xx年3月公司職員個人辭職報告模板

XXXX 年年 3 3 月公司職員個人辭職報告模板月公司職員個人辭職報告模板 尊敬的總經(jīng)理： 您好! 憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦 理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以 回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖 改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中 的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完 成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激 情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復存在了，其原因 何在?經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了!作為 一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會 進入企業(yè)的核心層。 我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層;二 是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們 是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難 度，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股 和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都 做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求 的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。 從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的 核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵 實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是 什么呢?是企業(yè)的文化?還是領導的信任?或是個人的能力? 我不知道。我錯了。 我錯了!作為部下，我沒能幫助領導 完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士 卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有 萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀 大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領 導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等 小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙 成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又 錯了。 我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其 不能極力地去討好領導的親信。 我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉(zhuǎn)的機器，少了每個配件 都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一 個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉(zhuǎn)。而我這個小配件 卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看 到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在 領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還 要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作 為采購人員，我掌握著財政大權，卻始終不能讓領導信任 有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想， 可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了!即使我 敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保 證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即 便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他 們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就