施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度「篇一」

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-施工隊(duì)管理制度

2、會(huì)議上由項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行闡述，明確項(xiàng)目要求。會(huì)議上對(duì)施工隊(duì)進(jìn)

行合同交底，要求對(duì)雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認(rèn)。

3、建議施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進(jìn)駐項(xiàng)目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人

頭支付一定生活費(fèi)。

4、要求施工隊(duì)給全體人員配置安全帽，原則上項(xiàng)目部人員為白色，施工人員

藍(lán)色，安全管理人員為紅色（包括項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)專

責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊

全。

5、施工隊(duì)需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害

保險(xiǎn)，并為施，場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施，機(jī)械設(shè)備辦埋保險(xiǎn)，并提交購(gòu)買(mǎi)憑

證和保單復(fù)印件。

6、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)需提交：機(jī)械器具年檢合格報(bào)告復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)特種從業(yè)人員證

書(shū)復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)人員身紛證復(fù)印件，并擬定進(jìn)場(chǎng)人員名單，要求至少填寫(xiě)姓名、年

齡、從事工種、級(jí)別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。

7、項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工隊(duì)負(fù)

責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)要求進(jìn)行，未經(jīng)項(xiàng)

目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問(wèn)，必須待確認(rèn)清楚后方可施

工。

8、施工人員必須接受三級(jí)安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽

字。服從項(xiàng)目部的管理制度。

9、施工隊(duì)需要擬定材料員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目施工所需材料及設(shè)

備由施工隊(duì)材料員提交申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，到項(xiàng)目部材料員處領(lǐng)

料，施工隊(duì)材料員需要對(duì)每日的施工用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)各專業(yè)工程師審核簽字，

剩余材料退還項(xiàng)目部由項(xiàng)目部材料員入庫(kù)登記。

10、施工隊(duì)必須節(jié)約用料?，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)

節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費(fèi)現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施

工隊(duì)所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費(fèi)。

11、項(xiàng)目部車(chē)輛實(shí)行公司車(chē)輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車(chē)輛，可與

駕駛員協(xié)商由其駕車(chē)。

12、施工隊(duì)不能越過(guò)我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對(duì)項(xiàng)目部提出工程外的用于項(xiàng)目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本

體施工的情況下，施工隊(duì)?wèi)?yīng)予以支持。

15、針對(duì)本項(xiàng)目情況，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計(jì)劃及措

施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項(xiàng)目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部及甲方驗(yàn)收后

才能進(jìn)行下一步工序，若未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下一步工序，項(xiàng)目部有權(quán)要求其挖開(kāi)進(jìn)行

檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進(jìn)行修改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤，由施

工隊(duì)承擔(dān)。

17、施工時(shí)全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，

做到文明施工，要求每天工完料清，定點(diǎn)放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時(shí)清理，

做好環(huán)境保護(hù)工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并

有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，

不聚眾賭博，嚴(yán)禁打架，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣

返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施

工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)現(xiàn)有勞力不足以按工期

要求完成施工，項(xiàng)目部將發(fā)文要求施工隊(duì)增加勞動(dòng)力，施工隊(duì)必須無(wú)條件配合。

20、項(xiàng)目部會(huì)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工情況及進(jìn)度進(jìn)行巡視，重要工序必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目

部驗(yàn)收通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序。

21、施工隊(duì)必須每日做好隨工資料，據(jù)實(shí)填寫(xiě)施工口志，填好施工人員簽到

表、材料每日用量表，并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部。有需要進(jìn)行調(diào)試及實(shí)驗(yàn)的，報(bào)送實(shí)驗(yàn)報(bào)

告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，施工隊(duì)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須陪同配合?？⒐を?yàn)收

時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場(chǎng)。移交培訓(xùn)時(shí)，施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)接

收人員進(jìn)行交底，對(duì)隱蔽工程、預(yù)埋管線等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

23、施工過(guò)程中施工隊(duì)必須做好成品與半成品保護(hù)，并注意對(duì)項(xiàng)目附近的構(gòu)筑

物的保護(hù)，若有損壞，施工隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時(shí)，項(xiàng)目設(shè)施

的看護(hù)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，蟲(chóng)施工

隊(duì)承擔(dān)。施工隊(duì)?wèi)?yīng)派人對(duì)項(xiàng)目部存放的材料和設(shè)備進(jìn)行守護(hù)。

24、施工隊(duì)主要技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)得項(xiàng)目部同意的情況下不得擅自離開(kāi)

現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。若施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理不到

位，我方有權(quán)利要求更換負(fù)責(zé)人。

25、在設(shè)備移交完成，各項(xiàng)缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部書(shū)面同意，

施工隊(duì)方可撤離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好善后工作，處理好生活垃圾，并進(jìn)行必要的地貌恢

復(fù)。

26、施工隊(duì)付款必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。本項(xiàng)目付款按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支

付，由施工隊(duì)提交請(qǐng)款申請(qǐng)，由項(xiàng)目部對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)1=1經(jīng)理同意

后，方可支付。

27、項(xiàng)目部參與實(shí)際收方，并在確認(rèn)的收方單上簽字，收方單作為進(jìn)度核準(zhǔn)的

唯一依據(jù)。

28、施工隊(duì)做好自我的資金計(jì)戈h避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進(jìn)行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問(wèn)題引起的售后處

理，相關(guān)費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊(duì)不配合處理售后問(wèn)題，我方可根

據(jù)情況進(jìn)行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。

施工隊(duì)管理制度「篇二」

一、施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化系建設(shè)部頒布的jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)：jgjl46-20xx中華人民共和國(guó)行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”；江蘇省省級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

南京市市級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)圖表、標(biāo)牌專指南京市建工部門(mén)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)（安全標(biāo)識(shí)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

等）；集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時(shí)設(shè)施、圍欄、施工通道、大門(mén)等規(guī)格，統(tǒng)一的標(biāo)牌

尺寸、色別等標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核級(jí)準(zhǔn)及考核責(zé)任

1、考核劃分等級(jí)。省級(jí)文明工地；市級(jí)文明工地；達(dá)標(biāo)工地。

2、實(shí)行考核評(píng)分制（按公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評(píng)分表）。省級(jí)文

明工地：290分以上者；市級(jí)文明工地：285分以上者；達(dá)標(biāo)工地：270分以上

者。

3、實(shí)行考核責(zé)任制。集團(tuán)公司分管條線、部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、批準(zhǔn)；分公司經(jīng)理

負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人；分管人員分管責(zé)任；分承包商或勞務(wù)負(fù)

責(zé)人是直接責(zé)任。

4、實(shí)行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的級(jí)準(zhǔn)目標(biāo)必須寫(xiě)進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任合

同、勞務(wù)分包合同。同時(shí)與管理費(fèi)用、承包收入分配掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)罰（具體獎(jiǎng)在規(guī)定

參照公司安全管理實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲條例）。

三、自本條例頒布之日起，凡新開(kāi)工程中，除農(nóng)民復(fù)建房外，其它合同工程都

要?jiǎng)?chuàng)建市級(jí)文明工地。工程開(kāi)工后，收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標(biāo)的，此保

證金在獲得文明工地證書(shū)后，如數(shù)返還。不能按目標(biāo)任務(wù)完成的，此保證金予以沒(méi)

收，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。

四、新開(kāi)工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等工作逐級(jí)審核，考

核組根據(jù)申報(bào)等級(jí)目標(biāo)，驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工。開(kāi)工前驗(yàn)收與施工過(guò)程中的考核原

則上與安全檢查同步進(jìn)行。施工過(guò)程中要抓好長(zhǎng)效管理，各相關(guān)職能部門(mén)、各有關(guān)

分公司、項(xiàng)目部及責(zé)任人要堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理并及時(shí)檢查、整改、落實(shí)。

五、配套文件：jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)；jgjl46-20xx中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施

工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；江蘇省省級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)；南京市市級(jí)建筑

施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)、企業(yè)的圖表、標(biāo)牌樣表；xxxx建設(shè)工程有限公司

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理（安全生產(chǎn)、文明施工）考核表。

施工隊(duì)管理制度「篇三」

第一部分:總則

為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì)，樹(shù)立XX

裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項(xiàng)目經(jīng)理

每天6:00——21:00必須開(kāi)通手機(jī),在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來(lái)

電。

第二部分:施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則

一、施工隊(duì)任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在

任何情況下發(fā)生吃、請(qǐng)、娛樂(lè)消費(fèi)、贈(zèng)送有價(jià)禮品、贈(zèng)送金錢(qián)等涉賄行為。

二、施工隊(duì)每一名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間，必須隨時(shí)無(wú)條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員

及工程部其他相關(guān)管理人員所下達(dá)的工作指令（包括現(xiàn)場(chǎng)處罰決定）。

三、在施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購(gòu)買(mǎi)成品）,

或在上放置，吊掛、粘貼物品。

四、嚴(yán)禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。

五、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶（包括外來(lái)參觀人員）。

七、當(dāng)與客戶面對(duì)面談話時(shí)必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動(dòng)與

客人握手。面對(duì)女性客戶時(shí)如現(xiàn)場(chǎng)條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直

接稱呼客人姓名。嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)執(zhí)。

八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過(guò)程中應(yīng)盡量減少揚(yáng)塵，客戶在場(chǎng)情況下尤其注

意。

九、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品（包括衣物、食品、

口用品等）。做好成品保護(hù)，同時(shí)下道工序時(shí)應(yīng)保護(hù)上道工序的成品及半成品。

十、當(dāng)工程完成驗(yàn)收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場(chǎng)前必須將室內(nèi)、門(mén)外清理、打

掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦

公文件C

十二、施工隊(duì)任何人員（包括施工隊(duì)長(zhǎng)）要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí),需通過(guò)辦公文

員遞交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告或」頭申報(bào)，經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)

的人員除外）。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。

十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊(duì)長(zhǎng)每天6:00點(diǎn)-----12:00點(diǎn)必須

開(kāi)通手機(jī)。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來(lái)電。

十四、所有施工隊(duì)人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報(bào)不良行為。并有

權(quán)直接書(shū)面呈報(bào)至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員O

第三部分:施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例

為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工管理力度,增強(qiáng)施工人員素質(zhì)，樹(shù)立XX公司良好

形象，特制定本條例以示督促：

罰則：

1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底，分階段驗(yàn)收要提前1-2大通知質(zhì)檢員，違者罰款100兀；

2、不按公司合同規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)作法,設(shè)計(jì)要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護(hù)不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款200元，當(dāng)場(chǎng)清理；

4、現(xiàn)場(chǎng)未擺放公司展板或沒(méi)按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無(wú)序的，罰款200元，當(dāng)場(chǎng)清理；

6、現(xiàn)場(chǎng)做飯的，罰款200元,沒(méi)收其用具；

7、現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款50元；

9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款，后果自負(fù);給公司造成負(fù)面影響的,視情節(jié)

輕重給予罰款（最低300元）。

10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員，客戶未驗(yàn)收私自開(kāi)工的罰款200元；

11、違章用電的，罰款500元;沒(méi)收其用具；（電源直插）

12、現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象的，罰款100元;煙頭每個(gè)50

13、施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓;

14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的，罰款

1000元，停工整頓；

15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元，停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開(kāi)除處分;

祥見(jiàn)“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”；

16、未簽定“客戶發(fā)權(quán)施工責(zé)任書(shū)”私自改動(dòng)結(jié)構(gòu)或改動(dòng)原有管道施工的，罰

款500元并承擔(dān)后果；

17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，罰款500元，停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做

任何項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；18、公司組織施工隊(duì)開(kāi)會(huì)缺席的，罰款200元,未請(qǐng)

假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元；

19、施工隊(duì)對(duì)公司工作人員有行賄現(xiàn)象的，罰款500元，停單整頓;有客戶投訴

的，根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元；

21、季度考核評(píng)比最差工地扣罰300,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；

22、季度評(píng)比無(wú)樣或間者，每隊(duì)扣罰100元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；

23、在巡查抽檢中泮出“最差T地”通報(bào)批評(píng)罰款50,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金:

24、每個(gè)施工隊(duì)連續(xù)有三次被評(píng)為“最差工地”即成為“最差施工隊(duì)”予以淘

汰。

25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理

核實(shí),簽字后生效。

26、無(wú)正當(dāng)原因，導(dǎo)致工程延期的,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。

27、工長(zhǎng)（代理人）應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)、傳達(dá)公司文書(shū)。

28、工長(zhǎng)（代理人）應(yīng)及時(shí)向工程部反映客戶意見(jiàn)。

29、工長(zhǎng)（代理人）有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見(jiàn)的權(quán)力。

30、施工中必須遵守施工進(jìn)度，耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項(xiàng)變更

延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100兀。

32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn)，不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)

題,違者第一次罰款100元,第二次開(kāi)除。

34、客戶提出維修要求時(shí)，工長(zhǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)予以答曳,48小時(shí)內(nèi)與客戶商

訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴，公司派出施工隊(duì)維修，費(fèi)用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工，連者

罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。

36、工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)驗(yàn)收單（如材料驗(yàn)收單、工程受理單、階段驗(yàn)收單、

變更單等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份，違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費(fèi);若有漏填，

按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗(yàn)放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重加倍

處罰。

38、因施工管理造成的維修，費(fèi)用全部由該施工隊(duì)承擔(dān)。

39、嚴(yán)重泄露公司機(jī)密,給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責(zé)

任。

40、給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,或由于施工隊(duì)原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤(rùn)全

部由施工隊(duì)承擔(dān)。

41、損壞客戶室內(nèi)的物品，不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。

獎(jiǎng)則：

施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無(wú)維修獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000兀；

施工隊(duì)一年內(nèi)無(wú)投訴獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；

每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費(fèi)下降7猊施工隊(duì)每為公司提供一個(gè)可供參

觀的樣板間，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;季度考核評(píng)比最佳工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元;每半年評(píng)出“最

佳施工管理獎(jiǎng)”1名獎(jiǎng)勵(lì)500元，錦旗一面，榮譽(yù)證書(shū)一份;每季度評(píng)出“優(yōu)秀施工

班組”1名，獎(jiǎng)金500元,榮譽(yù)證書(shū)一份;舉報(bào)一個(gè)私單獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人現(xiàn)金1000元并為

舉報(bào)人保密；回單獎(jiǎng)勵(lì)辦法祥見(jiàn)“回單管理規(guī)定”。

第四部分工地形象具體實(shí)施辦法

一、成品保護(hù)（保護(hù)膜）

1防盜門(mén)：正反都貼（包括門(mén)把手）樓道部分墻面加大到50cm（左右上）。

2窗戶：內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口

潔具大理石過(guò)門(mén)石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺(tái)下地毯2其它

用彩條布保護(hù)（待定）

3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對(duì)特殊部位用報(bào)紙保護(hù)四混汕1門(mén)套與地磚下部打

密封膠處理2門(mén)子上下密封涂處理3五金保護(hù)五工程標(biāo)識(shí)1門(mén)貼貼在入戶門(mén)保護(hù)膜

正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標(biāo)準(zhǔn)照片到位4衣帽柜干凈位置合理

（鐵皮箱有公司標(biāo)識(shí)）

5《施工許可證》貼在入戶門(mén)門(mén)后

6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫(xiě)并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工

地兩個(gè)4kg滅火器超過(guò)150

施工隊(duì)管理制度「篇四」

一、施工隊(duì)人員管理

1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)

告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任

和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)

專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不

得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配等的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3人。每

位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志

著對(duì)各種工藝要求的透沏了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制

度，規(guī)范施工過(guò)程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,

總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的‘工人，3個(gè)月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險(xiǎn)性較大

的作業(yè)；6個(gè)月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè)。

二、對(duì)外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無(wú)能力對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行施工

的，必須報(bào)請(qǐng)公司，經(jīng)公司同意后，方能對(duì)外承包。

2、各分礦對(duì)外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對(duì)外承包時(shí)，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：10米以

上卷?yè)P(yáng)、電機(jī)車(chē)、裝巖機(jī)、絞車(chē)、礦車(chē)、水泵、變電（供電）設(shè)備等，原則上由分礦

配備。

三、分礦對(duì)施工隊(duì)的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)

安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對(duì)外

委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對(duì)外委施工人員要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，未經(jīng)過(guò)“二級(jí)”安全

教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文

字記錄。

3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)入井準(zhǔn)許證人

井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。

4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊(duì)伍派出的專職安全管理人員

組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安

全確認(rèn)、車(chē)間級(jí)安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。

四、強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

各分礦要強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全

制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的

新開(kāi)拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過(guò)整改要達(dá)到安

全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收抓起，設(shè)計(jì)不符合的不能批準(zhǔn)，無(wú)設(shè)

計(jì)不能施工；?重新制定工程驗(yàn)收辦法。

五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額

在500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)元）的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6%的工程額提?。?/p>

超過(guò)500萬(wàn)元的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在前項(xiàng)基礎(chǔ)上按不低于超過(guò)部分的4%累

加。

施工隊(duì)管理制度「篇五」

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)

準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目

的，制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)

管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班組安全組織

第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工

作。安全員不在肉時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)

人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)

行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工

作。

第三章班組安全教育

第八條班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用

要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第九條班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)

性的安全教育和測(cè)試；

二、新員工、換鹵員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40

學(xué)時(shí)；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，

經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)

帳”或填寫(xiě)教育記錄卡；

四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理

各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

五、對(duì)受安全教育后的人員，班組K或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否

同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組安全活動(dòng)

第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的具為牛產(chǎn)仟冬及T作環(huán)境,詳細(xì)布置安全T作：

二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

施工隊(duì)管理制度「篇六」

一、總則

1、為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施

工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌?/p>

工及驗(yàn)收規(guī)范》、《城策燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管

理制度。

2、每項(xiàng)工程完工后，由施工隊(duì)提出申請(qǐng)，技術(shù)工程部組織驗(yàn)收，由運(yùn)行部、

工程部、安裝施工隊(duì)、,呆管員等參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題填寫(xiě)整改通知單進(jìn)行整改，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、公司將本著嚴(yán)格管理，公平公正的原則對(duì)施工隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

二、處罰項(xiàng)目

1、施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊(duì)200To00元

的罰款處理。

2、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，給公司造成不良

后果的，公司將給予施工隊(duì)200To00元的罰款處理，同時(shí)，也要承擔(dān)因此而給公

司所造成的損失。

3、施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中偷工減料，實(shí)際用料與出庫(kù)材料不符，

公司將給予施工隊(duì)材料差額的3倍罰款。

4、施工隊(duì)對(duì)公司檢查通報(bào)提出的問(wèn)題如未及時(shí)在限定日期內(nèi)完成，公司將對(duì)

施工隊(duì)進(jìn)行200-500元的罰款處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。整改單一式二

份，整改結(jié)束后反饋給安裝項(xiàng)目部備案，對(duì)未及時(shí)反饋的按未整改計(jì)。

5、施工隊(duì)?wèi)?yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時(shí)間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，

給予施工隊(duì)100元的罰款處理拒不進(jìn)場(chǎng)施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000

元，直至取消施工資質(zhì)。

6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護(hù)裝也，不允許亂

搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊(duì)罰

款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊(duì)自行承擔(dān)。

7、施工隊(duì)在單位規(guī)定場(chǎng)地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃

不干凈的，每次扣罰施工隊(duì)100元。

8、嚴(yán)禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當(dāng)事人1000元處罰。并由施工隊(duì)自行

承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

9、施工人員進(jìn)入小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)

一的服裝和安全帽，給予施工隊(duì)100元/人的罰款。10、已經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)的工程

經(jīng)驗(yàn)收或運(yùn)行開(kāi)通檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊(duì)100元/處的罰款并限期維修°

11、施工隊(duì)如有詆毀公司形象的言行，公司將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款500-20XX元

的處罰，并將當(dāng)事員工開(kāi)除公司。

12、工程相關(guān)施工人員（施工隊(duì)長(zhǎng)、路網(wǎng)施工人員）手機(jī)必須保持24小時(shí)暢

通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實(shí)給予50元/次處罰。

13、工程完工后必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)并讓建筑方簽字認(rèn)可，無(wú)驗(yàn)收單不予結(jié)算。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、為了使施工隊(duì)管理進(jìn)一步規(guī)范化，使施工隊(duì)管理向系統(tǒng)化、制度化邁進(jìn)特

制定出此獎(jiǎng)勵(lì)辦法，內(nèi)容如下:

2、在公司的不定期抽查過(guò)程中、針對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合

考評(píng)獲得最優(yōu)的工程，獎(jiǎng)勵(lì)該施工隊(duì)200-500元。

3、積極配合公司對(duì)重點(diǎn)工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟(jì)效益或避免負(fù)面

影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、鼓勵(lì)全體工程人員進(jìn)行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎(jiǎng)”，包括工藝、材

料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、獎(jiǎng)勵(lì)金額必須由工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行1

施工隊(duì)管理制度「篇七」

一.勞動(dòng)定額制度

直接工實(shí)行計(jì)件工資，輔助工實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，真正做到：多勞多得，少勞少

得，不勞不得。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、炮工：

月成巷達(dá)到30米，每人每米150元。

2、輔助工：

3、絞車(chē)工：按直接工的百分之四十支付工資。

4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。

5、班長(zhǎng)：按直接工的百分之百計(jì)算工資外，每米加20元帶班費(fèi)。

二.交接班制度

1、由于施工需要，炮工與出渣工實(shí)行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時(shí)下

井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在

響炮時(shí)必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款

50元。班長(zhǎng)罰款100元。

2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200?500元。

3、交接班由隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天出罰

款單，并交給會(huì)計(jì)。

三.請(qǐng)假制度

所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)在準(zhǔn)假時(shí)及時(shí)做好人員

安排。凡是不請(qǐng)假的人員?律按曠勤處理，罰款50-100元。

四.出勤獎(jiǎng)罰制度

每月出勤夠29天及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)50?100元；每月出勤不足26天者，罰款

50?100元；出勤不足10天者，按計(jì)時(shí)工結(jié)算工資。

五.隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)

1、認(rèn)真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰

款50?100元。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)不

合格工程。

3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時(shí)間。

4、認(rèn)真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、搞好施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，確保施工場(chǎng)地物料碼放整齊有序、無(wú)雜物,

6、所有施工人員必須服從隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，隊(duì)長(zhǎng)有處罰權(quán)和開(kāi)除權(quán)。

7、隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)井上下的全面工作。不得營(yíng)私舞弊，必須一視同人。

六.安全、質(zhì)量管理制度

1、安全：

(1)、提放吊桶時(shí)必須進(jìn)行穩(wěn)罐，否則不得運(yùn)行。

(2)、任何人不得乘坐裝有物料或砰石的吊桶升入井。

(3)、一次乘坐吊桶的人數(shù)不得超過(guò)4人，每超1人對(duì)把勾工罰款100元。

(4)、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險(xiǎn)帶，并系牢。否則，每人罰款100

元。

(5)、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤(pán)、模板上的浮肝，清凈后方

可進(jìn)行出渣作業(yè)。

(6)、出渣工必須及時(shí)清除巖幫上的浮砰活塊，避免其掉落傷人。

(7)、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以內(nèi)無(wú)肝石、雜物。如果發(fā)

現(xiàn)井蓋上有砰石、雜物，對(duì)把勾工罰款50?100元。

(8)、每天必須有專人對(duì)絞車(chē)、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車(chē)

及懸吊鋼絲繩進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

(9)、嚴(yán)禁將煙、火帶入井下，嚴(yán)禁酒后入井。違者罰款500?1000元。

(10)、除檢查、險(xiǎn)修人員外，其他人員不得隨意進(jìn)入絞車(chē)房，否則，每人罰

款200元，對(duì)絞車(chē)工一并處罰。

(11)、吊桶不得裝的過(guò)滿，桶梁必須掛正。否則，對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。

(12)、必須保證連續(xù)通風(fēng)，任何人不得隨意停開(kāi)風(fēng)機(jī)。

(13)、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井卜，對(duì)把鉤工罰款

100—500元o

2、質(zhì)量：

(1)、炮工必須準(zhǔn)確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量，不得嚴(yán)重超挖或欠挖c超

欠挖允許100毫米，每超出規(guī)定10毫米罰款20元。

(2)、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。

(3)、澆注瞼時(shí)，每澆注500——600毫米必須搗固一次，徑必須對(duì)稱澆注。

(4)、碎必須嚴(yán)格按配比進(jìn)行配制，并用攪拌機(jī)攪拌。

(5)、澆注驗(yàn)前，必須用水清洗徑接茬，否則，不得進(jìn)行澆注作業(yè)。

(6)、支模時(shí)必須用井筒中心線校對(duì)井筒半徑，并將鋼模加固牢固。

(7)、超挖過(guò)大時(shí)，澆注碎時(shí)必須用毛石進(jìn)行壁后充填。

(8)、澆注的井壁不合格時(shí)?，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料,

(9)、必須保證井壁的碎厚度，不得小于設(shè)計(jì)的50亳米。其連續(xù)長(zhǎng)度不得超

過(guò)井筒周長(zhǎng)的五分之一。

(10)、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、碎配比不合格的，對(duì)班長(zhǎng)

罰款200?500元。

七、其他

1、嚴(yán)禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000——20xx元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除礦籍，

造成后果者，移交公安部門(mén)處理。

2、班后嚴(yán)禁過(guò)量飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200—500元。

3、盡量少與非木工隊(duì)人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負(fù)。

4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除礦籍。

5、嚴(yán)禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。

6、嚴(yán)禁混亂男女關(guān)系或騷擾他人，否則，后果自負(fù)。

7、杜絕不利于工作和團(tuán)結(jié)的不正當(dāng)言論，否則，一經(jīng)核實(shí)，罰款50——500

元，直至開(kāi)除礦籍。

8、搞好宿舍及其周?chē)男l(wèi)生，檢杳不合格者，將給予適當(dāng)處罰。

9、嚴(yán)禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開(kāi)除礦籍。造成后

果的，移交公安部門(mén)處理。

10、每班的班長(zhǎng)升井后，必須將當(dāng)班的生產(chǎn)情況(包括安全、影響、進(jìn)度、質(zhì)

量等)向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)清楚，以便下班安排和解決。

11、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

12、各小班領(lǐng)用或的工具、設(shè)備、器材要認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，人為損壞的設(shè)備、

器材按價(jià)賠償；工具必須以舊換新，否則，按價(jià)在工資中扣除。

八、安全處罰

1、發(fā)生重傷事故，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款1000元，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)罰款1500元；對(duì)總

負(fù)責(zé)人罰款20xx元：對(duì)當(dāng)班工人每人罰款200元。

2、發(fā)生死亡事故，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款3000元；對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)罰款5000元；對(duì)總

負(fù)責(zé)人罰款8000元；對(duì)當(dāng)班工人每人罰款500元。

施工隊(duì)管理制度「篇八」

為了規(guī)范施工隊(duì)日常管理工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制

度，要求施工隊(duì)各班組嚴(yán)格執(zhí)行。

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、上崗前嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當(dāng)班不準(zhǔn)安排上崗作業(yè)，并對(duì)其處50元

罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開(kāi)班前會(huì)，遲到10分鐘內(nèi)罰

款20元/次，超過(guò)10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動(dòng)工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰

款，造成丟失的，罰款50元，并按原價(jià)賠償。

4、班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人處以50元罰款。

5、上班期間不準(zhǔn)早退，早退者罰款30元。

6、請(qǐng)假一天者向跟班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，兩天者向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，兩天以上必須向勞

資部門(mén)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者，按每天100元進(jìn)行處罰。

7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，如不請(qǐng)假者處罰100元/次

8、每周安全學(xué)習(xí)必須按時(shí)參加，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，如施工隊(duì)長(zhǎng)有事不能

組織學(xué)習(xí)時(shí)，由施工副隊(duì)長(zhǎng)組織，如一次不組織學(xué)習(xí)，罰施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各100

兀。

9、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)，無(wú)故不參加者，每次罰款20元。每月學(xué)習(xí)請(qǐng)假不得超過(guò)

2次，超過(guò)者按不參加進(jìn)行處罰。

10、施工材料員必須12小時(shí)在井口房發(fā)放材料，清點(diǎn)好庫(kù)房?jī)?nèi)的工^具，庫(kù)

房?jī)?nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，做好施工隊(duì)領(lǐng)進(jìn)材料的驗(yàn)

收工作。

二、施工進(jìn)度

施工隊(duì)必須按照項(xiàng)目部每月制定的月度計(jì)劃安排施工，根據(jù)項(xiàng)目部制定的循環(huán)

時(shí)間對(duì)班組進(jìn)行考核，考核時(shí)間以出入井時(shí)間為準(zhǔn)，班前會(huì)必須明確當(dāng)班施工任

務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項(xiàng)：

完成時(shí)間段，每節(jié)約1小時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組500元，超1小時(shí)，對(duì)當(dāng)班班組罰

款300元。施工隊(duì)派專人對(duì)班組完成情況進(jìn)行考核。

三、施工質(zhì)量

1、掘進(jìn)：掘進(jìn)必須按照設(shè)計(jì)圖紙要求施工，掘進(jìn)允許偏差0?250mm,超欠挖

50mm,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)處100元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距

±20mm,排距±10mni,構(gòu)造筋土30mm,保護(hù)層±10mm,超過(guò)或小于規(guī)定，罰跟班隊(duì)

長(zhǎng)100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個(gè)未連接，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)20元/個(gè)。抹

幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹

幫人員50元。

3、澆筑：配料必須按配比進(jìn)行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用

量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當(dāng)事人100元；

振搗采取定點(diǎn)、定人進(jìn)行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當(dāng)事人50

元，跟班隊(duì)長(zhǎng)50元；合口必須合嚴(yán)實(shí)，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超

過(guò)規(guī)定，罰當(dāng)事人50元，跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

四、施工安全

1、當(dāng)班存在的問(wèn)題、隱患必須當(dāng)班處理完畢，當(dāng)班未處理完的應(yīng)向主管隊(duì)長(zhǎng)

匯報(bào)，發(fā)生特殊、嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，必須立即匯報(bào)，對(duì)不匯報(bào)或虛報(bào)的，處罰當(dāng)班跟班

隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50?100元。

2、二平臺(tái)、吊盤(pán)信號(hào)工必須堅(jiān)守崗位，打好本班信號(hào)，不能喧嘩，不能竄

崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、主副信號(hào)房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫(xiě)清楚、詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、二平臺(tái)翻肝工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否

則罰款50元；交接班時(shí)，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊(duì)長(zhǎng)必須如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問(wèn)題，如果不如

實(shí)匯報(bào)的,罰款50?100元。

6、各班班組長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)班所使用的工器具帶好，如不帶或沒(méi)有帶全的處罰班組

長(zhǎng)30元罰款。

7、井口工看好井口，井口周?chē)碾s物要及時(shí)清理干凈，嚴(yán)格執(zhí)行入井人員搜

身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30?50元。

8、所有入井人員嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、煙草、點(diǎn)火物品、手機(jī)下井，發(fā)現(xiàn)一次給

當(dāng)事人罰款250元，井=1工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴(yán)禁

穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、二平臺(tái)、吊盤(pán)宿號(hào)工不能帶手機(jī)上崗，更不能在班中玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)-?次罰

款250元。

施工人員必須牢固謝立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷

害，具體考核辦法按照項(xiàng)目部《安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

施工隊(duì)管理制度「篇九」

為更好的使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施

工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請(qǐng)分包單位予以重視并遵守：

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求，建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的

搭接事宜，指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》（見(jiàn)附件）進(jìn)行操作。

3、在施工過(guò)程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費(fèi)用未及時(shí)按月度繳納至總包

單位，即逾期（一個(gè)繳納周期）不繳納，建設(shè)單位將書(shū)面通知，若在規(guī)定日期內(nèi)還未

繳納的，建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費(fèi)用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單

位負(fù)責(zé)，同時(shí)積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損

失概由指定分包單位承擔(dān)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門(mén)的日常管理中，

如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無(wú)效的，處以罰款

500—1000元/次；書(shū)面提出限期整改無(wú)效的，處以罰款1000—5000元/次，比罰

款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必須無(wú)條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位

的搭接，并負(fù)全面管理費(fèi)任。

2、指定包單位在搭接用電時(shí)，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進(jìn)

行

搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對(duì)施工過(guò)程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認(rèn)，所產(chǎn)生的用電費(fèi)

用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍

計(jì)取。在工程月度，應(yīng)積極配合抄表及交納費(fèi)用，否則由此造成的一切損失概由指

定分包單位承擔(dān)。

4、在工程竣工后，應(yīng)主動(dòng)與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系，將表抄好，確定計(jì)量，

核實(shí)費(fèi)用，及時(shí)繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進(jìn)行抄表核

價(jià)，擅自拆離現(xiàn)場(chǎng)，總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量，并進(jìn)行書(shū)面催

繳，在催繳時(shí)間內(nèi)還未履行的，建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計(jì)

取，并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級(jí)配電柜（箱）必須安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的

斷路器、互感器、計(jì)量表（kwh）,并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護(hù)。二、三級(jí)柜（箱）

出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝，經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格后，才給

予送電，如達(dá)不到規(guī)范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、所有計(jì)量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現(xiàn)隨意放也表箱（柜），則處以100-

-300元/次的罰款；在施工用電使用過(guò)程中，如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，將通報(bào)公司，

同時(shí)處以1000—3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節(jié)特別嚴(yán)重

的，則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并通報(bào)公司，予以重處，即扣除整個(gè)工

程款的0.5%—1%,直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)

責(zé)。

施工隊(duì)管理制度「篇十」

為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保障良好的工作

秩序，特制定本考勤管理制度。

一、日常考勤

（一）作息時(shí)間管理

公司實(shí)行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時(shí)間為7小時(shí)。每年

10月1日至次年4月30日，工作時(shí)間為：上午8:30—11:30,下午13:00—

17:00：每年5月1日至9月30日，工作時(shí)間為上午：8:30—11:30,下午13：

30—17：30,>

（二）打卡管理

1、總部和分子公司員工原則上均實(shí)行電子指紋考勤制度，應(yīng)在上下班各打一

次卡；

2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當(dāng)月超過(guò)3次將公布忘打卡名單和次

數(shù)；

3、公司副總經(jīng)理級(jí)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）及以上員工原則上每周六均需值班，若周六因

私請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，不履行相關(guān)手續(xù)按缺勤曠工處理；

4、員工在工作時(shí)間外出必須在總臺(tái)處填寫(xiě)《臨時(shí)外出辦事登記表》后方能外

出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。

（三）出差和外勤管理

1、所有員工因公出差或外出不能及時(shí)打卡的，必須提前填寫(xiě)《因公出差單》

或填寫(xiě)《外勤未按時(shí)打卡情況說(shuō)明》，遇事情緊急不能提前填寫(xiě)的，必須于外出工

作結(jié)束后下一個(gè)工作H內(nèi)填寫(xiě)；

2、《因公出差單》和《外勤未按時(shí)打卡情況說(shuō)明》上要具體寫(xiě)明因公外出時(shí)

間和詳細(xì)事由（外出共同辦事人員可寫(xiě)在一張單據(jù)上），由部門(mén)經(jīng)理、分管副總審核

后報(bào)人力資源部備案；

3、外出開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)等有會(huì)議通知的需附在考勤表單后。

（四）加班管理

1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員

工加班，但確實(shí)因計(jì)劃外工作需要要求員工加班的，員工應(yīng)予以積極配合；

2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤，公司根據(jù)

實(shí)際加班天數(shù)酌情給予加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼統(tǒng)一于年底發(fā)放，原則上不再另外給予調(diào)

休；

3、因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成的，可申請(qǐng)加班，因個(gè)人原

因或開(kāi)展常規(guī)工作而產(chǎn)生的加班不能作為加班。部門(mén)負(fù)責(zé)人必須對(duì)員工的加班進(jìn)行

嚴(yán)格管理；

4、各部門(mén)加班申請(qǐng)必須做到事前控制、事先申請(qǐng)、合理安排。申請(qǐng)加班人員

需提前填寫(xiě)《加班審批單》，注明加班事由，交部門(mén)經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)后并

報(bào)人力資源部確認(rèn)、備案方可安排加班。如確因工作需要來(lái)不及填寫(xiě)，應(yīng)于加班后

次日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經(jīng)理簽字確

認(rèn)。

5、加班時(shí)間計(jì)算：?jiǎn)T工正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班，延長(zhǎng)

工作時(shí)間滿4小時(shí)可計(jì)加班0、5天；延長(zhǎng)工作時(shí)間滿8小時(shí)的計(jì)1天，一天內(nèi)有

效加班時(shí)間最多不超過(guò)8小時(shí)；

6、加班時(shí)數(shù)的確定以指紋考勤機(jī)打卡時(shí)間為依據(jù)，考勤機(jī)未有記錄不計(jì)加

班。個(gè)別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加管理。屢教不改

的，公司有權(quán)清退。

7、公司提倡員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作，合理科學(xué)地安排加班，原則上

規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過(guò)3天，超過(guò)3天安排調(diào)休。

（四）調(diào)休管理

1、根據(jù)具體加班情況，在不影響工作安排的前提下，員工可提出調(diào)休申請(qǐng)。1

天加班沖抵1天調(diào)休；

2、申請(qǐng)調(diào)休需提前填寫(xiě)《加班調(diào)休單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意、分管副總審批，

報(bào)人力資源部登記備案后方可調(diào)休：

3、如加班到午夜2點(diǎn)之后的，為避免疲勞而影響工作效率，可由部門(mén)經(jīng)理安

排調(diào)休半天，并及時(shí)報(bào)公司人事部門(mén)補(bǔ)辦調(diào)休審批手續(xù)；

4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)中請(qǐng)用完，跨季度加班數(shù)清零。

（五）請(qǐng)假管理

1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫(xiě)《因私請(qǐng)假

單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管副總批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源部方可開(kāi)始休假；若遇緊急情

況無(wú)法填寫(xiě)《因私請(qǐng)假單》的，可口頭向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并于次口內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手

續(xù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間，公司有權(quán)按曠工處理；

2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完.不可累積至下年度享受：

3、婚假請(qǐng)假時(shí)需提供結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件，產(chǎn)假銷假時(shí)需提供子女出生醫(yī)生證明

復(fù)印件；產(chǎn)假按80%工資發(fā)放，超過(guò)三個(gè)月以上的，停發(fā)工資，保留職務(wù)半年；超

過(guò)保留期仍未上班的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；

4、員工請(qǐng)病假超過(guò)1日者，需提供醫(yī)院有關(guān)證明；

5、請(qǐng)假需延假的，必須履行有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；因私請(qǐng)假將被

扣除當(dāng)天薪金全額。

(六)遲到、早退與曠工管理

1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤：

2、每月累計(jì)遲到、早退3次以上給予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到5次以上者作

書(shū)面檢查并公示，7次以上公司有權(quán)予以勸退。無(wú)王當(dāng)理由，遲到2小時(shí)以上者按

曠工處理；

3、曠工按當(dāng)天薪金全額2倍扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)5天及以上或連續(xù)曠工3天

以上，公司可與其解除勞動(dòng)合同；

4、下列情形按曠工處理：

(1)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。

(2)請(qǐng)假期已滿，未續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)不歸者。

(3)不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。

(4)超過(guò)2小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位，且無(wú)充分理由辦理請(qǐng)假手續(xù)者。

5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節(jié)程度，計(jì)入年終考核。

二、職責(zé)

1、人力資源部

(1)負(fù)責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計(jì)、提報(bào)和公布。

(2)負(fù)貢保管各種休假、請(qǐng)假、加班等考勤憑證。

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)于本制度的執(zhí)行情況。

⑷人力資源部負(fù)責(zé)本制度的擬定及解釋。

2、各分子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管副總

(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準(zhǔn)員工請(qǐng)假、加班、調(diào)休等申請(qǐng)。

(2)根據(jù)實(shí)際情況遂行考勤確認(rèn)。

(3)對(duì)員工加班申請(qǐng)、請(qǐng)假時(shí)間、用假事由、未打卡情況說(shuō)明進(jìn)行嚴(yán)格審核，

把好考勤管理第一道關(guān)，并承擔(dān)主要責(zé)任。

三、其他要求

1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫(xiě)并上報(bào)，人力資源部須于次月5日

前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計(jì)并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持

有異議，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門(mén)提出，人力資源部予以核實(shí)后更正。

2、員工各項(xiàng)考勤業(yè)務(wù)必須報(bào)人力資源部備案后方可實(shí)施，否則一律以曠工處

理。單據(jù)上報(bào)不及時(shí)或不如實(shí)填寫(xiě)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)

任。

3、員工考勤情況計(jì)入員工年終考核。

四、本制度于XX年1月1日起正式執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度參考

1、工地業(yè)務(wù)人員必須堅(jiān)持講普通話；

2、嚴(yán)格遵守工地上下班時(shí)間，上下班主動(dòng)自覺(jué)簽到簽退;

3、工地業(yè)務(wù)人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔，在上班期間一律穿著制

服，頭發(fā)必須梳理，襯衫、西褲一律要熨燙；

4、無(wú)論是誰(shuí)至銷售現(xiàn)場(chǎng)，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略；

5、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺(tái)，如有違反者以

罰款一千元論處；

6、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自去專案或?qū)０钢硖巻?wèn)銷控，

更不能私自翻看銷控表及任何報(bào)表（售、足、簽活頁(yè)夾、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、已

購(gòu)未購(gòu)客戶數(shù)據(jù)等）或翻動(dòng)銷控專用抽屜，如有違反者以開(kāi)除論處；

7、工地業(yè)務(wù)人員耒經(jīng)專案或主委同意嚴(yán)禁與外人（特別是同行）討論有關(guān)工地

內(nèi)事物，或?qū)⒐さ貎?nèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表給予外人，如有違反者以開(kāi)除論處，并追究相關(guān)法

律責(zé)任；

8、不準(zhǔn)私印非交付之文件，非交發(fā)之傳真：

9、必須遵守公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)報(bào)銷，沖帳必須憑該購(gòu)買(mǎi)物的發(fā)票辦理報(bào)倘、

沖帳手續(xù)，如實(shí)報(bào)銷沖隼，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，作違犯財(cái)務(wù)紀(jì)律論處；

10、不準(zhǔn)隨意挪用池人辦公用具，因故借用，從速歸還；

11、注意安全防范，不準(zhǔn)將易燃物品帶入公司

12、防盜防火，下班時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，空調(diào)，切斷電源：

13、工地業(yè)務(wù)人員的早餐必須在正式上班時(shí)間前用畢，上班時(shí)間到后不得以用

早餐為由外出或占用正常工作時(shí)間；

14、簽到完畢后，每個(gè)人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域（由專案助理訂定）進(jìn)行打掃;

15、有客戶至現(xiàn)場(chǎng)，原則上同組的同事幫忙倒水；

16、接待完客戶，要把桌上的東西收拾干凈，桌椅歸位，并把自己的file夾

帶回座位；

17、接待完來(lái)人后，實(shí)時(shí)填寫(xiě)來(lái)人表，接聽(tīng)來(lái)電后，填寫(xiě)來(lái)電表格；

18、在柜臺(tái)區(qū)域，不準(zhǔn)喧笑打鬧，不得看雜志、報(bào)紙，吃東西和睡覺(jué)；

19、接打私人電話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不得超過(guò)三分鐘，以保證工作效率，工地業(yè)務(wù)

人員不得利用工地電話撥打私人長(zhǎng)途電話，發(fā)傳真，確需撥打，務(wù)必予以登記，繳

費(fèi)，由公司在其次月薪資中扣除；

20、打長(zhǎng)途電話聯(lián)絡(luò)客戶時(shí)，需在長(zhǎng)話本上記明，并須經(jīng)專案簽字同意；

21、工地午休時(shí)間由專案決定，午休時(shí)間為工地業(yè)務(wù)人員午餐和休息時(shí)I,瓦，工

地業(yè)務(wù)人員可視情形休息、午睡；

22、午休時(shí)間，每組至少留一個(gè)人在柜臺(tái)或銷售區(qū)值班，隨時(shí)接待來(lái)人和接聽(tīng)

電話，人員由組長(zhǎng)安排；

23、每日于下班之前做好當(dāng)日的來(lái)人、來(lái)電分析，到周日，要做一周的底分

析；

24、下班前，應(yīng)把柜臺(tái)整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處；

25、工地依個(gè)案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時(shí)間；

26、工地業(yè)務(wù)人員休假，應(yīng)安排在周一至周四，每周工地排休，應(yīng)于上周四之

前決定，并由專案及組長(zhǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排后填入考勤表；

27、調(diào)休二天以上（含二天）需得到主委簽字批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行;

28、工地業(yè)務(wù)人員于上班及加班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)專案許可，不得擅自離開(kāi)工作崗

位，凡擅自離開(kāi)崗位者外出者以曠職一天論處；

29、如非工作需要，工地業(yè)務(wù)人員于工作時(shí)間內(nèi)不得外出。如確有急事，必須

外出,則外出時(shí)間不得超過(guò)15分鐘;

30、因工作需要而外出者，應(yīng)注意控制時(shí)間。處理完公事后，立即返回工地，

不得以辦理公事為借口，在外閑逛或處理其它個(gè)人私事，如有以上情事者，以曠職

一天論處；

31、工地業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)因故必須外出者，需填寫(xiě)外出登記，寫(xiě)明外出

事由、外出時(shí)間等，并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來(lái)后，必須在外出登

記上寫(xiě)明回到工地時(shí)間。外出而未填寫(xiě)外出登記者，以曠職一天論處；

32、本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場(chǎng)專案另行訂定，部門(mén)主管核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

施工隊(duì)管理制度「篇十一」

1目的

為規(guī)范和加強(qiáng)公司對(duì)外包施工單位的安全管理，將外包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工

作納入本公司日常管理中來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全監(jiān)督，確保承包方符合公

司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在木公司范圍內(nèi)，由外來(lái)單位進(jìn)行的包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目以及

大、中、小檢維修項(xiàng)目中一切工程施工和活動(dòng)。

3定義

3.1外包工程項(xiàng)目：是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項(xiàng)

目；

3.2外包單位（承包方）：是指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場(chǎng)所，從事施工作

業(yè)的施工隊(duì)伍；

3.3工程項(xiàng)目主管部門(mén)：指對(duì)特定的外包工程項(xiàng)目負(fù)有主要管理職責(zé)的部門(mén)。

一般按公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門(mén)作為某一外包工程合同項(xiàng)目的管理部

門(mén)。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書(shū)面安全協(xié)

議，是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項(xiàng)目的甲、乙雙方提供的

安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。

4職責(zé)

4.1工程項(xiàng)目主管部門(mén)

負(fù)責(zé)外包工程項(xiàng)目的歸口管理。主要負(fù)責(zé)資質(zhì)審核和承辦工程招標(biāo)、合同簽

訂、過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗(yàn)收等。

4.2安全環(huán)保部

4.2.1負(fù)責(zé)審查外包單位的安全資質(zhì)審查，擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議

書(shū)》；

4.2.2對(duì)承包方主要管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入廠前的安全教育培訓(xùn)；

4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效；負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)雜、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安

全技術(shù)措施/方案進(jìn)行審批;

4.2.4對(duì)外包施工單位施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查與考核；

4.2.5參與對(duì)外包工程項(xiàng)R竣工驗(yàn)收。

4.3工程所在部門(mén)

負(fù)責(zé)外包工程在本部門(mén)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督管理.，參與工程項(xiàng)目竣

工驗(yàn)收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的安全管理工作，

嚴(yán)格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。

4.4.2開(kāi)工前對(duì)所屬人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；

4.4.3教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域場(chǎng)所；

4.4.4教育所屬人員嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.4.5落實(shí)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)安全措施。

4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果，同外包施工單位進(jìn)

行安全保證金的結(jié)算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質(zhì)審查

4.1.1本公司對(duì)所有外包單位實(shí)行安全資質(zhì)評(píng)審確認(rèn)和準(zhǔn)入制度。外包單位在

進(jìn)入本公司承攬工程前必須經(jīng)過(guò)安全資質(zhì)評(píng)審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶?/p>

不合格的嚴(yán)禁錄用，更不得私自安排施工作業(yè)。

4.1.2外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料：

a.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（審查后保留復(fù)印件）：

b.法人證明書(shū)，或法人委托書(shū)或授權(quán)書(shū)；

b.施工資質(zhì)證書(shū)或安全生產(chǎn)許可證；（審查后保留復(fù)印件）

c.安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員；安全管理人員應(yīng)具有

安監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。（審查后保留復(fù)印件）

d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必須持有安監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格

證；（身份證及操作證原件，審查后保留復(fù)印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等；

g.過(guò)去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)記錄；

h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和勞保用

品。L工程施工計(jì)劃/方案：

J.外包單位全體人員的身份證復(fù)印件；

k.外包單位購(gòu)買(mǎi)工為保險(xiǎn)或意外保險(xiǎn)的人員的清單及相應(yīng)材料。

4.1.3評(píng)審程序

a.工程項(xiàng)目主管部門(mén)和工程所在部門(mén)對(duì)中標(biāo)外包單位進(jìn)行施工資質(zhì)審查。

b.公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)外包單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，外包單位必須向安全

環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料，填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認(rèn)，不得進(jìn)入本公司范

圍內(nèi)承攬工程項(xiàng)目和施工作業(yè)。

a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的，或提供虛假資質(zhì)材料

的；b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過(guò)重傷、死亡事故的記錄的；

c.新的外包單位在進(jìn)入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過(guò)死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過(guò)安全資質(zhì)審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工

協(xié)議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時(shí)，必須簽訂單獨(dú)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并

作為中合同的附件.安全牛產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全牛產(chǎn)豐管領(lǐng)導(dǎo)與外包單位簽

訂。

4.2.3《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。簽訂

協(xié)議后的2天內(nèi)，外包單位應(yīng)按工程施工合同總額的繳納安全施工保證

金。具體數(shù)額由雙方按實(shí)際情況協(xié)商，并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。

4.3安全教育