公安局黨委黨建工作會議交流發(fā)言材料

公安局黨委黨建工作會議交流發(fā)言材料 2 0 0 近年來，我局機關(guān)黨建工作始終堅持黨要管黨、從嚴治黨、從嚴治警，堅持用 神建設 安，認真貫徹黨建主體責任，根據(jù)黨員積分制的要求，依托我局信息化隊伍管理 “1+9”目標責任網(wǎng)上考核平臺，借鑒開展群眾路線實踐活動、 “三嚴三實 ”專題教育、 “兩學一做 ”學習教育的經(jīng)驗做法，不斷創(chuàng)新黨建工作管理模式，努力改進黨建工作網(wǎng)上考核辦法，全力推進黨建工作信息化建設水平，全面服務保障各項公安工作取得了顯著成效。我們的主要做法是： 一、量化指標，變軟指標為硬任務，實現(xiàn)網(wǎng)上 管理 “一覽明 ” 黨建工作實行網(wǎng)上考核首要的任務就是要把黨建任務 “軟指標 ”轉(zhuǎn)化為 “硬任務 ”,年初一次下達，落實到責任領(lǐng)導、責任部門、責任人。一是建立網(wǎng)上考核平臺 ，我局黨委提出了全面實行目標責任考核的總體規(guī)劃。四年來，我們建立 “1+9”目標責任考核平臺，科學設置考核程序，建立健全配套制度不斷完善考核辦法，把網(wǎng)上考核平臺打造成了抓黨的建設、隊伍建設、日常管理、目標考核和公安業(yè)務于一體的綜合警務平臺，把所有工作織進了目標責任考核這張 “網(wǎng) ”，任務網(wǎng)上下達、工作網(wǎng)上審核、結(jié)果網(wǎng)上通報 ”，是實現(xiàn)了公開、便捷、高效的工作目標。二是量化細化任務 支部會議、黨員學習、聯(lián)系群眾、民主生活會、評議黨員、目標管理、發(fā)展黨員、黨費收繳、換屆選舉、流動黨員管理 ”十個方面十項制度量化細化為 5 個方面 25 個項目 100 分制，按照責任領(lǐng)導、責任部門、責任黨員民警崗位職責下達黨建工作指標，明確黨建工作任務。每年初，我們依據(jù)上一年黨建工作指標下達當年的黨建工作任務，還要按照當年市委、市政府和省公安廳下達明確目標責任進行補充完善，一并在網(wǎng)上明確公示，只要黨務干部打開考核平臺，就能在網(wǎng)上看到全年黨建工作任務，做到了 “一覽明 ”，心中有數(shù)。三是落實主體責任 . 我局黨委把啟動網(wǎng)上考核工作定義為 “一把手 ”工程。成立了以局長郭平社為組長的考核領(lǐng)導小組，其他黨委委員是成員，每個委員對分管工作的考核情況負責，并提出的考核要求是 “親自抓、親自管、親自問 ”，分管的警種在省廳考核落后的，分管黨委委員要有表態(tài)。考核連續(xù) 3個月后三名或者連續(xù) 2 季度末位的，要進行誡勉談話。 2016 年，我們在 “兩學一做 ”學習教育中，各級黨委和黨委書記簽訂了黨建工作責任書，落實了黨建工作的主體責任，建立了 “三張清單 ”，使黨建工作的 “軟指標 ”轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷夵h委和黨委書記的 “硬任 務 ”。 2016 年我局隊伍管理 “1+9”目標考核工作榮立二等功、隊伍管理的經(jīng)驗做法分別在公安部、省公安廳舉辦的全國、全省隊伍正規(guī)化現(xiàn)場會上作了介紹。省委常委、市委書記徐新榮對我局 “1+9”目標考核工作給予肯定。市委組織部組織縣區(qū)組織部長觀看了 “1+9”目標考核系統(tǒng)演示 , 二、層層傳導，變年終考為月月考，實現(xiàn)網(wǎng)上考核 “一鍵清 ” 考核貴在平時，難在平時。 2013 年以前，我們采取的是年終考核的方式，很多單位的工作都積壓在最后幾個月，臨考前搞應付、走過場的現(xiàn)象還是比較普遍，公安隊伍中存在作風渙散問題，目標任務落實的質(zhì)量也比較差，在省廳的考核也處在 “八九不離十 ”的落后位置。針對這種局面， 2013 年底，我局黨委提出了 “改進作風樹形象、埋頭苦干爭一流 ”目標，引入競爭激勵機制，全力推行網(wǎng)上考核。一是逐月考核。年初，我們把全年的任務逐一量化到每個月，民警這個月需要完成多少任務，單位這個月需要完成哪些工作，只要敲一下鍵盤，網(wǎng)上一目了然，做到網(wǎng)上考核 “一鍵清 ”。我們對黨建工作考核指標設定每月 25日為最遲提交時限，提交要有工作紀實，時間一過，沒有提交，這個月的工作就無法得分。通過這種 “時間管理 ”法則，上緊了黨員民警的時間發(fā)條， 增加了工作緊迫感。同時，我們把每項工作進度如何、得分多少，每個單位、部門排名怎樣都生成表格、柱狀圖，橫向與同級比、縱向與自己每個階段比，突出了考核的動態(tài)化、實戰(zhàn)化。我們專門設置 “復議 ”功能，審核未通過、被退回的工作，合意提請復議，改變了以往被考核單位沒有話語權(quán)、發(fā)言權(quán)的問題。二是逐人考核。任何工作要落實好、取得成績，人是關(guān)鍵因素。民警身上沒有擔子，工作就會一場空。我們看到了以往考核中存在的 “只考核單位、不考核民警 ”的弊端，把 “考核到崗位、到民警 ”作為網(wǎng)上考核的基本原則。給崗位定責，給民警壓擔子，讓每個崗位都有職責，每個民警都有價值。推行網(wǎng)上考核以來，很多民警都感覺很多工作都離不開自己了，自己在單位比以前的作用大了?？梢哉f，網(wǎng)上考核在潛移默化中增強了大家的責任感，最大限度地調(diào)動了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，確實凝聚了警心、警力，激活了以往慵懶散的隊伍資源，為工作取得新進步凝聚了力量。三是逐月通報。每月對考核工作進行排名，完不成就被點名通報，誡勉提醒、約談。通過這些措施的實施，廣大黨員民警爭先恐后，心里有了壓力，心思集中在了如何落實工作上，要想年底考核有好成績 ，就必須逐月逐項地抓落實，自覺、主動地去落實任務、推動工作。以往一到下班時間很多人都下班了，現(xiàn)在加班加點工作的現(xiàn)象在機關(guān)、在基層都越來越普遍，以前提起警務培訓就有人請假，現(xiàn)在一說培訓都主動參加，否則，自己全年的參訓任務就無法完成，這種考核壓力帶來了整個工作作風和警營風氣的轉(zhuǎn)變，工作動力大大增強。通過不斷地強化競爭意識、不斷地向下壓擔子、定任務，民警思想認識得到了極大提升，隊伍士氣也得到了極大激勵，工作作風得到了徹底轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的熱情越來越高。在省公安廳目標責任考核中， 2015 年、 2016 年我局連續(xù)兩年位居 第二， 2016 年我局 “全省目標責任考核先進集體 ”榮譽稱號， 27個警鐘部門考核中21 項工作位居全省前三。 三、持續(xù)用力，變重主業(yè)為重綜合，實現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)先評優(yōu) “一考定 ” 考核貴在堅持，關(guān)鍵在運用考核結(jié)果，必須持續(xù)用力、跟蹤問責。一是制定規(guī)定。 2013 年底，我局黨委就提出全面引入競爭激勵機制的要求，先后 3 次修訂目標責任考核獎懲辦法，從經(jīng)濟獎勵到人事任免，從表彰獎勵到立功授獎，考核結(jié)果與大家的日常管理都掛鉤了。明確規(guī)定，對考核在前的單位和民警進行重獎，考核落后的進行重罰，考核排名后三位的單位和個人取消創(chuàng)先 評優(yōu)資格，隊伍出問題實行 “一票否決 ”，并進行問責，確保公安隊伍純潔、忠實可靠。 二是創(chuàng)先評優(yōu)。我們改變往年創(chuàng)先評優(yōu)突出公安主業(yè)、單項成績，忽視 “務虛 ”工作，難以反映單位和個人的真實情況?，F(xiàn)在我們創(chuàng)先評優(yōu)注重綜合成績，不僅要看當前網(wǎng)上考評結(jié)果，而且還要結(jié)合近兩年以來的網(wǎng)上考核結(jié)果和當前的工作及現(xiàn)實政治思想表現(xiàn)情況。據(jù)統(tǒng)計， 2013 年以來，先后有 18 人榮立二等功， 200 多人榮立三等功，70 余人評為各類先進個人， 44 個黨支部被評為先進基層黨組織、 40人評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 40 人評為先進黨務工作者。我局的民警楊 杰、曹磊、王燕妮等都在全國的技能比武中取得了優(yōu)異成績，得到了公安部的高度評價。三是實施獎懲。 4 年來，我們通過對先進單位和個人兌現(xiàn)了獎勵，使廣大黨員民警樹立了爭當先進、爭先進位的良好風氣，隊伍整體精神面貌有了深刻的變化。今年在全市公安局長會議上，我們表彰了 2014 年 (本文來自大秘書網(wǎng) 2016 年連續(xù)三年在省公安廳、市委、市政府及市局目標責任考核位居前三或連續(xù)兩年位居第一的 13 個單位記集體三等功一次、頒發(fā)獎狀和獎金，為部門負責人報請個人二等功，并將考核成績作為推薦提拔和晉升晉級的主 要依據(jù)。又對 2016 年目標責任考核中涌現(xiàn)出的 11 個先進單位和 11 個先進個人、 55 個優(yōu)