道路機(jī)械出口管理辦法

道路機(jī)械出口管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)對(duì)于我們公司的發(fā)展至關(guān)重要。隨著全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，道路機(jī)械的國(guó)際需求日益增長(zhǎng)。我們公司投身于這一領(lǐng)域，致力于將高品質(zhì)的道路機(jī)械推向國(guó)際市場(chǎng)，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)。為了確保道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，保障公司利益，同時(shí)遵循相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守，共同為公司道路機(jī)械出口事業(yè)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司所有道路機(jī)械產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，包括但不限于各類壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)等道路施工機(jī)械設(shè)備及其配套零部件。無(wú)論是自營(yíng)出口，還是通過(guò)代理等其他方式出口，均需遵照本辦法執(zhí)行。三、出口流程管理（一）市場(chǎng)調(diào)研與客戶開(kāi)發(fā)1.市場(chǎng)調(diào)研我們鼓勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員定期對(duì)國(guó)際道路機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，分析不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求、政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等?？梢酝ㄟ^(guò)參加國(guó)際行業(yè)展會(huì)、查閱專業(yè)報(bào)告、與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)機(jī)構(gòu)交流等多種方式獲取信息。例如，歐洲市場(chǎng)對(duì)環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)要求極高，業(yè)務(wù)人員在調(diào)研時(shí)就需重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)法規(guī)動(dòng)態(tài)，為后續(xù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略提供依據(jù)。2.客戶開(kāi)發(fā)希望大家積極拓展國(guó)際客戶資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、商務(wù)拜訪、客戶推薦等多種渠道尋找潛在客戶。在與客戶溝通時(shí)，要充分了解客戶需求，清晰準(zhǔn)確地介紹我們公司道路機(jī)械產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢(shì)及售后服務(wù)等內(nèi)容。開(kāi)發(fā)客戶過(guò)程中，務(wù)必做好客戶信息記錄，包括客戶基本情況、需求偏好、溝通進(jìn)展等，以便后續(xù)跟進(jìn)和管理。（二）訂單處理1.訂單接收當(dāng)收到客戶的訂單意向后，銷售人員應(yīng)及時(shí)與客戶確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)，包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等關(guān)鍵信息。確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤后，填寫(xiě)《訂單接收記錄》，將訂單提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。2.訂單評(píng)審由銷售部門(mén)牽頭，組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)部門(mén)確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)要求能否滿足，生產(chǎn)部門(mén)評(píng)估生產(chǎn)能力和交貨期，質(zhì)量部門(mén)審核產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)成，財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本和付款方式的可行性等。各部門(mén)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)審，并出具明確意見(jiàn)。若訂單存在問(wèn)題，銷售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商解決。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，方可進(jìn)入生產(chǎn)或備貨環(huán)節(jié)。（三）生產(chǎn)與備貨1.生產(chǎn)安排依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，生產(chǎn)部門(mén)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。合理安排生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保每一臺(tái)道路機(jī)械產(chǎn)品都符合出口要求。2.備貨管理對(duì)于有庫(kù)存的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量和產(chǎn)品狀態(tài)，確保備貨產(chǎn)品完好無(wú)損、數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)于需生產(chǎn)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照訂單要求進(jìn)行備貨。備貨完成后，填寫(xiě)《備貨清單》，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行后續(xù)操作。（四）產(chǎn)品檢驗(yàn)1.出廠檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一臺(tái)道路機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、性能、安全性等多個(gè)方面。只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，方可出具《產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告》，準(zhǔn)予出廠。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要明確不合格原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改，整改后需再次進(jìn)行檢驗(yàn)，直至合格為止。2.監(jiān)裝檢驗(yàn)（如有要求）若客戶或合同要求進(jìn)行監(jiān)裝檢驗(yàn)，應(yīng)提前與客戶指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或監(jiān)裝人員溝通協(xié)調(diào)，確定檢驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)和檢驗(yàn)要求等。在貨物裝箱前，配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或監(jiān)裝人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保貨物在裝船前符合合同要求。檢驗(yàn)完成后，獲取相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告或證書(shū)。（五）出口報(bào)關(guān)與貨運(yùn)代理1.報(bào)關(guān)資料準(zhǔn)備報(bào)關(guān)人員根據(jù)訂單和產(chǎn)品實(shí)際情況，準(zhǔn)備完整、準(zhǔn)確的報(bào)關(guān)資料，包括但不限于商業(yè)發(fā)票、裝箱單、提單、報(bào)關(guān)單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)、原產(chǎn)地證書(shū)等。確保報(bào)關(guān)資料內(nèi)容與貨物實(shí)際情況相符，符合海關(guān)及相關(guān)法律法規(guī)要求。報(bào)關(guān)資料準(zhǔn)備好后，及時(shí)提交給報(bào)關(guān)行或自行向海關(guān)申報(bào)。2.貨運(yùn)代理選擇我們可以通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇信譽(yù)良好、服務(wù)專業(yè)的貨運(yùn)代理公司，負(fù)責(zé)道路機(jī)械產(chǎn)品的國(guó)際運(yùn)輸事宜。與貨運(yùn)代理簽訂詳細(xì)的代理協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等關(guān)鍵條款。貨運(yùn)代理公司負(fù)責(zé)安排訂艙、裝船、運(yùn)輸跟蹤等一系列運(yùn)輸服務(wù)，我們要及時(shí)與其溝通，掌握貨物運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。（六）貨物出運(yùn)與交付1.貨物出運(yùn)在報(bào)關(guān)手續(xù)辦理完畢且貨物裝船后，貨運(yùn)代理及時(shí)向我們提供提單等運(yùn)輸單據(jù)。我們要對(duì)運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行審核，確保單據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，將提單等相關(guān)單據(jù)及時(shí)傳遞給客戶，以便客戶辦理提貨手續(xù)。2.貨物交付與客戶反饋貨物到達(dá)目的港后，協(xié)助客戶辦理清關(guān)和提貨手續(xù)。貨物交付客戶后，定期回訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況和滿意度。對(duì)于客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。四、質(zhì)量管理（一）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司出口的道路機(jī)械產(chǎn)品必須符合國(guó)際通行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家或地區(qū)的特定法規(guī)要求。例如，出口到美國(guó)的產(chǎn)品需符合美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)（ASME）標(biāo)準(zhǔn)以及美國(guó)環(huán)境保護(hù)署（EPA）關(guān)于排放的規(guī)定；出口到歐盟的產(chǎn)品要滿足歐盟的CE認(rèn)證相關(guān)指令和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品持續(xù)符合國(guó)際市場(chǎng)要求。（二）質(zhì)量控制體系1.原材料與零部件采購(gòu)質(zhì)量控制采購(gòu)部門(mén)在選擇原材料和零部件供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核評(píng)估。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保障的供應(yīng)商，與其簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確原材料和零部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式。原材料和零部件到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。對(duì)于不合格的原材料和零部件，及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝文件，確保每一道生產(chǎn)工序都符合質(zhì)量要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的巡檢和抽檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好質(zhì)量記錄。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.成品質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯成品出廠前，按照規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對(duì)每一臺(tái)道路機(jī)械產(chǎn)品的原材料來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)記錄、交付客戶等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。一旦產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到問(wèn)題源頭，及時(shí)采取措施解決，降低負(fù)面影響。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）商標(biāo)與品牌保護(hù)1.商標(biāo)注冊(cè)公司應(yīng)積極在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，及時(shí)取得商標(biāo)專用權(quán)。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的組織和協(xié)調(diào)工作，委托專業(yè)的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)。商標(biāo)注冊(cè)過(guò)程中，要確保商標(biāo)的獨(dú)特性和可識(shí)別性，避免與他人在先商標(biāo)沖突。已注冊(cè)的商標(biāo)要做好日常管理和維護(hù)工作，按時(shí)辦理商標(biāo)續(xù)展等手續(xù)，確保商標(biāo)專用權(quán)持續(xù)有效。2.品牌推廣與保護(hù)我們鼓勵(lì)市場(chǎng)和銷售部門(mén)積極開(kāi)展品牌推廣活動(dòng)，提升公司道路機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。在品牌推廣過(guò)程中，要注重品牌形象的維護(hù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與品牌定位相符。加強(qiáng)對(duì)公司品牌的保護(hù)意識(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)行為，及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司合法權(quán)益。（二）專利與技術(shù)秘密保護(hù)1.專利申請(qǐng)與管理技術(shù)部門(mén)要對(duì)公司研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行專利申請(qǐng)，保護(hù)公司的核心技術(shù)創(chuàng)新成果。在專利申請(qǐng)過(guò)程中，要做好技術(shù)保密工作，防止技術(shù)泄露。獲得專利授權(quán)后，要加強(qiáng)專利的日常管理，合理運(yùn)用專利技術(shù)，充分發(fā)揮專利的經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)公司專利進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不再具有市場(chǎng)價(jià)值或保護(hù)意義的專利，及時(shí)進(jìn)行處置。2.技術(shù)秘密保護(hù)對(duì)于公司未申請(qǐng)專利但具有商業(yè)價(jià)值的技術(shù)秘密，要采取嚴(yán)格的保密措施。與接觸技術(shù)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)秘密的管理，限制技術(shù)秘密的知悉范圍，防止技術(shù)秘密泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)需求波動(dòng)國(guó)際道路機(jī)械市場(chǎng)受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、各國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃等因素影響較大，市場(chǎng)需求存在一定的波動(dòng)性。市場(chǎng)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。例如，當(dāng)某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，道路建設(shè)項(xiàng)目減少時(shí)，可以適當(dāng)減少該地區(qū)相關(guān)產(chǎn)品的推廣力度，轉(zhuǎn)而開(kāi)拓其他市場(chǎng)需求旺盛的地區(qū)。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力道路機(jī)械出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。銷售和技術(shù)部門(mén)要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、價(jià)格策略、市場(chǎng)份額等信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等措施，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)1.貿(mào)易政策變化不同國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易政策不斷調(diào)整，如關(guān)稅稅率的變化、貿(mào)易壁壘的設(shè)置等，可能對(duì)公司道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。業(yè)務(wù)人員要及時(shí)關(guān)注各國(guó)貿(mào)易政策動(dòng)態(tài)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。例如，當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家提高關(guān)稅稅率時(shí)，可以與客戶協(xié)商調(diào)整價(jià)格，或者通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低生產(chǎn)成本等方式消化關(guān)稅增加的成本。2.環(huán)保與安全法規(guī)變化環(huán)保和安全法規(guī)日益嚴(yán)格，對(duì)道路機(jī)械產(chǎn)品的排放、噪音、安全性能等方面提出了更高要求。技術(shù)部門(mén)要及時(shí)跟蹤相關(guān)法規(guī)變化，提前開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)工作，確保公司產(chǎn)品始終符合最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。避免因法規(guī)變化導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)或在市場(chǎng)上被召回等情況發(fā)生。（三）信用風(fēng)險(xiǎn)1.客戶信用評(píng)估在與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，銷售部門(mén)要對(duì)客戶進(jìn)行全面的信用評(píng)估，了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等信息?？梢酝ㄟ^(guò)第三方信用評(píng)估機(jī)構(gòu)、銀行資信調(diào)查等方式獲取客戶信用報(bào)告。根據(jù)信用評(píng)估結(jié)果，合理確定客戶的信用額度和付款方式，對(duì)于信用狀況不佳的客戶，要謹(jǐn)慎開(kāi)展業(yè)務(wù)或采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施，如要求客戶提供擔(dān)保等。2.應(yīng)收賬款管理財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，定期與客戶核對(duì)賬目。按照合同約定及時(shí)催收貨款，對(duì)于逾期未付款的客戶，要及時(shí)采取措施進(jìn)行追討，如發(fā)送催款函、電話溝通、通過(guò)法律途徑解決等。同時(shí)，分析應(yīng)收賬款逾期原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善信用管理和銷售政策。七、人員管理（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)我們希望公司為從事道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)的員工提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、商務(wù)英語(yǔ)、產(chǎn)品知識(shí)、出口流程等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家授課、在線學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合。定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保員工具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部門(mén)要幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司發(fā)展需求，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在公司道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。例如，對(duì)于優(yōu)秀的銷售人員，可以晉升為銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)更大區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶管理工作；對(duì)于技術(shù)骨干，可以晉升為技術(shù)主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。（二）績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)從事道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行全面、客觀、公正的考核?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度、訂單處理效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)于績(jī)效不佳的員工，要幫助其分析原因，制定改進(jìn)措施，若經(jīng)多次改進(jìn)仍無(wú)明顯提升，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作道路機(jī)械出口業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門(mén)和崗位，需要各部門(mén)之間密切協(xié)作、相互配合。公司應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，