工程質(zhì)量與文明施工與環(huán)保工作匯報材料

中國水電十三局天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總包部質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保工作匯報材料一、工程基本概況天津武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程，西區(qū)：規(guī)劃為西至高王路，東至南東路，北至龍鳳新河，南至雍陽西道，總規(guī)劃面積25.1平方公里。其中福源道以北為產(chǎn)業(yè)區(qū)，規(guī)劃面積7.9平方公里；福源道以南為產(chǎn)業(yè)區(qū)居住服務(wù)區(qū)，規(guī)劃面積17.2平方公里。武清開發(fā)區(qū)一期北區(qū)：規(guī)劃為東至103國道，北至龍鳳新河，西、南至京津塘高速公路，總規(guī)劃面積為5.4平方公里。其中以翠亨路為界，東側(cè)為國際保稅物流區(qū)，規(guī)劃面積2.8平方公里。工程內(nèi)容：進行市政配套設(shè)施建設(shè)，使武清開發(fā)區(qū)西區(qū)、北區(qū)范圍內(nèi)的土地達到“七通一平”的建設(shè)條件，即市政道路、給水、雨水、污水、電力、供熱、水系及土地平整；完成基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，包括給水加壓泵站、雨污水泵站、集中供熱站等；配合社會投資單位完成通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)、天然氣、有線電視、污水處理廠等工程的建設(shè)。規(guī)劃區(qū)域內(nèi)西區(qū)8座橋梁，北區(qū)三座管涵。道路工程：西區(qū)7條，北區(qū)6條。總長23551.69米。管道排水工程48567米，給水管線工程35317.5米，2座給水加壓泵站、2座雨水泵站。河道工程：西區(qū)3條河道、北區(qū)2條河道，以及各條道路弱電照明與管網(wǎng)綜合。2010年3月隨著各工區(qū)參建人員大批進場，天津武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程正式破土動工，本工程是工程局首次以總承包形式承接的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程,從工程開工，工程局領(lǐng)導提出以“培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、開拓市場、提高聲譽”為宗旨，“高標準、高質(zhì)量”完成施工任務(wù)。為工程局下一步全面開拓項目管理總承包市場積蓄力量，開個好頭。在工期緊、任務(wù)重的情況下,為了更好貫徹局領(lǐng)導的指示精神,總承包部加緊組建了質(zhì)量安全部、中心試驗室及測量隊，在較短時間內(nèi)安排人員、設(shè)備到位。及時制定并完善了質(zhì)量、安全、試驗、測量等管理辦法及專項管理制度，明確了各成員崗位及管理職責。質(zhì)量安全部工作內(nèi)容涉及質(zhì)檢、報驗、安全、試驗、測量五大分塊，全面負責整個項目施工過程中質(zhì)量、安全管理及試驗工作，擔負起天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量、安全保障的重任。天津武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程于2009年12月10日正式開工。為加強中國水電十三局天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部的安全管理工作，安全、優(yōu)質(zhì)、按期的完成本工程的施工任務(wù)，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，總包部從安全組織機構(gòu)和安全管理體系的建立、制定安全生產(chǎn)管理辦法和安全管理制度等方面作了如下工作：總承包部安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則及“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。使本項目安全管理工作標準化、制度化、信息化。認真貫徹執(zhí)行國家及地方和集團公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準規(guī)范及相關(guān)要求。各工區(qū)嚴格執(zhí)行設(shè)計、施工、安全技術(shù)規(guī)范，加強對危險源的識別、評價和控制，制定相應(yīng)的安全管理措施。我們的管理目標是：創(chuàng)建一流的安全文明工程項目；不發(fā)生生產(chǎn)性死亡責任事故；不發(fā)生人身重傷事故；無重大火災、交通事故；不發(fā)生急性職業(yè)病，中毒事故；無惡性治安案件發(fā)生。一、安全組織機構(gòu)的建立總承包部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，常務(wù)副總經(jīng)理擔任該安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理擔任領(lǐng)導小組副組長，所屬部門負責人為總承包部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組員。安全領(lǐng)導小組的工作職責是：1、認真貫徹落實國家及地方政府和上級單位發(fā)布的各項法律、法規(guī)，制度。2、審查并批準有關(guān)安全管理的各項規(guī)章制度、管理辦法、安全管理目標及工作計劃。建立完善以安全生產(chǎn)責任制為主體的各項管理制度，檢查考核各工區(qū)安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度的落實情況；定期聽取安全管理部門的工作匯報。3、決定生產(chǎn)、運行、經(jīng)營中重大安全問題的解決辦法。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。4、配合地方政府進行事故的調(diào)查、處理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方涉及安全問題的關(guān)系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在總承包部的質(zhì)量安全部。質(zhì)量安全部設(shè)置專職安全管理人員，進行日常的安全管理工作。各工區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，由專職安全人員做好項目及施工現(xiàn)場的安全管理工作。安全管理組織機構(gòu)見下圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師各職能部門安全質(zhì)量部專職安全工程師工區(qū)項目部總工程師分管副經(jīng)理安全環(huán)保部各相關(guān)部室專職安全員工程隊隊長安全員工班（組）長二、安全管理保證體系的建立和安全生產(chǎn)管理辦法的制定1、建立健全安全組織保證體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立安全生產(chǎn)責任制，使各級明確自己的安全責任，達到全員參加，全面管理全過程控制的目的。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針組織施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)保證體系見下圖。安全第一、工前培訓操作規(guī)程規(guī)范培訓工班兼職安全員安全保證體系技術(shù)保證思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證總包部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組提高全員安全意識技術(shù)、安全規(guī)范制定落實各項安全生產(chǎn)制度包保責任制工區(qū)安全工作小組施工安全技術(shù)規(guī)程培訓專職安全員全體參建員工獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)制定培訓計劃專業(yè)技術(shù)培訓安全系統(tǒng)工程、提供安全信息制定施工方案、確定防護措施確保施工現(xiàn)場事故易發(fā)生點的安全檢查安全效果各工種（序）安全生產(chǎn)制度防洪防汛三檢制度安全監(jiān)察檢查員巡查制度月安全總結(jié)評比及開展安全活動制度上級各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度實現(xiàn)安全管理目標工程隊安全員安全管理保證體系從組織保證、思想保證、技術(shù)保證、制度保證、經(jīng)濟保證等5個方面來實現(xiàn)安全管理目標。組織保證就是安全組織機構(gòu)健全，各級專職安全人員到位；思想保證就是提高全員安全意識，做好安全技術(shù)培訓；技術(shù)保證就是嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范制定施工方案，確定防護措施；制度保證就是制定、落實安全生產(chǎn)的各項管理制度；經(jīng)濟保證就是簽訂安全生產(chǎn)責任書，獎罰分明，經(jīng)濟兌現(xiàn)。2、總包部制定了安全生產(chǎn)管理辦法、文明施工管理辦法和環(huán)境保護管理辦法，并下發(fā)到了各工區(qū)，要求各工區(qū)嚴格按照管理辦法中的有關(guān)規(guī)定做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。安全生產(chǎn)管理辦法從安全生產(chǎn)管理目標、安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)崗位責任制、安全標準工地建設(shè)、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查考核、生產(chǎn)安全事故的報告及處理、安全管理內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)獎勵與處罰和安全管理制度等方面進行了詳細的規(guī)定。并每月對各工區(qū)進行安全生產(chǎn)和文明施工的綜合考評。 同時總包部與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，進一步明確施工中各方的安全責任，確保作業(yè)人員的安全與健康，防止任何安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的順利進行和安全管理目標、安全生產(chǎn)指標的順利實現(xiàn)。三、安全管理情況 總包部目前根據(jù)施工的實際情況，從各工區(qū)組織機構(gòu)人員設(shè)置、管理制度建立和現(xiàn)場施工存在的安全隱患問題以及文明施工等方面開展工作。 總包部針對工程的準備和進展情況，對各工區(qū)安全組織機構(gòu)、安全部門設(shè)置、安全人員的配置進行了檢查，各要求工區(qū)上報有關(guān)的資料；同時檢查了各項安全管理制度的建立和落實情況，對存在的問題及時督促整改解決；真正使項目安全管理工作做到標準化、制度化、信息化?？偘控撠煱踩墓ぷ魅藛T，堅持每天進行工地巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，及時提出，現(xiàn)場整改。安全問題嚴重的下發(fā)書面整改通知書，由工區(qū)安全負責人簽收，制定整改措施，落實整改反饋，總包部安全人員再進行復核，達到要求才可進行施工。保證施工生產(chǎn)安全順利的進行。加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到“五牌一圖”齊全，標識標牌清晰，道路通暢有序，材料堆放整齊，創(chuàng)造出良好施工氛圍，展現(xiàn)出水電人良好的精神風貌。二、質(zhì)量安全部工作職責質(zhì)量安全部負責質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的制度建設(shè)和管理，建立質(zhì)量、安全保證體系，負責制定質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目標計劃，組織召開質(zhì)量、安全工作會議，組織開展安全生產(chǎn)的培訓教育工作，組織對各工區(qū)質(zhì)量、安全、環(huán)境工作的考核評比，負責組織重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件的調(diào)查、處理和上報工作，參與工程（交）竣工驗收和竣工文件的編組工作。質(zhì)量安全部負責現(xiàn)場各施工部位質(zhì)量、安全管理工作；負責各單位工程分部，分項質(zhì)量控制及申請報驗，指導各工區(qū)質(zhì)檢資料規(guī)范填寫、格式、版本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；負責現(xiàn)場施工資料、試驗資料整理、歸檔、移交；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工日常巡視、定期檢查，負責整個工程試驗檢測及測量控制工作。 在質(zhì)量安全部全體人員共同努力下實驗室各種試驗器材準備齊全、布置得當,質(zhì)檢、試驗、安全、測量檔案管理工作步入正軌,各項工作安排的井井有條,穩(wěn)步進行。為全面完成項目各項質(zhì)量、安全管理目標打下了良好基礎(chǔ)。四、質(zhì)量管理工作總結(jié)1、從質(zhì)量安全部成立，質(zhì)量負責人首先制定了總承包部質(zhì)量管理辦法、以及嚴格的質(zhì)量考評制度，并要求各工區(qū)上報相應(yīng)的管理制度及獎罰措施，使全體成員做到從制度上約束、從思想上重視施工質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行“科學管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量一流”質(zhì)量方針及保證承接的工程安全、可靠、耐久、美觀；單位工程合格率100；優(yōu)良率90以上；確保優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。2、針對現(xiàn)場施工進展情況適時開展了質(zhì)量控制專項會議，進行了技術(shù)交底，根據(jù)不同工序，不同施工部位，不同的工作內(nèi)容及時下發(fā)質(zhì)量控制相關(guān)通知，提醒各工區(qū)質(zhì)檢人員在現(xiàn)場質(zhì)控中應(yīng)該把握的重點，難點，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的工序，實施了旁站。3、組織總承包部、各工區(qū)質(zhì)檢人員認真學習國家法律、法規(guī)和天津市市政工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識，地方規(guī)范及標準，做到現(xiàn)場管理，有據(jù)可依，有理可循。4、嚴格工程工序檢驗，每道工程工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理現(xiàn)場驗收，如不經(jīng)質(zhì)檢人員驗收或驗收不合格的工序，不能進行下一道工序施工，必須進行整改或返工，合格后才能進行下道工序施工。5、嚴格要求各工區(qū)質(zhì)檢人員對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序及隱蔽工程必須進行全過程監(jiān)督，并做好記錄，編制預防措施表，在現(xiàn)場施工前對現(xiàn)場操作人員進行質(zhì)量交底，盡量消除或避免質(zhì)量問題發(fā)生。6、嚴格執(zhí)行總承包部質(zhì)檢人員巡視制度，對正在施工的工程部位或工序現(xiàn)場進行全方位巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留后患。7、嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故發(fā)生，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，存在的重大質(zhì)量隱患，總承包部及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求各工區(qū)限期整改，整改完畢后，總承包部質(zhì)檢人員復檢整改結(jié)果。合格后方可進行下道工序施工。8、定期召開質(zhì)量管理會議，每周在總承包部質(zhì)量、生產(chǎn)進度例會上對本周內(nèi)現(xiàn)場檢查中發(fā)生的質(zhì)量安全問題進行公布、排名，進行點評。同時將各工區(qū)存在的質(zhì)量問題視整改落實情況計入每月的質(zhì)量考評，進行獎罰。9、針對本工程特點：工程量大，工期短，工作內(nèi)容全面，參建隊伍多且施工水平不均衡等特點，從道路工程，排水工程，管線工程，泵站工程，橋梁工程，到后期的場外增加工程，在工程開工后及時與監(jiān)理、業(yè)主單位勾通，編制了切實可行的項目劃分表，方便了各工區(qū)現(xiàn)場施工、及工程驗收。也為質(zhì)檢資料編制提供了依據(jù)，對各工區(qū)編制施工質(zhì)量控制資料、現(xiàn)場施工資料、驗收申請報驗資料所依據(jù)檢驗標準及規(guī)范版本和具體格式，進行了統(tǒng)一。保證了質(zhì)檢資料與現(xiàn)場施工進度同步。10、根據(jù)項目劃分原則及現(xiàn)場施工進展情況，及時組織各工區(qū)進行分部、分項工程驗收，對聯(lián)合驗收中提出的質(zhì)量問題及局部缺陷，要求各工區(qū)及時進行整改、修復，保證各部位驗收能夠順利完成，為下一步工序交接、施工作業(yè)提供條件，定期檢查各工區(qū)質(zhì)檢資料編制、整理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求各工區(qū)進行整改，增補，建立質(zhì)檢資料臺帳，為下一步單位工程驗收順利進行做好準備。11、努力提高部門人員的工作質(zhì)量和效率，為各工區(qū)做好服務(wù)。對職權(quán)范圍內(nèi)的事項認真負責、抓緊辦理、不漏檢、不遲檢，熱忱為工程建設(shè)服務(wù)。堅持獨立、自主、公正地開展工作。堅定不移地搞好“三檢制”，嚴格控制每個單位工程工序的初檢、復檢和終檢。堅決貫徹質(zhì)量控制的核心 “依據(jù)規(guī)范、完善標準、強化驗評、過程控制、嚴格管理”。12、加強對本部門及各工區(qū)質(zhì)檢人員培訓，以老帶新，定期學習，共同進步。在施工過程中，對于新成員，我們堅持“嚴格要求、放手使用、重點培養(yǎng)、全面提高”的方針，使每個質(zhì)檢人員能夠達到獨立、自主的工作水平，力爭鍛煉一支技術(shù)過硬、素質(zhì)高尚，能打硬仗、能打勝仗的團隊，最終能夠獨擋一面。并結(jié)合本工程實際，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行具體問題具體對待。發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時勾通，協(xié)商解決，如果你要給人一杯水，你自己就要一桶水，通過大家在一起勾通、學習加深了對專業(yè)知識的理解，提高了大家的專業(yè)技能與現(xiàn)場操作經(jīng)驗。五、安全、文明工作總結(jié)1、2010年以來，總承包部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全教育，推行各種安全文明檢查制度，以確保安全生產(chǎn)、文明施工。實行安全、文明考核制度激勵各工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。完善安全管理體系，責任落實到個人，從基層施工人員抓起，實現(xiàn)施工班組長帶動班員的形式抓好安全教育。落實“安全生產(chǎn)、心中有數(shù)”及“安全生產(chǎn)月”活動增強施工人員安全意識，同時深化隱患排查治理，消除各類隱患，確保了工亡事故發(fā)生率為0，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。2、建立安全、文明管理制度，總承包部制定了這安全管理辦法、安全管理制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理辦法等一系列安全、文明施工制度，進一步規(guī)范了各工區(qū)安全生產(chǎn)，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。各工區(qū)根據(jù)各自工區(qū)特點，結(jié)合總承包部的管理辦法、制度制定各工區(qū)的安全管理辦法。今年5月對各工區(qū)的安全文明施工資料進行一次檢查，檢查中對資料不完善的工區(qū)進行了整改。推行考核評比制度，強化安全生產(chǎn)、落實安全責任3、總承包部制定綜述合評比管理辦法，每月針對各工區(qū)進行一次安全、文明施工綜合考核，考核結(jié)果在下月公布，落實獎罰?？偝邪颗c各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，全面落實安全生產(chǎn)工作。4、全面實行安全教育制度，深化安全評價，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全管理、教育培訓、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，安全管理水平得到了明顯提升。進行了進場人員教育和員工三級教育，對特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。5、全面響應(yīng)公司“安全生產(chǎn)、心中有數(shù)”、“安全生產(chǎn)月”活動要求?？偝邪考哟罅爽F(xiàn)場隱患整改力度，確保安全生產(chǎn)年的順利實現(xiàn)。嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對深基坑、腳手架、用電設(shè)備、消防、吊裝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是大型吊車、吊具、等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。6、在“安全生產(chǎn)月”期間在總承包部的組織下，各工區(qū)進行了形式各異的活動。活動期間各工區(qū)在重要部位及危險區(qū)域懸掛了安全為主題的標語和安全教育板畫。努力營造一個安全生產(chǎn)的氛圍。7、制定安全檢查制度，強化檢查力度。安全生產(chǎn)檢查的基本形式分為定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性安全檢查以及季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。各工區(qū)設(shè)置專職安全員對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查，對于出現(xiàn)安全隱患的工程部位及時進行整改，做到有隱患就治理?？偝邪吭?月末對各工區(qū)的施工現(xiàn)場、營地進行一次消防專項安全檢查，對有消防隱患的部位要求工區(qū)整改，整改后再次進行復查，均達到了消防要求。8、下半年將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)2010年公司安全管理目標和事故控制指標。六、試驗工作情況總結(jié)1、建立了試驗室組織機構(gòu)，武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程試驗管理分為兩級?？偝邪吭O(shè)立中心試驗室，對各工區(qū)進行指導監(jiān)督試驗工作；各工區(qū)設(shè)立工地試驗室，進行工程施工過程控制試驗檢測。2、實行試驗過程控制管理，開工前對各工區(qū)試驗人員進行技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定、天津市地方標準對工區(qū)試驗員進行培訓。下發(fā)各類表格，并對表格的填寫進行交底。對施工中的變更進行及時通報。每月與監(jiān)理至少組織一次試驗交流會議，解決施工存在的問題及下一步試驗工作應(yīng)注意的事項。3、根據(jù)本工程的實際情況結(jié)合公司及項目管理規(guī)定，在施工過程中總承包部試驗過程控制主要為：施工現(xiàn)場抽檢、監(jiān)督旁站試驗、接受各工區(qū)委托試驗、外部委托試驗、考核辦法等五種形式。4、根據(jù)工程施工進度情況，在接到工區(qū)試驗室自檢合格后，總承包部試驗室對工區(qū)工程施工項目進行抽檢，對抽檢不合格的工序進行通報，返工后再進行檢測，合格后方能進行下道工序的施工，嚴格控制施工過程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。如在道路施工過程中，總承包部主要對含灰量、壓實度等項目進行抽檢試驗，對含灰量抽檢不合格的項目進行二次拌灰，直至合格方能進行碾壓，對壓實度抽檢不合格的進行重復碾壓或更換碾壓設(shè)備。5、在施工過程中，根據(jù)實際情況對各工區(qū)進行旁站監(jiān)督試驗。如在道路工程及渠系工程施工中，對道路二灰碎的石壓實度進行旁站監(jiān)督試驗，工區(qū)在碾壓完成后，由工區(qū)試驗室進行試驗檢測，總承包部試驗室派出試驗員進行現(xiàn)場監(jiān)督試驗；渠系工程在土方開挖完成后，對渠道地基基礎(chǔ)進行地基承載力試驗，工區(qū)試驗員進行試驗時總承包部在場進行監(jiān)控，確保試驗的真實性與準確性。6、對各工區(qū)因條件限制不能在工區(qū)試驗室進行的試驗檢測，總承包部接受各工區(qū)的委托檢驗。如混凝土試塊抗壓強度、砂漿試塊抗壓強度、混凝土抗?jié)B、砂、鋼筋原材等項目的試驗檢測，總承包部接受各工區(qū)的委托。7、根據(jù)天津市地方標準結(jié)合工程實際情況，對工程的各類試驗均進行外部委托試驗。8、根據(jù)總承包部的有關(guān)試驗考核辦法每月對各工區(qū)進行考核，督促各工區(qū)試驗室按照規(guī)定進行試驗檢測。七、測量控制工作總結(jié)1、在項目開始初期，總承包部測量隊首先熟悉設(shè)計圖紙和工地情況，復核甲方提供的高級控制點，并對甲方提供的開發(fā)區(qū)道路控制點成果表進行了等級別復核，確保使用的控制點精度，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場施工需要在工地周圍布設(shè)了16個次高級控制點，以滿足工程施工精度，經(jīng)監(jiān)理單位批復后使用。2、根據(jù)項目特點，制定了工程測量管理制度，用以加強各工區(qū)測量管理，規(guī)范工區(qū)測量人員測量行為，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標準，根據(jù)天津市地方標準，要求各工區(qū)采用統(tǒng)一的測量記錄表格，保證測量記錄的規(guī)范性和可追溯性。3、工程開工后，總承包部測量隊首先對工區(qū)測量組的人員資質(zhì)和儀器檢定證書核查，將項目的基本情況通過會議等形式傳達給各工區(qū)測量組，并進行了交樁，督促工區(qū)測量組完成本工區(qū)的控制點加密工作，并對其加密控制點進行了復核。4、隨著現(xiàn)場施工進展，測量隊在對各工區(qū)測量工作規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，對各工區(qū)在現(xiàn)場施工過程中測量控制質(zhì)量實施了復查，對現(xiàn)場的排水管線、渠道工程道路工程的控制點高程、構(gòu)筑物