廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系研究

天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目： 廣東中亞鋁業(yè)的薪酬體系分析 函 授 站： 珠 海 專 業(yè)： 工商管理 年 級(jí)： 201X 級(jí)本科 姓 名： XXXXX 學(xué) 號(hào)： XXXXXXXX 指導(dǎo)教師： XXXXXX 2015 年 5 月 20 日天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）II畢業(yè)論文選題申請(qǐng)表院校:天 津 科 技 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院 姓名：_XXX 專業(yè) :_工商管理 班級(jí): 201X 級(jí)本科論文題目廣東中亞鋁業(yè)的薪酬體系分析選題原因及準(zhǔn)備情況本人是廣東中亞鋁業(yè)公司工作，根據(jù)工商管理專業(yè)中人力資源的相關(guān)知識(shí)， 結(jié)合公司人力資源在薪酬體系方面發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用實(shí)際工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述廣東 中亞鋁業(yè)的薪酬體系問題。通過網(wǎng)絡(luò)、教材、書刊等手段，搜集了第一手 資料，論文提綱已擬好，論文正在撰寫中。天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）III論文提綱一、引言一、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡(jiǎn)介（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)二、 廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（一）人員構(gòu)成（二）年齡構(gòu)成（三）工齡構(gòu)成（四）學(xué)歷構(gòu)成三、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀（一）薪酬管理現(xiàn)狀（二）薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀（三）薪酬現(xiàn)狀調(diào)查四、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題（一）缺乏崗位評(píng)價(jià)（二）薪酬分配制度不合理1、車間薪酬總額的核定不科學(xué)2、薪酬制度激勵(lì)效果不佳（三）薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)不足1、車間人員薪酬構(gòu)成方面2、行政人員薪酬構(gòu)成方面五、 廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議（一）嚴(yán)格推進(jìn)崗位評(píng)價(jià)制度（二）完善薪酬分配制度1、加強(qiáng)車間薪酬總額考核2、強(qiáng)化薪酬制度激勵(lì)效果（三）建立薪酬構(gòu)成體系1、車間人員的薪酬調(diào)整2、行政人員的薪酬構(gòu)成調(diào)整六、 結(jié) 論參考文獻(xiàn)致 謝填表日期:2015 年 03 月 15 日天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）IV天津京科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書珠海 函授站 工商管理 專業(yè) 201X 年級(jí)本科班XXXXX 同學(xué)（學(xué)號(hào) XXXXXXXX ）：經(jīng)研究決定，你的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目為：廣東中亞鋁業(yè)的薪酬體系分析 指導(dǎo)教師為： XXXXXX 請(qǐng)你于 2015 年 03 月 20 日- 2015 年 05 月 20 日期間完成。指導(dǎo)教師：（簽字） 年 月 日學(xué) 生：（簽字） 年 月 日天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I摘 要在 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 中 ，薪 酬 管 理 是 非 常 重 要 的 內(nèi) 容 。企 業(yè) 要留 住 人 才 ，必 須 要 提 供 給 員 工 有 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 薪 資 。企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì)的 “和 諧 ”推 動(dòng) 力 來 自 于 其 公 平 性 的 真 正 體 現(xiàn) 。因 此 ，企 業(yè) 在 進(jìn) 行 薪 酬 體系 設(shè) 計(jì) 時(shí) 應(yīng) 建 立 起 一 個(gè) 對(duì) 內(nèi) 相 對(duì) 公 平 ，對(duì) 外 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 薪 酬 體 系 。本 文以 廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 企 業(yè) 的 實(shí) 際 情 況 為 背 景 ，通 過 分 析 企 業(yè) 現(xiàn) 有 薪 酬 體 系 存在 的 問 題 ，利 用 人 力 資 源 管 理 中 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 相 關(guān) 理 論 ，對(duì) 該 企 業(yè) 進(jìn) 行 薪酬 體 系 進(jìn) 行 了 分 析 。關(guān) 鍵 詞 :薪 酬 體 系 ；崗 位 評(píng) 價(jià) ；競(jìng) 爭(zhēng) 性天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）IIAbstractCompensation management is very important content in the modern enterprise management of human resource, Enterprises must provide competitive salary if they want to retain talent. The “harmonious“ impetus of enterprise salary system design drive from the true embodiment of its fairness. Therefore, enterprises should establish a system design which is a relatively fair one that are internal and external competitive salary system. This paper that is based on the actual situation of an enterprise, through the analysis of the problems in the system of current existing salary system and utilize the relevant theories of human resources management. Then make a salary system design for the enterprise.Key Words: Salary system;Job assessment;competition.天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）III目 錄引言 .1一、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀 .2（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 .2（二） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) .2（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) .3二、 廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 .3（一）人員構(gòu)成 .3（二）年齡構(gòu)成 .4（三）工齡構(gòu)成 .5（四）學(xué)歷構(gòu)成 .5三、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀 .6（一）薪酬管理現(xiàn)狀 .6（二）薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀 .6（三）薪酬現(xiàn)狀調(diào)查 .8四、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題 .11（一）缺乏崗位評(píng)價(jià) .11（二）薪酬分配制度不合理 .111、車間薪酬總額的核定不科學(xué) .112、薪酬制度激勵(lì)效果不佳 .11（三）薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)不足 .121、車間人員薪酬構(gòu)成方面 .122、行政人員薪酬構(gòu)成方面 .12五、 廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議 .14（一）嚴(yán)格推進(jìn)崗位評(píng)價(jià)制度 .14（二）完善薪酬分配制度 .141、加強(qiáng)車間薪酬總額考核 .14天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）IV2、強(qiáng)化薪酬制度激勵(lì)效果 .14（三）建立薪酬構(gòu)成體系 .151、車間人員的薪酬調(diào)整 .152、行政人員的薪酬構(gòu)成調(diào)整 .15結(jié) 論 .16參考文獻(xiàn) .17致 謝 .19天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系研究引 言隨 著 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 開 放 性 的 深 入 ，經(jīng) 營(yíng) 市 場(chǎng) 所 面 臨 的 競(jìng) 爭(zhēng) 更 為 激 烈 ，企業(yè) 間 的 價(jià) 格 戰(zhàn) 、車 輪 戰(zhàn) 日 趨 激 烈 ，國(guó) 內(nèi) 的 中 小 型 企 業(yè) 如 何 保 持 可 持 續(xù) 健康 發(fā) 展 勢(shì) 頭 成 為 關(guān) 鍵 核 心 問 題 。從 本 質(zhì) 上 講 ，企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 意 味 著 人 才 資 源的 競(jìng) 爭(zhēng) ，人 力 資 本 與 財(cái) 富 資 本 同 等 重 要 ，如 何 引 進(jìn) 人 才 、培 養(yǎng) 和 激 勵(lì) 人才 是 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 工 作 的 關(guān) 鍵 。隨 著 搶 奪 人 才 大 潮 的 推 進(jìn) ，人 力 資源 管 理 承 受 了 更 大 的 壓 力 ，薪 酬 和 成 長(zhǎng) 體 系 成 為 制 約 企 業(yè) 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 的重 要 因 素 ?？?學(xué) 、合 理 的 薪 酬 管 理 體 系 是 維 持 企 業(yè) 保 持 長(zhǎng) 足 發(fā) 展 的 重 要 秘 籍 ，保 障 企 業(yè) 在 人 力 資 本 上 保 持 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) ，并 將 人 的 腦 力 財(cái) 富 不 斷 轉(zhuǎn) 化 為 企業(yè) 產(chǎn) 品 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。長(zhǎng) 期 遺 留 下 來 的 薪 酬 管 理 體 系 已 不 再 適 應(yīng) 當(dāng) 前企 業(yè) 發(fā) 展 的 需 要 ，現(xiàn) 代 化 的 薪 酬 管 理 體 制 能 夠 有 效 分 配 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 的 經(jīng) 濟(jì)利 潤(rùn) ，建 立 公 平 合 理 的 薪 酬 分 配 制 度 ；運(yùn) 用 現(xiàn) 代 化 人 才 管 理 和 及 激 勵(lì) 理論 建 立 更 具 公 平 性 、公 開 性 、激 勵(lì) 性 的 薪 酬 分 配 方 案 ，更 好 的 培 養(yǎng) 和 積累 人 才 。本 文 選 取 廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 為 分 析 案 例 ，剖 析 企 業(yè) 薪 酬 管 理 體 系 目前 的 發(fā) 展 狀 況 ，從 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、崗 位 分 工 、績(jī) 效 考 核 、薪 酬 方 案 、薪 資結(jié) 構(gòu) 和 分 配 制 度 的 執(zhí) 行 和 調(diào) 整 等 多 個(gè) 方 面 共 同 探 討 現(xiàn) 代 化 企 業(yè) 薪 酬 體 系設(shè) 計(jì) 過 程 。一 、廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 企 業(yè) 發(fā) 展 現(xiàn) 狀（一 ）企 業(yè) 簡(jiǎn) 介廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 有 限 公 司 (也 稱 為 新 中 亞 鋁 業(yè) )是 專 門 從 事 建 筑 材 料 和工 業(yè) 鋁 材 生 產(chǎn) 和 加 工 的 知 名 企 業(yè) ，企 業(yè) 產(chǎn) 品 被 評(píng) 為 我 國(guó) 十 大 著 名 品 牌 之天津科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2一 ，同 時(shí) 也 是 我 國(guó) 目 前 最 大 的 工 業(yè) 用 鋁 材 制 造 廠 家 。中 亞 鋁 業(yè) 擁 有 十 多種 不 同 品 種 和 規(guī) 格 的 合 金 ，可 生 產(chǎn) 加 工 三 萬 多 種 不 同 規(guī) 格 的 產(chǎn) 品 ，可 以滿 足 用 戶 六 百 多 中 不 同 顏 色 的 需 求 ，其 產(chǎn) 品 范 圍 較 廣 ，幾 乎 涵 蓋 了 所 有民 用 和 工 業(yè) 用 鋁 材 的 所 有 規(guī) 格 和 品 類 。中 亞 鋁 業(yè) 經(jīng) 過 十 多 年 的 拼 搏 和 發(fā) 展 ，實(shí) 現(xiàn) 了 廠 址 的 搬 遷 ，由 起 初 的廣 東 佛 山 大 瀝 （我 國(guó) 鋁 業(yè) 生 產(chǎn) 名 鎮(zhèn) ）搬 遷 到 肇 慶 市 大 旺 高 新 科 技 開 發(fā) 區(qū) ，并 且 打 響 了 企 業(yè) 的 名 稱 ，努 力 創(chuàng) 建 了 產(chǎn) 品 名 牌 -“亞 亞 牌 ”。中 亞 新 廠 區(qū) 占 地 將 近 120萬 平 米 ，總 的 項(xiàng) 目 投 資 高 達(dá) 八 千 萬 美 元 ，每年 能 夠 實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn) 能 15萬 噸 。公 司 現(xiàn) 有 員 工 2400多 名 ，其 中 專 業(yè) 性 技 術(shù) 人 員超 過 50人 。目 前 擁 有 的 大 型 機(jī) 械 設(shè) 備 和 生 產(chǎn) 線 主 要 有 35太 擠 壓 機(jī) （承 載500-3600噸 ）、7條 粉 末 /氟 碳 噴 涂 線 、2個(gè) 氧 化 電 泳 車 間 ，同 時(shí) 擁 有 規(guī) 模 較大 的 深 加 工 中 心 、模 具 處 理 車 間 、高 標(biāo) 準(zhǔn) 的 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 中 心 ；此 外 還 增 加 設(shè)備 投 資 先 后 引 進(jìn) 了 打 砂 機(jī) 、長(zhǎng) 錠 剪 、機(jī) 環(huán) 保 節(jié) 能 熔 鑄 、雙 牽 引 機(jī) 鋁 、均 質(zhì)爐 等 現(xiàn) 代 化 生 產(chǎn) 加 工 設(shè) 備 。不 斷 學(xué) 習(xí) 和 引 進(jìn) 先 進(jìn) 的 生 產(chǎn) 工 藝 ，提 高 各 項(xiàng)工 作 的 技 術(shù) 含 量 ，在 電 泳 涂 漆 、粉 末 噴 、木 紋 噴 涂 、穿 條 隔 熱 等 多 個(gè) 方 面實(shí) 現(xiàn) 了 更 進(jìn) 一 步 的 精 細(xì) 化 加 工 處 理 ，提 升 了 企 業(yè) 自 身 的 深 加 工 能 力 ；中亞 鋁 業(yè) 將 自 身 的 目 標(biāo) 定 位 于 追 求 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 和 高 水 平 的 科 研 能 力 ，產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 是 企 業(yè) 信 譽(yù) 的 唯 一 保 障 。無