宣傳展覽活動管理辦法_第1頁
宣傳展覽活動管理辦法_第2頁
宣傳展覽活動管理辦法_第3頁
宣傳展覽活動管理辦法_第4頁
宣傳展覽活動管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

宣傳展覽活動管理辦法總則目的為了規(guī)范本公司宣傳展覽活動的組織與管理,提高活動質(zhì)量和效果,充分發(fā)揮宣傳展覽活動在公司形象塑造、業(yè)務(wù)推廣、信息傳播等方面的積極作用,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、下屬分支機構(gòu)及關(guān)聯(lián)單位舉辦或參與的各類宣傳展覽活動,包括但不限于產(chǎn)品展示會、品牌推介會、行業(yè)研討會、主題展覽等。管理原則1.合法性原則:活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度,確?;顒觾?nèi)容、形式和流程合法合規(guī)。2.計劃性原則:宣傳展覽活動應(yīng)納入公司年度工作計劃,按照既定的目標、預(yù)算和時間安排有序開展,避免盲目性和隨意性。3.實效性原則:注重活動的實際效果,以提高公司知名度、美譽度和市場競爭力為目標,合理配置資源,確?;顒幽軌蜻_到預(yù)期的宣傳和推廣效果。4.安全性原則:高度重視活動的安全管理,制定完善的安全預(yù)案,確?;顒蝇F(xiàn)場人員、物資和設(shè)施的安全?;顒硬邉澟c審批活動策劃1.需求調(diào)研:活動主辦部門應(yīng)在活動策劃前進行充分的市場調(diào)研和需求分析,了解目標受眾的需求和期望,明確活動的主題、目的和定位。2.方案制定:根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果,制定詳細的活動策劃方案,包括活動時間、地點、內(nèi)容、形式、預(yù)算、宣傳推廣方案、人員安排等。策劃方案應(yīng)具有可行性和創(chuàng)新性,能夠充分展示公司的優(yōu)勢和特色。3.風險評估:對活動可能面臨的風險進行全面評估,如市場風險、安全風險、法律風險等,并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施?;顒訉徟?.提交申請:活動主辦部門應(yīng)在活動舉辦前[X]個工作日,將活動策劃方案及相關(guān)申請材料提交至公司宣傳管理部門進行初審。2.初審:宣傳管理部門對活動策劃方案進行初審,重點審核活動的合法性、可行性、預(yù)算合理性等。初審?fù)ㄟ^后,將方案提交至公司分管領(lǐng)導進行審核。3.審核:公司分管領(lǐng)導對活動策劃方案進行審核,提出審核意見。對于重大活動,需提交公司總經(jīng)理辦公會進行審議。4.審批:經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后,由公司總經(jīng)理簽署審批意見?;顒又鬓k部門根據(jù)審批意見對活動策劃方案進行修改和完善?;顒咏M織與實施組織架構(gòu)1.成立活動籌備組:活動主辦部門應(yīng)成立活動籌備組,明確各成員的職責和分工,確?;顒踊I備工作順利進行。2.設(shè)立專項工作小組:根據(jù)活動的需要,設(shè)立宣傳推廣、場地布置、物資采購、安全保障、后勤服務(wù)等專項工作小組,負責具體的活動組織和實施工作。宣傳推廣1.制定宣傳方案:宣傳管理部門會同活動主辦部門制定活動宣傳推廣方案,明確宣傳目標、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容和宣傳時間節(jié)點。2.發(fā)布活動信息:通過公司官網(wǎng)、微信公眾號、微博、新聞媒體等渠道發(fā)布活動信息,擴大活動的影響力和覆蓋面。3.邀請嘉賓和媒體:根據(jù)活動的性質(zhì)和規(guī)模,邀請相關(guān)的嘉賓、客戶、合作伙伴和媒體記者參加活動?;顒又鬓k部門應(yīng)提前與嘉賓和媒體進行溝通和確認,確保他們能夠按時參加活動。場地布置1.場地選擇:活動主辦部門應(yīng)根據(jù)活動的規(guī)模和需求,選擇合適的活動場地。場地應(yīng)具備良好的交通條件、設(shè)施設(shè)備和安全保障措施。2.布置設(shè)計:根據(jù)活動的主題和風格,對活動場地進行精心布置和設(shè)計,營造良好的活動氛圍。場地布置應(yīng)突出公司的品牌形象和活動主題,展示公司的產(chǎn)品和服務(wù)。3.設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試:在活動舉辦前,對活動場地的設(shè)施設(shè)備進行安裝調(diào)試,確保其正常運行?;顒又鬓k部門應(yīng)安排專人負責設(shè)施設(shè)備的維護和管理,及時處理設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的問題。物資采購1.制定采購計劃:活動主辦部門應(yīng)根據(jù)活動的需要,制定物資采購計劃,明確采購的物資種類、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求。2.選擇供應(yīng)商:活動主辦部門應(yīng)通過招標、詢價等方式選擇合適的供應(yīng)商,確保物資的質(zhì)量和價格合理。3.物資驗收:物資采購回來后,活動主辦部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收,確保物資的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量符合采購要求。安全保障1.制定安全預(yù)案:活動主辦部門應(yīng)制定詳細的活動安全預(yù)案,明確安全保障措施和應(yīng)急處置流程。安全預(yù)案應(yīng)包括消防安全、食品安全、交通安全、人員安全等方面的內(nèi)容。2.加強安全管理:活動舉辦期間,活動主辦部門應(yīng)加強對活動現(xiàn)場的安全管理,安排專人負責安全巡查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.應(yīng)急處置:如活動現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件,活動主辦部門應(yīng)立即啟動安全預(yù)案,采取有效的應(yīng)急處置措施,確保人員生命財產(chǎn)安全。后勤服務(wù)1.餐飲服務(wù):活動主辦部門應(yīng)根據(jù)活動的時間和規(guī)模,安排合適的餐飲服務(wù)。餐飲服務(wù)應(yīng)符合食品安全標準,提供多樣化的餐飲選擇。2.住宿服務(wù):對于需要安排住宿的嘉賓和工作人員,活動主辦部門應(yīng)提前與酒店進行溝通和協(xié)調(diào),確保他們能夠得到良好的住宿服務(wù)。3.交通服務(wù):活動主辦部門應(yīng)根據(jù)活動的需要,安排合適的交通服務(wù)。交通服務(wù)應(yīng)確保安全、便捷、舒適?;顒涌偨Y(jié)與評估活動總結(jié)1.撰寫總結(jié)報告:活動結(jié)束后,活動主辦部門應(yīng)及時撰寫活動總結(jié)報告,對活動的組織實施情況進行全面總結(jié)和分析??偨Y(jié)報告應(yīng)包括活動的基本情況、活動效果、存在的問題和改進措施等內(nèi)容。2.召開總結(jié)會議:活動主辦部門應(yīng)組織召開活動總結(jié)會議,邀請活動籌備組和專項工作小組的成員參加會議,對活動進行總結(jié)和交流。會議應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進建議,為今后的活動組織提供參考?;顒釉u估1.制定評估指標體系:宣傳管理部門應(yīng)會同活動主辦部門制定活動評估指標體系,明確評估的內(nèi)容、方法和標準。評估指標應(yīng)包括活動的參與度、滿意度、宣傳效果、經(jīng)濟效益等方面的內(nèi)容。2.開展評估工作:活動結(jié)束后,宣傳管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對活動進行評估。評估工作可以采用問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法進行。3.反饋評估結(jié)果:宣傳管理部門應(yīng)及時將活動評估結(jié)果反饋給活動主辦部門和公司領(lǐng)導?;顒又鬓k部門應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果,對活動策劃和組織實施過程中存在的問題進行整改和完善?;顒宇A(yù)算與財務(wù)管理預(yù)算編制1.編制預(yù)算方案:活動主辦部門應(yīng)根據(jù)活動策劃方案,編制詳細的活動預(yù)算方案,明確各項費用的支出標準和金額。預(yù)算方案應(yīng)包括場地租賃費用、宣傳推廣費用、物資采購費用、人員費用、餐飲住宿費用等方面的內(nèi)容。2.審核預(yù)算方案:宣傳管理部門會同財務(wù)部門對活動預(yù)算方案進行審核,重點審核預(yù)算的合理性、準確性和合規(guī)性。審核通過后,將預(yù)算方案提交至公司分管領(lǐng)導進行審批。3.審批預(yù)算方案:公司分管領(lǐng)導對活動預(yù)算方案進行審批,提出審批意見。活動主辦部門根據(jù)審批意見對預(yù)算方案進行修改和完善。財務(wù)管理1.建立活動經(jīng)費臺賬:財務(wù)部門應(yīng)建立活動經(jīng)費臺賬,對活動經(jīng)費的收支情況進行詳細記錄和管理。2.嚴格費用報銷制度:活動主辦部門應(yīng)嚴格按照公司的費用報銷制度進行費用報銷,報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。財務(wù)部門應(yīng)對報銷憑證進行審核,對于不符合規(guī)定的報銷憑證,不予報銷。3.進行財務(wù)審計:活動結(jié)束后,財務(wù)部門應(yīng)對活動經(jīng)費的使用情況進行審計。審計結(jié)果應(yīng)及時反饋給活動主辦部門和公司領(lǐng)導。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.宣傳管理部門監(jiān)督:宣傳管理部門應(yīng)加強對宣傳展覽活動的監(jiān)督和檢查,定期對活動的組織和實施情況進行檢查和評估。2.財務(wù)部門監(jiān)督:財務(wù)部門應(yīng)加強對活動經(jīng)費的監(jiān)督和管理,定期對活動經(jīng)費的使用情況進行檢查和審計。3.紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督:紀檢監(jiān)察部門應(yīng)加強對活動組織和實施過程中的廉政情況進行監(jiān)督和檢查,防止出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。外部監(jiān)督

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論