高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送-yjqg.docVIP

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送主 講：張仲豪（改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司）課程對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響?！菊n程價(jià)值】當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤點(diǎn)的有效性？庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫(kù)存的分類管理？如何提高物料揀貨配送的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何降低物流運(yùn)輸成本？如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？【培訓(xùn)內(nèi)容】第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？l倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些l老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？l客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？l不同客戶的要求側(cè)重點(diǎn)l儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？l不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？l儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？l物流部門崗位設(shè)置的原則l倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)l兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較l倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖l崗位職責(zé)說(shuō)明書與崗位要求及待遇說(shuō)明書的區(qū)別l崗位職責(zé)說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容l物流管理的績(jī)效考核體系第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？l不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)l收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)l收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？l如何做好收貨前的準(zhǔn)備l卸貨與檢查l庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因l填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？l單證如何盡快輸入l為什么抽樣方法很重要？l抽樣的三類方法l如何抽樣？l抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)l如何取樣？l半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？l儲(chǔ)位管理的核心是什么？l三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式l儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些l倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局l定位法與隨機(jī)法的比較lXX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)l如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率l倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考l立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較l庫(kù)區(qū)如何分配l倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類l各類物品應(yīng)放哪里？l如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)l自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？l盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？l盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？l盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰l全面盤點(diǎn)的工作流程如何？l盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？l盤點(diǎn)管理的難度是什么？l四種盤點(diǎn)方式的比較？l盤點(diǎn)的三種形式l盲盤與實(shí)盤的比較l車間物品怎么盤？第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？l存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎l我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存l庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些l占用大量資金的后果l企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？l老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？l什么是“零庫(kù)存管理”l衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些l什么是庫(kù)存的天數(shù)l庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法l如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率l如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率l造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些l庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)第六講：如何做好庫(kù)存的分類管理？l庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？l什么是Pareto(帕累托)分類法l如何進(jìn)行帕累托分類？l第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序l第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率l第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率l第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率l對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類的誤解l如何判定庫(kù)存物品存量設(shè)置的高與低l如何進(jìn)行原材料的分類？l本企業(yè)采購(gòu)物品的分類l不同材料的庫(kù)存管理策略l成品如何分類？l成品庫(kù)存的分類管理策略l庫(kù)存管理如何“盯死它”？l備件（耗材）如何備庫(kù)存？l高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)l什么是備件生命期 浴盆曲線l高值備件補(bǔ)貨的基本流程l如何制定資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃？第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？l揀貨（發(fā)料）的KPI？l哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？l如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度l揀貨運(yùn)作的流程如何？l各階段會(huì)出什么問(wèn)題？l揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)l如何合理分配揀貨單l如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單l揀貨的兩種基本方法l如何實(shí)施播種法？l兩種揀貨方法的比較l借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配l如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？l領(lǐng)料與發(fā)料l揀貨與領(lǐng)料l如何做到“先進(jìn)先出”l掏式擺放如何改l如何禁止疊放物品l硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助l成品出貨的流程？l成品出貨的主要問(wèn)題？l成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？l倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？l看不見型損耗的產(chǎn)生原因l看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？l不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？l倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求l倉(cāng)庫(kù)如何防潮？l雙門制l倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？l板貨標(biāo)識(shí)的形式l完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容l板貨標(biāo)示的作用有哪些？l堆碼操作要求l堆碼如何定量？l非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量l如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？l垛堆法圖示l如何管理好待定物品和不能用物品l退貨的管理l倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求l安全管理的防范？l如何防治野蠻操作？l如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理l倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇l設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素l貨架的一般分類 l低位貨架l低位貨架圖示l懸臂式貨架 l其他貨架l中高位貨架l窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)l如何選購(gòu)叉車l特殊的叉車及配具l如何做好叉車的保養(yǎng)第三節(jié)：冷鏈設(shè)備l冷庫(kù)的種類l冷庫(kù)的主要安全隱患l冷藏車的種類第四節(jié)：其他設(shè)備l托盤類l托盤是租好還是買好l托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格l中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)l其他器具l填充氣袋第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？l運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？l運(yùn)輸管理的KPI？l如何降低運(yùn)輸成本l四種運(yùn)輸工具的比較l我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？l汽運(yùn)管理模式的三種選擇？l某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較l如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？l物流招標(biāo)的方式l如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？l如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件ll評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？l某公司的評(píng)標(biāo)案例l第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值l第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分l第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值l綜合評(píng)標(biāo)法l如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？l物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)l運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？l經(jīng)營(yíng)狀況l資產(chǎn)l設(shè)備設(shè)施l管理及服務(wù)l人員管理l信息化水平l什么是第四方物流？l物流商的愿望？l貨運(yùn)服務(wù)的類型l不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)l倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施l外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？l四大信息管理系統(tǒng)lWMS系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)l什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？l四種信息傳感設(shè)備l為什么要用物流條碼技術(shù)？l條形碼的分類l物流條碼如何編制l條形碼技術(shù)的組成部分l手持終端的組成部分 l什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？lRF手持終端電子體系的費(fèi)用l為什么要用RFID？l三種倉(cāng)管方式的比較【講師介紹】張仲豪張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。工作經(jīng)歷張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。 主講課程降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫(kù)存控制需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制授課風(fēng)格富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.授課經(jīng)歷新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能