本科生畢業(yè)論文—我國中小企業(yè)培育核心競爭力的研究.doc

我國中小企業(yè)培育核心競爭力的研究學院：管理學院專業(yè)/班級：工商管理學號：學生姓名：指導教師：2010年11月目錄摘要Abstract第一章緒論11.1選題背景及意義11.2相關理論綜述2第二章我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在問題62.1我國中小企業(yè)發(fā)展的基本情況62.2我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題62.3我國中小企業(yè)發(fā)展中問題出現(xiàn)的成因分析8第三章我國中小企業(yè)核心競爭力培育的條件與問題103.1我國中小企業(yè)培育核心競爭力所需條件103.2我國中小企業(yè)培育核心競爭力中存在的問題12第四章我國中小企業(yè)培育核心競爭力的對策144.1培育先進的價值理念144.2重視戰(zhàn)略定位154.3市場營銷競爭能力培育154.4建立科學合理的現(xiàn)代企業(yè)制度164.5加強技術創(chuàng)新和企業(yè)信息化建設164.6人力資源是企業(yè)最重要的核心競爭力與提高人力資源管理水平16結束語18參考文獻19致謝20I摘要對中小企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)外學者對其作了大量的研究，形成了比較系統(tǒng)的理論和方法，但多停留在宏觀層面上解釋中小企業(yè)存在與發(fā)展的機理，而對中小企業(yè)的內(nèi)部素質和能力缺少深入分析與研討，如進行體制改革、立法、財政金融、服務體系等方面的研究較多，卻較少地關注中小企業(yè)內(nèi)部競爭力的培育和構建。為此，本論文選擇我國中小企業(yè)核心競爭力的培育為研究對象，以企業(yè)核心競爭力理論、戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展等為理論基礎；以世界經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟社會持續(xù)、快速發(fā)展為背景，結合我國中小企業(yè)特點的實際情況；運用文獻分析、比較分析、調查訪談等方法，對我國中小企業(yè)核心競爭力的培育進行了研究。第1章，對中小企業(yè)和核心競爭力理論的總體概述。第2章，對我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行評價分析，挖掘出問題存在的根本原因是缺乏對自身核心競爭力的培育第3章，如何培育，圍繞中小企業(yè)核心競爭力培育需要的基本條件進行分析，提出我國中小企業(yè)核心競爭力在培育中存在的一些問題。第4章，解決培育中存在的問題，是本文寫作的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)在培育中存在的問題，本文提出了其相應的培育對策，為中小企業(yè)提供策略參考。關鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；培育IIAbstractForsmallandmedium-sizedenterprisedevelopment,scholarsbothathomeandabroadforitsdidalotofresearch,formedsystematictheoryandmethod.Butstayinthemacrolevelexplaintheexistenceanddevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestosmallandmediumenterprises,andthemechanismofinternalqualityandabilitylackofdeepanalysisanddiscussion,suchassystemreform,legislation,financeandservicesystemofresearchonmore,butlessattentiontocultivatingthecompetitivepowerofthesmallandmedium-sizedenterprisesandbuildinginternal.Therefore,thispaperchooseChinesesmallandmedium-sizedenterprisescultivationofthecorecompetenceasresearchobject,bytheenterprisecorecompetitivenesstheory,strategicmanagementandsustainabledevelopment,andasthetheoreticalbasis,Withtheintegrationoftheworldeconomyandeconomicandsocialsustainedandrapiddevelopmentasthebackground,incombinationwiththeactualsituationofsmallandmedium-sizedenterprisecharacteristic,Byusingliteratureanalysis,comparativeanalysis,theinvestigationinterviewmethodsforthesmallandmedium-sizedenterprisesinChinatocultivationofthecorecompetenceisstudied.Chapter1,thesmallandmedium-sizedenterprisesandcorecompetitivenesstheoryofgeneraloverview.Chapter2ofsmallandmedium-sizedenterprises,thecurrentsituationofthedevelopmentofevaluationanalysis,digouttheproblemsistherootcauseoflackoftheircultivationofthecorecompetenceChapter3,howtocultivate,centeringonthesmallandmedium-sizedenterprisescultivatingcorecompetenceneedsarethebasicconditionsofanalysis,somesmallandmedium-sizedenterprisecorecompetitiveabilityindevelopingsomeexistingproblems.Chapter4,solvetheproblemsexistinginthecultivationofpaperwriting,isthestartingpointandthefoothold.Accordingtoatwhichtheproblemsexistingintheyukon,thispaperputsforwardthecorrespondingcultivation,countermeasuresforsmallandmedium-sizedenterprisesprovidestrategyreference.Closingtocultivateenterprisecorecompetitiveability,theideawassummarized.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprise；Core；CompetitivenessCultivate第一章緒論-1-第一章緒論1.1選題背景及意義最近幾年，隨著市場的進一步開放，結束了以賣方市場為特征的短缺經(jīng)濟時代，出現(xiàn)了相對過剩的經(jīng)濟。同時，人們的消費觀念也發(fā)生了很大變化，消費者對產(chǎn)品的差別化有了更高要求，企業(yè)間的競爭越來越激烈，中小企業(yè)只有通過進一步提高其內(nèi)部素質，培育其競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強，國內(nèi)國際市場一體化程度不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境逐漸地由地區(qū)性的、全國性的過渡到全球性的。另一方面，中小企業(yè)由于其自身的特點決定了它在市場競爭中處于弱勢，與大企業(yè)相比，它還有不少的困難。主要表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)技術和裝備水平相對落后；產(chǎn)品結構和工藝簡單；經(jīng)營管理水平不高；人員素質偏低；市場競爭力不強；壽命短等特點。中小企業(yè)由于其自身內(nèi)部的不足給持續(xù)發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的外部和內(nèi)部問題，使其缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，比較突出的問題就是缺乏核心競爭力。未來的市場競爭將是核心競爭力的競爭。在這樣的大背景下，對我國中小企業(yè)核心競爭力的培育進行詳細研究具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。從戰(zhàn)略意義上看，我國中小企業(yè)的健康發(fā)展，是貫徹落實黨和國家路線、方針和政策的需要，是知識經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。進入二十一世紀以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展問題已引起黨和國家的高度重視，黨的十六大明確指出:“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”。我國每年在安置普通高校畢業(yè)生的過程中，中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用。同時，中小企業(yè)貼近市場、貼近用戶，長期活躍在市場競爭最激烈的領域，與市場有天然的聯(lián)系，是繁榮市場、搞活流通的主要力量。中小企業(yè)對市場反應敏捷，經(jīng)營方式機動靈活，能滿足多樣化、個性化的市場需求，充分體現(xiàn)了市場對資源配置的基礎性作用。從現(xiàn)實意義上看，我國中小企業(yè)由于其自身的特點決定了它在市場競爭中處于弱勢，影響了其可持續(xù)發(fā)展的能力，通過對我國中小企業(yè)核心競爭力的培育進行有針對性和系統(tǒng)性研究，分析中小企業(yè)核心競爭力在培育中需要的基本條件和存在的一些問題，提出了相應的對策措施。一是可以幫助中小企業(yè)從觀第一章緒論-2-念上加強對培育核心競爭力的重視；二是為我國中小企業(yè)培育和構建自己的核心競爭力提供理論參考與實踐指導，以增強其可持續(xù)發(fā)展能力，提升其市場競爭力。所以，在現(xiàn)階段對我國中小企業(yè)核心競爭力的培育進行詳細研究具有重要的意義。1.2相關理論綜述1.2.1中小企業(yè)內(nèi)涵中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)來說經(jīng)營規(guī)模較小的經(jīng)濟單位。2003年2月19日，國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂下發(fā)了中小企業(yè)標準暫行規(guī)定，該規(guī)定講：中小企業(yè)標準上限即為大企業(yè)標準的下限，適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。其中，工業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)。這一規(guī)定按照企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標從定量的角度描述了中小企業(yè)。表1-1簡要地描述了中小企業(yè)標準暫行規(guī)定關于大中小型企業(yè)的劃分標準。表1-1大中小型企業(yè)劃分標準行業(yè)名稱指標名稱計算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售量資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通運輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000及以上400-1000以下400以下資料來源：國家統(tǒng)計局第一章緒論-3-我國學者張俊喜主編的中國中小企業(yè)發(fā)展報告系列書中，以及林漢川主編的中小企業(yè)管理教程書中，分別就中小企業(yè)的特征作出了相關的描述，本文歸納如下：（1）普遍投入產(chǎn)出規(guī)模小。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍主要是為生活消費服務的輕工業(yè)以及為生產(chǎn)消費服務的制造業(yè)。就生活消費而言，由于需求的多樣性與時令性，要求這類產(chǎn)品的生產(chǎn)批量不能過大，因此也就要求企業(yè)的規(guī)模是有限的，特別是一些由有限地域決定的，狹小的市場容量，只能由中小企業(yè)才能適應，就生產(chǎn)性消費而言，隨著專業(yè)協(xié)作的廣泛發(fā)展，大企業(yè)愈來愈依賴于中小企業(yè)。（2）企業(yè)素質普遍偏低。企業(yè)素質包括領導基本素質、員工素質、企業(yè)管理素質、技術裝備素質。中小企業(yè)素質普遍偏低主要反映在以下三個方面：一是中小企業(yè)生產(chǎn)技術和裝備水平落后，產(chǎn)品結構和工藝簡單；二是經(jīng)營管理水平低，相當一部分企業(yè)習慣傳統(tǒng)的經(jīng)驗式經(jīng)營管理；三是員工素質偏低，技術人員和管理人員缺乏。（3）市場反應快。由于中小企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，技術裝備較簡單，在市場變化時，轉向快，具有較強的適應性。1.2.2中小企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵核心競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)兩種能力的有機組合，即企業(yè)組織能力與企業(yè)資源要素的使用與協(xié)調能力。核心競爭力是一種存在于組織內(nèi)部的集體學習能力，一切與人無關的能力都不是核心競爭力，一切與個人有關而與組織無關的能力也不是核心競爭力。通常情況下，幾家公司都可能掌握了同一種技術，水平也都可能差不多，但有些公司卻擁有在技術上的核心競爭力而另一些卻沒有，差別就在于應用或協(xié)調上，有技術核心能力的公司是將自己的重點放在應用這種技術為消費者創(chuàng)造價值上，強調的是技術與其它能力的協(xié)調，而另一些公司卻放在產(chǎn)品上，強調這種技術本身。核心競爭力不是指擁有多少資金、人才、設備和原材料等資源；核心競爭力不僅僅表現(xiàn)為關鍵技術、關鍵設備或者企業(yè)的運行機制，而更為重要的是它們之間的有機融合，是融合帶來的各種能力的提升；核心競爭力不僅來自有形資第一章緒論-4-源，而且來自無形資源；核心競爭力不是指一種產(chǎn)品或者技術，它來自多種知識與技能的綜合，具有很高的可保持性。綜合上述內(nèi)容，我認為，中小企業(yè)核心競爭力是指中小企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它由核心技術能力、核心營銷能力、洞察預見及反應能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調能力構成。企業(yè)就象一棵樹，核心競爭力相當于樹根，核心產(chǎn)品相當于樹干，樹上的樹葉、花、果相當于最終產(chǎn)品(如圖1-2)。圖1-2企業(yè)核心競爭力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關系企業(yè)之樹能否茁壯成長、枝葉茂盛，關鍵就在于核心競爭力之樹根能否有效吸收足夠的營養(yǎng)。因此，中小企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)發(fā)展的動力，是中小企業(yè)成長力的根源。它通過中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、產(chǎn)品、品牌、技術文化、員工素質等體現(xiàn)出來。1.2.3中小企業(yè)核心競爭力的特征國內(nèi)外專家學者對企業(yè)核心競爭力特征的認識，觀點比較一致，認為企業(yè)核心競爭力具有延展性、耐久性、獨特性、價值性、普遍模糊性、整體性、態(tài)發(fā)展性