中央電大管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)小抄(按拼音排版).doc

膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀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膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇袆膃蒅莆蚅羆莁蒞螇芁芇蒞袀肄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薃蠆羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅 中央電大管理學(xué)基礎(chǔ)2011年期末考試復(fù)習(xí)一、選擇題(括號(hào)內(nèi)為答案)1. 管理的十四項(xiàng)原則是由（亨利。法約爾）提出來的。2. 一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是（成就需要）理論的觀點(diǎn)。3. 戰(zhàn)略一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（科學(xué)，藝術(shù)）。4. （20世紀(jì)70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。5. （工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。6. （頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。7. 1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與事務(wù)，下列選項(xiàng)中（系統(tǒng)思考，改變心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要內(nèi)容。8. 1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（ 企業(yè)流程再造 ）。9. M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）。10. 按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（定性預(yù)測，定量預(yù)測）。11. 按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通，非語言方式溝通和電子媒介溝通）等類型。12. 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（全面控制，局部控制）等類型。13. 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。14. 不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（使用反饋技巧）。15. 處理沖突策略中最有效的方法是（解決問題）。16. 從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（有知識(shí)的人，有能力的人，對組織忠誠的人）。17. 單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（固定成本，可變成本）。18. 當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短）。19. 當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（積極進(jìn)取的措施，消極防范的措施）。20. 當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測）是可取的方法。21. 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（特爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，哥頓法）。22. 對各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（市場預(yù)測）。23. 對供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，（協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。24. 對管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)，管理績效評(píng)價(jià)）。25. 對某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境）。26. 對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。27. 俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（關(guān)懷維度，定規(guī)維度）。28. 根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（剛性預(yù)算和彈性預(yù)算，收入預(yù)算和支出預(yù)算，總預(yù)算和部門預(yù)算）。29. 根據(jù)管理二重性的原理，于自然屬性相聯(lián)系的是（生產(chǎn)力，社會(huì)化大生產(chǎn)）。30. 根據(jù)赫塞-布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（高工作-高關(guān)系）。31. 根據(jù)拉?？?。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（主要目標(biāo)，并行目標(biāo)，次要目標(biāo)）。32. 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。33. 工作豐富化的重點(diǎn)是（一般專業(yè)人員）。34. 溝通的深層次目的是（激勵(lì)或影響人的行為）。35. 古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ 經(jīng)濟(jì)人 ）。36. 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道）等方面,有一定的關(guān)聯(lián)性37. 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是不準(zhǔn)確的。38. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（9-1型）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。39. 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（前饋控制）。40. 管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋ㄓ?jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程，通過計(jì)劃促使管理者展望未來，計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)）。41. 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（保健因素）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。42. 計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策 ）。43. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三個(gè)要素是：（事件，活動(dòng)，關(guān)鍵線路）。44. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（程序化決策）。45. 決策的第一步是（識(shí)別問題）。46. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（SWOT分析）。47. 考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級(jí)部門）獲取信息。48. 控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（反饋）過程。49. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（品德、學(xué)識(shí)、能力、情感）。50. 領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)利在其權(quán)利構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（法定權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，處罰權(quán)力）。51. 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里和行為的力量是他的（自身影響力）。52. 領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（轉(zhuǎn)移法，不為法，換位法，糊涂法）。53. 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人，企業(yè)中存在著非正式組織，生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣）。54. 每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（ 普遍性 ）。55. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點(diǎn)表現(xiàn)在：（經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益）。56. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（不太好）。57. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下：單位:萬元。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（丙）。58. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（125臺(tái)）。59. 目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個(gè)）以內(nèi)。60. 目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)，期限適中）。61. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。62. 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（機(jī)械式結(jié)構(gòu)）。63. 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（ 生產(chǎn)流程 ）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。64. 企業(yè)目標(biāo)并不是已成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）原則。65. 西方早期的管理思想中，（亞當(dāng)）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。66. 下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織目標(biāo)）屬于管理的對象。67. 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（地位差異，目標(biāo)差異，缺乏正式溝通渠道，協(xié)調(diào)不夠）。68. 下列選項(xiàng)，（銷售額，成本總額，工資總額）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。69. 下列選項(xiàng)中，（企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對角色，資源分配者角色，談判者角色）屬于管理者所扮演的決策角色。70. 企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。71. 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的。它由（精神文化，制度文化，物質(zhì)文化）三個(gè)部分組成。72. 企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（企業(yè)高層管理人員，上級(jí)管理人員，中層管理人員，基層管理人員）。73. 強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（積極強(qiáng)化，消極強(qiáng)化，懲罰，自然消退）。74. 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動(dòng)率，組織發(fā)展的需要）。75. 確定組織的宗旨應(yīng)避免（狹窄，空泛）。76. 人們常說管理是一門藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是（ 管理的實(shí)踐性 ）。77. 人員控制系統(tǒng)的控制對象是（員工的行為）。78. 任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（高利潤，提高市場占有率，提高員工福利待遇）。79. 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在戰(zhàn)后一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ 培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 ）。80. 實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理，職工主要參與目標(biāo)的設(shè)立，有效的監(jiān)督與控制）。81. 首先吧目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德魯克）。82. 泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。83. 通常，影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有：（預(yù)測時(shí)間長短，預(yù)測方法，人員的知識(shí)技能，信息的準(zhǔn)確度）等。84. 通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。85. 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（信息的傳遞，對信息的了解）。86. 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它分為（宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。87. 為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（戰(zhàn)術(shù)性決策，策略性決策）。88. 現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（組織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。89. 需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于（內(nèi)容型激勵(lì)理論）。90. 需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身傷害、失業(yè)保障，年老時(shí)有所依靠