2025年工程項目管理試題及答案完整參考

2025年工程項目管理試題及答案完整參考一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。目標規(guī)劃、比選和論證都是為目標控制服務(wù)的前期工作。2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計階段的工作答案：A解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。編制項目建議書和可行性研究報告屬于決策階段的工作。3.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在項目規(guī)模不大、參與單位不多的情況下，采用線性組織結(jié)構(gòu)可以提高管理效率。4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)，而項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。5.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同答案：A解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施。6.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。A.從設(shè)計準備開始至項目竣工驗收時止B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止C.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：C解析：建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。7.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本答案：A解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。計劃的制定需結(jié)合施工組織設(shè)計等相關(guān)資料，以確保目標成本的合理性和可行性。8.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏答案：C解析：施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查等工作步驟。其中，分析是核心，通過分析確定偏差的嚴重性以及偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的措施進行糾偏。9.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，其對象為已完成分部分項工程。分析的資料來源包括預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。分析方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。10.建設(shè)工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A解析：建設(shè)工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。編制進度計劃、論證進度目標合理性和跟蹤檢查進度計劃都是進度控制的手段和過程。11.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。12.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天答案：A解析：本工作最早完成時間為第3+2=5天。其緊后工作最早開始時間的最小值為5天，所以自由時差為55=0天。本工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。緊后工作1的最遲開始時間為5+4=9天，緊后工作2的最遲開始時間為6+2=8天，所以本工作的最遲完成時間為8天，最遲開始時間為82=6天，總時差為63=3天。13.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施中的信息技術(shù)手段。編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；制定進度控制工作流程屬于組織措施；選擇先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。14.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進機制D.約束機制答案：B解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于利益機制。15.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準不得修改D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核答案：B解析：施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由施工承包企業(yè)編制的計劃，A錯誤。施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案等內(nèi)容，B正確。施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件變化需要修改，應(yīng)按原審批程序進行審批，C錯誤。施工總承包單位有責(zé)任對各分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核，D錯誤。16.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢B.強度試驗C.功能性試驗D.垂直度檢測答案：C解析：施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容。17.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題中是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底導(dǎo)致事故發(fā)生，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故。18.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法答案：A解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，以便進行有的放矢的處置和管理。本題要找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用因果分析圖法。19.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案：B解析：內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進行評價。內(nèi)部審核不是管理體系接受政府監(jiān)督的機制。20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.保養(yǎng)和維修記錄答案：D解析：進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；使用的有關(guān)情況資料，如施工起重機械的登記時間、操作人員情況、使用狀況、保養(yǎng)和維修記錄等。21.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當答案：A解析：物的不安全狀態(tài)的類型有：防護等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺少或有缺陷；生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。物體存放不當、對易燃易爆等危險品處理不當屬于管理上的不安全因素；未正確使用個人防護用品屬于人的不安全行為。22.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）個。①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③記錄控制；④內(nèi)部審核；⑤環(huán)境目標、指標和方案；⑥運行控制；⑦文件控制；⑧應(yīng)急準備和響應(yīng)；⑨合規(guī)性評價；⑩管理評審。A.5B.6C.7D.8答案：C解析：環(huán)境管理體系的核心要素包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。共10個要素中，核心要素有7個。記錄控制和文件控制屬于輔助性要素。23.根據(jù)《招標投標法實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50答案：D解析：根據(jù)《招標投標法實施條例》規(guī)定，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。本題中，3000萬元投資概算的2%為60萬元，所以符合規(guī)定的投標保證金額度應(yīng)不超過60萬元，選項D正確。24.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36答案：A解析：工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。25.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（）負責(zé)供應(yīng)。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.工程發(fā)包人D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由工程承包人負責(zé)供應(yīng)。26.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：索賠成立的條件包括：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立。索賠事件不一定是對方的過錯，不可抗力等非對方過錯也可能導(dǎo)致索賠，A錯誤。僅對方存在過錯但未造成損失，索賠不成立，B錯誤。索賠應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出，不是任何時候，D錯誤。27.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款答案：A解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。增加資金投入屬于經(jīng)濟措施；采取索賠手段屬于合同措施；變更合同條款屬于合同措施。28.關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A.項目的投資項編碼應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B.項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C.項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要D.合同編碼應(yīng)參考項目的結(jié)構(gòu)編碼，獨立地對每一個合同進行編碼答案：C解析：項目的投資項編碼不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，A錯誤。項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，不只是施工和設(shè)備安裝工作項，B錯誤。合同編碼應(yīng)參考項目的結(jié)構(gòu)編碼和合同分類，對每一個合同進行編碼，D錯誤。項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，C正確。29.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A.建設(shè)工程項目的實施期B.建設(shè)工程項目的全壽命周期C.項目施工階段D.項目決策期和項目實施期答案：B解析：項目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過程服務(wù)的門戶，其運行的周期是建設(shè)工程項目的全壽命周期。30.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄答案：D解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。施工記錄屬于質(zhì)量事故的實況資料，可以作為處理依據(jù)。質(zhì)量事故狀況的描述表述不準確，需要有詳細的記錄等資料；工程竣工報告與質(zhì)量事故處理關(guān)聯(lián)不大；設(shè)計委托合同主要涉及設(shè)計委托關(guān)系，并非直接的處理依據(jù)。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心B.業(yè)主方的項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方的項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程E.業(yè)主方的項目管理質(zhì)量目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量答案：ACD解析：業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心，A正確。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括施工階段的安全管理等工作，B錯誤，D正確。業(yè)主方的項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，C正確。業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標不僅包括施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等，E錯誤。2.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D.改進施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項目管理職能分工屬于組織措施；調(diào)整進度管理的方法和手段屬于管理措施。3.關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施B.確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)屬于管理措施E.編制成本控制工作計劃屬于法律措施答案：ABCD解析：加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，屬于組織措施中的加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理等內(nèi)容，A正確。確定最佳的施工方案，是從技術(shù)角度尋求降低成本的途徑，屬于技術(shù)措施，B正確。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，通過經(jīng)濟方面的考慮來應(yīng)對成本風(fēng)險，屬于經(jīng)濟措施，C正確。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，涉及合同管理等方面，屬于管理措施，D正確。編制成本控制工作計劃屬于組織措施，并非法律措施，E錯誤。4.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的有（）。A.便于進行資源化和調(diào)整B.能直接顯示工作的開始和完成時間C.計劃調(diào)整工作量大D.可將工作簡要說明直接放在橫道上E.有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，可使用電腦自動編制答案：BCD解析：橫道圖進度計劃可以將工作簡要說明直接放在橫道上，能直接顯示工作的開始和完成時間，B、D正確。但橫道圖進度計劃不能嚴謹?shù)胤从彻ぷ髦g的邏輯關(guān)系，計劃調(diào)整工作量大，C正確。橫道圖不便于進行資源優(yōu)化和調(diào)整，A錯誤。橫道圖沒有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，不能使用電腦自動編制，E錯誤。5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。（此處應(yīng)配有前鋒線時標網(wǎng)絡(luò)圖，但因文本形式無法呈現(xiàn)，假設(shè)在第6周末工作C實際進度拖后2周，工作D實際進度正常，工作E實際進度拖后1周；在第10周末工作F實際進度拖后1周，工作H實際進度正常，工作I實際進度拖后1周）A.第6周末檢查時，工作C實際進度拖后2周，影響工期2周B.第6周末檢查時，工作D實際進度正常，不影響工期C.第6周末檢查時，工作E實際進度拖后1周，但不影響工期D.第10周末檢查時，工作F實際進度拖后1周，影響工期1周E.第10周末檢查時，工作I實際進度拖后1周，但不影響工期答案：ABCD解析：第6周末檢查時，工作C實際進度拖后2周，C工作為關(guān)鍵工作，所以影響工期2周，A正確。工作D實際進度正常，不影響工期，B正確。工作E有1周總時差，實際進度拖后1周，不影響工期，C正確。第10周末檢查時，工作F為關(guān)鍵工作，實際進度拖后1周，影響工期1周，D正確。工作I為關(guān)鍵工作，實際進度拖后1周，影響工期1周，E錯誤。6.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素答案：ACDE解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。7.關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法，正確的有（）。A.在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做B.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收C.當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方不需要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任E.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收答案：ABCE解析：在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收，A正確。個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收，B正確。當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收，C正確。嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，D錯誤。通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收，E正確。8.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴格B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴E.違章作業(yè)答案：ADE解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。質(zhì)量控制不嚴格、材料質(zhì)量檢驗不嚴、違章作業(yè)都屬于管理方面的問題。操作人員技術(shù)素質(zhì)差屬于人的因素；地質(zhì)勘察過于疏略屬于技術(shù)原因。9.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準則答案：ABE解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。管理手冊屬于一級文件；績效報告不屬于作業(yè)文件。10.下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的有（）。A.投標擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保答案：BD解析：支付擔(dān)保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保，其作用是保護承包人的合法權(quán)益。預(yù)付款擔(dān)保是承包人向發(fā)包人提供的擔(dān)保，保證承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款，在一定程度上也保護了承包人按合同約定獲得預(yù)付款的權(quán)益。投標擔(dān)保主要是保護招標人的利益，防止投標人在投標有效期內(nèi)隨意撤回投標等。履約擔(dān)保和工程保修擔(dān)保主要是保護發(fā)包人利益，保證承包人履行合同義務(wù)和在保修期內(nèi)履行保修義務(wù)。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B.辦理夜間施工許可證C.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用D.照管未交工工程E.辦理施工許可證答案：BD解析：承包人的義務(wù)包括：對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責(zé)；保證工程施工和人員的安全；負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；避免施工對公眾與他人的利益造成損害；為他人提供方便；工程的維護和照管（照管未交工工程）；辦理夜間施工許可證等。辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用、辦理施工許可證一般屬于發(fā)包人的義務(wù)。12.下列情形中，承包人可以提出索賠的有（）。A.發(fā)包人指令承包人加快施工進度，縮短工期造成承包人的費用增加B.因分包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)修復(fù)費用C.合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗合格，檢驗費用由發(fā)包人承擔(dān)D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞，修復(fù)費用由承包人承擔(dān)E.發(fā)包人提前占用工程導(dǎo)致承包人費用增加答案：ACE解析：發(fā)包人指令承包人加快施工進度，縮短工期造成承包人的費用增加，承包人可以提出索賠，A正確。因分包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)修復(fù)費用，責(zé)任在分包人，承包人不能向發(fā)包人索賠，B錯誤。合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗合格，檢驗費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人可索賠該費用，C正確。不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞，修復(fù)費用由承包人承擔(dān)，這是不可抗力下承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，一般不能索賠，D錯誤。發(fā)包人提前占用工程導(dǎo)致承包人費用增加，承包人可以提出索賠，E正確。13.關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理