人力資源管理論文-隱性領(lǐng)導(dǎo)與組織的知識(shí)創(chuàng)新研究.doc

人力資源管理論文-隱性領(lǐng)導(dǎo)與組織的知識(shí)創(chuàng)新研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個(gè)組織知識(shí)創(chuàng)新的能力和效果已成為其能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而作為知識(shí)載體和創(chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)主體的人，特別是具有高度智慧資產(chǎn)的人成為了知識(shí)創(chuàng)新的決定因素。運(yùn)用什么樣的方式來(lái)科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的知識(shí)創(chuàng)新和參與創(chuàng)新的人，自然就成了其中非常值得探討的問(wèn)題，本文從隱性領(lǐng)導(dǎo)方式切入，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和探討。一、隱性領(lǐng)導(dǎo)的定義和特點(diǎn)隱性領(lǐng)導(dǎo)是相對(duì)于傳統(tǒng)的外顯領(lǐng)導(dǎo)而提出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它以下屬為中心，以領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)隱為根本，領(lǐng)導(dǎo)者主要通過(guò)設(shè)計(jì)和改變環(huán)境及條件，提供引導(dǎo)、支持和服務(wù)等手段來(lái)對(duì)下屬施加無(wú)形的領(lǐng)導(dǎo)力，它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺(jué)中接受了領(lǐng)導(dǎo)。隱性領(lǐng)導(dǎo)的作用就是要使領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)于下屬如同空氣，讓下屬看不見(jiàn)摸不著，感覺(jué)不到其存在，而又一刻也不能離開(kāi)，從而達(dá)到“無(wú)為而治”的領(lǐng)導(dǎo)境界?？偨Y(jié)現(xiàn)在一些研究成果，我們可以把隱性領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)歸納為如下幾方面：1非中心性。領(lǐng)導(dǎo)者將主動(dòng)“退”到領(lǐng)導(dǎo)情境的邊緣，突出以下屬為中心，并為他們提供更大更多的自主性、獨(dú)立性和更廣闊更能自由發(fā)揮的舞臺(tái)。2強(qiáng)化非職位權(quán)力，弱化職位權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者將盡量減少運(yùn)用因職位而獲得的權(quán)力，而轉(zhuǎn)向多運(yùn)用非職位權(quán)力，如利用自身的人格魅力和學(xué)識(shí)來(lái)感召下屬。3減少直接領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)間接領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者更多的重視運(yùn)用柔性、軟性的間接手段來(lái)達(dá)到其領(lǐng)導(dǎo)目的，重在設(shè)計(jì)和改變下屬所處的環(huán)境和條件等領(lǐng)導(dǎo)情境，如設(shè)立明確目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)制度和文化建設(shè)。4充分發(fā)揮對(duì)下屬的引導(dǎo)、支持和服務(wù)功能。轉(zhuǎn)入幕后工作的領(lǐng)導(dǎo)者還要利用自身所擁有的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)為下屬提供盡可能多的支持和服務(wù)，并要引導(dǎo)下屬不出現(xiàn)工作的偏差。5突出自身的平民化。隱性領(lǐng)導(dǎo)者的角色不再是高高在上，而是更加平民化，在與下屬交往中放低姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)與下屬的平等和對(duì)他們的尊重，讓其感受不到誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)。二、隱性領(lǐng)導(dǎo)在知識(shí)創(chuàng)新管理中的優(yōu)勢(shì)1隱性領(lǐng)導(dǎo)方式既有助于下屬避免知識(shí)創(chuàng)新的非理性，又有助于降低組織創(chuàng)新的難度。對(duì)知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行隱性領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)真空，而是主要通過(guò)設(shè)計(jì)和改變環(huán)境和條件等領(lǐng)導(dǎo)情境來(lái)進(jìn)行間接的領(lǐng)導(dǎo)，重在運(yùn)用制度和文化等柔性手段來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。一方面隱性領(lǐng)導(dǎo)既可以運(yùn)用軟的約束來(lái)減少下屬在創(chuàng)新中的自我遷就和自身惰性，又可以通過(guò)愿景影響等間接方式來(lái)確保下屬創(chuàng)新的理性和不偏離方向。另一方面基于知識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)復(fù)雜過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者在下屬創(chuàng)新的外圍為其掃除制約組織知識(shí)創(chuàng)新順利進(jìn)行的各種障礙，讓其感受不到，卻又獲得了這種無(wú)形的幫助。2隱性領(lǐng)導(dǎo)方式有利于激發(fā)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，符合知識(shí)創(chuàng)新需要人有較大自主性和積極性的要求。員工自主性的增加會(huì)為組織的知識(shí)創(chuàng)新提供更多的機(jī)會(huì)和可能，同時(shí)也可以激勵(lì)員工更加自愿投入的去進(jìn)行自己擅長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)。3隱性領(lǐng)導(dǎo)方式適應(yīng)了外部快速多變的知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的更多隱性無(wú)疑增添了下屬的自主性和活性，提高了組織運(yùn)作的柔性和適應(yīng)力，同時(shí)間接的領(lǐng)導(dǎo)影響會(huì)濃厚知識(shí)創(chuàng)新的氛圍，形成一種創(chuàng)新支持型文化，減少一個(gè)組織因知識(shí)屏蔽而產(chǎn)生的知識(shí)延遲，進(jìn)而提高了適應(yīng)外部環(huán)境的能力。4隱性領(lǐng)導(dǎo)方式符合了知識(shí)型員工觀念的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，真正體現(xiàn)了尊重知識(shí)，尊重人才。現(xiàn)在知識(shí)型員工在觀念上已把工作從過(guò)去的謀生手段轉(zhuǎn)為了謀事工具，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系傾向于合作，而不再是被使用，越是高尖端人才越重視個(gè)人事業(yè)的成功和自身價(jià)值的被認(rèn)可。放低自身姿態(tài)，讓下屬和你在一起的時(shí)候，外人看不出你是領(lǐng)導(dǎo)，這正符合了知識(shí)型員工觀念的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，體現(xiàn)了對(duì)知識(shí)和人才的尊重。5隱性領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)穩(wěn)定知識(shí)型員工隊(duì)伍，減少關(guān)鍵人才的離職率。知識(shí)創(chuàng)新的連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性主要依賴于其內(nèi)部知識(shí)型員工的穩(wěn)定，而知識(shí)型員工的難于管理和駕馭又具有普遍性，特別是關(guān)鍵崗位、可替代性差的員工的離職將直接影響到一個(gè)組織知識(shí)創(chuàng)新能力的起伏和維持，隱性領(lǐng)導(dǎo)方式的幾大特點(diǎn)都較有利于穩(wěn)定知識(shí)型員工隊(duì)伍，比如說(shuō)下屬中心論。三、隱性領(lǐng)導(dǎo)在知識(shí)創(chuàng)新管理中的具體應(yīng)用1搭建一個(gè)自主發(fā)揮的舞臺(tái)，營(yíng)造出適合于知識(shí)創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者首先要“用人不疑，疑人不用”，充分放手授權(quán)給下屬來(lái)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)其工作的過(guò)程、方法和細(xì)節(jié)盡量減少干預(yù)，為其搭建一個(gè)自主發(fā)揮的舞臺(tái)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)適合于知識(shí)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，如果這些條件不成熟，領(lǐng)導(dǎo)者就隱于幕后，那么將會(huì)是十分危險(xiǎn)。這種適合于知識(shí)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍主要靠隱性領(lǐng)導(dǎo)的兩種常用方式機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)和文化領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)主要是指知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善；文化領(lǐng)導(dǎo)主要是在整個(gè)組織內(nèi)部形成一種適合于知識(shí)創(chuàng)新的文化氛圍，這種氛圍必須要包含六種文化因子，即鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、倡導(dǎo)交流、提倡合作、允許質(zhì)疑、信任和諧。領(lǐng)導(dǎo)者積極打造這種適合于知識(shí)創(chuàng)新的組織文化，必將對(duì)組織內(nèi)各個(gè)知識(shí)主體之間的知識(shí)流動(dòng)和轉(zhuǎn)化，對(duì)知識(shí)個(gè)體勇于創(chuàng)新的勁頭，都產(chǎn)生良好的影響。2在下屬進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的外圍，為其掃除各種障礙?；谥R(shí)創(chuàng)新的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，隱性領(lǐng)導(dǎo)嵌入知識(shí)創(chuàng)新管理的一項(xiàng)重要工作是在下屬進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的外圍，為其掃除創(chuàng)新過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的障礙。隱性領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，創(chuàng)造更多的正式和非正式的交流與討論空間，加強(qiáng)組織內(nèi)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)和豐富，開(kāi)展運(yùn)作流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革，增加組織的知識(shí)資產(chǎn)，完善組織的信息系統(tǒng)，改善組織與外部的溝通和連接方式等多種手段來(lái)在掃除各種障礙，保證組織知識(shí)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，并且讓員工感覺(jué)不到領(lǐng)導(dǎo)的太多介入。其中領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)本組織的實(shí)際情況，識(shí)別和選準(zhǔn)知識(shí)創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)，有所重點(diǎn)的進(jìn)行外圍掃除。3通過(guò)設(shè)計(jì)或改變環(huán)境及條件來(lái)引導(dǎo)和調(diào)控知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新不應(yīng)該是完全隨意的，需要切合組織的發(fā)展戰(zhàn)略、立足于企業(yè)的實(shí)際情況和符合外部的需求，而知識(shí)型員工也有一定的自我遷就和創(chuàng)新的惰性與非理性，這些問(wèn)題都需要采取隱性領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和約束。隱于幕后的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)設(shè)計(jì)和改變環(huán)境與條件來(lái)引導(dǎo)和調(diào)控整個(gè)組織的知識(shí)創(chuàng)新，比如說(shuō)通過(guò)新政策的出臺(tái)、舊制度的修訂、特定信息的注入和組織形象的微調(diào)等手段，這里著重介紹如下的三種形式：（1）調(diào)控隱性壓力。隱性壓力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)非直接介入的方式來(lái)為組織內(nèi)的知識(shí)型員工和團(tuán)隊(duì)施加的壓力，它的根本是讓領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)隱。當(dāng)組織內(nèi)的知識(shí)型員工或團(tuán)隊(duì)激情減弱甚至出現(xiàn)自我遷就時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)注入外部同行的競(jìng)爭(zhēng)或挑戰(zhàn)信息、公布組織內(nèi)一些創(chuàng)新走在前列的團(tuán)隊(duì)情況、制造工作任務(wù)重要且進(jìn)度緊迫的輿論、修訂一下激勵(lì)制度等手段來(lái)對(duì)其施加更多的隱性壓力，讓其自愿和自然的回到創(chuàng)新的正軌上來(lái)。當(dāng)組織內(nèi)的知識(shí)型員工或團(tuán)隊(duì)感到壓力過(guò)大難以承受