施工管理策劃書范本新版

通 用 電 氣 天 津 AMTC實(shí) 驗(yàn) 室 裝 修 項(xiàng) 目項(xiàng) 目 管 理 策 劃書（施工策 劃）發(fā)放編號(hào) ： 通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司發(fā)布 日期 ：16 年 11 月 14 日 執(zhí) 行日 期：16年11月15日總 則1、 通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書是指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配、提供服務(wù)和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2、 通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書由項(xiàng)目部組織編寫，報(bào)分公司相關(guān)部門會(huì)審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司總經(jīng)理最終審批。3、本策劃書可根據(jù)建設(shè)單位等針對(duì)本項(xiàng)目營(yíng)銷思路的變化而進(jìn)行調(diào)整。4、本策劃書請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司目 錄第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、項(xiàng)目管理模式3、項(xiàng)目管理人員配備4、施工區(qū)域和施工段劃分四、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置2、小型機(jī)具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置五、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案1、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司六、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案七、主要施工方案編制計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)劃2、主要施工方法的選擇八、分包方案九、物資采購(gòu)方案十一、機(jī)械設(shè)備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進(jìn)度計(jì)劃十四、總分包管理1、分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員2、生產(chǎn)技術(shù)管理3、安全管理4、文明施工5、進(jìn)度管理6、對(duì)業(yè)主指定分包的管理7、工程項(xiàng)目綜合管理第三部分 策劃內(nèi)容項(xiàng)目策劃1：管理目標(biāo)通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司項(xiàng)目策劃2：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目策劃3：管理人員流量項(xiàng)目策劃4：CI 策劃項(xiàng)目策劃5：辦公設(shè)備配置方案項(xiàng)目策劃6：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目策劃7：臨水臨電方案項(xiàng)目策劃8：主要施工方案計(jì)劃項(xiàng)目策劃9：分包方案項(xiàng)目策劃10：物資采購(gòu)方案項(xiàng)目策劃11：機(jī)械設(shè)備配置方案相關(guān)附表：1、平面布置圖2、生活區(qū)平面布置圖通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況工程名稱：通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目工程地點(diǎn)：天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)三路 266 號(hào)-1建設(shè)單位：通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)（天津）有限公司空港經(jīng)濟(jì)區(qū)分公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司施工單位：中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司施工工期：110 日歷天計(jì)劃開工日期：2016 年 11 月 10 日計(jì)劃竣工日期：2017 年 2 月 28 日工程質(zhì)量目標(biāo)：合格施工范圍：通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)改造裝修施工，設(shè)計(jì)圖紙中的裝飾工程、電氣工程、空調(diào)暖通工程、消防工程等。第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明本策劃書是根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目策劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式（詳見第三部分） 。本策劃書共 11 張表格，分別為管理目標(biāo) 、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備 、CI 策劃 、 辦公設(shè)備配置方案 、 現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 、 臨水臨電方案 、 主要施工方案、 分包方案 、 物資采購(gòu)方案 、 機(jī)械設(shè)備配置方案 ?？偲矫娌贾脠D一張（圖 1） 、排水布置圖（圖 2） 、施工區(qū)段劃分圖（圖 3） 、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖（圖 4） ，CI 平面布置圖（圖 5）等以上各種表格、圖紙附后。本部分主要就表格的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。二、關(guān)于管理目標(biāo)通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）總承包決策層：由項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、安全總監(jiān)組成。項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管項(xiàng)目全面生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)公司進(jìn)度報(bào)量、對(duì)甲方報(bào)量、商務(wù)基礎(chǔ)工作等方面工作。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理主管項(xiàng)目機(jī)電工程。安全總監(jiān)主管項(xiàng)目全面安全管理工作。（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包項(xiàng)目部的指令下，對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接的監(jiān)督和管理，是項(xiàng)目部的執(zhí)行層。2 項(xiàng)目管理模式3 項(xiàng)目管理人員配備4、施工區(qū)段劃分5、專業(yè)分包設(shè)置四、辦公設(shè)備配置方案（見項(xiàng)目策劃5）五、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案（見項(xiàng)目策劃6）六、臨水、臨電方案（見項(xiàng)目策劃7，共三頁(yè)）1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、 臨電方案七、主要施工方案編制計(jì)劃通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司1 施工方案編制計(jì)劃2 主要施工方法的選擇八、物資采購(gòu)方案九、生產(chǎn)區(qū)布置十、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、本工程總體的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照投標(biāo)工期控制；2、按照業(yè)主的需要進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的控制；其工期如下表所示：通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司十一、總分包管理1 分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)（包括照片（1 寸） 、性別、年齡、住址、身份證號(hào)碼）報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室登記，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目安全部的三級(jí)安全教育手續(xù)完善后，方可辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)場(chǎng)施工。2 生產(chǎn)技術(shù)管理2.1 按項(xiàng)目部的技術(shù)要求編制專題施工方案，并報(bào)分公司或項(xiàng)目部審批。2.2 組織圖紙預(yù)審、參加圖紙會(huì)審。2.3 根據(jù)項(xiàng)目部的要求組織生產(chǎn)技術(shù)工作，及時(shí)編制工程技術(shù)資料，并接受項(xiàng)目部的檢查和指導(dǎo)。2.4 進(jìn)行施工測(cè)量，測(cè)量成果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報(bào)項(xiàng)目部檢查。2.5 遵守見證取樣原則，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。2.6 分包應(yīng)建立材料管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混淆和將不合格的原材料用到工程上。分包應(yīng)編制工程材料、設(shè)備的的報(bào)批文件。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。2.7 分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、采購(gòu)部都必須填寫清單，一式二份，項(xiàng)目部、分包各執(zhí)一份，由項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，作為日后出場(chǎng)的證明。各分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。2.8 分包所采取的所有施工方法必須以技術(shù)文件的形式報(bào)項(xiàng)目部審批。2.9 分包方的工序產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。分包方工序交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。分包方之間成品保護(hù)糾紛由項(xiàng)目部召集分包負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。3 安全管理通用電氣天津 AMTC 實(shí)驗(yàn)室裝修項(xiàng)目管理策劃書 中 國(guó) 建 筑 技 術(shù) 集 團(tuán) 有 限 公 司3.1 分包施工方案中要有明確針對(duì)性的安全技術(shù)措施，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強(qiáng)的安全專題方案，專題安全方案報(bào)項(xiàng)目部備案。3.2 分包方人員入場(chǎng)后須自行組織進(jìn)行安全教育，三級(jí)教育表報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行備案。分包方人員須按項(xiàng)目部要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護(hù)用品。 3.3 分包方的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。3.4 分包方的施工用電必須嚴(yán)格按照建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50303-2002）和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005）執(zhí)行。3.5 分包方施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。4 文明施工4.1 分包單位的生活、建筑垃圾，倒入項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場(chǎng)清，并接受項(xiàng)目部的日常檢查。4.2 分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)和機(jī)械就位、臨時(shí)用水用電管線的位置、臨時(shí)生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的總平面規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置。5 進(jìn)度管理5.1 總承包項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，分包須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制分包進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行分析，切實(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素和困難，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和有效性。5.2 分包單位每月 25 日向總承包項(xiàng)目部提交工程進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說(shuō)明、存在問(wèn)題及處理措施、下