監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理辦法

監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理辦法一、前言親愛的各位同事，在咱們公司的運(yùn)營過程中，監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)管理至關(guān)重要。它就像一條無形的韁繩，把控著項(xiàng)目成本，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)以及公司的整體效益。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，監(jiān)控項(xiàng)目越來越多，復(fù)雜度也日益增加，為了確保每個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目都能在合理的預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成，制定一套科學(xué)、規(guī)范且貼合實(shí)際的監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理辦法迫在眉睫。我們希望通過這個(gè)辦法，讓每一位參與監(jiān)控項(xiàng)目的同事都能清晰了解預(yù)算造價(jià)管理的流程和要求，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有監(jiān)控項(xiàng)目，包括但不限于城市安防監(jiān)控項(xiàng)目、企業(yè)園區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目、交通道路監(jiān)控項(xiàng)目等各類以監(jiān)控設(shè)備安裝、系統(tǒng)搭建及相關(guān)服務(wù)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目。無論是新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目還是改造項(xiàng)目，只要涉及監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理，都需遵循本辦法執(zhí)行。三、管理原則1.合法性原則：監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。比如，在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要遵循《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律規(guī)定，確保采購過程合法合規(guī)。希望大家在日常工作中，時(shí)刻保持法律意識(shí)，絕不能觸碰法律紅線。2.全面性原則：預(yù)算造價(jià)管理要覆蓋監(jiān)控項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納入管理范疇。我們鼓勵(lì)大家在項(xiàng)目的各個(gè)階段都積極關(guān)注預(yù)算造價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，共同做好全面管控。3.準(zhǔn)確性原則：在預(yù)算編制、成本核算等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。這就要求我們在收集資料、進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠。只有準(zhǔn)確的預(yù)算造價(jià)數(shù)據(jù)，才能為項(xiàng)目決策提供有力支持。4.動(dòng)態(tài)性原則：監(jiān)控項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到各種變化因素，如市場價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更等。因此，預(yù)算造價(jià)管理要具備動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。希望大家在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，敏銳察覺這些變化，及時(shí)匯報(bào)，以便我們能靈活應(yīng)對(duì)。四、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的整體策劃與推進(jìn)，在項(xiàng)目初期，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的初步編制。要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，確保預(yù)算編制的合理性。2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，定期對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析。若發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)組織相關(guān)部門查找原因，并制定糾正措施。希望項(xiàng)目管理部門的同事們能充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，把控好項(xiàng)目的整體節(jié)奏。3.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及預(yù)算造價(jià)的各類問題，如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用調(diào)整等。要積極與其他部門溝通協(xié)作，確保問題能夠得到及時(shí)、妥善的解決。（二）技術(shù)部門1.參與項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，從技術(shù)角度提供專業(yè)建議，確保設(shè)計(jì)方案既滿足項(xiàng)目功能需求，又經(jīng)濟(jì)合理。在設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮設(shè)備選型、施工工藝等因素對(duì)造價(jià)的影響，避免因設(shè)計(jì)不合理造成預(yù)算超支。2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于因技術(shù)變更引起的預(yù)算造價(jià)變化，及時(shí)提供詳細(xì)的技術(shù)說明和費(fèi)用測算。希望技術(shù)部門的同事們憑借專業(yè)知識(shí)，為項(xiàng)目的技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)性保駕護(hù)航。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購工作。在采購前，要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，掌握各類產(chǎn)品的價(jià)格行情，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。同時(shí)，要嚴(yán)格按照采購流程操作，確保采購活動(dòng)合法合規(guī)。2.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際需求，合理安排采購計(jì)劃，避免因采購不當(dāng)造成庫存積壓或資金浪費(fèi)。在采購過程中，若發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大等異常情況，要及時(shí)與項(xiàng)目管理部門溝通，共同商討應(yīng)對(duì)措施。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的財(cái)務(wù)管理工作，建立健全項(xiàng)目成本核算制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和記錄。要按照財(cái)務(wù)規(guī)范要求，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。對(duì)于不符合預(yù)算或財(cái)務(wù)規(guī)定的支出，要及時(shí)提出意見并督促整改。希望財(cái)務(wù)部門的同事們嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，為公司把好財(cái)務(wù)關(guān)。五、預(yù)算編制（一）基礎(chǔ)資料收集1.項(xiàng)目管理部門在接到監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料。這些資料包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境資料、類似項(xiàng)目的造價(jià)資料等。收集資料要全面、準(zhǔn)確，為預(yù)算編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.技術(shù)部門要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審查，明確項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及施工工藝要求等。同時(shí)，結(jié)合市場調(diào)研情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，提出優(yōu)化建議。3.采購部門要提供近期監(jiān)控設(shè)備、材料的市場價(jià)格信息，包括不同品牌、不同規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格范圍，以及價(jià)格波動(dòng)趨勢等。這些信息對(duì)于準(zhǔn)確編制預(yù)算至關(guān)重要。（二）預(yù)算編制流程1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)收集到的基礎(chǔ)資料，按照公司規(guī)定的預(yù)算編制模板，組織編制項(xiàng)目預(yù)算初稿。在編制過程中，要將項(xiàng)目成本細(xì)分為設(shè)備采購費(fèi)、安裝工程費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、管理費(fèi)等各個(gè)明細(xì)項(xiàng)目，并詳細(xì)說明每項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.初稿完成后，項(xiàng)目管理部門組織技術(shù)部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)預(yù)算初稿進(jìn)行會(huì)審。各部門從自身專業(yè)角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見。例如，技術(shù)部門重點(diǎn)審核設(shè)備選型和施工工藝的合理性，采購部門審核設(shè)備材料價(jià)格的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部門審核費(fèi)用計(jì)算的合規(guī)性等。3.項(xiàng)目管理部門根據(jù)會(huì)審意見對(duì)預(yù)算初稿進(jìn)行修改完善，形成項(xiàng)目預(yù)算送審稿。送審稿經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，該預(yù)算即作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。（三）預(yù)算編制內(nèi)容1.設(shè)備采購費(fèi)用：包括各類監(jiān)控?cái)z像頭、存儲(chǔ)設(shè)備、傳輸設(shè)備、控制設(shè)備等的采購費(fèi)用。要詳細(xì)列出設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)以及總價(jià)。在確定設(shè)備單價(jià)時(shí)，要參考市場調(diào)研價(jià)格，并考慮運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。2.安裝工程費(fèi)用：涵蓋設(shè)備安裝、線路敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試等施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)等。人工費(fèi)用要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格和項(xiàng)目所需的人工工時(shí)進(jìn)行計(jì)算；材料費(fèi)用要明確所需的各類管材、線材、輔料等的規(guī)格、數(shù)量和單價(jià)；機(jī)械使用費(fèi)要考慮施工過程中可能使用的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用或折舊費(fèi)用等。3.系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)用：主要是對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用。包括調(diào)試人員的人工費(fèi)用、調(diào)試所需的儀器設(shè)備費(fèi)用等。4.項(xiàng)目管理費(fèi)用：用于核算項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理成本，如項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。管理費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度合理確定。5.其他費(fèi)用：包括項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)、稅費(fèi)等。不可預(yù)見費(fèi)是為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的意外情況而預(yù)留的費(fèi)用，一般按照項(xiàng)目總預(yù)算的一定比例計(jì)提；稅費(fèi)要按照國家相關(guān)稅收政策規(guī)定計(jì)算。六、預(yù)算執(zhí)行與控制（一）預(yù)算下達(dá)與分解1.項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由項(xiàng)目管理部門將預(yù)算下達(dá)至各相關(guān)部門。下達(dá)的預(yù)算要明確各部門的費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任范圍，確保每個(gè)部門都清楚自己在預(yù)算執(zhí)行中的任務(wù)。2.各部門根據(jù)下達(dá)的預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將預(yù)算進(jìn)一步分解到具體的工作階段和工作任務(wù)。例如，采購部門要將設(shè)備采購預(yù)算分解到各個(gè)采購批次，施工部門要將安裝工程預(yù)算分解到不同的施工環(huán)節(jié)。通過預(yù)算分解，使預(yù)算執(zhí)行更加細(xì)化、可操作。（二）費(fèi)用支出控制1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有費(fèi)用支出都必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。各部門在發(fā)生費(fèi)用支出前，要填寫費(fèi)用支出申請(qǐng)單，詳細(xì)說明支出的用途、金額、預(yù)算來源等信息。費(fèi)用支出申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。2.項(xiàng)目管理部門要對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保支出符合預(yù)算規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際需求。對(duì)于超出預(yù)算的支出申請(qǐng)，要詳細(xì)了解原因，如確屬必要支出，需按照規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序辦理審批手續(xù)；如不合理，要堅(jiān)決予以駁回。3.財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的日常核算和監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和預(yù)算規(guī)定審核報(bào)銷憑證。對(duì)于不符合要求的報(bào)銷憑證，一律不予報(bào)銷。同時(shí)，要定期對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并向項(xiàng)目管理部門反饋。（三）項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析1.項(xiàng)目管理部門要建立項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析機(jī)制，定期（如每周或每月）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。通過對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行是否存在偏差，以及偏差的程度和原因。2.對(duì)比分析可以采用表格、圖表等形式進(jìn)行直觀展示。例如，繪制項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算執(zhí)行曲線，將實(shí)際進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，清晰地反映出偏差情況。3.若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后且預(yù)算執(zhí)行緩慢，要分析是否是由于施工組織不合理、資源供應(yīng)不足等原因?qū)е?，及時(shí)采取措施加快進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度正常但預(yù)算超支，要查找費(fèi)用超支的具體項(xiàng)目和原因，如是否存在設(shè)備價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更等情況，并針對(duì)性地制定控制措施。七、預(yù)算調(diào)整（一）調(diào)整原因1.設(shè)計(jì)變更：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于客戶需求變化、現(xiàn)場條件限制等原因，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更。設(shè)計(jì)變更往往會(huì)引起設(shè)備選型、施工工藝等方面的改變，從而導(dǎo)致預(yù)算造價(jià)的調(diào)整。2.市場價(jià)格波動(dòng)：監(jiān)控設(shè)備、材料的市場價(jià)格可能會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生較大波動(dòng)。特別是一些電子產(chǎn)品，更新?lián)Q代快，價(jià)格變化頻繁。當(dāng)市場價(jià)格波動(dòng)超出一定范圍時(shí)，可能需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.不可抗力因素：如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等不可抗力事件的發(fā)生，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成額外的費(fèi)用支出，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整預(yù)算的情況時(shí)，由相關(guān)責(zé)任部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。申請(qǐng)中要詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目、調(diào)整的金額以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響等內(nèi)容，并附上相關(guān)的證明材料，如設(shè)計(jì)變更通知、市場價(jià)格變動(dòng)證明、不可抗力事件的相關(guān)文件等。2.項(xiàng)目管理部門收到預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)后，組織技術(shù)部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核。各部門從自身專業(yè)角度對(duì)調(diào)整的合理性、必要性進(jìn)行評(píng)估，并提出審核意見。3.根據(jù)各部門的審核意見，項(xiàng)目管理部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行綜合分析，形成預(yù)算調(diào)整方案。預(yù)算調(diào)整方案要明確調(diào)整后的預(yù)算金額、調(diào)整的具體項(xiàng)目以及調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。4.預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。八、竣工結(jié)算（一）結(jié)算資料準(zhǔn)備1.監(jiān)控項(xiàng)目竣工后，施工部門要及時(shí)收集整理竣工結(jié)算資料。結(jié)算資料包括竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商記錄、施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)備材料采購發(fā)票、工程簽證單等。這些資料是進(jìn)行竣工結(jié)算的重要依據(jù)，必須確保資料的真實(shí)、完整、有效。2.項(xiàng)目管理部門要對(duì)施工部門提交的結(jié)算資料進(jìn)行初審，審核資料的完整性和合規(guī)性。對(duì)于不符合要求的資料，要及時(shí)退回施工部門補(bǔ)充完善。同時(shí)，項(xiàng)目管理部門要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行梳理，核對(duì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異情況。3.財(cái)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行全面清理，核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的支付情況，確保所有費(fèi)用都已準(zhǔn)確記錄。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行最終核算，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（二）結(jié)算編制與審核1.施工部門根據(jù)整理好的結(jié)算資料，按照國家相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和合同約定，編制竣工結(jié)算書?？⒐そY(jié)算書要詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算過程和依據(jù)，包括設(shè)備采購費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、調(diào)試費(fèi)用、管理費(fèi)用等。結(jié)算書編制完成后，經(jīng)施工部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后提交給項(xiàng)目管理部門。2.項(xiàng)目管理部門收到竣工結(jié)算書后，組織技術(shù)部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)結(jié)算書進(jìn)行審核。審核過程中，各部門要對(duì)結(jié)算書中涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查。例如，技術(shù)部門審核施工工藝、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；采購部門審核設(shè)備材料價(jià)格是否合理；財(cái)務(wù)部門審核費(fèi)用計(jì)算是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定等。3.審核過程中，若發(fā)現(xiàn)結(jié)算書中存在問題，審核部門要及時(shí)與施工部門溝通，要求其進(jìn)行解釋或調(diào)整。經(jīng)多次溝通協(xié)商后，若雙方對(duì)結(jié)算金額仍存在爭議，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。（三）結(jié)算價(jià)款支付1.竣工結(jié)算審核完成后，項(xiàng)目管理部門根據(jù)審核結(jié)果與施工單位簽訂竣工結(jié)算協(xié)議，明確最終的結(jié)算價(jià)款。財(cái)務(wù)部門按照合同約定和結(jié)算協(xié)議，辦理結(jié)算價(jià)款的支付手續(xù)。2.在支付結(jié)算價(jià)款前，財(cái)務(wù)部門要對(duì)施工單位提交的發(fā)票、付款申請(qǐng)等資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資料齊全、合規(guī)。同時(shí)，要核對(duì)已支付的款項(xiàng)情況，扣除質(zhì)保金等應(yīng)扣款項(xiàng)后，支付剩余的結(jié)算價(jià)款。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立專門的監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理監(jiān)督小組，成員由公司內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。監(jiān)督小組定期對(duì)監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性、預(yù)算調(diào)整的合理性、竣工結(jié)算的真實(shí)性等方面。2.監(jiān)督小組在檢查過程中，要深入項(xiàng)目現(xiàn)場，查閱相關(guān)文件資料，與項(xiàng)目管理人員、施工人員等進(jìn)行溝通交流，全面了解項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立監(jiān)控預(yù)算造價(jià)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)參與項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理的各部門和相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)包括預(yù)算編制準(zhǔn)確率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本節(jié)約率、結(jié)算辦理及時(shí)性等。2.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和