集團(tuán)科技管理暫行辦法

集團(tuán)科技管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)科技管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司、分公司的科技管理活動(dòng)，包括科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、驗(yàn)收，科技成果的管理與轉(zhuǎn)化，科技人才的培養(yǎng)與激勵(lì)等方面。（三）管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技管理活動(dòng)應(yīng)緊密?chē)@集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團(tuán)的整體目標(biāo)，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支持。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，推動(dòng)集團(tuán)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面的創(chuàng)新。3.效益優(yōu)先原則：注重科技投入的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理配置科技資源，提高科技項(xiàng)目的成功率和回報(bào)率。4.合規(guī)合法原則：科技管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?？萍脊ぷ鞯暮戏ㄐ院鸵?guī)范性。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）科技管理委員會(huì)1.組成：科技管理委員會(huì)由集團(tuán)高層管理人員、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家等組成，主任由集團(tuán)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)-制定集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科技發(fā)展的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。-審議和批準(zhǔn)重大科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算和驗(yàn)收等事項(xiàng)。-協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的科技合作與資源共享。-制定科技人才的激勵(lì)政策和措施，推動(dòng)科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。（二）科技管理部門(mén)1.組成：集團(tuán)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的科技管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)科技管理的日常工作?？萍脊芾聿块T(mén)配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估等工作。2.職責(zé)-貫徹執(zhí)行科技管理委員會(huì)的決策和部署，制定具體的科技管理制度和工作流程。-組織科技項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審和立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程管理和監(jiān)督。-管理科技成果，組織科技成果的鑒定、登記、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用等工作。-負(fù)責(zé)科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，建立科技人才信息庫(kù)。-收集、整理和分析國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，為集團(tuán)的科技決策提供參考。（三）下屬單位科技管理職責(zé)1.各下屬單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的科技管理崗位或部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位的科技管理工作。2.貫徹執(zhí)行集團(tuán)的科技管理制度和工作要求，組織實(shí)施本單位的科技項(xiàng)目。3.配合集團(tuán)科技管理部門(mén)做好科技成果的管理和轉(zhuǎn)化工作。4.負(fù)責(zé)本單位科技人才的培養(yǎng)和使用，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來(lái)源-集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出的重大科技研發(fā)項(xiàng)目。-下屬單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自主提出的科技項(xiàng)目。-外部合作單位或科研機(jī)構(gòu)提出的合作研發(fā)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目申報(bào)-項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)填寫(xiě)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、預(yù)算等內(nèi)容。-申報(bào)單位應(yīng)提供相關(guān)的附件材料，如技術(shù)方案、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、合作協(xié)議等。3.項(xiàng)目評(píng)審-科技管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。-專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)作為項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)。4.項(xiàng)目立項(xiàng)-經(jīng)科技管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，科技管理部門(mén)下達(dá)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，正式立項(xiàng)。-項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)與集團(tuán)簽訂《科技項(xiàng)目合同書(shū)》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。-項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)科技管理部門(mén)備案。2.項(xiàng)目監(jiān)控-科技管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。-項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)定期向科技管理部門(mén)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案。3.項(xiàng)目變更-如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)算等進(jìn)行變更，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)科技管理部門(mén)審核，報(bào)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)-項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向科技管理部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告等相關(guān)材料。2.驗(yàn)收組織-科技管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式包括會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察等。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目合同書(shū)的要求，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面考核。4.驗(yàn)收結(jié)論-驗(yàn)收專(zhuān)家組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。-對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理部門(mén)頒發(fā)《科技項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并重新申請(qǐng)驗(yàn)收；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請(qǐng)-科技項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位認(rèn)為達(dá)到鑒定條件的，可向科技管理部門(mén)提出成果鑒定申請(qǐng)，并提交相關(guān)的鑒定材料。2.鑒定組織-科技管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)科技成果進(jìn)行鑒定，鑒定方式包括會(huì)議鑒定、函審鑒定等。3.鑒定內(nèi)容-鑒定專(zhuān)家對(duì)科技成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.鑒定證書(shū)-經(jīng)鑒定通過(guò)的科技成果，科技管理部門(mén)頒發(fā)《科技成果鑒定證書(shū)》。（二）成果登記1.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在科技成果鑒定后，及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理成果登記手續(xù)。2.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)科技成果信息庫(kù)，對(duì)科技成果進(jìn)行統(tǒng)一管理。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.集團(tuán)設(shè)立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.科技成果獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)等不同等級(jí)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法由集團(tuán)另行制定。（四）成果轉(zhuǎn)化1.集團(tuán)鼓勵(lì)和支持科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。2.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織科技成果的推廣和應(yīng)用，為成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支持和服務(wù)。3.對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的單位和個(gè)人，集團(tuán)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。五、科技人才管理（一）人才引進(jìn)1.集團(tuán)根據(jù)科技發(fā)展的需要，制定科技人才引進(jìn)計(jì)劃，積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的科技人才。2.人才引進(jìn)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招聘、獵頭推薦等方式進(jìn)行。3.對(duì)引進(jìn)的科技人才，集團(tuán)提供良好的工作條件和生活待遇，為其發(fā)揮作用創(chuàng)造有利環(huán)境。（二）人才培養(yǎng)1.集團(tuán)建立科技人才培養(yǎng)體系，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等方式，提高科技人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.鼓勵(lì)科技人才參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。3.集團(tuán)設(shè)立科技人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金，用于支持科技人才的培養(yǎng)和發(fā)展。（三）人才激勵(lì)1.集團(tuán)建立健全科技人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻(xiàn)的科技人才給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利等；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、表彰等。3.為科技人才提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)科技人才的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）人才考核1.集團(tuán)建立科技人才考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)科技人才的工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行定期考核。2.考核結(jié)果作為科技人才晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。六、科技合作與交流（一）內(nèi)部合作1.集團(tuán)鼓勵(lì)內(nèi)部各部門(mén)之間開(kāi)展科技合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部科技合作項(xiàng)目的組織和實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的科技創(chuàng)新。（二）外部合作1.集團(tuán)積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的科技合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。2.外部合作應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障合作項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外科技合作項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，跟蹤合作項(xiàng)目的進(jìn)展情況。（三）學(xué)術(shù)交流1.集團(tuán)支持科技人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。2.鼓勵(lì)科技人員在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文，提升集團(tuán)的學(xué)術(shù)影響力。七、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.集團(tuán)設(shè)立科技研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于支持集團(tuán)的科技項(xiàng)目研發(fā)和科技創(chuàng)新活動(dòng)。2.爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的科技扶持資金和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。3.鼓勵(lì)下屬單位和外部合作單位投入科技研發(fā)資金。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.科技項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)科技管理部門(mén)審核后，報(bào)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、差旅費(fèi)等。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.科技經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和相關(guān)管理制度使用。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)使用管理制