某汽車玻璃有限公司5s推行計劃指導

*汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導書編制： 呼二財 批準： 時間： 2005年2月 日目 錄錯誤！未找到目錄項。第一章 5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。第二章 5S推行組織圖第一節(jié) 5S推行組織圖生產(chǎn)部執(zhí)行干事主任委員總干事人副主任委員質(zhì)控部執(zhí)行干事開發(fā)部執(zhí)行干事設(shè)備部執(zhí)行干事經(jīng)營部執(zhí)行干事海外部執(zhí)行干事行政部執(zhí)行干事后勤組執(zhí)行干事計劃組執(zhí)行干事副總 總工生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師呼二財計劃組主任/計劃員行政部經(jīng)理/主任行政部經(jīng)理/主任海外部經(jīng)理/主任經(jīng)營部經(jīng)理/主任設(shè)備部經(jīng)理/工程師開發(fā)部經(jīng)理/工程師質(zhì)控部經(jīng)理/工程師第二節(jié) 5S推行組織職責本公司成立5S推行委員會，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責如下：一、 主任委員1. 負責委員會整體運作；2. 督導全公司5S組織的運作；3. 批準5S推行計劃。二、 副主任委員1. 輔助主任委員處理委員會事務(wù)；2. 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。三、 總干事1. 擬定5S推行方案；2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動；3. 進行全公司5S的相關(guān)培訓；4. 召集會議和整理資料；5. 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布；6. 組織召集5S檢查，及評比；7. 追蹤5S糾正預防措施的執(zhí)行。四、 部門執(zhí)行干事1. 共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令；2. 負責部門5S區(qū)域規(guī)劃并標識；3. 進行部門5S活動的指導及有爭議的處理；4. 進行部門內(nèi)5S培訓、宣傳、教育；5. 督導部門5S的執(zhí)行狀況；6. 參加5S檢查及評比；7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。第三章 5S推行辦法1. 目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2 .使用范圍深圳南玻汽車玻璃有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。3. 組織 由副總經(jīng)理擔任主任委員，總工程師擔任副主任委員，體系主任及體系工程師擔任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔任執(zhí)行干事（詳見5S組織圖/工作職責）, 5S推行總干事全權(quán)跟進5S推行過程中的各項工作。4. 現(xiàn)場規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負責。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責任人。設(shè)備標識牌，區(qū)域標示牌，寫明責任人。按5S評分審核標準，進行5S活動推展。5. 現(xiàn)場5S檢查周期 5.1周檢查（委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。 5.2 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項記錄于5S檢查缺失項記錄表中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。6現(xiàn)場5S檢查方法6.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進行檢查)。6.2每次檢查按5S檢查表規(guī)定項目進行，不合格項目于5S檢查缺失項記錄表(見附表)中進行記錄,并在5S檢查表中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；6.3凡有本部門經(jīng)理級人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；6.4財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評審對象；6.5檢查結(jié)束后，由總干事將5S檢查表和5S檢查缺失項記錄表總結(jié)。將檢查結(jié)果記入5S檢查結(jié)果排行表(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；6.6每月年對5S評分進行一次總評(按附表)；6.7公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負責人抑或主要所有成員分別實施獎勵或懲罰。6.8 獎罰的主要方法如下：6.8.1 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰；6.8.2 獎勵評定條件及方法6.8.2.1總評成績在前三名，且一月內(nèi)每次評分的扣分20分（此兩個條件缺一不可）；6.8.2.2獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀念品、獎金，具體方式由公司確定）。6.8.3 處罰評定條件及方法6.8.3.1總評成績在后三名，及一月內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）；6.8.3.2 總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款150.00元處理；6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善；6.8.3.4 第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善；6.8.3.5 第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元；6.8.3.6以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予處罰。7. 周期（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。第四章 5S檢查安排5S檢查安排（按每季度）周 次主任/副主任委員成 員01周副總經(jīng)理總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師02周總工程師總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師03周副總經(jīng)理總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師04周總工程師總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師05周副總經(jīng)理總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師06周總工程師總干事、安全主任、經(jīng)營部經(jīng)理/工程師07周副總經(jīng)理總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師08周總工程師總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師09周副總經(jīng)理總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師10周總工程師總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師11周副總經(jīng)理總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師12周總工程師總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師第五章 5S檢查表5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場用）部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期: 類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所的物流通道是否暢通、干凈、整潔？2工作場所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊？3模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標識？4作業(yè)臺上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物品是否常用且擺放整齊？5原料、半成品、成品是否定位放置、明確標識并搬運方便？ 6公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？整頓SEITON7設(shè)備、機器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具，采用目視管理？8標簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔？9原物料、在制品、半成品、成品是否明確標識，分類按區(qū)域擺放？10文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到？清掃SEISO/清潔SEIKETSU11通道、作業(yè)場所是否有定時清掃，隨時保持清潔干凈？12設(shè)備工具儀器消防器材是否有日常維護，并隨時清理，保持干凈？13窗、墻壁、天花板是否定時清掃，并保持干凈亮麗？14通道與作業(yè)場所是否劃線清楚，地面定時清掃，保持清潔干凈？15地面是否定時清潔，保持干凈整潔？16洗手臺是否完好，經(jīng)常清潔無異味，并保持干凈亮麗？素養(yǎng)SHITSUKE17日常 5S 活動是否進行，并積極配合5S檢查工作？18服裝穿著是否按規(guī)范穿著，并保持干凈？19是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團對精神？20時間觀念是否強，并按規(guī)定時間盡力完成任務(wù)？備注：每一項目為5分，總分100分。一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個項目扣分最高為10分?？偪鄯?S檢查表（辦公室及后勤用）部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期: 類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1資料柜是否規(guī)劃適當，資料架與物品標示一致，擺放整齊？2桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且擺放整齊？3通道是否暢通、干凈、整潔？4公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？整頓SEITON5桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位？6私人物品及一般消耗品是否有固定放置場所并養(yǎng)成隨手歸位的習慣？7文件、資料、檔案夾是否分類保管、標識清楚，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到？8清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃圾桶是否定時清理？清掃SEISO/清潔SEIKETSU9設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護，并隨時清理，保持干凈？10天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時清掃，并保持干凈亮麗？11洗手臺、花盆是否定期清理，保持干凈整潔？12地面、通道是否有專人負責清掃，并保持干凈整潔？13桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔？14花圃花草是否修剪整齊，無雜物，觀賞很美觀？15大件不動之物品(如消毒柜等)是否定時清潔，保持干凈？素養(yǎng)SHITSUKE16服裝是否穿著整齊干凈？17日常 5S 活動是否進行，并積極配合5S檢查工作？18儀容是否整理得體，感覺精神有活力？19是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團對精神？20時間觀念是否強，并按規(guī)定時間盡力完成任務(wù)？備注：每一項目為5分，總分100分。一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個項目扣分最高為10分。總扣分5S檢查缺失項記錄表周次： 委員： 成員： 檢查日期： 部門/單位不符合事項當時人扣分總扣分深圳南玻汽車玻璃有限公司 5S糾正預防措施報告 制表審核核準CAR時間部門責任人狀 況 描 述照片簽名：改 善 對 策改善期限：簽名：確 認確認日期：簽名：備 注5S檢查排行表周次： 委員： 成員： 檢查日期： 部門/區(qū)域扣分名次上期名次升降位數(shù)備注 制表： 確認： 批準：5S檢查總評表周期： 周至 周 總評日期：部門/區(qū)域總周次總扣分20分周 次20分以上周 次總名次獎罰備注制表： 確認： 批準：第六章 5S評分標準2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正5S評 分 要 點評 分 標 準1 分2 分3 分4 分5 分整理1.資料柜資料柜未規(guī)范好，造成空間浪費物品擺放很凌亂物品擺放稍亂，未分類存放存放整齊但未用標示規(guī)劃適當，料架與物品標示一致2.桌面、桌下或抽屜內(nèi)不用的資料或物品任意擺放過期的資料和用品擺放整齊偶爾有不用的文具與物品擺放擺滿要用的資料及物品稍顯凌亂桌上屜內(nèi)將所需物品少到最小限度3.通道有很多東西，臟亂雖能通行，但要避開物品略占通道，可順利運行偶有放置一天內(nèi)移走很通暢，又整潔4.公布欄、宣傳欄文件破損且多灰塵、版面臟有過兩周以上的文件資料張貼不整齊，但整潔從左到右張貼整齊，看板清潔干凈看板有美術(shù)設(shè)計，煥然一新整頓5. 桌子、椅子桌子顯得凌亂隨意擺東西，椅子未歸位桌子排列整齊、桌子有灰塵、油垢桌椅整齊干凈，桌面東西雜亂桌上物品擺放整齊干凈桌面物品歸位，人走椅子歸位6. 私人物品及一般消耗品隨處可見到處亂丟對于報廢不要之物品隨時清理偶有未歸位的習慣固定放置場所且清楚人人都養(yǎng)成隨手歸位的習慣7. 文件、資料、檔案夾文件資料隨意擺放文件資料分類存放檔案夾未作清楚之標識過期之資料文件及時作出處理設(shè)定保存期限，文件夾運用顏色管理8. 清潔工具、垃圾桶隨處可見，到處擺放清潔工具放在指定位，但太臟有定位但無隨時清理，有積存有定位有清理，稍有異味固定放置，干干凈凈清掃/清潔9.設(shè)備、工具消防器材有生銹、腐蝕、多灰塵現(xiàn)象有灰塵尚未生銹，但沾有油污手摸到的地方稍有灰塵清掃干凈，感覺良好設(shè)法不產(chǎn)生積堆，一有就馬上清除10.天花板、墻角、窗戶、洗手間等布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具到處亂放偶有蜘蛛網(wǎng)，污垢，衛(wèi)生工具固定擺放無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵、污垢感覺很干凈，清掃工具擺放于固定位置四周清爽干凈，用具擺放整齊11.洗手臺、花盆上面有較多灰塵、積垢或其他雜物定時清掃，灰塵較少或雜物上面有較多紙圖、碎屑偶而碎屑用手摸也難感到不潔12.地面、通道散落塑袋、紙或其它雜物雖沒有大垃圾，但偶有小紙屑等定時清掃，有較多灰塵或積水有專人負責清掃區(qū)域的維護工作干凈無積水、灰塵等13.桌子、椅子、表面有布滿灰塵及油垢無灰塵有較多油垢定時清掃、無油污，有少許灰塵專人負責進行清潔維護干凈亮麗，用手摸也無灰塵油污14.花圃雜亂、落滿樹葉及其它雜物少許雜物，但花草很雜亂少許雜物，花草有作適當修剪無雜物、花草等美觀度尚欠佳花草修剪整齊，無雜物，很舒服15.大件不動之物品(如消毒柜等)頂上堆積其他大量物品頂上偶爾存放其他物品頂上無存雜物，但有灰塵及污垢定時清掃，少有灰塵但無污垢干凈亮麗，給人予嶄新之感覺素養(yǎng)16.服裝穿著沒按規(guī)定穿著按規(guī)定穿著，但衣物很臟衣物少些臟污衣物干凈，未掛廠牌衣物干凈，廠牌齊全17.日常5S活動沒有活動，對5S檢查結(jié)果漠不關(guān)心雖有清掃清潔工作，但非5S計劃性工作開會時有對 5S 宣導平時做能夠做得到的活動熱列，積極配合5S活動，大家均有感受18.儀容不修邊幅又臟頭發(fā)、胡須過長上兩項其中一項有缺點均依規(guī)定整理感覺精神有活力19.行為規(guī)范舉止粗暴，口出臟言衣衫不整，不守衛(wèi)生自己的事可做好，但缺乏公德心公司規(guī)則均能遵守主動精神，團隊精神20.時間觀念大部分人缺乏時間觀念稍有時間觀念，開會遲到很多不愿時間約束，但會盡力去做約定時間全力去完成約定時間會提早去做好深圳南玻汽車玻璃有限公司5S評分標準(辦公室及后勤用)深圳南玻汽車玻璃有限公司5S評分標準(生產(chǎn)現(xiàn)場用)5S評 分 要 點評 分 標 準1 分2 分3 分4 分5 分整理1.通道狀況有很多東西或臟亂雖能運行，但要避開后車才能運行擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很暢通又整潔2.工作場所的設(shè)備、材料1個月以上未用物品雜亂放著角落放置不必要的東西放半個月后要用的東西且亂一周內(nèi)要用且整理好3 日內(nèi)要用，且整理好3.料架、貨架狀況未規(guī)范好，造成空間浪費物品擺放很凌亂物品擺放稍亂，未分類存放存放整齊但未用標示規(guī)劃適當，架物標示一致4.作業(yè)臺上、下及抽屜不使用的物品雜亂半個月才用一次的也有整齊有不用的文具、物品擺放當日使用，但雜亂桌上及屜內(nèi)均最低浪廢且整齊5.原料、半成品、成品存放 塞滿東西，人不易行走或阻塞走火通道東西雜亂擺放有定位規(guī)定但未嚴格執(zhí)行或物品未有標示有定位，也在管理狀態(tài)但搬運不方便任何人均易了解，搬運簡單6.公布欄、看板文件有破損且多灰塵或書寫雜亂有過兩周以上的文件張貼(書寫)不很整齊，但整潔從左到右張貼整齊，看板清潔干凈看板有作美術(shù)設(shè)計，漂亮新穎整頓7.設(shè)備、機器、儀器、工具破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用但臟亂缺乏保養(yǎng)能使用有保養(yǎng)有定位放置但不整齊擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具采用目視管理8.標 簽亂貼標簽、凌亂按規(guī)定貼所需之標簽標簽臟，有破損或污跡 填定項目未按規(guī)定執(zhí)行按標簽管制規(guī)定運作9.原物料、在制品、半成品、成品合格品與不合格品混放合格品與不合格品分開存放，標示不清楚標示清楚，但未分類分類擺放，且有區(qū)域標示充分做到定位，定品有條有理10.文件、檔案零亂放置使用時沒法找雖亂放置但可以找著共同文件被定位，集中保管分類保管，但無次序有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到清掃/清潔11.通道、作業(yè)場所有煙蒂、紙屑等其他雜物雖無臟物，但地面不平整水漬大量灰塵不干凈通道有定時清掃，作業(yè)場所零星材料存放不要掉在地上隨時清潔、干凈12.設(shè)備工具儀器消防器材有生銹雖無生銹，但有油垢有輕微灰塵保持干凈使用中防止不干凈措施，并隨時清理13.窗、墻壁、天花板布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具亂放偶有蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具固定擺放無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵及污垢 還算干凈，感覺良好干凈亮麗，很是舒服14.通道與作業(yè)場所未能加以區(qū)別有予區(qū)別，但未作標示劃線感覺還可劃線清楚，地面有清掃通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒服15.地面有油或水油漬或水漬顯得不干凈不是很平經(jīng)常清理沒有臟物地面干凈，感覺舒服16.洗手臺容器或設(shè)備臟亂破壞未修補有清理，但還有異味經(jīng)常清理沒有異味干凈亮麗，感覺舒服素養(yǎng)17.日常 5S 活動沒有活動 5S 檢查時不服從有清掃工作，但不能積極配合5S檢查開會有對 5S 宣導平時皆能做到，且積極配合5S檢查工作活動熱烈，大家均有感受18.服裝穿著沒按規(guī)定穿著按規(guī)定穿著但衣物很臟衣物少些臟污，紐扣或帶未弄好衣物干凈，識別證未掛衣物干凈，識別證齊全19.行為規(guī)范舉止粗暴、或在工場內(nèi)吃食物或腳踩或坐在物料上衣衫不整，不守衛(wèi)生或隨地吐痰，丟棄廢品雜物自己的事可做好，但缺乏公德心或插隊打卡公司規(guī)則均能遵守主動精神，團隊精神20.時間觀念大部分人缺乏時間觀念，上班遲到、早退、離崗稍有時間觀念，但會盡力去做不愿時間約束，但會盡力去做約定時間會全力去完成約定時間會提早去做好第七章 5S管理看板5S管理看板（用中英文對照）5S組織架構(gòu)圖5S區(qū)域代碼及負責人5S檢查排行表每周照片專欄5S檢查總評表5S推行辦法5S檢查項目糾正預防措施專欄員工評比考評欄 5S看板模型第八章 5S培訓第一節(jié)：5S簡介20世紀80年代末，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，導致許許多多的經(jīng)濟學家及管理學家都問：他們怎么啦并對此進行了深入的調(diào)查與研究！結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這其中的因素很多，有因緣際會的機遇因素，更重要的是日本人不斷追求效率、追求質(zhì)量、追求完美，并為之不斷深入研究的結(jié)果。大家知道。日本是個典型資源匱乏的國家，其資源對外依賴性特別強，這就決定了她必須節(jié)能降耗、提高資源利用率，利用引進的資源制造高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，并以此占領(lǐng)市場份額，爭取更大的利潤，保持自身的發(fā)展空間！在不斷的追求過程中，日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色：循序漸進和全員參與。5S活動亦應(yīng)運而生。所謂5S，即：整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）第二節(jié)：5S定義1整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的，作好定位存放，并做出醒目的標識。即：將有用的和沒用的物品區(qū)分開來！目的l 騰出空間、活用空間l 防止誤送、誤用l 營造明朗的工作場所 記?。罕仨氂袥Q心，將此工作在過程中持續(xù)有效地進行下去，這是5S的第一步！2整頓（SEITON）將沒用的物品徹底清除，并把有用按使用的重要性、頻率分區(qū)、定位存放，且做出相應(yīng)的標識。即：把有用的物品整理好，方便存??！目的：l 工作需要使用的物品可以一目了然地找到l 消除尋找物品的時間l 消除物品積壓l 使工作環(huán)境整整齊齊 記住：這是提高工作效率基礎(chǔ)！3清掃（SEISO） 將工作場所徹底清掃，保持干凈、明朗。即：把工作場所打掃得干干凈凈！目的：l 減少工業(yè)傷害l 穩(wěn)定質(zhì)量l 使工作場所纖塵不染 記?。哼@是減少異常因素、保持過程穩(wěn)定的關(guān)鍵！4清潔（SEIKETSU）維持以上整理、整頓、清掃3S的效果。即：保持物品分區(qū)、定位、標識、衛(wèi)生的效果！目的：l 減少工作失誤l 防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生 記?。耗馨堰@點做到，5S已成功了大半！5素養(yǎng)（SHITSUKE） 所有職員工在遵守公司規(guī)章制度、崗位紀律同時，并維持以上4S成果，養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風！即：做個遵紀守法、敬業(yè)樂群的好員工！目的：l 培養(yǎng)遵紀守法、敬業(yè)樂群的員工隊伍l 改變舊觀念、養(yǎng)成好習慣，形成良性循環(huán)l 營造團隊精神及和諧的工作環(huán)境l 良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標 記?。?S能提高工作效率、減少失誤、贏得尊重！南玻“5S” 培訓班歡迎參加第三節(jié)：5S的作用 5S是一種良好的管理技巧，是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標準體系及全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步。 5S是改善工作場所，實行文明、安全生產(chǎn)、工作，進而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營管理手段。5S活動能創(chuàng)造明朗、高效、安全的工作環(huán)境。1提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，能提高工作人員的工作士氣與工作效率；l 能吸引顧客的注意力，使顧客產(chǎn)生興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增強企業(yè)的市場競爭力；l 內(nèi)外交和，左右逢源，口碑相傳，進而形成工作的凝聚力與推動力，即增強了企業(yè)的整體競爭能力。2增強員工的歸屬感及公司凝聚力實施5S能增強員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關(guān)系，提高員工的修養(yǎng)。從而促進人際關(guān)系的融洽，提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神。l 使職員工有尊嚴與成就感l(wèi) 易帶動改善的意愿，增強求實、創(chuàng)新的工作熱情l 能促使職員工與公司各方面主動付出耐心和愛心l 從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念，使人人有素養(yǎng).3節(jié)省資源、減少浪費、降低成本、提高效益資源的浪費與公司增加效益是成反比的，浪費多，效益自然低，浪費低或無浪費，效益自然高。實施5S可以使公司節(jié)省資源、減少浪費、降低成本、提高效益。l 工作過程將更加精簡；l 減少人手及時間的浪費；l 減少場所及空間的浪費；l 減少材料、能源的浪費；l 減少或杜絕安全事故的發(fā)生；l 浪費減少了，效益利潤也就自然增加了。4. 除去雜物，改善工作環(huán)境，保障生產(chǎn)、工作安全工作場所寬敞、明亮，過道通暢，且地面、過道等沒有雜物多余物品放置，使工作場所暢行無阻，減少了異常事故的發(fā)生機率，從而保障了安全。l 地面、過道不隨意擺放物品；l 過道通暢，減少阻礙；l 工作場所寬敞、明朗，工作心情舒暢；l 工作安全自然就有保障。5. 使場所整潔、對象整齊、提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)、工作人員的工作流程就簡潔、明快，消除了找不到工具、文件的煩惱，工作自然愉快、熱情有加，其工作效率亦自然會得到提高。l 簡潔、明快、有條有理的工作場所；l 明朗、清潔的工作環(huán)境；l 舒暢的工作心情；l 有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)系；l 沒有尋找物品的煩惱；l 工作效率自然會得到提高。6. 使工作環(huán)境井然有序，產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于，做任何工作都必須嚴謹、不馬虎，5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障。7. 培養(yǎng)員工良好的工作與生活習慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，使人人成為具有素養(yǎng)的人，并使我們終身受益。第四節(jié)：5S的實施要訣 一、5S實施總要求1. 將有用及無用的物品分開；2. 將有用及無用的物品進行分區(qū)、定位存放，并做出相應(yīng)標識；3. 將無用的物品清理出工作場所；4. 將有用的物品按其使用的重要性及頻率進行定位存放，以方便存取；5. 對工作場所進行清掃并報紙清潔；6. 保持區(qū)分、標示、清潔的效果；7. 文件、工具、材料等所有物品存放井井有條；8. 按評核規(guī)定進行定期檢查、評核，促進5S的持續(xù)有效實施。二、 5S實施要訣1. 整理1）區(qū)分有用或無用的物品，大致有以下常用方法 A 不能用 不用 廢棄處理不再使用B 可能會再使用（1年內(nèi)） 很少使用 放進儲存室 半年至1年使用1次 C 1至3個月使用1次 會用但不常用 放進儲存室 D 每天都必須使用 常用 存于工作場所固定位置2）作用l 消除無用物品的阻礙，工作更加順暢l 消除無用物品的誤用，提高工作質(zhì)量注：l A類物品須清出工作場所；l B類物品存于儲存室且不常用的位置；l C類物品存于儲存室較常用位置；l D類物品必須存于工作場所固定位置，并保持醒目的標識。3）實例l 倉庫及辦公場所的物品（材料、工具、文具等）l 生產(chǎn)、生活設(shè)施設(shè)備(工作臺/凳/椅、機器、運輸、儲存設(shè)施等)l 文件、資料、表單記錄等l 生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（部件、半成品、成品、輔料等）l 2. 整頓1）將無用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標識。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無用的物品不被誤用。通常的做法有：A 將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用B 整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標識C 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理D 對有用的物品加以合理管制，防止混亂2）作用l 要用的物品能及時取得l 不光自己知道，其它人同樣一目了然3）實例l 生產(chǎn)、生活、辦公等所有場所或過道清除無用雜物，就有足夠空間可以利用l 對文件、檔案進行分類、編號和實施顏色管理l 材料、部件、工具、設(shè)備、儀器、半成品的存放及標識l 輔料或消耗性物品的定位存放及標識3. 清掃 1）生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈，消除污染源，通常有以下做法： A 從地面到墻壁再到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃，特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底、門窗的凸條、凹陷處） B 機器、設(shè)備設(shè)施、工具的清潔，防止工具手手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量 C 機器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，尤其注意清潔 D 細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在 領(lǐng)導人員應(yīng)帶頭進行清潔工作2）作用l 工作場所清潔、明朗，心情舒暢l 永遠沒有污染的煩惱 3）實例l 生產(chǎn)辦公臺面紊亂、多塵、水油漬l 機器設(shè)備底部多垃圾，轉(zhuǎn)動部位漏油l 排油抽塵排氣管道破損，導致廢油塵氣水外泄l 各類破損物品未及時修補4.清潔長期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點：A 顏色管理，使用各類醒目的顏色標簽進行管理B 3U MEMO（三不管理：不合格、不可用、不混亂）C 目視管理、看板管理D 活用查檢表5. 素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 一切工作、活動都靠人來做，假如人缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻的精神，5S活動也只能是流于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。人人都有今天“我”以龍的為榮，明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度，積極、主動參與5S活動，5S才能取得輝煌的成效。 素養(yǎng)的實踐自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。 整理：中要有應(yīng)有與不應(yīng)有的觀念，且在行為有把不應(yīng)有的物品及時清理出去的習慣； 整頓：中要有應(yīng)有的物品定位的觀念，且在行為有把應(yīng)有的物品合理標識、存放的習慣； 清掃：中要有徹底干凈、不干凈的環(huán)境就是可恥的觀念，且在行為有主動清潔、自我清潔的習慣； 清潔：中要有時時干凈、保持清潔的觀念； 素養(yǎng)：中要有我是個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人的觀念，且在行為上應(yīng)體現(xiàn)自己是個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人；實例l 所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度、崗位制度；l 所有職員工須有廠興我榮的觀念l 工作時保持良好的習慣（如：不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食品進入工作場所、不做與工作無關(guān)的事等）l 進入工作場所服裝整齊、不袒胸露背、不高談闊論l 待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語；l 愛護生活、生產(chǎn)設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水l 不亂丟果皮、垃圾，不隨地吐痰l 兢兢業(yè)業(yè)工作，誠誠懇懇待人l 第五節(jié)：5S的實施技巧5S看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。1. PDCA循環(huán)P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。 目標達成后，須重新制定目標，然后付諸實施，即重新進行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標提高，使整個工作層次逐漸提高。2.文件宣傳、引導 前面提到，推行5S，須先了解5S（什么是5S實施5S有什么好處如何貫徹實施5S）。讓大家都明確了解5S，這就需要進行深入的培訓引導，調(diào)動所有人員積極、主動參與5S的意愿，才能使5S的實施得以順利進行。 文件宣傳、引導必須做到：l 將公司推行5S的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導；l 制作宣傳標語，增強全體職員工5S意識；l 向全體職員工進行5S觀念培訓、引導，使5S深入人心；l 制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與5S活動的意向；l 針對5S觀念淡薄的群體，實施5S專場培訓、引導；3.目視管理1）定義 目視管理是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術(shù)的判定，及時發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之，目視管理就是：一看便知。假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調(diào)查、處理就方便多了，省去了調(diào)查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。2）目的l 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決；l 對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進度遲緩等異常現(xiàn)