生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制

生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制第一章

1.負責制定和實施部門安全生產(chǎn)責任制

生產(chǎn)技術部部長作為部門安全生產(chǎn)的第一責任人，需要根據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定并完善本部門的安全生產(chǎn)責任制。這包括明確部門內(nèi)各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)目標和要求。同時，要定期組織對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，確保責任制落到實處。

2.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓

部門部長需要組織并監(jiān)督部門內(nèi)所有員工的安全生產(chǎn)教育和培訓工作。這包括對新員工進行安全生產(chǎn)入職培訓，定期開展安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。此外，還要組織員工進行應急演練，確保員工在緊急情況下能夠正確應對，最大限度地減少事故損失。

3.負責安全生產(chǎn)隱患排查和治理

部門部長需要定期組織對部門內(nèi)的生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。對于排查出的隱患，要制定整改措施，明確整改責任人、整改時間和整改要求，并跟蹤整改落實情況，確保隱患得到有效治理。同時，還要建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查、整改的全過程，確保安全生產(chǎn)工作有據(jù)可查。

4.參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理

如果部門內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，部門部長需要積極參與事故調(diào)查，配合相關部門進行事故分析和處理。要如實報告事故情況，協(xié)助查明事故原因，提出防范措施，并督促落實。同時，還要組織員工進行事故教訓總結(jié)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和防范能力，防止類似事故再次發(fā)生。

5.負責安全生產(chǎn)資料的收集和整理

部門部長需要負責收集和整理部門內(nèi)的安全生產(chǎn)資料，包括安全生產(chǎn)責任制文件、安全生產(chǎn)培訓記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄、安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬等。這些資料要妥善保管，確保完整、準確，并能夠隨時提供查閱。同時，還要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，及時更新和完善相關資料，確保安全生產(chǎn)資料的科學性和實用性。

6.定期向公司匯報安全生產(chǎn)情況

部門部長需要定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報部門的安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)教育和培訓情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況等。匯報內(nèi)容要真實、準確，并及時反映部門的安全生產(chǎn)工作動態(tài)，為公司安全生產(chǎn)管理提供參考。

第二章

1.負責生產(chǎn)技術過程中的安全監(jiān)督

作為生產(chǎn)技術部部長，要時刻關注生產(chǎn)過程中的安全問題。這不僅僅是指設備的安全運行，還包括操作規(guī)程的遵守情況。要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查設備是否處于良好狀態(tài)，操作人員是否按照規(guī)程操作。如果發(fā)現(xiàn)違章操作或者設備異常，要及時制止和糾正，防止小問題變成大事故。同時，還要督促員工做好日常的安全檢查工作，形成人人關注安全、人人參與安全的工作氛圍。

2.推動安全生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和應用

安全生產(chǎn)不僅僅是靠規(guī)章制度和人員監(jiān)督，還需要先進的技術作為支撐。部門部長要積極推動安全生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和應用，引進或者研發(fā)新的安全設備、安全系統(tǒng)，提高生產(chǎn)的自動化和智能化水平，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。比如，可以引進先進的監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況；可以研發(fā)自動報警系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即報警，縮短事故處理時間。要鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，對有價值的建議要給予支持和實施。

3.負責安全生產(chǎn)設備的維護和管理

生產(chǎn)設備的安全運行是安全生產(chǎn)的基礎。部門部長要負責安全生產(chǎn)設備的維護和管理，制定設備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。要確保設備在良好的狀態(tài)下運行，定期進行檢查和維修，更換老化和損壞的部件。還要建立設備檔案，記錄設備的購置、使用、維護、維修等情況，為設備的更新?lián)Q代提供依據(jù)。此外，還要確保安全生產(chǎn)設備的備品備件充足，一旦設備出現(xiàn)故障，能夠及時維修，減少停機時間。

4.組織安全生產(chǎn)應急預案的制定和演練

盡管我們努力預防事故，但事故的發(fā)生有時是難以避免的。因此，制定和演練安全生產(chǎn)應急預案就顯得尤為重要。部門部長要組織制定針對本部門的安全生產(chǎn)應急預案，明確應急響應的程序、人員的職責、物資的調(diào)配等。預案要具有針對性和可操作性，要根據(jù)本部門的實際情況進行調(diào)整和完善。制定好預案后，還要定期組織應急演練，檢驗預案的有效性，提高員工的應急處理能力。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預案中的不足，及時進行修正，確保在真正發(fā)生事故時，能夠有序應對，最大限度地減少損失。

5.負責與相關部門的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作

安全生產(chǎn)工作不是孤立的，需要多個部門之間的協(xié)調(diào)配合。部門部長要負責與公司其他部門的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，建立良好的溝通機制，共同解決安全生產(chǎn)中的問題。比如，要與設備管理部門協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)設備的正常運行；要與人力資源部門協(xié)調(diào)，做好員工的安全生產(chǎn)教育和培訓；要與安全管理部門協(xié)調(diào)，共同開展安全生產(chǎn)檢查和事故調(diào)查等。通過協(xié)調(diào)配合，形成安全生產(chǎn)合力，共同促進公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第三章

1.負責建立安全生產(chǎn)考核機制

安全生產(chǎn)不是喊口號，關鍵是要落到實處，這就需要建立有效的考核機制。部門部長要負責建立部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)考核機制，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個人頭?？己说膬?nèi)容要具體，比如安全生產(chǎn)指標的完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患的排查治理情況等?？己说慕Y(jié)果要與員工的績效、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成安全生產(chǎn)的激勵機制。同時，要定期進行考核，及時反饋考核結(jié)果，督促員工不斷改進安全生產(chǎn)工作。

2.監(jiān)督員工嚴格遵守安全操作規(guī)程

很多事故的發(fā)生，都是因為員工不遵守安全操作規(guī)程。部門部長要加強對員工安全操作的監(jiān)督，確保員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。要定期組織員工學習操作規(guī)程，并進行考核，確保員工熟悉并掌握操作規(guī)程。在生產(chǎn)現(xiàn)場，要加強對員工操作的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，要立即制止并進行教育，必要時要進行處罰。還要建立違章操作記錄，對經(jīng)常違章操作的員工要進行重點跟蹤和幫助，提高其安全意識操作水平。

3.負責安全生產(chǎn)投入的爭取和合理使用

安全生產(chǎn)需要一定的投入，包括安全設備的購置、安全設施的改造、安全培訓的費用等。部門部長要負責爭取安全生產(chǎn)所需的投入，向公司領導匯報部門的安全生產(chǎn)需求，爭取必要的資金支持。在爭取資金的同時，還要合理使用安全生產(chǎn)資金，確保資金用在刀刃上，發(fā)揮最大的效益。要制定安全生產(chǎn)投入計劃，明確投入的項目、金額、時間等，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。還要對安全生產(chǎn)投入的效果進行評估，不斷優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，提高安全生產(chǎn)投入的回報率。

4.負責組織安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場處置

即使做了再多的預防工作，事故也可能發(fā)生。當事故發(fā)生時，部門部長要負責組織現(xiàn)場處置工作。要立即趕到事故現(xiàn)場，了解事故情況，組織員工進行自救互救，控制事故蔓延。要根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴重程度，及時啟動應急預案，調(diào)動相關部門和人員參與救援。在現(xiàn)場處置過程中，要確保救援人員的安全，避免二次事故的發(fā)生。事故處置結(jié)束后，要清點人員傷亡和財產(chǎn)損失，為后續(xù)的事故調(diào)查做好準備。

5.負責建立安全生產(chǎn)信息報告制度

安全生產(chǎn)信息是安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。部門部長要負責建立安全生產(chǎn)信息報告制度，明確信息的報告內(nèi)容、報告方式、報告時限等。要確保安全生產(chǎn)信息能夠及時、準確地上傳下達。員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患或者事故隱患，要及時向部門報告；部門發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，要及時向公司安全管理部門報告。要建立安全生產(chǎn)信息臺賬，記錄所有安全生產(chǎn)信息的報告、處理、反饋等情況，形成閉環(huán)管理。通過信息報告制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題，防止事故的發(fā)生。

第四章

1.負責推動安全生產(chǎn)文化建設

安全生產(chǎn)不僅僅是制度約束和監(jiān)督管理，更重要的是要形成一種人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，這就是安全生產(chǎn)文化。部門部長要負責推動部門內(nèi)的安全生產(chǎn)文化建設，通過各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識。可以在部門內(nèi)開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)演講比賽等活動，讓員工在參與中學習安全生產(chǎn)知識，增強安全意識。還可以在部門內(nèi)樹立安全生產(chǎn)標兵，宣傳安全生產(chǎn)先進事跡，用身邊人、身邊事教育員工。要營造一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的工作環(huán)境，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動。

2.負責與員工溝通安全生產(chǎn)問題

安全生產(chǎn)工作離不開員工的參與，而有效的溝通是促進員工參與的關鍵。部門部長要負責與員工溝通安全生產(chǎn)問題，了解員工在安全生產(chǎn)方面的想法和建議?？梢远ㄆ谡匍_安全生產(chǎn)座談會，聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。還可以通過問卷調(diào)查、個別談話等方式，收集員工對安全生產(chǎn)的看法。對于員工提出的安全生產(chǎn)問題，要認真對待，及時解決。如果暫時無法解決，要向員工解釋清楚原因，并告知解決方案和進展情況。通過與員工的溝通，可以增進理解和信任，形成安全生產(chǎn)的合力。

3.負責監(jiān)督承包商和外來人員的安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中，有時候會涉及到承包商和外來的人員，比如設備維修人員、臨時工等。這些人雖然不是本部門的員工，但他們在本部門工作期間，也必須遵守安全生產(chǎn)的規(guī)定。部門部長要負責監(jiān)督承包商和外來人員的安全生產(chǎn)，要求他們在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須接受安全生產(chǎn)教育培訓，了解本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。還要監(jiān)督他們在工作中是否遵守安全規(guī)定，是否正確使用安全防護用品。要明確承包商和外來人員的安全生產(chǎn)責任，一旦發(fā)生事故，要追究其相應的責任。通過有效的監(jiān)督，確保承包商和外來人員在安全的環(huán)境下工作。

4.負責評估和改進安全生產(chǎn)績效

安全生產(chǎn)工作是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷地評估和改進安全生產(chǎn)績效。部門部長要負責定期評估部門的安全生產(chǎn)績效，使用安全生產(chǎn)指標來衡量安全生產(chǎn)工作的效果。這些指標可以包括安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)、安全生產(chǎn)隱患整改率、員工安全培訓覆蓋率等。通過評估，可以了解部門的安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)評估結(jié)果，要制定改進措施，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)工作。比如，如果發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多發(fā)，就要分析事故原因，加強針對性的安全教育和培訓；如果發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患整改率低，就要改進隱患整改的管理流程，提高整改效率。通過持續(xù)評估和改進，不斷提升部門的安全生產(chǎn)水平。

第五章

1.負責組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫學習

國家和地方都有很多關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)是企業(yè)安全生產(chǎn)必須遵守的底線。部門部長要負責組織部門內(nèi)員工學習這些安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保每個員工都了解相關的法律要求。可以組織專題學習會，邀請法律專家或者公司安全部門的人員進行講解。還可以將相關的法律法規(guī)印發(fā)給員工，并組織員工進行學習討論。通過學習，要讓員工明白違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的后果，增強遵紀守法的意識。同時，還要根據(jù)法律法規(guī)的變化，及時組織員工進行學習，確保員工的知識是更新、是有效的。

2.負責監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守情況

學習了法律法規(guī)，關鍵是要遵守。部門部長要負責監(jiān)督部門內(nèi)員工是否遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在日常的監(jiān)督檢查中，要重點檢查員工的行為是否符合法律法規(guī)的要求。比如，檢查員工是否佩戴安全帽、是否正確使用防護用品、是否遵守操作規(guī)程等。一旦發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，要立即制止，并進行教育。對于情節(jié)嚴重的違章行為，要根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進行處理，絕不姑息。通過嚴格的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)在部門內(nèi)得到有效執(zhí)行。

3.負責應對安全生產(chǎn)相關的政府檢查

政府相關部門會定期或不定期地對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行檢查，這是監(jiān)督企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任的重要方式。部門部長要負責組織部門應對政府安全生產(chǎn)檢查。首先要做好迎檢準備，了解檢查的內(nèi)容和要求，對部門內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進行全面自查，確保各項工作都符合要求。檢查過程中，要安排專人陪同檢查人員，并如實介紹部門的安全生產(chǎn)工作情況。對于檢查人員提出的問題，要認真聽取，并積極整改。檢查結(jié)束后，要跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。通過積極配合政府檢查，可以促進部門安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化。

4.負責處理安全生產(chǎn)相關的政府處罰

如果企業(yè)在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了問題，可能會受到政府的處罰。部門部長要負責協(xié)助公司處理安全生產(chǎn)相關的政府處罰。首先要配合政府部門進行調(diào)查，提供相關的情況和資料。對于政府部門做出的處罰決定，要認真對待，并按照要求進行處罰的繳納或者整改。如果是本部門的問題導致的處罰，要組織部門員工進行反思，分析原因，吸取教訓，并采取措施防止類似問題再次發(fā)生。要從中吸取教訓，加強部門的安全生產(chǎn)工作，避免再次受到處罰。通過妥善處理政府處罰，可以督促部門不斷改進安全生產(chǎn)工作。

第六章

1.負責推動安全生產(chǎn)科技進步應用

現(xiàn)在是科技時代，安全生產(chǎn)也要依靠科技來提高水平。部門部長要負責推動安全生產(chǎn)領域的新技術、新設備、新工藝的應用，利用科技手段提升安全生產(chǎn)的自動化和智能化水平。比如，可以引進先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常就能立刻報警；可以研發(fā)或者引進智能化的安全防護設備，代替人工進行危險作業(yè)；可以利用大數(shù)據(jù)技術，分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，預測事故風險，提前采取預防措施。要鼓勵員工學習新技術，掌握新技能，適應安全生產(chǎn)的新要求。通過推動科技進步應用，可以從根本上改善安全生產(chǎn)條件，降低事故發(fā)生的可能性。

2.負責建立安全生產(chǎn)風險分級管控機制

安全生產(chǎn)工作要關口前移，預防為主。建立風險分級管控機制，就是要提前識別和評估生產(chǎn)過程中的各種風險，然后根據(jù)風險的大小，采取不同的控制措施。部門部長要負責組織建立部門內(nèi)的安全生產(chǎn)風險分級管控機制，首先要對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行風險辨識，找出可能存在的危險源。然后，對每個危險源進行風險評估，確定風險等級。對于高風險的環(huán)節(jié)，要制定嚴格的控制措施，比如設置安全防護裝置、限制人員進入等；對于中等風險和低風險的環(huán)節(jié)，也要采取相應的控制措施，比如加強監(jiān)控、進行安全培訓等。要建立風險清單和管控措施清單，并定期進行更新，確保風險始終處于受控狀態(tài)。

3.負責組織安全生產(chǎn)事故隱患排查治理

事故隱患是事故發(fā)生的直接原因，排查和治理事故隱患是預防事故發(fā)生的關鍵措施。部門部長要負責組織部門內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，建立隱患排查治理的長效機制。要定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面的安全檢查，不留死角。對于排查出的隱患，要立即采取措施進行治理，并指定專人負責，明確整改期限和整改要求。要建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)、治理、驗收全過程，確保隱患得到有效治理。對于暫時無法立即治理的重大隱患，要制定專項治理方案，并采取臨時性控制措施，確保安全。要通過持續(xù)不斷的隱患排查治理，消除事故發(fā)生的隱患。

4.負責監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、起重工等，他們的操作直接關系到安全生產(chǎn)，必須由經(jīng)過專門培訓、考試合格并取得相應資格證書的人員來擔任。部門部長要負責監(jiān)督部門內(nèi)的特種作業(yè)人員是否持證上崗。要建立特種作業(yè)人員臺賬，記錄每個人的資格證書信息、發(fā)證機關、有效期等。要定期檢查特種作業(yè)人員的證書是否在有效期內(nèi)，是否與所從事的作業(yè)相符。對于證書過期或者不符合要求的特種作業(yè)人員，要立即停止其上崗操作，并安排其參加培訓和考試，重新取得資格證書。還要監(jiān)督特種作業(yè)人員在操作過程中是否遵守安全規(guī)程，確保其安全文明操作。

第七章

1.負責組織安全生產(chǎn)應急演練和培訓

盡管我們努力防止事故發(fā)生，但事故還是有可能發(fā)生。所以，必須做好應對事故的準備。部門部長要負責組織部門內(nèi)的安全生產(chǎn)應急演練和培訓，提高員工應對突發(fā)事件的能力。要根據(jù)部門的生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的事故類型，制定應急預案，并組織員工進行演練。演練的內(nèi)容要貼近實際，包括事故的報告、救援的組織、現(xiàn)場的處理、人員的疏散等。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)應急預案的不足和員工在實際操作中的問題，并及時進行改進。同時，還要對員工進行應急知識的培訓，比如如何使用滅火器、如何進行自救互救等，讓員工掌握基本的應急技能。

2.負責建立安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理機制

如果發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，及時、準確地報告事故，并查明事故原因，是處理事故、防止類似事故再次發(fā)生的關鍵。部門部長要負責建立部門內(nèi)的安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理機制。要明確事故報告的程序、時限和報告內(nèi)容，確保事故能夠第一時間被報告出去。要組織成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責任。調(diào)查結(jié)果要客觀公正，處理決定要合理合法。要對事故責任人進行處理，并落實防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。還要將事故調(diào)查處理的整個過程記錄下來，形成檔案，為今后的安全生產(chǎn)工作提供借鑒。

3.負責監(jiān)督安全生產(chǎn)費用提取和使用

安全生產(chǎn)需要投入，企業(yè)需要按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，專項用于改善安全生產(chǎn)條件。部門部長要負責監(jiān)督部門內(nèi)安全生產(chǎn)費用的提取和使用。要確保企業(yè)按照國家規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，并建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，記錄費用的使用情況。安全生產(chǎn)費用的使用要符合規(guī)定，主要用于安全設備的購置、安全設施的改造、安全培訓、勞動防護用品的配備等。部門部長要監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的使用是否合理、有效，確保每一分錢都用在刀刃上，真正發(fā)揮出安全生產(chǎn)費用的作用。

4.負責推動安全生產(chǎn)標準化建設

安全生產(chǎn)標準化是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。部門部長要負責推動部門內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化建設，按照國家標準或者行業(yè)標準，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。要明確安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全檢查、隱患治理、應急演練等方面的內(nèi)容，并形成文件。要組織員工學習安全生產(chǎn)標準化的要求，并按照標準化的要求開展工作。要定期對安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評估，找出不足之處，并進行改進。通過安全生產(chǎn)標準化建設，可以提高部門的安全管理水平，減少事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第八章

1.負責建立安全生產(chǎn)責任追究制度

安全生產(chǎn)責任重大，如果出現(xiàn)安全事故，必須有人承擔責任。部門部長要負責建立部門內(nèi)的安全生產(chǎn)責任追究制度，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，并規(guī)定如果違反了安全生產(chǎn)規(guī)定，或者沒有履行安全生產(chǎn)職責，會受到什么樣的追究。這包括對違章操作的員工進行處罰，對管理不力的管理人員進行問責，甚至對造成重大事故的責任人進行刑事追究。要建立清晰的責任追究流程，確保責任追究的公正、公平。通過責任追究，可以倒逼各級人員重視安全生產(chǎn)，認真履行職責，從而減少事故的發(fā)生。

2.負責監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實

光有安全生產(chǎn)責任制還不夠，關鍵是要落實到位。部門部長要負責監(jiān)督部門內(nèi)安全生產(chǎn)責任制的落實情況，確保每個員工都清楚自己的安全生產(chǎn)職責，并且在實際工作中認真履行。要定期對員工進行安全生產(chǎn)責任制方面的檢查，看員工是否按照要求進行操作，是否遵守安全規(guī)定。還可以通過抽查、談話等方式，了解員工對安全生產(chǎn)責任制的理解和執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)責任制落實不到位的地方，要及時進行整改，確保責任制真正發(fā)揮作用。

3.負責處理安全生產(chǎn)責任事故

如果發(fā)生了安全生產(chǎn)責任事故，部門部長可能需要參與處理。這包括配合公司進行調(diào)查，查明事故原因和責任，并根據(jù)責任追究制度，對相關責任人進行處理。處理時要堅持原則，實事求是，既要追究責任人的責任，也要幫助責任人分析原因，吸取教訓。同時，還要做好事故善后處理工作，安撫受害員工及其家屬，并根據(jù)公司規(guī)定和法律法規(guī)，進行相應的賠償。通過處理事故，要起到警示教育的作用，防止類似事故再次發(fā)生。

4.負責推動安全生產(chǎn)文化建設

安全生產(chǎn)不僅僅是靠制度約束和監(jiān)督管理，更重要的是要形成一種人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，這就是安全生產(chǎn)文化。部門部長要負責推動部門內(nèi)的安全生產(chǎn)文化建設，通過各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識。可以組織安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)演講比賽等活動，讓員工在參與中學習安全生產(chǎn)知識，增強安全意識。還可以在部門內(nèi)樹立安全生產(chǎn)標兵，宣傳安全生產(chǎn)先進事跡，用身邊人、身邊事教育員工。要營造一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的工作環(huán)境，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動。

第九章

1.負責與相關方進行安全生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)不是孤立的，需要與很多相關方進行溝通協(xié)調(diào)，比如公司管理層、安全管理部門、設備部門、其他生產(chǎn)部門、供應商、承包商等等。部門部長要負責與這些相關方進行安全生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)，建立良好的溝通機制。要定期向公司管理層匯報部門的安全生產(chǎn)情況，爭取必要的資源和支持。要與安全管理部門保持密切聯(lián)系，及時了解公司的安全生產(chǎn)政策和要求，并配合開展安全生產(chǎn)工作。要與設備部門協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)設備的正常運行和及時維護。要與其它生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，解決交叉作業(yè)中的安全問題。要與供應商溝通，確保采購的設備材料符合安全標準。要與承包商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，并監(jiān)督其落實。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)合力，共同促進公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.負責參與公司級安全生產(chǎn)管理活動

部門部長作為公司安全生產(chǎn)管理體系中的重要一環(huán)，需要積極參與公司級的安全生產(chǎn)管理活動。這包括參加公司的安全生產(chǎn)委員會會議，參與制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，參與公司級的安全生產(chǎn)檢查和事故調(diào)查等。在公司的安全生產(chǎn)管理活動中，要發(fā)揮部門的專業(yè)優(yōu)勢，提出建設性的意見和建議。要與其他部門的部長加強溝通協(xié)作，共同推動公司安全生產(chǎn)管理水平的提升。通過參與公司級的安全生產(chǎn)管理活動，可以更好地理解公司的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)部門之間的安全生產(chǎn)工作，確保公司整體的安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。

3.負責推動安全生產(chǎn)信息化建設

隨著科技的發(fā)展，信息化在安全生產(chǎn)管理中的作用越來越重要。部門部長要負責推動部門內(nèi)的安全生產(chǎn)信息化建設，利用信息技術提高安全生產(chǎn)管理的效率和水平?？梢越踩a(chǎn)信息管理系統(tǒng)，將安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全檢查、隱患治理、應急演練等信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理?？梢岳眯畔⑾到y(tǒng)進行安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)?？梢岳眯畔⑾到y(tǒng)進行安全培訓和教育，提高培訓的效率和效果。通過推動安全生產(chǎn)信息化建設，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化和智能化，提升部門的安全生產(chǎn)管理水平。

4.負責總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗

在安全生產(chǎn)工作中，往往會積累一些好的經(jīng)驗和做法。部門部長要負責總結(jié)這些安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，并積極推廣到部門內(nèi)，甚至到公司其他部門，讓大家共同學習借鑒，不斷提高安全生產(chǎn)水平。可以通過組織經(jīng)驗交流會、編寫經(jīng)驗材料、進行現(xiàn)場觀摩等方式，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。對于在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻的員工和團隊，要進行表彰和獎勵，激勵大家學習先進，爭當先進。通過總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成學先進、趕先進、超先進的良好氛圍，推動部門乃至整個公司的安全生產(chǎn)水平不斷提