企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)集團(tuán)大型化的探討.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)集團(tuán)大型化的探討摘要：大型化是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的基本方向，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)主客觀條件采取多種途徑，走規(guī)模大型化的發(fā)展道路，政府有關(guān)部門也應(yīng)為其創(chuàng)造必要的條件。本文主要就企業(yè)集團(tuán)大型化的途徑和政府應(yīng)該如何來支持、配合企業(yè)走大型化道路的問題作以下探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)大型化促進(jìn)機(jī)制都說不想“當(dāng)將軍的的士兵不是好士兵”，一個(gè)不想把公司發(fā)展壯大的老總也不是一個(gè)好企業(yè)家。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大型化必將是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的基本方向，當(dāng)然我們也反對(duì)不顧主客觀條件盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，但這并不等于反對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)向大型化方向發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)主客觀條件采取多種途徑，走規(guī)模大型化的發(fā)展道路，政府有關(guān)部門也應(yīng)為其創(chuàng)造必要的條件。本文主要就企業(yè)集團(tuán)大型化的途徑和政府應(yīng)該如何來支持、配合企業(yè)走大型化道路的問題作以下探討。一、為什么我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展要走大型化的道路？1、集團(tuán)規(guī)模大型化是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，即從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，目的是要提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和生產(chǎn)要素的配置效率，以充分利用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和科技進(jìn)步效益。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，促進(jìn)新一代高技術(shù)含量、高附加值的資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)具有很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)素質(zhì)要求，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能通過降低成本來保證產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有大規(guī)模投入人才才能形成自主開發(fā)能力，并保持產(chǎn)品在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而這兩個(gè)方面只有大型企業(yè)集團(tuán)才能做到、做好。在80年代，我國(guó)主要依靠中小型企業(yè)（集團(tuán)）的活力和效率促成了勞動(dòng)密集型加工企業(yè)的發(fā)展，但這種分散的、小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織格局已難以適應(yīng)發(fā)展資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的要求。所以，我國(guó)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的歷史任務(wù)將落在大型企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)壯大上。2、集團(tuán)規(guī)模大型化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，全面建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中心環(huán)節(jié)是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。要改變我國(guó)國(guó)有企業(yè)散而亂、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效益低下的狀況，充分利用國(guó)有資產(chǎn)存量走集約化經(jīng)營(yíng)的道路。這就需要依托一批有實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)作為主體，通過規(guī)范化的產(chǎn)權(quán)方式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吸收、兼并、聯(lián)合大量中小企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)存量調(diào)整和優(yōu)化重組的目標(biāo)。3、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?，F(xiàn)狀也要求其走大型化發(fā)展道路我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目前仍處于起步階段。盡管企業(yè)集團(tuán)問題已受到了重視，提上了日程，工作的聲勢(shì)也很大，但實(shí)際的進(jìn)展不能估計(jì)過高，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與國(guó)外大企業(yè)、大集團(tuán)相抗衡，比如中國(guó)國(guó)際、東方、南方三大民航集團(tuán)的飛機(jī)總和不如排在美國(guó)民航第9位的西南航空公司多；中國(guó)的西飛、上航、南方動(dòng)力、貴航四大航空工業(yè)集團(tuán)的全部資產(chǎn)不到美國(guó)麥道公司資產(chǎn)的50；這些數(shù)據(jù)表明，壯大我國(guó)企業(yè)集團(tuán)。向世界級(jí)大企業(yè)、大集團(tuán)看齊，是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的必然趨勢(shì)。二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大型化發(fā)展的主要途徑大型化是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的基本發(fā)展趨勢(shì)。從理論上講，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大型化途徑無外乎外延擴(kuò)大和內(nèi)涵擴(kuò)大兩種。具體來講，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)。我認(rèn)為有三條企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大型化的具體途徑：1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，是企業(yè)集團(tuán)壯大其核心企業(yè)從而壯大整個(gè)集團(tuán)的一條有效途徑。所謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上實(shí)力較強(qiáng)效益較好的大企業(yè)，實(shí)行緊密聯(lián)合并作為企業(yè)集團(tuán)的核心。需要指出的是，這里所說強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)需是指處于同一行業(yè)的不同企業(yè)或者生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的不同企業(yè)。這樣方能使所組成的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力迅速得到提高，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和取得規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得倍增的聯(lián)合效果。通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”途徑來壯大企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)時(shí)，應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：（1）“強(qiáng)強(qiáng)”之間是否有聯(lián)合的必要，關(guān)鍵要看它們?cè)谫Y產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面有沒有內(nèi)在聯(lián)系，及互補(bǔ)性是否明顯，聯(lián)合后能否增強(qiáng)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”不是一味追求核心企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模膨脹，重要的是要在實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的同時(shí)，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的要求建立全新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在改革、改組、改造、管理幾個(gè)方面下功夫，方能使得聯(lián)合后的技術(shù)上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。企業(yè)集團(tuán)的整體素質(zhì)也才能提高。（3）處理好“位子”（人事安排）、“旗幟”（企業(yè)名稱）、“牌子”（商品品牌）等三個(gè)問題。由于聯(lián)合雙方均為實(shí)力雄厚的企業(yè)，為避免造成“誰(shuí)吃掉誰(shuí)”的印象，從而增強(qiáng)聯(lián)合后的凝聚力，妥善處理這三個(gè)問題實(shí)屬必要。2.兼并通過兼并的方式逐步擴(kuò)大集團(tuán)成員企業(yè)的規(guī)模，尤其是核心企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)大整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的目的。通過兼并的方式，逐步擴(kuò)大集團(tuán)成員企業(yè)的規(guī)模具有其自身優(yōu)勢(shì)。（1）通過兼并方式，企業(yè)集團(tuán)能將現(xiàn)有的各種資本、資源在最短時(shí)間內(nèi)迅速集中，增強(qiáng)自己的資本實(shí)力，使分散的小資本變?yōu)榇筚Y本，以迅速對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)；（2）不僅獲得了新的有形資產(chǎn)，它還使經(jīng)營(yíng)能力和銷售渠道等非生產(chǎn)資本及無形資產(chǎn)得以集中，如兼并某一企業(yè)，其所屬的市場(chǎng)份額、商標(biāo)和專利都一起得以集中；（3）能夠擴(kuò)大集團(tuán)中資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的范圍，從而使企業(yè)集團(tuán)規(guī)模獲得實(shí)質(zhì)性的飛躍。上述三點(diǎn)使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)既擴(kuò)大了自己的優(yōu)勢(shì)，又削弱了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使軟硬力量都得到了最快捷的重組，它的優(yōu)勢(shì)正集中體現(xiàn)在這一“快捷性”上。正是由于兼并具有上述優(yōu)勢(shì)。近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好，交易法規(guī)的修改與放松，及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)企業(yè)兼并狂瀾再起。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在通過這一方式發(fā)展壯大時(shí)應(yīng)特別注意做好以下兩項(xiàng)工作。（1）盡快形成新的生產(chǎn)能力。（2）盡可能留用被兼并企業(yè)的干部員工。3、控股、參股這種方式是指集團(tuán)核心企業(yè)通過購(gòu)買其他企業(yè)的股份，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行控股、參股，以此擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，使之迅速膨脹。在此，筆者簡(jiǎn)要介紹目前在國(guó)際上非常流行的一種控、參股策略：等額股份互換策略。這種策略就是指集團(tuán)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)等額互換股份，使相關(guān)企業(yè)成為核心企業(yè)控股、參股的子公司或關(guān)聯(lián)公司。這種等額股份互換。在表面上看，核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)互換股份的數(shù)額完全相同，但實(shí)際上在各自企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重卻不同，核心企業(yè)擁有相關(guān)企業(yè)51的股份，達(dá)到控股目的時(shí)，由于核心企業(yè)的規(guī)模大，相關(guān)企業(yè)實(shí)際擁有核心企業(yè)的股份，在集團(tuán)核心企業(yè)中只占極小比例。就這樣，企業(yè)集團(tuán)就可