公司科技進步管理辦法-

公司科技進步管理辦法公司科技進步管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據(jù)上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。第二章管理機構設置及其職能第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下1、公司科技管理委員會主任公司副主任公司委員公司2、技術成果評審委員會主任公司委員公司3、管理成果評審委員會主任公司委員公司第三條管理機構職能1、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調，對出現(xiàn)的重大事項進行決策。2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內容項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。第三章項目的立項及實施第五條公司級項目的立項。1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業(yè)等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業(yè)負責人審查后，向科技管理中心申報立項?？萍脊芾碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀捻椖浚ㄕn題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫公司重大科研項目計劃項目立項建議書報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。第七條凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。第四章成果的申報和評審第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業(yè)技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。第九條對所受理的項目成果，由專業(yè)技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業(yè)技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協(xié)助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門?？萍脊芾碇行呢撠熻b定（評議）會議的組織和協(xié)調，并負責項目成果的申報評獎工作。第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產、經營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業(yè)副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。第五章科技人員的管理及評選第十三條對全公司工程技術人員實行業(yè)績量化考核管理，具體如下1、月度創(chuàng)新成果每完成1項，記10分，經評審獲獎后，加10分。2、公司級成果每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。3、集團公司級成果申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。4、省部級（包含省局級）成果申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。5、國家級成果申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。6、論文每發(fā)表1篇論文，國家級記30分；省級記20分；地市級記10分。7、專利1項專利成果，記30分。8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90記分，第三名按第二名得80記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10的幅度遞減記分。9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標準涉及論文為在國內外公開（含經省級批準有內部準印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。第十四條公司對在技術創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照第十三條規(guī)定，以一個年度為期限，量化積分占70，綜合考察其它方面業(yè)績占30（由科技管理委員會委員投票評選）。第六章論文的管理規(guī)定第十五條公司鼓勵廣大職工結合工作實際積極發(fā)表科技論文，并定期進行評選，擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。第十六條論文級別的劃分原則1、刊物級別界定刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內部準印刊號的期刊，定為地市級期刊。2、發(fā)表論文的級別