監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法_第1頁
監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法_第2頁
監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法_第3頁
監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法_第4頁
監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法一、前言親愛的各位同事,咱們監(jiān)理公司在工程建設(shè)領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用,而招標(biāo)管理更是我們開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的招標(biāo)管理辦法,不僅能確保我們選擇到優(yōu)質(zhì)的合作方,保障項目順利推進,還能維護公司的合法權(quán)益,提升公司的市場競爭力。今天,我們就結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗和相關(guān)法律法規(guī),制定這份《監(jiān)理公司招標(biāo)管理辦法》,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),共同遵守,讓我們的招標(biāo)工作更加有序、高效。二、適用范圍本辦法適用于公司以招標(biāo)方式進行的各類項目,包括但不限于工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)、與監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備采購招標(biāo)、咨詢服務(wù)招標(biāo)等。無論是公司自主承接的項目,還是受委托代理的招標(biāo)項目,都要按照本辦法執(zhí)行。三、招標(biāo)原則1.公開原則:我們鼓勵所有招標(biāo)信息盡可能全面、準(zhǔn)確地公開,包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等內(nèi)容。這樣做不僅能讓更多符合條件的潛在供應(yīng)商知曉我們的招標(biāo)項目,增加競爭,也體現(xiàn)了我們公司公正透明的形象。招標(biāo)公告要在公司官網(wǎng)、行業(yè)指定網(wǎng)站等平臺及時發(fā)布,確保信息的廣泛傳播。2.公平原則:在整個招標(biāo)過程中,要給予所有潛在供應(yīng)商平等的機會。從獲取招標(biāo)文件,到參與投標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié),大家的規(guī)則都是一樣的。我們希望大家在執(zhí)行過程中,杜絕任何形式的歧視和偏袒,讓每一個有能力的供應(yīng)商都能憑借自身實力參與競爭。3.公正原則:評標(biāo)過程必須嚴(yán)格按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。評委要秉持公正的態(tài)度,對所有投標(biāo)文件進行客觀評價,不摻雜個人情感和利益因素。只有這樣,我們才能選出真正符合項目需求的中標(biāo)單位。4.誠實信用原則:無論是公司還是參與投標(biāo)的供應(yīng)商,都要誠實守信。公司要如實發(fā)布招標(biāo)信息,履行招標(biāo)過程中的各項承諾;供應(yīng)商要如實提供投標(biāo)文件,不得弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)。我們共同營造一個誠信的市場環(huán)境,這對公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。四、招標(biāo)組織與職責(zé)1.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組成:由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,副總經(jīng)理、總工程師等相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。職責(zé):對重大招標(biāo)事項進行決策,比如確定招標(biāo)項目的總體策略、審批招標(biāo)方案等。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議,對招標(biāo)工作中的重大問題進行討論和解決,確保招標(biāo)工作的方向正確。2.招標(biāo)工作小組組成:由招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,成員包括相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、法務(wù)人員、財務(wù)人員等。職責(zé):具體負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織實施。從編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告,到接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)評標(biāo)等一系列工作,都由招標(biāo)工作小組來完成。小組內(nèi)各成員要各司其職,密切配合。專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對技術(shù)條款進行把關(guān),法務(wù)人員審查招標(biāo)文件的合法性,財務(wù)人員對報價等經(jīng)濟條款進行審核。3.監(jiān)督小組組成:由公司紀(jì)檢部門人員和部分職工代表組成。職責(zé):對整個招標(biāo)過程進行監(jiān)督,確保招標(biāo)工作嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和原則進行。監(jiān)督小組要參與招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督等,防止出現(xiàn)違規(guī)行為。一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時提出糾正意見,并向上級報告。五、招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)適用范圍:一般適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、對供應(yīng)商選擇范圍要求較廣的項目。比如大型基礎(chǔ)設(shè)施工程的監(jiān)理服務(wù)招標(biāo),涉及金額較大,需要廣泛吸引潛在供應(yīng)商參與競爭,以獲取更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格。操作流程:首先在規(guī)定的媒體平臺發(fā)布招標(biāo)公告,詳細(xì)說明招標(biāo)項目的基本情況、投標(biāo)人資格要求、獲取招標(biāo)文件的方式等信息。然后按照規(guī)定的時間和地點發(fā)售招標(biāo)文件,接收投標(biāo)文件。在開標(biāo)時間當(dāng)眾開標(biāo),由評標(biāo)委員會進行評標(biāo),最終確定中標(biāo)單位,并發(fā)布中標(biāo)公告。2.邀請招標(biāo)適用范圍:適用于項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少數(shù)幾家潛在供應(yīng)商可供選擇的情況,或者受自然地域環(huán)境限制的項目。例如一些專業(yè)性較強的科研項目咨詢服務(wù)招標(biāo),可能只有特定的幾家機構(gòu)具備相應(yīng)能力。操作流程:招標(biāo)工作小組根據(jù)項目需求和掌握的供應(yīng)商信息,向符合條件的特定供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請書。邀請書要包含與公開招標(biāo)公告類似的關(guān)鍵信息。后續(xù)的發(fā)售招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)等流程與公開招標(biāo)基本相同,但邀請招標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量一般不少于三家。六、招標(biāo)文件編制1.基本內(nèi)容投標(biāo)邀請:明確招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)人名稱、招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)時間和地點等重要信息,讓潛在供應(yīng)商一目了然。投標(biāo)人須知:詳細(xì)說明投標(biāo)的各項要求,如投標(biāo)文件的組成、格式、密封要求、遞交方式等。同時,要告知投標(biāo)人關(guān)于招標(biāo)過程中的一些注意事項,比如答疑方式、投標(biāo)保證金的繳納和退還等規(guī)定。項目要求:這部分是重點,要清晰、準(zhǔn)確地描述項目的具體要求。對于工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo),要明確工程概況、監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;對于設(shè)備采購招標(biāo),要說明設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能要求等。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):制定科學(xué)合理、明確具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),包括商務(wù)部分和技術(shù)部分。商務(wù)部分可以從報價合理性、供應(yīng)商財務(wù)狀況、業(yè)績經(jīng)驗等方面進行評價;技術(shù)部分根據(jù)項目特點,對技術(shù)方案、人員配備、服務(wù)承諾等進行打分。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要量化,盡量減少主觀因素的影響,確保評標(biāo)過程的公平公正。合同條款:初步擬定合同的主要條款,包括雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)期限、付款方式、質(zhì)量保證、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同條款要符合法律法規(guī)的規(guī)定,明確雙方的責(zé)任和風(fēng)險,保護公司的利益。2.編制要求準(zhǔn)確性:招標(biāo)文件的內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤,避免出現(xiàn)模糊不清或容易產(chǎn)生歧義的表述。特別是項目要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),要讓潛在供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解,以便他們編制出符合要求的投標(biāo)文件。完整性:涵蓋招標(biāo)所需的所有關(guān)鍵信息,不能遺漏重要內(nèi)容。從投標(biāo)邀請到合同條款,每一個部分都要完整,確保招標(biāo)過程的順利進行。合法性:招標(biāo)文件的各項規(guī)定要符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。法務(wù)人員要對招標(biāo)文件進行嚴(yán)格審查,防止出現(xiàn)違法違規(guī)條款,避免給公司帶來法律風(fēng)險。七、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書1.招標(biāo)公告發(fā)布平臺:除了公司官網(wǎng),還要在行業(yè)內(nèi)知名度較高、影響力較大的指定網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告,如建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)、政府采購網(wǎng)等。同時,根據(jù)項目特點和潛在供應(yīng)商的分布情況,也可以考慮在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)布,以擴大信息傳播范圍。內(nèi)容要求:招標(biāo)公告要簡潔明了,突出重點。除了基本的項目信息和投標(biāo)要求外,要特別注明獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方式,以及對投標(biāo)人資格的詳細(xì)要求。公告語言要規(guī)范,避免使用過于生僻或復(fù)雜的詞匯。2.投標(biāo)邀請書發(fā)送對象:針對邀請招標(biāo)項目,向事先選定的符合條件的潛在供應(yīng)商發(fā)送投標(biāo)邀請書。邀請書要體現(xiàn)出對受邀供應(yīng)商的尊重和誠意。內(nèi)容:與招標(biāo)公告類似,但可以更加個性化,針對受邀供應(yīng)商的特點進行適當(dāng)調(diào)整。同時,要強調(diào)邀請的原因,如對方在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢或以往良好的合作經(jīng)歷等。八、投標(biāo)管理1.投標(biāo)人資格審查審查時間:在發(fā)售招標(biāo)文件前或投標(biāo)截止后,對投標(biāo)人進行資格審查。具體時間根據(jù)項目實際情況確定,但要確保審查工作不影響招標(biāo)進程。審查內(nèi)容:主要審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(如適用)、業(yè)績證明、人員資質(zhì)等方面。要核實投標(biāo)人是否具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力和資格,是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項條件。審查方式:可以通過網(wǎng)上查詢、要求投標(biāo)人提供原件核對、向相關(guān)部門核實等方式進行審查。對于重要項目或?qū)ν稑?biāo)人資格要求較高的項目,還可以進行實地考察。2.投標(biāo)文件的編制與遞交編制指導(dǎo):在招標(biāo)文件中要給予投標(biāo)人充分的編制指導(dǎo),明確投標(biāo)文件的組成和格式要求。例如,規(guī)定商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)要分開編制,投標(biāo)文件要按照目錄順序裝訂等。同時,鼓勵投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件過程中,如有疑問及時與招標(biāo)工作小組溝通。遞交要求:明確投標(biāo)文件的遞交截止時間和地點,要求投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)將密封完好的投標(biāo)文件送達指定地點。對于逾期送達或未按要求密封的投標(biāo)文件,招標(biāo)工作小組不予接收。3.投標(biāo)保證金繳納金額:根據(jù)項目規(guī)模和特點,合理確定投標(biāo)保證金的金額。一般為項目估算價的一定比例,但最高不超過法律法規(guī)規(guī)定的上限。繳納方式:可以接受銀行轉(zhuǎn)賬、銀行保函等常見的繳納方式。要求投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)將投標(biāo)保證金繳納到指定賬戶或提交銀行保函原件。退還規(guī)定:中標(biāo)候選人公示期結(jié)束后,對于未中標(biāo)的投標(biāo)人,在五個工作日內(nèi)退還其投標(biāo)保證金(如有利息,按規(guī)定一并退還);對于中標(biāo)人,在簽訂合同后五個工作日內(nèi)退還其投標(biāo)保證金。如果投標(biāo)人在投標(biāo)過程中有違規(guī)行為,投標(biāo)保證金將不予退還。九、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)1.開標(biāo)開標(biāo)時間和地點:開標(biāo)時間要與投標(biāo)截止時間一致,開標(biāo)地點要在招標(biāo)文件中明確規(guī)定。開標(biāo)地點應(yīng)選擇交通便利、場地適宜的場所,確保開標(biāo)過程的順利進行。開標(biāo)程序:開標(biāo)由招標(biāo)工作小組主持,邀請所有投標(biāo)人參加。首先檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工期(服務(wù)期)等主要內(nèi)容,并做好記錄。開標(biāo)過程要全程錄像,以備后續(xù)查閱。2.評標(biāo)評標(biāo)委員會組成:評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家要從政府相關(guān)部門設(shè)立的專家?guī)熘须S機抽取,確保評標(biāo)委員會的專業(yè)性和公正性。評標(biāo)方法:采用招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法,一般有綜合評估法、最低價評標(biāo)法等。綜合評估法是對商務(wù)、技術(shù)等方面進行全面評價,根據(jù)得分高低確定中標(biāo)候選人;最低價評標(biāo)法是以滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會要嚴(yán)格按照評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo),不得擅自更改。評標(biāo)流程:首先由評標(biāo)委員會成員熟悉招標(biāo)文件和投標(biāo)文件,然后對投標(biāo)文件進行初步評審,檢查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的基本要求,如是否有重大偏差等。初步評審合格后,進行詳細(xì)評審,按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對商務(wù)和技術(shù)部分進行打分。最后,根據(jù)評審結(jié)果推薦中標(biāo)候選人,并編寫評標(biāo)報告。3.定標(biāo)中標(biāo)候選人確定:評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)結(jié)果推薦一至三名中標(biāo)候選人,并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)候選人要在公司官網(wǎng)和相關(guān)招標(biāo)平臺進行公示,公示期不少于三日。定標(biāo)決策:招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見,結(jié)合項目實際情況,確定中標(biāo)人。一般情況下,排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。如果排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同等原因不符合中標(biāo)條件,招標(biāo)人可以按照評標(biāo)委員會提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,也可以重新招標(biāo)。中標(biāo)通知:確定中標(biāo)人后,招標(biāo)工作小組要在規(guī)定時間內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力,中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后,要按照規(guī)定的時間和地點與招標(biāo)人簽訂合同。十、合同簽訂與履行1.合同簽訂簽訂時間:中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后,在三十日內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。雙方要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容簽訂合同,不得擅自更改實質(zhì)性條款。合同審核:合同簽訂前,法務(wù)人員要對合同文本進行仔細(xì)審核,確保合同條款合法、合規(guī),明確雙方的權(quán)利義務(wù),保護公司的利益。同時,相關(guān)業(yè)務(wù)部門要對合同的技術(shù)條款、商務(wù)條款等進行再次確認(rèn),確保合同符合項目實際需求。2.合同履行跟蹤管理:合同簽訂后,由項目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。要定期檢查合同的履行情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。對于供應(yīng)商的履約情況,要建立檔案記錄,作為今后合作的參考依據(jù)。變更管理:如果在合同履行過程中需要對合同內(nèi)容進行變更,必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致,并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議要按照合同審核流程進行審核,確保變更后的合同仍然合法有效,符合公司利益。十一、紀(jì)律與監(jiān)督1.紀(jì)律要求公司內(nèi)部人員:參與招標(biāo)工作的公司員工,要嚴(yán)格遵守招標(biāo)工作紀(jì)律,不得泄露招標(biāo)過程中的機密信息,如投標(biāo)文件內(nèi)容、評標(biāo)委員會成員名單、評標(biāo)情況等。嚴(yán)禁與投標(biāo)人私下接觸,接受投標(biāo)人的賄賂、宴請等不正當(dāng)利益。如有違反,將按照公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任。投標(biāo)人:投標(biāo)人要遵守法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定,不得采取不正當(dāng)手段謀取中標(biāo),如串標(biāo)、圍標(biāo)、行賄等。一旦發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有違規(guī)行為,將取消其投標(biāo)資格,已中標(biāo)的取消中標(biāo)資格,并依法依規(guī)進行處罰。2.監(jiān)督機制內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論