如何履行安全生產(chǎn)主體責任

如何履行安全生產(chǎn)主體責任第一章如何履行安全生產(chǎn)主體責任

1.安全生產(chǎn)責任的重要性

安全生產(chǎn)責任是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工生命安全的重要保障。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會面臨法律制裁和聲譽危機。因此，落實安全生產(chǎn)主體責任，不僅是法律的要求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)主體的定義

企業(yè)安全生產(chǎn)主體是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對安全生產(chǎn)負總責的責任人，包括企業(yè)法定代表人、主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等。他們需要明確自己的職責，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，并監(jiān)督各項安全措施的落實。

3.安全生產(chǎn)主體責任的具體內(nèi)容

安全生產(chǎn)主體責任包括但不限于：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)教育培訓、開展安全檢查、排查治理安全隱患、制定應(yīng)急預(yù)案等。企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)責任體系，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，形成全員參與的安全管理格局。

4.如何建立健全安全生產(chǎn)責任體系

首先，企業(yè)要明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保責任到人。其次，要建立安全生產(chǎn)考核機制，將安全生產(chǎn)績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，提高員工的安全意識。此外，企業(yè)還需定期開展安全生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整安全管理策略。

5.安全生產(chǎn)主體責任的法律依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，要求企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)投入，加強安全教育培訓，及時消除事故隱患等。企業(yè)必須嚴格遵守這些法律法規(guī)，避免因違法行為而承擔法律責任。

6.企業(yè)如何履行安全生產(chǎn)主體責任

企業(yè)可以通過以下方式履行安全生產(chǎn)主體責任：一是加大安全生產(chǎn)投入，購買安全生產(chǎn)設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境；二是加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能；三是定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；四是建立應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生事故時能夠迅速響應(yīng)，減少損失。

第二章如何建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的作用

安全生產(chǎn)規(guī)章制度就像工廠里的規(guī)矩一樣，是大家干活必須遵守的準則。它規(guī)定了怎么操作機器、怎么處理危險情況、怎么檢查安全等，能明確每個人的責任，減少因為不清楚該怎么做而引發(fā)的安全問題。有了規(guī)矩，大家就知道什么事該做，什么事不該做，安全工作就有了章法。

2.制度要符合實際，不能照搬照抄

有些企業(yè)喜歡直接拿別的公司的制度來用，但這不行。每個公司的生產(chǎn)方式、設(shè)備、環(huán)境都不一樣，制度必須得根據(jù)自己公司的實際情況來定。比如，有的工廠在樓上，有的在地下，安全出口、消防設(shè)施的要求就完全不同。制度要是脫離實際，就像給胖子穿小鞋，不合適也沒用。

3.常見的安全生產(chǎn)規(guī)章制度有哪些

像安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急管理制度這些，都是常見的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。操作規(guī)程會詳細說明每個崗位該怎么做才能安全，比如開機床要先確認安全，維護保養(yǎng)制度會規(guī)定機器多久該檢查、該換零件，檢查制度會定好誰什么時候去檢查、檢查什么內(nèi)容，隱患排查治理制度要求發(fā)現(xiàn)安全問題必須馬上處理，應(yīng)急管理制度則說明出事了怎么報警、怎么疏散人員、怎么救援。

4.如何制定符合自己公司的制度

首先，企業(yè)得組織相關(guān)人員，包括管理人員、技術(shù)人員和一線工人，一起討論，了解實際操作中哪些地方容易出事，需要定什么規(guī)矩。其次，制度內(nèi)容要具體、明確，用大白話寫清楚，讓員工一看就懂，知道怎么做是對的，怎么做是錯的。最后，制度制定后不是一成不變的，要定期根據(jù)實際情況調(diào)整，比如換了新設(shè)備，就得更新操作規(guī)程。

5.制度的執(zhí)行比制定更重要

制度寫得再好，如果沒人執(zhí)行，那也白搭。企業(yè)領(lǐng)導要帶頭遵守制度，不能自己一套做法，要求員工另一套。還要通過培訓讓員工明白制度的重要性，知道違反制度會有什么后果。同時，要定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不遵守的要及時糾正，對違反制度的要進行處理，讓制度真正成為大家行動的指南。

第三章安全生產(chǎn)教育培訓：讓每個人都懂安全

1.為什么安全培訓這么重要

安全培訓就像給人上安全課，目的是讓員工了解工作中可能遇到的風險，知道怎么操作才安全，萬一出事了該怎么做。很多事故都是因為員工不知道危險、不會正確操作或者沒意識到的。所以，培訓做得好不好，直接關(guān)系到員工能不能平安上班，企業(yè)能不能少出事。它不是走形式，而是真的能救命。

2.安全培訓都包括哪些內(nèi)容

培訓內(nèi)容得實在，不能光念稿子。首先得講公司有哪些危險源，比如哪些機器有旋轉(zhuǎn)部位、哪些化學品有毒。然后是具體崗位的安全操作規(guī)程，比如開挖掘機要先檢查什么、電焊工怎么穿戴防護用品、倉庫怎么防火。還得教大家怎么用滅火器、怎么處理緊急情況，比如有人觸電了或者發(fā)生火災(zāi)了該怎么辦。最后，可能還得講一些法律法規(guī)，讓大家知道違章操作要承擔什么后果。

3.培訓不能一次就完事，得經(jīng)常搞

安全培訓不是搞一次就完事了，得定期反復(fù)搞。新員工來了必須先培訓，教會他本崗位的安全要求才能讓他干活。老員工也得每年再培訓，防止記忘了或者習慣了不注意了。如果設(shè)備更新了、工藝改變了，或者出了安全事故，還得專門針對這些變化進行培訓，確保大家掌握最新的安全知識。這樣才不會讓安全意識淡薄了。

4.怎么讓員工認真聽安全培訓

培訓課要是沒人聽，或者大家打瞌睡，那效果就沒了?？梢圆捎没拥姆绞?，比如提問、做模擬演練，讓大家參與進來。講一些真實的事故案例，用活生生的教訓嚇唬嚇唬他們，比光念條文效果好。還可以請一些有經(jīng)驗的老師傅來講講，他們的話員工可能更聽得進去。培訓結(jié)束后最好做個考試或者考核，檢驗大家學到了多少，沒學會的再補上。

5.培訓記錄要留好，別忘了

每次培訓都要有記錄，誰參加了、培訓了什么內(nèi)容、考核結(jié)果怎么樣，這些都要記下來。萬一出事了，查起來才知道當時都教了什么，員工有沒有學過。這也是證明企業(yè)認真履行了培訓責任的重要證據(jù)。這些記錄要保存好，以備檢查。

第四章安全檢查與隱患排查：把危險提前找出來

1.安全檢查是啥，為啥要搞

安全檢查就像給自己家的房子找毛病，看看有沒有漏水、漏電、墻皮掉落這些危險的地方。在企業(yè)里，安全檢查就是專門去發(fā)現(xiàn)工作場所里存在的各種安全隱患，比如機器有沒有壞、線路是不是老化、安全防護設(shè)施是不是夠、員工是不是按規(guī)定穿戴防護用品等。目的是把問題提前發(fā)現(xiàn)，早點解決，防止小問題變成大事故。這玩意兒不是走過場，是必須經(jīng)常做的。

2.安全檢查有哪些常見的類型

安全檢查分好幾種。一種是全面檢查，就是整個廠區(qū)、所有車間、所有崗位都過一遍。一種是專項檢查，比如專門檢查消防安全，或者專門檢查用電安全，針對性強。還有一種是日常檢查，就是管理人員或者安全員每天上班時順便看看，有沒有什么明顯的不對勁。此外，還有季節(jié)性檢查，比如夏天防暑降溫、冬天防寒保暖，以及節(jié)假日前后也特別要檢查一下。

3.怎么組織安全檢查才有效

組織檢查前得有個計劃，明確檢查誰、檢查哪里、檢查什么、誰去檢查。檢查時不能只看表面，得仔細，甚至得動手摸摸、看看，發(fā)現(xiàn)疑點要深挖。檢查完了要開出“問題清單”，寫清楚發(fā)現(xiàn)了什么問題，嚴重不嚴重，什么時候該解決。最重要的是，對于發(fā)現(xiàn)的問題不能放任不管，得有人負責去整改。

4.隱患排查治理：發(fā)現(xiàn)就要處理，不能拖

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就像發(fā)現(xiàn)了家里面漏水的管道，不能等它真的漏水了才修。得趕緊處理。首先得判斷隱患的嚴重程度，是能馬上解決的還是需要時間整改的。能馬上解決的，比如一個安全帽壞了，必須馬上換掉。需要時間整改的，比如設(shè)備需要大修，那就得定個時間表，誰負責跟進，確保按時完成。處理完了還得復(fù)核一下，確認隱患真的消除了。

5.建立隱患排查的長效機制

隱患排查不能搞一次性的，得形成制度，定期搞。比如每個月固定幾天進行全面排查，平時管理人員多走動，隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理。還可以鼓勵員工發(fā)現(xiàn)隱患，比如設(shè)置建議箱，或者發(fā)現(xiàn)重大隱患有獎勵。關(guān)鍵是，要形成發(fā)現(xiàn)問題、登記、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理，確保每個隱患都得到妥善處理，不讓它再次冒頭。

第五章制定和演練應(yīng)急預(yù)案：萬一出事了知道怎么辦

1.為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

就像家里得有消防斧，車上得有滅火器一樣，企業(yè)也得有應(yīng)急預(yù)案。這是萬一發(fā)生事故，比如火災(zāi)、爆炸、有人受傷或者中毒了，大家知道按什么步驟來，怎么快速、安全地疏散人員、控制事態(tài)、減少損失。沒有預(yù)案，大家慌了神，亂糟糟的，事故后果可能更嚴重。所以，預(yù)案就是事故發(fā)生時的“作戰(zhàn)地圖”。

2.應(yīng)急預(yù)案得包含哪些內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案不是一張紙寫寫口號，得具體、可操作。首先要說清楚可能發(fā)生什么緊急情況，比如火災(zāi)分幾種類型、可能從哪里起火。然后是報警方式，比如火警打119，急救打120，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)電話是多少，誰負責打。接著是應(yīng)急組織的架構(gòu)，誰當總指揮，誰負責疏散，誰負責救援，誰負責對外聯(lián)絡(luò)。再就是具體的行動步驟，比如怎么疏散路線，怎么使用滅火器，怎么救人。最后還得有注意事項，比如逃生時用濕毛巾捂住口鼻，不能乘坐電梯等。

3.應(yīng)急預(yù)案不能只寫就完事了，得演練

應(yīng)急預(yù)案寫得再好，不演練等于沒寫。得定期組織大家按預(yù)案走一遍，看看流程對不對，大家會不會做，發(fā)現(xiàn)哪里有問題及時改。演練可以分不同規(guī)模，比如先在小范圍內(nèi)練練怎么疏散，再搞個全員的大演練。演練的時候要把重要的環(huán)節(jié)都模擬出來，比如模擬火情、模擬有人受傷。通過演練，讓大家熟悉流程，關(guān)鍵時刻不慌亂，也能檢驗預(yù)案的可行性。

4.怎么讓應(yīng)急預(yù)案更實用

應(yīng)急預(yù)案要貼近實際，才能用得上。制定的時候最好能請消防部門或者專家來指導一下。要根據(jù)企業(yè)的具體布局、生產(chǎn)特點來設(shè)計疏散路線和救援方案。預(yù)案要簡單明了，最好是圖示加簡短文字，方便大家快速看懂。還得把預(yù)案放在顯眼、容易拿到的地方，比如每個車間、每個樓層的安全出口附近都要貼。另外，預(yù)案不是一成不變的，如果公司地址變了、設(shè)備變了，或者演練發(fā)現(xiàn)不行了，都要及時更新。

5.做好應(yīng)急準備，把損失降到最低

除了預(yù)案和演練，還得做好一些基本的應(yīng)急準備。比如，該配的應(yīng)急照明、疏散指示標志要裝好，該備的急救藥箱、擔架、滅火器要放到位，并且要定期檢查，確保能用。通訊設(shè)備要保證暢通。員工平時也要知道基本的應(yīng)急知識，比如怎么判斷火勢大小，怎么正確逃生。把這些都做好了，萬一真出事了，就能為救援爭取寶貴時間，把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。

第六章投入安全建設(shè)：錢和資源要到位

1.安全投入不是額外負擔，是必要開支

很多老板覺得搞安全就是花錢，是負擔。其實不然，安全投入是為了避免更大的損失。比如，現(xiàn)在花幾千塊把老舊線路換了，就能避免以后可能發(fā)生的火災(zāi)或者觸電事故，那損失的可能是幾十萬甚至上百萬。所以，安全投入應(yīng)該看作是對未來的一種投資，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，不是簡單的不劃算。把該花的錢花了，就能省掉以后更大的麻煩和損失。

2.安全投入主要包括哪些方面

安全投入的錢不能亂花，得用在刀刃上。主要包括購買安全設(shè)備設(shè)施，比如安全帽、防護眼鏡、滅火器、應(yīng)急燈、通風設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)等。還包括改進生產(chǎn)工藝、改善作業(yè)環(huán)境，比如把噪音大的地方隔開，把潮濕的地方弄干燥。還有安全教育培訓、隱患排查治理、應(yīng)急演練這些活動也要花錢。甚至包括發(fā)生事故后的救援、賠償、善后處理等費用。這些都要提前規(guī)劃好預(yù)算。

3.如何確保安全投入到位

首先得把安全投入寫入公司的預(yù)算計劃里，不能到時候再說沒錢。預(yù)算要充足，能覆蓋必要的安全措施。其次，領(lǐng)導要重視，不能嘴上說說，實際卻摳門。要建立安全投入的跟蹤和考核機制，確保錢真的用在了安全上?？梢栽O(shè)立專門的安全費用賬戶，方便管理和使用。如果企業(yè)規(guī)模比較大，還可以考慮購買安全生產(chǎn)責任險，轉(zhuǎn)移一部分風險?？傊?，就是要把安全投入落到實處，不能懸在空中。

4.安全設(shè)施設(shè)備要定期維護保養(yǎng)

買了安全設(shè)備，比如滅火器、通風機，不是放上就完事了，還得定期檢查和維護。滅火器要每年檢查壓力是不是夠，有沒有過期，消防栓的水是不是通暢。通風設(shè)備要定期清理，確保能正常工作。安全防護裝置，比如機器的防護罩，要經(jīng)常檢查是不是完好，有沒有被拆除或者損壞。維護保養(yǎng)是為了確保這些設(shè)備在關(guān)鍵時刻能派上用場。如果設(shè)備壞了不修，或者維護不當，出了事就麻煩了。

5.改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素

安全投入不光是買設(shè)備，還得改善大家干活的環(huán)境。比如車間太暗，要增加照明；地面濕滑，要鋪防滑墊或者加強通風；粉塵太大，要搞除塵系統(tǒng)；噪音太高，要設(shè)置隔音屏障或者給工人發(fā)耳塞。環(huán)境好了，事故發(fā)生的概率自然就降低了。這需要老板有決心，愿意投入資金去改造。雖然一開始可能要花點錢，但能讓員工干得更舒心，也更安全，長遠看是劃算的。

第七章建立事故報告與調(diào)查機制：出事了不能瞞，要查清楚

1.事故報告為啥重要

企業(yè)發(fā)生事故了，不管是小的還是大的，都得馬上報告。這很重要，首先是為了讓上面知道情況，該上報的上級部門得知道。其次，是趕緊處理，比如有人受傷了，得馬上組織救治。再就是，事故發(fā)生后要馬上報告，才能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，控制事態(tài)，防止小事故變大事。同時，報告也是后續(xù)調(diào)查處理的基礎(chǔ)，不報告或者報晚了，很多情況就查不清了。所以，事故報告不是可報可不報，是必須馬上報。

2.事故報告都需要啥信息

事故報告不能簡單說個“出事了”，得說清楚到底發(fā)生了什么。比如，時間、地點在哪里、誰受傷了（傷得怎么樣）、初步判斷是什么原因引起的、有沒有人員被困或者需要疏散。還要報告已經(jīng)采取了哪些應(yīng)急措施，比如有沒有報警、有沒有救人。信息要真實、準確、及時，能讓接收報告的人快速了解基本情況，判斷嚴重程度，決定下一步該怎么做。

3.事故調(diào)查：不能光看表面，要查到根子

事故發(fā)生后，不能簡單處理了事，得搞清楚“為什么”。這就是事故調(diào)查。調(diào)查不能只看發(fā)生了什么，更要深究原因。是操作人員失誤了？還是設(shè)備出了問題？或者是管理上有什么漏洞？比如，員工沒戴安全帽，是因為他自己沒戴，還是公司沒要求戴，或者安全措施不到位？調(diào)查要實事求是，查到問題的根本原因，才能防止類似的事故再次發(fā)生。調(diào)查組通常由公司內(nèi)部人員組成，也可能需要請外部的專家或者安全監(jiān)管部門的人參與。

4.查清楚原因后怎么處理：罰也要罰得明白，獎也要獎得實在

事故調(diào)查報告出來了，就要根據(jù)查出的原因和責任，對相關(guān)責任人進行處理。該批評教育的批評教育，該罰款的按規(guī)矩罰款，如果情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，還得移交司法機關(guān)處理。處理的目的不是簡單懲罰，而是為了讓大家吸取教訓。同時，如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些做得好的地方，比如有人勇敢地阻止了事故發(fā)生，或者提出了好的安全建議，那也要給予表揚和獎勵。獎罰分明，才能更好地調(diào)動大家做好安全的積極性。

5.從事故中學習，防止悲劇重演

每次事故都是一筆慘痛的教訓，不能讓它白交。事故調(diào)查清楚后，最重要的就是把經(jīng)驗教訓總結(jié)出來，用起來。比如，是因為某個設(shè)備不安全，那就趕緊改進或者更換設(shè)備。是因為員工技能不夠，那就加強培訓。是因為管理上有問題，那就修改規(guī)章制度，加強管理。要把調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的改進措施，落實到日常的安全管理工作中去，這樣才能真正做到“吃一塹，長一智”，防止同樣的錯誤重復(fù)犯。

第八章營造安全文化：讓安全成為每個人的習慣

1.安全文化是啥，不是掛墻上標語

安全文化說白了，就是公司里大家對待安全的普遍態(tài)度和行為習慣。它不是墻上貼幾條安全標語，也不是開會時領(lǐng)導喊幾聲口號就有的。一個有安全文化的公司，員工會自發(fā)地想著安全，操作時會考慮安全，看到不安全的情況會主動去報告或處理。大家會把安全當作自己的事，而不是領(lǐng)導的事。這種文化是怎么來的？是領(lǐng)導帶頭，是制度保障，是不斷的教育和實踐，慢慢養(yǎng)成的。

2.領(lǐng)導帶頭重視，安全才有底氣

安全文化能不能搞好，領(lǐng)導的態(tài)度至關(guān)重要。如果老板、總經(jīng)理都不把安全當回事，光顧著賺錢，員工怎么可能重視呢？領(lǐng)導要真正把安全放在心上，逢會必講安全，檢查時優(yōu)先看安全，出事了嚴肅處理，平時多關(guān)心員工的安全狀況。領(lǐng)導以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，員工才會跟著學，跟著做。領(lǐng)導的支持和投入，是安全文化建設(shè)的根本。

3.安全責任落實到人，人人都有份

安全文化不是空喊口號，關(guān)鍵在于責任要落實到每個人頭上。不能說安全是安全部門一個人的事，或者是某個經(jīng)理的事。每個人都要知道自己在安全方面負什么責任。比如，操作工要對自己操作的安全負責，班組長要管好自己班組的安全，安全員要監(jiān)督各項安全措施的落實，領(lǐng)導要為整個公司的安全負責。而且，這種責任不是寫在紙上，而是要融入日常工作中，通過檢查、考核來確保大家履行了責任。

4.加強溝通，讓安全信息傳到位

安全文化需要好的溝通來支撐。公司要經(jīng)常把安全信息傳達給員工，比如最新的安全規(guī)定、典型的事故案例、安全活動的安排等?？梢酝ㄟ^班前會、安全欄、內(nèi)部通知、微信群等多種方式。同時，也要鼓勵員工反饋安全問題和建議，讓員工的聲音能被聽到，參與進來。溝通要雙向，既要上面往下傳，也要下面往上反饋，這樣才能形成良好的安全氛圍。

5.持續(xù)改進，安全工作永遠在路上

營造安全文化不是一蹴而就的，不是搞幾次活動就能一勞永逸的。它需要長期堅持，不斷努力。要定期評估安全文化的狀況，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進?？梢愿鶕?jù)公司的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，調(diào)整安全策略和措施。要鼓勵創(chuàng)新，嘗試新的方法來提升安全意識。讓安全成為公司的一種習慣，一種價值觀，這樣才能真正減少事故，保障員工安全。

第九章建立安全激勵與約束機制：獎優(yōu)罰劣促安全

1.獎什么？罰什么？讓安全有動力

想讓大家都重視安全，光靠說教不夠，得有獎有罰。獎勵那些做得好的，比如安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組、提出重要安全建議被采納的員工、在事故中勇敢救人的員工。也可以獎勵那些嚴格遵守安全規(guī)程的操作人員。罰則要罰那些違反安全規(guī)定、造成事故或差點造成事故的人，比如違章操作、隱瞞事故、安全檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患不整改的負責人。獎罰要明確，標準要統(tǒng)一，讓大家知道什么該做，什么不該做，做對了有好處，做錯了要擔責。

2.獎勵要實實在在，讓人覺得值得

獎勵不是嘴上說說或者發(fā)點小紅花。要讓大家覺得努力做安全是有實際好處的?？梢园l(fā)獎金、給榮譽證書、在會議上表揚、提供晉升機會、發(fā)安全紀念品等。獎勵的形式可以多種多樣，關(guān)鍵是能讓員工感受到付出得到了認可和回報。比如，一個班組連續(xù)幾個月沒出安全事故，可以發(fā)集體獎金，或者給班組長加分。這樣可以鼓勵團隊合作，共同維護安全。

3.罰要罰得公平，不能隨便罰

罰不是為罰而罰，是為了讓大家吸取教訓，以后不再犯。所以罰要公平，不能因為跟領(lǐng)導關(guān)系好就不罰，也不能因為跟領(lǐng)導有矛盾就重罰。罰的尺度要一致，同樣的錯誤，處理標準要差不多。罰的方式也要合適，比如罰款，金額不能太高，也不能太低，關(guān)鍵是起到警示作用。更重要的是，罰之前要弄清楚事實，聽取當事人的解釋，不能冤枉好人。如果處罰不當，反而會挫傷積極性，破壞安全文化。

4.把安全表現(xiàn)和收入、晉升掛鉤

更有效的激勵方式，是把安全表現(xiàn)和員工的切身利益聯(lián)系起來。比如，可以將安全生產(chǎn)作為員工績效考核的一個重要指標，安全做得好，績效就高，獎金就多。也可以規(guī)定，凡是在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的員工，在晉升時優(yōu)先考慮。這樣，員工就會把安全當回事，因為這與他能不能多賺錢、能不能往上走直接相關(guān)。這種做法比單純的獎勵或懲罰效果更好。

5.制度要硬，執(zhí)行要嚴，形成常態(tài)

獎勵和懲罰的機制定了，關(guān)鍵在于要嚴格執(zhí)行，不能時緊時松，或者只在領(lǐng)導重視的時候執(zhí)行。安全制度一旦確立，就要像法律一樣硬，誰違反了就按制度來處理，不能看人下菜碟。執(zhí)行要嚴，才能讓制度有威懾力。而且