




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
唐山社工員額管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強唐山市社會工作者隊伍建設,規(guī)范社工員額管理,提高社會工作服務質(zhì)量和效率,根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定以及社會工作行業(yè)標準,結(jié)合唐山市實際情況,制定本辦法。適用范圍本辦法適用于唐山市行政區(qū)域內(nèi)納入員額管理的社會工作者。包括在社區(qū)、社會組織、社會福利機構(gòu)等從事社會服務工作的專業(yè)人員。管理原則社工員額管理遵循“總量控制、動態(tài)調(diào)整、分類管理、績效優(yōu)先”的原則。以滿足社會服務需求為導向,合理確定社工員額數(shù)量,根據(jù)工作任務和績效情況進行動態(tài)調(diào)整,對不同類型的社工崗位實行分類管理,注重工作績效和服務質(zhì)量。員額核定核定主體與權(quán)限市民政局負責全市社工員額的宏觀管理和統(tǒng)籌核定工作。各縣(市、區(qū))民政部門根據(jù)本地區(qū)實際情況,在市民政局核定的總額范圍內(nèi),具體核定本轄區(qū)內(nèi)各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)及相關(guān)社會組織的社工員額數(shù)量。核定因素社工員額核定主要考慮以下因素:1.服務對象數(shù)量:根據(jù)社區(qū)人口規(guī)模、服務機構(gòu)服務對象數(shù)量等確定所需社工數(shù)量。2.服務需求類型:不同的社會服務領(lǐng)域,如養(yǎng)老服務、兒童福利、社區(qū)矯正等,對社工的需求不同,應根據(jù)實際需求進行核定。3.工作任務量:包括日常服務工作、項目策劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等工作的復雜程度和工作量大小。4.地域差異:考慮不同區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展水平、人口密度等因素,合理分配員額。核定程序1.需求調(diào)研:各級民政部門組織開展實地調(diào)研,了解基層社會服務需求和現(xiàn)有社工隊伍狀況。2.數(shù)據(jù)收集與分析:收集相關(guān)數(shù)據(jù),包括服務對象數(shù)量、服務項目開展情況、工作績效等,進行綜合分析。3.初步核定:根據(jù)調(diào)研和分析結(jié)果,初步確定各地區(qū)、各單位的社工員額數(shù)量。4.征求意見:將初步核定結(jié)果征求相關(guān)部門、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)及社會組織的意見。5.審核與確定:對征求意見后的方案進行審核,最終確定社工員額數(shù)量,并報上級民政部門備案。員額招聘招聘計劃制定各縣(市、區(qū))民政部門根據(jù)核定的社工員額數(shù)量和實際需求,制定年度招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、數(shù)量、資格條件、招聘程序等內(nèi)容。招聘條件1.具有中華人民共和國國籍,擁護中華人民共和國憲法。2.遵守國家法律法規(guī),具有良好的職業(yè)道德和社會公德。3.具備相應的社會工作專業(yè)知識和技能,持有社會工作者職業(yè)水平證書者優(yōu)先。4.身體健康,能勝任社會工作服務工作。5.符合招聘崗位規(guī)定的其他條件。招聘程序1.發(fā)布公告:通過政府網(wǎng)站、媒體等渠道發(fā)布招聘公告,公布招聘崗位、資格條件、報名時間和方式等信息。2.報名與資格審查:應聘者按照公告要求進行報名,招聘單位對報名人員進行資格審查。3.考試:包括筆試和面試。筆試主要考查社會工作專業(yè)知識、法律法規(guī)等內(nèi)容;面試主要考查應聘者的溝通能力、應變能力、服務意識等。4.體檢與考察:根據(jù)考試成績確定體檢和考察人員名單,組織體檢和考察工作。5.公示與錄用:對擬錄用人員進行公示,公示無異議后辦理錄用手續(xù)。員額使用與管理崗位設置根據(jù)社會服務工作的實際需求,設置不同類型的社工崗位,如社區(qū)服務崗、項目策劃崗、個案管理崗等。明確各崗位的職責、工作內(nèi)容和任職要求。合同管理社工與用人單位簽訂勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務。勞動合同期限一般為[X]年,試用期為[X]個月。培訓與發(fā)展1.崗前培訓:新招聘的社工上崗前應參加不少于[X]學時的崗前培訓,了解社會工作基本知識、服務流程和職業(yè)道德規(guī)范。2.在職培訓:定期組織社工參加在職培訓,提升專業(yè)技能和服務水平。培訓內(nèi)容包括社會工作理論與方法、法律法規(guī)、溝通技巧等。3.繼續(xù)教育:鼓勵社工參加繼續(xù)教育,支持其參加社會工作專業(yè)學歷教育和職業(yè)資格考試??冃Э己?.考核指標:建立科學合理的績效考核指標體系,包括工作業(yè)績、服務質(zhì)量、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面。2.考核方式:績效考核采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式。平時考核主要通過日常工作記錄、服務對象評價等方式進行;年度考核由用人單位組織,采取個人述職、民主測評、領(lǐng)導評價等方式進行。3.考核結(jié)果應用:考核結(jié)果作為社工薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎勵懲戒的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的社工給予表彰和獎勵;對考核不合格的社工進行誡勉談話,限期整改,整改仍不合格的,解除勞動合同。員額調(diào)整調(diào)整情形1.服務需求變化:因社區(qū)人口規(guī)模、服務對象需求等發(fā)生變化,導致現(xiàn)有社工員額不能滿足工作需要。2.工作任務增減:因新增或取消社會服務項目、工作職能調(diào)整等原因,需要調(diào)整社工員額數(shù)量。3.績效評估結(jié)果:根據(jù)績效考核結(jié)果,對工作績效不佳的單位或崗位適當減少員額;對工作績效突出的單位或崗位適當增加員額。調(diào)整程序1.申請:用人單位根據(jù)實際情況向當?shù)孛裾块T提出員額調(diào)整申請,說明調(diào)整的原因和數(shù)量。2.審核:民政部門對申請進行審核,組織相關(guān)人員進行實地調(diào)研和評估。3.審批:經(jīng)審核符合調(diào)整條件的,報上級民政部門審批。4.實施:審批通過后,用人單位按照調(diào)整后的員額數(shù)量進行人員招聘、調(diào)配或解聘等工作。監(jiān)督與保障監(jiān)督檢查各級民政部門應加強對社工員額管理工作的監(jiān)督檢查,定期對社工的招聘、使用、考核等情況進行檢查,確保員額管理工作規(guī)范有序進行。經(jīng)費保障各級政府應將社工員額管理所需經(jīng)費納入財政預算,保障社工的薪酬待遇、培訓經(jīng)費等。權(quán)益保障保障社工的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 提高冷鏈教育質(zhì)量促進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 智慧城市服務中智能停車系統(tǒng)的商業(yè)模式
- 媒體融合下的教育品牌傳播新模式
- 心理健康干預在校園教育中的實踐與探索
- 抖音商戶直播庫存同步更新管理制度
- 抖音商戶預算外支出特別審批流程制度
- 八大行業(yè)物流成本控制與交通運輸優(yōu)化方案研究報告
- 公交優(yōu)先視角下城市交通擁堵治理的公共交通出行行為引導研究報告
- 2024-2025學年廣西陸川縣聯(lián)考數(shù)學七上期末調(diào)研模擬試題含解析
- 公共交通優(yōu)化:2025年智慧交通系統(tǒng)交通流量預測技術(shù)應用分析報告
- 中國保險行業(yè)協(xié)會官方-2023年度商業(yè)健康保險經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告-2024年3月
- 衛(wèi)生管理(副高)考試題庫
- 電梯維保服務售后服務方案
- 一例異常子宮出血的個案護理2
- 行政人事年中工作總結(jié)
- 中醫(yī)醫(yī)療商業(yè)計劃書
- 泥水平衡頂管機與泥水平衡頂管
- 化工循環(huán)水場電氣受送電方案更新
- 客房衛(wèi)生制度范本
- 應用回歸分析論文
- GB/T 30649-2014聲屏障用橡膠件
評論
0/150
提交評論