工程成本管理理念試題及答案

工程成本管理理念試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.工程成本管理的核心目標(biāo)是（）A.縮短工程工期B.提高工程質(zhì)量C.降低工程成本并實現(xiàn)成本目標(biāo)D.增加工程的安全性2.以下屬于工程直接成本的是（）A.管理人員工資B.辦公費用C.材料費用D.財務(wù)費用3.成本控制的關(guān)鍵在于（）A.事后核算B.事中控制C.事前預(yù)測D.隨意調(diào)整成本計劃4.在成本管理中，（）是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算5.以下哪種成本分析方法是通過對比各項指標(biāo)的實際數(shù)與基數(shù)，來揭示其增減變化情況的（）A.比率法B.因素分析法C.比較法D.差額計算法6.工程成本核算的對象一般是（）A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.建設(shè)項目7.施工項目成本核算的根本目的是（）A.控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力B.正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用C.計算施工項目的實際成本D.反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料8.成本計劃編制的依據(jù)不包括（）A.合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.相關(guān)定額D.施工圖紙9.價值工程中，價值的表達式為（）A.價值=功能/成本B.價值=成本/功能C.價值=功能×成本D.價值=功能成本10.下列關(guān)于成本控制原則的說法，錯誤的是（）A.全面控制原則包括全員控制和全過程控制B.動態(tài)控制原則要求成本控制應(yīng)隨著項目進展而不斷調(diào)整C.目標(biāo)管理原則要求成本目標(biāo)一經(jīng)確定，就不能再更改D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求在成本控制中明確各部門和人員的責(zé)任、權(quán)力和利益11.在工程成本管理中，采用ABC分析法對材料進行分類管理，其中A類材料是指（）A.品種多、占用資金少的材料B.品種少、占用資金多的材料C.品種和占用資金都適中的材料D.對工程質(zhì)量影響較小的材料12.成本偏差分析中，進度偏差（SV）的計算公式為（）A.SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）B.SV=已完工作實際費用（ACWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）C.SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）D.SV=計劃工作預(yù)算費用（BCWS）已完工作實際費用（ACWP）13.以下屬于成本管理經(jīng)濟措施的是（）A.編制成本控制工作計劃B.對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.落實成本管理的組織機構(gòu)和人員D.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證14.施工成本管理的措施中，（）是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施15.在工程成本管理中，采用掙值法進行成本和進度綜合分析時，當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）小于1時，表示（）A.費用節(jié)支B.費用超支C.進度提前D.進度延誤二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程成本管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核2.工程成本按其成本構(gòu)成可以分為（）A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.變動成本E.機會成本3.成本預(yù)測的方法主要有（）A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.德爾菲法D.回歸分析法E.量本利分析法4.成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期成本同步分析法C.掙值法D.價值工程法E.因素分析法5.以下屬于工程成本核算原則的有（）A.分期核算原則B.相關(guān)性原則C.一貫性原則D.實際成本核算原則E.重要性原則6.成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法E.連環(huán)替代法7.編制成本計劃的方法有（）A.目標(biāo)利潤法B.技術(shù)進步法C.按實計算法D.定率估算法E.價值工程法8.價值工程活動的特點有（）A.以使用者的功能需求為出發(fā)點B.對所研究對象進行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系C.致力于提高價值的創(chuàng)造性活動D.有組織、有計劃、有步驟地開展工作E.將價值、功能和成本作為一個整體同時考慮9.以下屬于成本管理技術(shù)措施的有（）A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選C.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案E.落實成本管理的組織機構(gòu)和人員10.影響工程成本的因素有（）A.人員技能B.材料供應(yīng)C.設(shè)備利用D.施工質(zhì)量E.施工方案三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程成本管理只需要關(guān)注施工階段的成本控制。（）2.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作，它為成本決策提供依據(jù)。（）3.成本計劃是成本控制的目標(biāo)，成本控制是實現(xiàn)成本計劃的保證。（）4.成本核算時，對于一些金額較小的費用可以不進行核算。（）5.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。（）6.在成本控制中，只要成本偏差在允許范圍內(nèi)，就不需要采取措施進行調(diào)整。（）7.采用ABC分析法對材料進行分類管理時，應(yīng)重點控制C類材料。（）8.成本分析只能在項目完成后進行。（）9.施工成本管理的組織措施是其他各類措施的前提和保障。（）10.工程成本管理就是要盡可能降低成本，而不考慮工程質(zhì)量和工期。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程成本管理的意義。2.闡述成本控制的基本步驟。五、案例分析題（10分）某工程項目，合同總價為5000萬元，計劃工期為2年。在項目實施過程中，前6個月的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為1000萬元，已完工作預(yù)算費用（BCWP）為800萬元，已完工作實際費用（ACWP）為900萬元。問題：1.計算前6個月的費用偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析費用和進度情況。2.針對該項目的成本和進度情況，提出相應(yīng)的改進措施。工程成本管理理念試題答案一、單項選擇題1.C。工程成本管理的核心目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和進度等要求的前提下，降低工程成本并實現(xiàn)成本目標(biāo)。A選項縮短工期、B選項提高質(zhì)量、D選項增加安全性都不是成本管理的核心目標(biāo)。2.C。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費等。A選項管理人員工資、B選項辦公費用屬于間接成本，D選項財務(wù)費用屬于期間費用。3.B。成本控制的關(guān)鍵在于事中控制，即在施工過程中對成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。A選項事后核算主要是對成本的總結(jié)和分析，C選項事前預(yù)測是為成本計劃提供依據(jù)，D選項隨意調(diào)整成本計劃是錯誤的做法。4.B。成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，它是根據(jù)成本預(yù)測和成本決策的結(jié)果，規(guī)定計劃期內(nèi)項目的生產(chǎn)耗費和成本水平，并且提出達到規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的措施方案。A選項成本預(yù)測是對未來成本的估計和推測，C選項成本控制是實現(xiàn)成本計劃的手段，D選項成本核算是對成本的實際發(fā)生情況進行記錄和計算。5.C。比較法是通過對比各項指標(biāo)的實際數(shù)與基數(shù)，來揭示其增減變化情況的方法。A選項比率法是通過計算各種比率來進行分析的方法，B選項因素分析法是用來分析各種因素對成本的影響程度，D選項差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。6.A。工程成本核算的對象一般是單位工程，因為單位工程是具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。B選項分部工程和C選項分項工程是單位工程的組成部分，D選項建設(shè)項目是由多個單位工程組成的。7.D。施工項目成本核算的根本目的是反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。A選項控制費用是成本核算的作用之一，B選項正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用是成本核算的基本要求，C選項計算施工項目的實際成本是成本核算的具體任務(wù)。8.D。成本計劃編制的依據(jù)包括合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關(guān)定額等。施工圖紙是編制工程量清單和預(yù)算的依據(jù)，而不是成本計劃編制的直接依據(jù)。9.A。價值工程中，價值的表達式為價值=功能/成本，即通過提高功能或降低成本來提高價值。10.C。目標(biāo)管理原則要求成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，而不是一經(jīng)確定就不能更改。A選項全面控制原則包括全員控制和全過程控制是正確的，B選項動態(tài)控制原則要求成本控制應(yīng)隨著項目進展而不斷調(diào)整也是正確的，D選項責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求在成本控制中明確各部門和人員的責(zé)任、權(quán)力和利益也是成本控制的重要原則。11.B。在工程成本管理中，采用ABC分析法對材料進行分類管理，A類材料是指品種少、占用資金多的材料，應(yīng)重點控制；B類材料是品種和占用資金都適中的材料；C類材料是品種多、占用資金少的材料。12.A。進度偏差（SV）的計算公式為SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。當(dāng)SV>0時，表示進度提前；當(dāng)SV<0時，表示進度延誤。13.D。成本管理經(jīng)濟措施包括對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證；對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對節(jié)約成本的行為進行獎勵等。A選項編制成本控制工作計劃屬于組織措施，B選項對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施，但題干要求選經(jīng)濟措施中更符合的，D選項更具體，C選項落實成本管理的組織機構(gòu)和人員屬于組織措施。14.A。施工成本管理的組織措施是其他各類措施的前提和保障，它包括建立健全成本管理的組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，制定成本管理的規(guī)章制度等。B選項技術(shù)措施是通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工方案來降低成本，C選項經(jīng)濟措施是通過經(jīng)濟手段來激勵和約束成本管理行為，D選項合同措施是通過合同管理來控制成本。15.B。當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）小于1時，表示費用超支，即已完工作實際費用大于已完工作預(yù)算費用。當(dāng)CPI>1時，表示費用節(jié)支。二、多項選擇題1.ABCDE。工程成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測為成本計劃提供依據(jù)，成本計劃是成本控制的目標(biāo)，成本控制是實現(xiàn)成本計劃的手段，成本核算為成本分析和考核提供數(shù)據(jù)，成本分析和考核是對成本管理工作的總結(jié)和評價。2.AB。工程成本按其成本構(gòu)成可以分為直接成本和間接成本。直接成本是構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的費用，間接成本是為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。C選項固定成本和D選項變動成本是按成本與產(chǎn)量的關(guān)系分類，E選項機會成本是經(jīng)濟學(xué)中的概念，不屬于工程成本的構(gòu)成分類。3.ABCDE。成本預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。定性預(yù)測法包括德爾菲法等，定量預(yù)測法包括回歸分析法、量本利分析法等。4.ABCD。成本控制的方法有成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法、價值工程法等。E選項因素分析法是成本分析的方法，不是成本控制的方法。5.ABCDE。工程成本核算原則包括分期核算原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、實際成本核算原則、重要性原則等。分期核算原則要求成本核算應(yīng)按照一定的會計期間進行，相關(guān)性原則要求成本核算信息應(yīng)與決策相關(guān)，一貫性原則要求成本核算方法應(yīng)保持一致，實際成本核算原則要求按照實際發(fā)生的成本進行核算，重要性原則要求對重要的成本項目應(yīng)重點核算。6.ABCDE。成本分析的基本方法包括比較法、比率法、因素分析法、差額計算法、連環(huán)替代法等。比較法是最基本的分析方法，比率法可以通過計算各種比率來分析成本的構(gòu)成和變化情況，因素分析法可以分析各種因素對成本的影響程度，差額計算法是因素分析法的簡化形式，連環(huán)替代法是因素分析法的具體應(yīng)用。7.ABCD。編制成本計劃的方法有目標(biāo)利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、定率估算法等。目標(biāo)利潤法是根據(jù)項目的目標(biāo)利潤來確定成本計劃，技術(shù)進步法是通過采用新技術(shù)、新工藝等措施來降低成本，按實計算法是根據(jù)實際發(fā)生的成本來編制成本計劃，定率估算法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來確定成本計劃。E選項價值工程法主要用于功能分析和成本優(yōu)化，不是編制成本計劃的主要方法。8.ABCDE。價值工程活動的特點有以使用者的功能需求為出發(fā)點，對所研究對象進行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系，致力于提高價值的創(chuàng)造性活動，有組織、有計劃、有步驟地開展工作，將價值、功能和成本作為一個整體同時考慮。9.ABD。成本管理技術(shù)措施包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。C選項對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施，E選項落實成本管理的組織機構(gòu)和人員屬于組織措施。10.ABCDE。影響工程成本的因素有人員技能、材料供應(yīng)、設(shè)備利用、施工質(zhì)量、施工方案等。人員技能水平高可以提高工作效率，降低成本；材料供應(yīng)及時、質(zhì)量好可以避免因材料問題導(dǎo)致的成本增加；設(shè)備利用效率高可以降低設(shè)備租賃和維護成本；施工質(zhì)量好可以減少返工和維修成本；合理的施工方案可以優(yōu)化資源配置，降低成本。三、判斷題1.×。工程成本管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段等，而不僅僅關(guān)注施工階段的成本控制。2.√。成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作，它通過對未來成本的估計和推測，為成本決策提供依據(jù)，幫助決策者選擇最優(yōu)的成本方案。3.√。成本計劃是成本控制的目標(biāo)，它規(guī)定了項目在計劃期內(nèi)的成本水平和成本降低目標(biāo)。成本控制是實現(xiàn)成本計劃的保證，通過對施工過程中的成本進行監(jiān)控和調(diào)整，確保成本計劃的實現(xiàn)。4.×。成本核算應(yīng)遵循實際成本核算原則和重要性原則，對于所有與項目成本相關(guān)的費用都應(yīng)進行核算，即使金額較小的費用也不能遺漏，以保證成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。5.√。價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析，通過對產(chǎn)品功能的分析和評價，找出不必要的功能和過剩的功能，從而降低成本，提高價值。6.×。即使成本偏差在允許范圍內(nèi)，也應(yīng)分析成本偏差產(chǎn)生的原因，判斷是否存在潛在的成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以避免成本偏差進一步擴大。7.×。采用ABC分析法對材料進行分類管理時，應(yīng)重點控制A類材料，因為A類材料品種少、占用資金多，對成本影響較大。C類材料品種多、占用資金少，可以采用一般的管理方法。8.×。成本分析可以在項目實施過程中進行，也可以在項目完成后進行。在項目實施過程中進行成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差問題，并采取措施進行調(diào)整，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。9.√。施工成本管理的組織措施是其他各類措施的前提和保障，只有建立健全成本管理的組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，制定完善的成本管理規(guī)章制度，才能保證其他措施的有效實施。10.×。工程成本管理應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低成本。如果只追求成本降低而忽視工程質(zhì)量和工期，可能會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或延誤工期，從而增加后期的成本和損失。四、簡答題1.工程成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：提高經(jīng)濟效益：通過有效的成本管理，可以降低工程成本，提高項目的利潤水平，增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。增強企業(yè)競爭力：在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵因素之一。合理的成本管理可以使企業(yè)以較低的價格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的客戶。保證項目順利實施：成本管理可以幫助企業(yè)合理安排資源，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，避免因成本超支導(dǎo)致項目無法順利進行。促進企業(yè)管理水平提升：成本管理涉及到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，通過成本管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，促進企業(yè)管理水平的提升。優(yōu)化資源配置：通過對成本的分析和控制，可以了解資源的使用情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。2.成本控制的基本步驟如下：確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)成本計劃和成本預(yù)測的結(jié)果，確定項目的成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位。制定成本控制計劃：根據(jù)成本控制目標(biāo)，制定具體的成本控制計劃，包括成本控制的方法、措施、時間安排等。實施成本控制：在項目實施過程中，按照成本控制計劃，對各項成本費用進行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。成本核算與分析：定期對項目的成本進行核算，計算實際成本與成本控制目標(biāo)之間的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因。采取糾正措施：根據(jù)成本核算和分析的結(jié)果，針對成本偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整成