抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)

抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)第一章抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)

1.提高安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工生命安全的保障。只有每個(gè)員工都具備高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。我們要通過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，讓每個(gè)人都明白安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，必須落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。同時(shí)，要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保責(zé)任落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全技能和意識(shí)的重要途徑。企業(yè)要定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，內(nèi)容要貼近實(shí)際、貼近崗位，注重實(shí)效。培訓(xùn)要覆蓋所有員工，特別是新員工、轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員，確保他們掌握必要的安全知識(shí)和操作技能，做到持證上崗，安全操作。

4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是預(yù)防事故的重要保障。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，涵蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，如安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。同時(shí)，要定期進(jìn)行制度修訂和完善，確保制度的科學(xué)性和可操作性。

5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)崗位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，形成群防群治的良好氛圍。

第二章深化企業(yè)安全生產(chǎn)文化

1.營(yíng)造濃厚的安全氛圍

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟實(shí)力，營(yíng)造濃厚的安全氛圍至關(guān)重要。企業(yè)要通過各種形式，如宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、廣播、微信等，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化。要定期舉辦安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等，提高員工的安全意識(shí)和參與度。同時(shí)，要樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，帶動(dòng)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

2.強(qiáng)化安全價(jià)值觀引領(lǐng)

安全價(jià)值觀是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的核心。企業(yè)要倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全價(jià)值觀，讓每個(gè)員工都明白安全的重要性，自覺將安全放在首位。要通過對(duì)員工的日常教育和引導(dǎo)，將安全價(jià)值觀融入到員工的日常行為中，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。

3.推動(dòng)安全行為養(yǎng)成

安全行為是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)要引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，如正確佩戴安全防護(hù)用品、遵守安全操作規(guī)程、及時(shí)報(bào)告安全隱患等。要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極踐行安全行為，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工安全行為的監(jiān)督和檢查，確保安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成和鞏固。

4.構(gòu)建和諧安全關(guān)系

安全生產(chǎn)是企業(yè)和員工共同的責(zé)任。企業(yè)要構(gòu)建和諧的安全關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，聽取員工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議。要建立安全生產(chǎn)員工代表制度，讓員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，形成企業(yè)和員工共同參與安全生產(chǎn)的良好局面。同時(shí)，要關(guān)心員工的安全生產(chǎn)權(quán)益，保障員工的安全生產(chǎn)待遇，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)歸屬感。

第三章強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管與執(zhí)行

1.明確各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)

安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不是一個(gè)人或一個(gè)部門能完全搞定的，必須明確從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位的監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)自己部門的安全工作負(fù)起責(zé)任，不能只顧埋頭干業(yè)務(wù)，把安全拋到腦后。一線管理人員要直接監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能睜一只眼閉一只眼。只有每個(gè)層級(jí)都承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任，安全監(jiān)管才能真正落地。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查

安全規(guī)章制度訂好了，關(guān)鍵看執(zhí)行不執(zhí)行。要經(jīng)常性地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去檢查，看看員工是不是按照操作規(guī)程來操作，安全防護(hù)措施是不是到位了，有沒有違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。檢查不能搞形式主義，走馬觀花，要真正沉下心來，仔細(xì)查看每一個(gè)環(huán)節(jié)。要建立定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，讓員工不知道什么時(shí)候會(huì)檢查，從而時(shí)刻繃緊安全這根弦。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并限期整改，整改完還要復(fù)查，確保問題真正解決，而不是一陣風(fēng)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程

每個(gè)崗位都有自己安全操作的規(guī)定，這是用血汗甚至生命換來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須嚴(yán)格遵守，不能想當(dāng)然，不能圖省事就變通。比如操作機(jī)器前要確認(rèn)安全，作業(yè)中要集中精神，離開崗位要按規(guī)定處理。如果覺得規(guī)程不合理或者有困難，不能自己隨便改，要按照規(guī)定程序向上級(jí)反映，等得到批準(zhǔn)或者制定出新的規(guī)程再來執(zhí)行。對(duì)于那些明知故犯、違反操作規(guī)程的行為，一定要嚴(yán)肅處理，不能手軟，這樣才能真正起到震懾作用，讓大家引以為戒。

4.完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段。對(duì)于安全生產(chǎn)工作做得好的個(gè)人和部門，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等，讓他們得到應(yīng)有的認(rèn)可。反過來，對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成隱患或者事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，該扣錢的扣錢，該降級(jí)的降級(jí)，嚴(yán)重的還要移交司法機(jī)關(guān)處理。獎(jiǎng)懲要公平公正，不能搞特殊化，要讓大家明白，安全生產(chǎn)不是鬧著玩的，嚴(yán)格遵守規(guī)定才能得到好處，違反規(guī)定就要受到懲罰。

第四章提升應(yīng)急響應(yīng)與處置能力

1.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案

預(yù)報(bào)不如預(yù)防，但萬一萬一真出事了，就要有應(yīng)對(duì)plan。這個(gè)plan就是應(yīng)急預(yù)案，得提前想好各種可能出現(xiàn)的事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌等等，然后制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)步驟。這個(gè)預(yù)案不能是紙上談兵，得結(jié)合咱們單位的實(shí)際情況，包括設(shè)備、人員、環(huán)境等等，確保一旦有事能快速啟動(dòng)，知道該誰負(fù)責(zé)、該做什么、去哪里找東西。還要定期組織大家學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，搞清楚自己的角色和任務(wù)，不能到真急了還手忙腳亂，不知道該聽誰的，該做什么。

2.加強(qiáng)應(yīng)急演練與培訓(xùn)

光有預(yù)案不夠，還得知道怎么用。就像打仗，光有槍不夠，還得知道怎么打。所以，要經(jīng)常搞演練，模擬真的出事了場(chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案是不是好使，大家是不是知道該跑哪里，該做什么。演練要真實(shí)一點(diǎn)，可以搞突然襲擊那種，看看大家的反應(yīng)速度和配合情況。通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)預(yù)案和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急技能的培訓(xùn)，比如怎么正確使用滅火器，怎么進(jìn)行自救互救，怎么疏散人員等等，這些基本的技能每個(gè)人都得掌握。

3.配備必要的應(yīng)急物資與裝備

應(yīng)急就像打仗需要彈藥，處置事故也需要工具和物資。要根據(jù)可能發(fā)生的事故類型，準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱、呼吸器、防護(hù)服、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等等。這些東西要放在容易拿到的地方，還要定期檢查，確保它們是好的、能用的，不能放著壞掉了或者過期了還不知道。同時(shí)，要確保應(yīng)急通道暢通無阻，不能有東西堵著，萬一需要緊急疏散或者救援，才能跑得出去，救得進(jìn)來。

4.建立快速有效的信息報(bào)告機(jī)制

事故發(fā)生后，信息傳得快慢至關(guān)重要。要建立一個(gè)暢通的信息報(bào)告渠道，讓任何一個(gè)發(fā)現(xiàn)情況的人都能第一時(shí)間上報(bào)。報(bào)告要清楚說明發(fā)生了什么事、在哪里發(fā)生的、有多嚴(yán)重，不能含糊不清。接收?qǐng)?bào)告的人要能迅速判斷情況，并按照預(yù)案啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)方報(bào)告情況，爭(zhēng)取支持和幫助。信息傳遞要準(zhǔn)確、迅速，避免出現(xiàn)信息混亂或者延誤，影響應(yīng)急處置的效果。

第五章推進(jìn)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新與應(yīng)用

1.積極引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備

安全工作不能光靠人盯人、憑經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在科技發(fā)展快，有很多好技術(shù)、好設(shè)備能幫我們更好地預(yù)防事故。比如，可以用攝像頭加上電腦眼睛（監(jiān)控+AI），自動(dòng)發(fā)現(xiàn)不安全的行為，或者設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，比人眼看得廣、看得快，還能24小時(shí)不休息地盯著。還可以引進(jìn)一些自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)線，減少人直接操作危險(xiǎn)設(shè)備的可能性。我們要多關(guān)注行業(yè)里新的安全技術(shù)，有條件的就要積極引進(jìn)來用，讓科技成為我們安全生產(chǎn)的“千里眼”和“順風(fēng)耳”，提高安全管理的科技含量。

2.推廣應(yīng)用智能化安全管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的安全管理方式，比如記錄臺(tái)賬、檢查登記，效率不高，也容易出錯(cuò)?，F(xiàn)在可以用電腦系統(tǒng)來管理，把安全信息都錄入電腦，比如員工培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、檢查隱患情況等等，一目了然。還可以開發(fā)一些移動(dòng)端的APP，讓管理人員或者員工可以隨時(shí)隨地上傳照片、報(bào)告隱患、查詢信息。通過這些智能化系統(tǒng)，可以更好地分析安全數(shù)據(jù)，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、高效的安全管理。讓安全管理工作變得像用手機(jī)一樣方便。

3.鼓勵(lì)開展安全生產(chǎn)技術(shù)革新和合理化建議

安全是大家的事，每個(gè)人都有自己的想法。要鼓勵(lì)員工，特別是那些在生產(chǎn)一線工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，多動(dòng)腦筋想點(diǎn)子，改進(jìn)安全生產(chǎn)中存在的難題。可以設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，對(duì)那些提出好點(diǎn)子并且能落地的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。有時(shí)候一個(gè)不起眼的小改進(jìn)，就能解決一個(gè)大問題，避免事故發(fā)生。要營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、不怕失敗的氛圍，讓每個(gè)人都覺得自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槠髽I(yè)安全貢獻(xiàn)力量。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

現(xiàn)在是信息時(shí)代，安全工作也要跟上。要把安全生產(chǎn)相關(guān)的各種信息，比如規(guī)章制度、培訓(xùn)資料、檢查記錄、事故案例等等，都放到電腦網(wǎng)絡(luò)上，方便大家隨時(shí)查找和學(xué)習(xí)。還可以建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓不同部門之間能夠交換安全信息，比如設(shè)備部門和生產(chǎn)部門可以共享設(shè)備運(yùn)行和維修的信息，共同排查風(fēng)險(xiǎn)。通過信息化建設(shè)，把安全信息連接起來，形成完整的知識(shí)體系和管理網(wǎng)絡(luò)，提升整體安全管理水平。

第六章加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控

1.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

安全風(fēng)險(xiǎn)就像隱藏在日常生產(chǎn)中的“定時(shí)炸彈”，必須先找到它，才能排除它。要組織相關(guān)人員，包括管理人員、技術(shù)人員和一線員工，一起對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售、廢物處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。不光要找明顯的危險(xiǎn)源，比如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品的存儲(chǔ)和使用，還要考慮到一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)備的老化、環(huán)境的變化、人員操作的失誤等等。要把所有能想到的風(fēng)險(xiǎn)都列出來，做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備之仗。

2.科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

找到風(fēng)險(xiǎn)之后，不能都一樣看待，得區(qū)分輕重緩急。要對(duì)辨識(shí)出的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析它發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的后果嚴(yán)重程度。可以通過專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，劃分出不同的等級(jí)，比如高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。這樣就能明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是“心頭大患”，必須優(yōu)先處理，哪些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些，可以放在后面逐步解決。評(píng)估結(jié)果要形成清單，掛在那里或者錄入系統(tǒng)，讓大家清楚哪些是重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象。

3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)評(píng)估出的不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的管控措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，必須采取嚴(yán)格的控制手段，比如能不能用更安全的工藝替代危險(xiǎn)的工藝，能不能用機(jī)器人代替人工去操作危險(xiǎn)崗位，能不能增設(shè)更有效的安全防護(hù)裝置。對(duì)于中低風(fēng)險(xiǎn)，也要采取合理的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，比如加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和檢查，設(shè)置警示標(biāo)志，改善作業(yè)環(huán)境等。所有的管控措施都要明確責(zé)任人、完成時(shí)限，確保落實(shí)到位，不能只停留在紙面上。

4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管控不是一勞永逸的，情況是不斷變化的。已經(jīng)控制住的風(fēng)險(xiǎn)，要定期檢查控制措施是不是還管用，有沒有失效。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能會(huì)變化，新的風(fēng)險(xiǎn)也可能出現(xiàn)。所以，要建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。發(fā)現(xiàn)原有措施不管用了，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)調(diào)整管控措施，加強(qiáng)監(jiān)控。要形成一個(gè)“辨識(shí)-評(píng)估-管控-監(jiān)控-再辨識(shí)”的循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，真正做到把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度內(nèi)。

第七章注重安全教育培訓(xùn)實(shí)效

1.針對(duì)不同群體開展差異化培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不能“一刀切”，要把不同崗位、不同層級(jí)的員工分開來培訓(xùn)。新來的員工要搞“三級(jí)安全教育”，講公司的、部門的、崗位的安全要求。特種作業(yè)人員要按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專門的培訓(xùn)，拿證上崗。對(duì)于管理人員，要培訓(xùn)他們?cè)趺垂馨踩⒃趺唇M織檢查、出事了怎么處理。對(duì)于一線操作工，要培訓(xùn)他們?cè)趺窗匆?guī)程操作、怎么使用防護(hù)用品、怎么發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患。根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)和工作內(nèi)容，講他們最需要知道、最實(shí)用的安全知識(shí)，這樣才能學(xué)有所用，培訓(xùn)效果才好。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法增強(qiáng)吸引力

安全培訓(xùn)如果老是一味地講課，肯定沒人愛聽。要改變一下方式，搞得更生動(dòng)有趣一些?？梢愿阋恍┗?dòng)的，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、案例分析討論會(huì)，讓大家自己動(dòng)腦筋去想。也可以用視頻、動(dòng)畫、模擬操作等手段，把枯燥的安全知識(shí)講得像故事一樣吸引人。還可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅或者事故親歷者來講講自己的經(jīng)歷，用身邊的事教育身邊的人，這樣更有說服力。關(guān)鍵是讓員工在輕松愉快的氛圍中就把安全知識(shí)學(xué)到手了。

3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)效果考核與評(píng)估

培訓(xùn)搞完了，不能就完事了，得看看效果怎么樣。要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、講師等進(jìn)行評(píng)估，聽聽員工們的反饋意見。更重要的是要考核員工是不是真的學(xué)懂了、會(huì)用了?？梢酝ㄟ^筆試、實(shí)際操作考核、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式，檢驗(yàn)員工的安全知識(shí)掌握程度和技能水平。對(duì)于考核不合格的，要安排補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。通過考核，既能督促員工認(rèn)真參加培訓(xùn)，也能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，確保培訓(xùn)真正起到提高安全意識(shí)和技能的作用。

4.建立常態(tài)化的安全學(xué)習(xí)機(jī)制

安全學(xué)習(xí)不能搞“一陣風(fēng)”，今天熱明天冷。要把它變成經(jīng)常性的活動(dòng)，融入員工的日常工作中。比如可以利用班前班后會(huì)，花幾分鐘講一個(gè)安全提示、分享一個(gè)安全案例。可以在車間、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳欄，定期更新內(nèi)容。鼓勵(lì)員工之間互相提醒、互相監(jiān)督，形成學(xué)習(xí)安全的氛圍。還可以建立安全學(xué)習(xí)積分制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些積極學(xué)習(xí)、安全表現(xiàn)好的員工。讓安全學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，而不是一時(shí)的任務(wù)，這樣才能真正筑牢安全的思想防線。

第八章完善事故隱患排查治理機(jī)制

1.建立全員參與隱患排查的網(wǎng)絡(luò)

查隱患不能光靠安全部門幾個(gè)人跑來跑去，得發(fā)動(dòng)大家的力量。要明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工都是隱患排查的主體，鼓勵(lì)他們經(jīng)常性地對(duì)自己工作的地方、操作的設(shè)備進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。可以設(shè)立專門的隱患報(bào)告渠道，比如suggestionbox（建議箱）、熱線電話、微信小程序等，讓員工方便地報(bào)告。對(duì)報(bào)告的隱患要重視，不能推諉扯皮。形成“人人查隱患、事事講安全”的氛圍，讓隱患無處遁形。

2.規(guī)范隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)隱患不是結(jié)束，關(guān)鍵是要把它解決掉。要建立一個(gè)清晰的流程：發(fā)現(xiàn)隱患要怎么記錄、報(bào)告，接收?qǐng)?bào)告的要怎么核實(shí)、分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，然后落實(shí)整改，最后還要檢查整改效果，確認(rèn)隱患是否真正消除。這個(gè)流程中的每一步都要有明確的要求，責(zé)任都要落實(shí)到人。確保每個(gè)隱患都能按照規(guī)定的時(shí)間、要求得到有效整改，避免整改不到位或者整改后又復(fù)發(fā)的情況。

3.加強(qiáng)隱患整改的跟蹤與反饋

下了整改通知單，不能就當(dāng)完成了。要有人跟著后面盯，看人家到底改沒改、改得怎么樣。要定期去檢查整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照整改要求，核實(shí)整改效果。如果發(fā)現(xiàn)整改沒跟上進(jìn)度，或者整改質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要及時(shí)跟責(zé)任人溝通，督促他們加快或者改進(jìn)。整改完成后，還要把結(jié)果反饋給報(bào)告隱患的人或者最初的責(zé)任部門，形成一個(gè)閉環(huán)。對(duì)于整改不力的，要分析原因，是能力問題還是態(tài)度問題，采取相應(yīng)的措施，確保整改真正落實(shí)到位。

4.實(shí)行隱患排查治理的閉環(huán)管理

隱患排查治理不是一次性的工作，而是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。一個(gè)隱患從被發(fā)現(xiàn)、登記，到措施制定、資金落實(shí)、派人整改，再到檢查驗(yàn)收、資料歸檔，這一系列環(huán)節(jié)都要銜接好，不能脫節(jié)。要利用信息化手段，把這個(gè)過程都記錄下來，形成完整的檔案。通過這個(gè)閉環(huán)管理，可以清楚地看到每個(gè)隱患的處理過程和結(jié)果，便于以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)也能對(duì)各部門、各崗位的隱患排查治理工作進(jìn)行考核，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升隱患排查治理的效率和效果。

第九章持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平

1.定期總結(jié)評(píng)估安全生產(chǎn)工作

安全工作不能一天到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還要經(jīng)常停下來想一想，哪些地方做得好，哪些地方還有問題。要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，比如每個(gè)月或者每個(gè)季度，把各方面的安全情況都擺出來，一起分析?；仡櫼幌逻@個(gè)階段的安全目標(biāo)是不是達(dá)到了，各項(xiàng)安全措施落實(shí)得怎么樣，有沒有發(fā)生事故或者未遂事件，暴露了哪些問題。通過總結(jié)評(píng)估，找出工作中的亮點(diǎn)和不足，為下一步改進(jìn)提供方向。

2.借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)管理提升

別人家的安全工作如果做得好，我們要學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí)、去借鑒?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)交流會(huì)議、到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、閱讀安全管理方面的書籍和文章等方式，了解別人在安全生產(chǎn)管理上的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，看看哪些東西可以借鑒過來，用在我們單位。不能照搬照抄，要思考怎么才能適應(yīng)我們自己的特點(diǎn)，但要學(xué)習(xí)人家那種重視安全、持續(xù)改進(jìn)的管理理念和方法。

3.推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就像給安全生產(chǎn)畫一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圖，告訴大家怎么做才安全、管理要達(dá)到什么水平。要按照國(guó)家或者行業(yè)的要求，系統(tǒng)地建立和完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，并且把這些制度落實(shí)到實(shí)際工作中去。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加系統(tǒng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。這也是一種系統(tǒng)性的提升方法，能把很多零散的安全要求整合起來，形成一套完整的管理體系。

4.營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的安全文化氛圍

改進(jìn)安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)一句話、員工動(dòng)動(dòng)手就能完成的，需要一種持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。要鼓勵(lì)員工大膽提出改進(jìn)意見，不怕提出問題，不怕暴露問題。對(duì)于好的改進(jìn)建議要給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。要讓大家明白，安全工作沒有最好，只有更好，總是有改進(jìn)的空間。通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等多種方式，讓“持續(xù)改進(jìn)”成為每個(gè)員工的安全自覺行動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、