項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書第一章

1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任概述

作為項目經(jīng)理，安全生產(chǎn)是你的首要職責(zé)之一。這意味著你必須確保項目在執(zhí)行過程中，所有工作都符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)工人和公眾的安全。這不僅僅是一句口號，而是需要你真正投入時間和精力去落實的工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，因為一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想，不僅會造成人員傷亡，還會對項目進(jìn)度和公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。

2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求

在中國，安全生產(chǎn)受到法律的嚴(yán)格監(jiān)管?！栋踩a(chǎn)法》是所有企業(yè)必須遵守的基本法律。作為項目經(jīng)理，你需要熟悉并遵守這些法律法規(guī)，確保項目符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。例如，必須為工人提供安全的工作環(huán)境，配備必要的安全設(shè)備，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每個人都了解如何正確使用安全設(shè)備，以及如何在緊急情況下自救和互救。

3.項目前期安全風(fēng)險評估

在項目開始之前，進(jìn)行安全風(fēng)險評估是必不可少的。你需要識別所有可能存在的安全隱患，比如高空作業(yè)、重型機(jī)械操作、電氣設(shè)備使用等。評估這些風(fēng)險的可能性和影響，然后制定相應(yīng)的預(yù)防措施。這包括選擇合適的施工方法、使用安全設(shè)備、制定應(yīng)急預(yù)案等。只有做好前期評估，才能在項目執(zhí)行過程中有效避免事故的發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實

安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅僅是寫在紙上的，而是需要落實到每一個細(xì)節(jié)中。作為項目經(jīng)理，你需要明確每個工人的安全責(zé)任，確保每個人都清楚自己在安全生產(chǎn)中的角色和任務(wù)。此外，要定期檢查安全措施的落實情況，確保所有安全規(guī)定都得到執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須及時糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的教育和處罰。

5.安全培訓(xùn)和意識提升

為了提高工人的安全意識，必須進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法、安全設(shè)備的使用等。通過培訓(xùn)，工人能夠更好地理解安全生產(chǎn)的重要性，知道如何在工作中保護(hù)自己和他人。此外，還可以通過宣傳欄、安全會議等方式，持續(xù)提升工人的安全意識，形成人人重視安全的文化氛圍。

6.應(yīng)急預(yù)案的制定和演練

盡管我們盡力預(yù)防事故，但意外還是可能發(fā)生。因此，制定應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，你需要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括事故報告流程、緊急疏散路線、救援措施等。同時，要定期組織應(yīng)急演練，確保工人在緊急情況下能夠迅速、正確地應(yīng)對。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第二章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定與分解

作為項目經(jīng)理，你首先要明確項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這個目標(biāo)不能只是空話，要具體、可衡量。比如，可以設(shè)定“整個項目期間，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率控制在萬分之五以內(nèi)”。然后，把這個大目標(biāo)分解到每個施工階段、每個班組，甚至每個人。比如，某個班組負(fù)責(zé)的施工區(qū)域，要保證每天進(jìn)行三次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改。通過層層分解，讓每個人都清楚自己的責(zé)任，知道如何為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

2.安全生產(chǎn)組織架構(gòu)與職責(zé)

一個清晰的組織架構(gòu)是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。你需要建立一個專門的安全管理團(tuán)隊，由安全員、班組長等組成。每個成員都要有明確的職責(zé)，比如安全員負(fù)責(zé)日常的安全檢查和監(jiān)督，班組長負(fù)責(zé)本班組的安全教育和現(xiàn)場管理。此外，還要明確項目經(jīng)理的安全職責(zé)，比如定期召開安全會議、審批安全方案、處理安全事故等。通過明確職責(zé)，可以避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)

制度是規(guī)范行為的準(zhǔn)則。作為項目經(jīng)理，你需要建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，覆蓋項目的各個方面。比如，有《安全操作規(guī)程》、《安全檢查制度》、《隱患整改制度》、《應(yīng)急處理預(yù)案》等。這些制度要明確具體，便于操作。同時，還要確保所有工人都了解這些制度，并在工作中嚴(yán)格遵守?？梢酝ㄟ^班前會、安全培訓(xùn)等方式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度的重要性，確保制度真正落地生根。

4.安全生產(chǎn)投入保障

安全生產(chǎn)不是免費(fèi)午餐，需要投入一定的資源。作為項目經(jīng)理，你要確保項目有足夠的資金用于安全生產(chǎn)。這包括購買安全設(shè)備、支付安全培訓(xùn)費(fèi)用、獎勵安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組和個人等。在項目預(yù)算中，要明確安全生產(chǎn)的支出比例，并確保這些資金能夠真正用到安全生產(chǎn)上。如果發(fā)現(xiàn)資金不足，要及時向公司申請，確保安全生產(chǎn)工作不被資金問題所拖累。

5.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。作為項目經(jīng)理，你需要建立定期和不定期的安全檢查制度，覆蓋項目的所有區(qū)域和環(huán)節(jié)。檢查時要認(rèn)真細(xì)致，不放過任何一個細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患要及時記錄，并指定專人負(fù)責(zé)整改。整改完成后要進(jìn)行檢查驗收，確保隱患徹底消除。此外，還要鼓勵工人積極發(fā)現(xiàn)和報告隱患，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的工人給予獎勵，形成群防群治的良好局面。

6.安全生產(chǎn)信息管理與報告

安全生產(chǎn)信息是做好安全工作的基礎(chǔ)。作為項目經(jīng)理，你需要建立安全生產(chǎn)信息管理制度，確保所有安全生產(chǎn)信息都能及時、準(zhǔn)確地收集、整理和傳遞。這包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全培訓(xùn)記錄、事故報告等。同時，要建立信息報告制度，確保重大安全信息能夠及時上報公司。通過有效的信息管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免小問題變成大事故。

第三章

1.識別項目中的主要安全風(fēng)險

在項目建設(shè)過程中，危險無處不在。作為項目經(jīng)理，你的首要任務(wù)就是識別這些危險。比如，如果是蓋樓，高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌都是常見風(fēng)險。如果是道路施工，就要注意車輛傷害、機(jī)械傷害、反光標(biāo)志不足等。你需要組織相關(guān)人員，對項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，把可能發(fā)生的事情都想到。只有把風(fēng)險都找出來，才能有針對性地去預(yù)防。

2.評估風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重程度

識別風(fēng)險只是第一步，更重要的是評估這些風(fēng)險有多大的可能性發(fā)生，以及一旦發(fā)生會有多嚴(yán)重后果。比如，高空墜落的可能性有多大？是每天都會發(fā)生，還是偶爾會發(fā)生？一旦發(fā)生，會造成重傷還是死亡？這就要你根據(jù)實際情況，進(jìn)行客觀的評估。評估結(jié)果可以用一個簡單的矩陣來表示，比如用“高、中、低”來表示可能性和嚴(yán)重程度，然后根據(jù)這個評估結(jié)果，來確定風(fēng)險的優(yōu)先級，把精力用在最需要關(guān)注的風(fēng)險上。

3.制定風(fēng)險預(yù)防措施

評估完風(fēng)險之后，就要想辦法防止這些風(fēng)險發(fā)生。預(yù)防措施要針對性強(qiáng)，能夠有效地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或者減輕風(fēng)險發(fā)生的后果。比如，為了防止高空墜落，可以安裝安全網(wǎng)、設(shè)置安全通道、要求工人系安全帶。為了防止物體打擊，可以在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，要求工人佩戴安全帽。預(yù)防措施要具體可行，不能只是空喊口號。同時，還要考慮措施的成本效益，選擇最經(jīng)濟(jì)有效的預(yù)防措施。

4.安全技術(shù)措施的落實

為了預(yù)防風(fēng)險，常常需要采用一些安全技術(shù)措施。這些措施通常需要一定的資金和技術(shù)支持，比如安裝防護(hù)設(shè)施、購買安全設(shè)備、使用安全工藝等。作為項目經(jīng)理，你要確保這些安全技術(shù)措施能夠真正落實到位。這包括監(jiān)督施工方按照設(shè)計要求施工，定期檢查設(shè)施的完好性，確保設(shè)備能夠正常使用。如果發(fā)現(xiàn)措施不到位，要及時督促整改，確保安全防線真正牢固。

5.安全教育培訓(xùn)的實施

人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。即使有再好的安全措施，如果工人不知道如何正確使用，或者安全意識淡薄，事故依然會發(fā)生。因此，安全教育培訓(xùn)非常重要。你要組織對所有參與項目的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括新員工、老員工、管理人員、工人等。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際工作，比如如何正確使用安全設(shè)備、如何處理緊急情況、如何識別安全隱患等。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，并且要考核，確保每個人都掌握了必要的安全知識和技能。

6.安全防護(hù)設(shè)施的日常維護(hù)

安全防護(hù)設(shè)施是防止事故發(fā)生的第一道防線，比如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、安全帽、安全帶等。這些設(shè)施如果損壞或者老化，就不能起到應(yīng)有的作用。因此，必須進(jìn)行日常維護(hù)。你要建立防護(hù)設(shè)施的檢查制度，比如每天班前檢查，每周全面檢查。發(fā)現(xiàn)損壞或者不符合要求的，要及時維修或者更換。同時，還要教育工人正確使用和維護(hù)這些設(shè)施，確保它們始終處于良好的狀態(tài)。

第四章

1.建立日常安全巡查制度

安全工作不是搞一次活動就能解決問題的，它需要天天抓、天天管。所以，作為項目經(jīng)理，你必須要建立一個日常安全巡查制度。這個制度得明確誰去巡查、什么時候巡查、巡查什么。比如，可以安排安全員每天沿著施工區(qū)域走一遍，看看有沒有人違規(guī)操作，設(shè)備是不是完好，安全警示標(biāo)志有沒有立好。班組長也要負(fù)責(zé)巡查自己管轄的區(qū)域。巡查的時候要帶著本子，把發(fā)現(xiàn)的問題記下來，不能走過場。

2.定期組織專項安全檢查

日常巡查雖然重要，但有時候還不夠深入。項目進(jìn)行到一定階段，或者遇到一些特殊情況，比如天氣變化、使用新設(shè)備等，就需要進(jìn)行專項安全檢查。比如，馬上要開始高空作業(yè)了，就要專門檢查腳手架搭設(shè)得是不是牢固，安全網(wǎng)掛得是不是密不透風(fēng)。或者下雨天，就要檢查現(xiàn)場排水是不是通暢，有沒有積水，用電設(shè)備是不是有漏電風(fēng)險。這種檢查要更細(xì)致，要請有經(jīng)驗的人一起參與，確保沒有遺漏。

3.安全隱患的記錄與整改

在巡查和檢查中，肯定會發(fā)現(xiàn)一些安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題，關(guān)鍵是要處理掉。首先，要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄下來，寫清楚是什么問題、在哪里發(fā)現(xiàn)的、嚴(yán)重程度怎么樣。然后，要指定專人負(fù)責(zé)整改，明確整改的措施和完成的時間。這個責(zé)任人不能隨便指定，要找那些有能力、有責(zé)任心的人來干。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保問題真的解決了，不能只是表面應(yīng)付。對于整改不力的，要追究責(zé)任。

4.整改措施的跟蹤與驗證

問題整改了，并不意味著萬事大吉，還要看效果怎么樣。作為項目經(jīng)理，你要對整改措施進(jìn)行跟蹤，看看是不是按照計劃完成了，效果好不好?？梢远ㄆ谌?fù)查，也可以請第三方來進(jìn)行評估。如果發(fā)現(xiàn)整改效果不理想，或者又出現(xiàn)了新的問題，就要及時調(diào)整整改措施，或者重新制定整改計劃。驗證的目的是確保安全隱患真的被徹底消除了，防止問題反復(fù)出現(xiàn)。

5.安全檢查資料的整理與存檔

安全檢查是安全管理工作的重要組成部分，所以檢查過程中產(chǎn)生的各種資料都要妥善保管。這包括檢查記錄表、隱患整改通知單、復(fù)查記錄、照片、視頻等。這些資料要分類整理好，按照時間順序存檔。萬一出了事故，這些資料就是非常重要的證據(jù)，可以幫助查明原因。同時，這些資料也是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)安全管理工作的重要依據(jù)。所以，不能隨便丟棄，要指定專人負(fù)責(zé)管理。

6.建立獎懲機(jī)制

安全工作做得好不好，和每個人的利益都有關(guān)。為了調(diào)動大家做好安全工作的積極性，必須要建立獎懲機(jī)制。對于那些在安全工作中表現(xiàn)突出的個人和班組，比如主動發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出合理化建議、長期保持安全記錄的，要給予表揚(yáng)和獎勵，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。對于那些違反安全規(guī)定、造成安全事故或者隱患整改不力的，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的還要進(jìn)行處罰，比如扣獎金、降職等。通過獎懲，讓大家認(rèn)識到安全的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。

第五章

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃的制定

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不是隨便說說而已，得有個詳細(xì)的計劃。作為項目經(jīng)理，你首先要根據(jù)項目的特點(diǎn)和工人的情況，來制定一個培訓(xùn)計劃。這個計劃要明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間、地點(diǎn)和方式。比如，新來的工人必須先進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司安全制度、項目主要風(fēng)險、個人防護(hù)用品使用方法等。老工人也要定期參加refresher培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的安全知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容要具體，不能空泛，要結(jié)合實際工作場景來講。

2.針對不同崗位的培訓(xùn)內(nèi)容

項目上的人很多，干的工作也不一樣，所以培訓(xùn)內(nèi)容不能一刀切。你要根據(jù)不同的崗位來安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。比如，高空作業(yè)的工人，要重點(diǎn)培訓(xùn)高空作業(yè)的安全規(guī)程、安全帶的正確使用、緊急情況下的自救方法等。電工要培訓(xùn)電氣安全知識、觸電急救等。機(jī)械操作手要培訓(xùn)機(jī)械操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。只有讓每個工人都掌握了本崗位的安全知識和技能，才能更好地保護(hù)自己，避免事故發(fā)生。

3.培訓(xùn)方式的選擇與運(yùn)用

培訓(xùn)方式有很多種，比如講課、演示、實際操作、觀看視頻、模擬演練等。作為項目經(jīng)理，你要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和工人的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式。對于一些理論知識，可以講課或者看視頻。對于一些操作技能，最好是通過演示和實際操作來培訓(xùn)。比如，教工人如何使用安全帶，不僅要講講規(guī)程，還要實際演示一下如何正確掛鉤，還要讓工人自己試試。這樣印象才深刻，才能記住。

4.培訓(xùn)效果的評估與反饋

培訓(xùn)是不是真的有效，不能光看聽了多少，得看掌握了多少。所以，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行效果評估?？梢酝ㄟ^考試來檢驗工人對安全知識的掌握程度，也可以通過觀察來了解工人是否能夠按照安全規(guī)程操作。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，要及時分析原因，是內(nèi)容講得不好，還是方式不對，或者工人沒認(rèn)真聽。然后要調(diào)整培訓(xùn)方法，或者進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)，確保每個人都真正學(xué)到了東西。

5.考核與發(fā)證制度

為了確保培訓(xùn)效果，可以建立考核和發(fā)證制度。對于一些重要的安全培訓(xùn)，比如特種作業(yè)人員培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核?？己撕细竦?，發(fā)給相應(yīng)的操作證，沒有發(fā)證的不允許上崗操作。這樣既可以督促工人認(rèn)真參加培訓(xùn)，也可以確保上崗人員具備必要的安全技能。對于其他培訓(xùn)，雖然沒有發(fā)證，也要進(jìn)行考核，考核結(jié)果可以作為評優(yōu)評先的參考。

6.持續(xù)的安全教育

安全教育不是一次性的，而是一個持續(xù)的過程。即使工人通過了培訓(xùn)，也要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，提醒他們注意安全?？梢酝ㄟ^班前會、安全活動日、宣傳欄、安全標(biāo)語等多種形式，進(jìn)行安全教育。還可以利用一些典型的事故案例，來教育大家，讓工人知道違章操作的后果有多嚴(yán)重。通過持續(xù)的安全教育，可以提高工人的安全意識，形成人人講安全、事事為安全的好氛圍。

第六章

1.應(yīng)急預(yù)案的編制與審批

應(yīng)急預(yù)案就像是發(fā)生事故時的作戰(zhàn)地圖，必須得有，而且要靠譜。作為項目經(jīng)理，你首先要組織相關(guān)人員，根據(jù)項目的特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，比如火災(zāi)、坍塌、觸電、人員中暑等，來編制應(yīng)急預(yù)案。這個預(yù)案要詳細(xì)，要說明事故發(fā)生時該怎么辦，誰負(fù)責(zé)什么，怎么疏散，怎么救援。編制完成后，不能自己說了算，要報公司相關(guān)部門審批，確保預(yù)案符合規(guī)定，并且是可操作的。

2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立

應(yīng)急預(yù)案光有紙面文章沒用，還得有組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。你要建立一個應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的職責(zé)。比如，誰是總指揮，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險，誰負(fù)責(zé)人員疏散，誰負(fù)責(zé)與外部救援力量聯(lián)系，誰負(fù)責(zé)后勤保障等。每個小組成員都要清楚自己的任務(wù)，平時就要進(jìn)行演練，確保在緊急情況下能夠迅速到位，各司其職。

3.應(yīng)急資源的準(zhǔn)備與維護(hù)

應(yīng)急救援需要各種資源，比如急救藥品、消防器材、照明設(shè)備、通訊工具、應(yīng)急車輛等。作為項目經(jīng)理，你要確保這些應(yīng)急資源到位，并且能夠隨時使用。要定期檢查這些資源，比如消防滅火器是不是過期了，急救箱里的藥品是不是需要補(bǔ)充，應(yīng)急照明是不是能亮。如果發(fā)現(xiàn)損壞或者不足，要及時補(bǔ)充或者維修。還要確保應(yīng)急通道暢通無阻，不會發(fā)生堵塞。

4.定期組織應(yīng)急演練

應(yīng)急預(yù)案不能只放在抽屜里看，得通過演練來檢驗其有效性，也讓參與人員熟悉流程。你要定期組織應(yīng)急演練，可以是針對某一具體事故的演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)了怎么疏散，怎么使用滅火器。也可以是綜合性的演練，模擬發(fā)生比較復(fù)雜的事故，檢驗整個應(yīng)急組織的反應(yīng)能力。演練結(jié)束后，要進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，及時改進(jìn)預(yù)案和組織。

5.事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置

一旦發(fā)生事故，最重要的是迅速、有效地進(jìn)行處置，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。作為項目經(jīng)理，你在事故發(fā)生時，要第一時間趕到現(xiàn)場，擔(dān)任現(xiàn)場總指揮（如果預(yù)案里有指定的話），根據(jù)預(yù)案和現(xiàn)場情況，指揮人員進(jìn)行救援、疏散、警戒等工作。要冷靜，不能慌亂，要確保救援行動有序進(jìn)行。同時，要及時向上級報告事故情況。

6.事故調(diào)查與后續(xù)處理

事故處理不能只顧著救火，事故原因必須查清楚，否則下次還會發(fā)生。在事故現(xiàn)場處置完畢后，要按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要公布，并針對事故原因，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，要做好受傷人員的善后處理工作，關(guān)心受害者及其家屬，妥善解決他們的困難。

第七章

1.危險作業(yè)的審批流程

項目上有些活兒特別危險，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、臨時用電等，這些就屬于危險作業(yè)。危險作業(yè)不能隨便干，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批。作為項目經(jīng)理，你要建立一套危險作業(yè)審批流程。工人想干危險作業(yè)，得提前提交申請，寫清楚要干什么、怎么干、有哪些安全措施。然后，你要組織相關(guān)人員，比如安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)申請內(nèi)容進(jìn)行審查，看看安全措施是不是足夠，有沒有必要的風(fēng)險。審查通過后，才能批準(zhǔn)開工。開工前還要再檢查一遍，確保萬無一失。

2.危險作業(yè)前的安全交底

就是干危險活兒之前，必須把安全規(guī)矩講清楚。在審批通過后，開工前，你要組織一個安全交底會，把作業(yè)的內(nèi)容、安全措施、注意事項，都詳細(xì)地告訴所有參加作業(yè)的人員。要讓他們每個人都清楚自己干什么、怎么干、旁邊有什么危險、萬一出事了怎么辦。交底不能照本宣科，要結(jié)合實際，講一些具體的例子。交底后要讓每個人簽字確認(rèn)，表示都聽明白了。交底的內(nèi)容也要記錄下來，作為檔案保存。

3.危險作業(yè)過程中的監(jiān)督

危險作業(yè)不是說了就算，過程中必須有人盯著。作為項目經(jīng)理，你要派安全員或者專門的管理人員，到現(xiàn)場監(jiān)督危險作業(yè)的進(jìn)行。監(jiān)督人員要時刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的情況，確保工人是按照安全措施和安全規(guī)程來操作的，有沒有人違章作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)不安全的行為，要立即制止。如果發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，或者現(xiàn)場情況發(fā)生變化，要立即停止作業(yè)，待問題解決后再繼續(xù)。監(jiān)督是防止事故發(fā)生的最后一道關(guān)卡。

4.危險作業(yè)完成的檢查驗收

危險作業(yè)干完了，不能馬上就撤。要進(jìn)行檢查驗收，確保作業(yè)已經(jīng)按要求完成，并且沒有留下安全隱患。比如，高空作業(yè)的腳手架搭設(shè)完了，要檢查連接是否牢固，是否符合規(guī)范。動火作業(yè)完了，要檢查現(xiàn)場是否清理干凈，有沒有殘留火種。驗收合格后，才能正式結(jié)束這個作業(yè)。驗收要形成記錄，并且要有相關(guān)人員簽字。通過驗收，可以確認(rèn)危險作業(yè)已經(jīng)安全完成。

5.危險作業(yè)記錄的保存

危險作業(yè)從申請、審批、交底、實施、監(jiān)督到驗收，整個過程中都會產(chǎn)生一些記錄，比如申請表、審批單、安全交底記錄、監(jiān)督記錄、驗收單等。這些記錄非常重要，作為項目經(jīng)理，你要確保這些記錄都能完整保存好。這些記錄不僅是證明危險作業(yè)合規(guī)的依據(jù)，也是以后分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的重要資料。要按照檔案管理的要求，把這些記錄分類整理好，存放在安全的地方，不能丟失。

6.從危險作業(yè)中吸取教訓(xùn)

危險作業(yè)雖然危險，但它也能給我們提供很多寶貴的經(jīng)驗。每次危險作業(yè)完成后，無論是順利完成的，還是出了點(diǎn)小問題的，都要進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)要分析作業(yè)過程中做得好的地方，也要分析存在不足的地方，以及下次如何改進(jìn)。比如，這次審批環(huán)節(jié)是不是可以更簡化，安全交底是不是可以更清楚，監(jiān)督有沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題。通過總結(jié)，不斷提高危險作業(yè)的管理水平，減少事故發(fā)生的可能性。

第八章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制在班組落實

安全生產(chǎn)責(zé)任制不能只掛在項目經(jīng)理那里，關(guān)鍵要在班組里落地生根。班組是項目施工的基礎(chǔ)，工人都在班組里干活，所以班組長對安全負(fù)有主要責(zé)任。作為項目經(jīng)理，你要經(jīng)常到班組里，檢查安全責(zé)任制是不是真的在執(zhí)行?？纯窗嘟M長是不是每天都要講安全，工人是不是都懂本崗位的安全要求。要督促班組長，把安全責(zé)任分解到每個人頭上，讓每個工人都知道自己哪方面做得不好就是違章。班組長要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己違章，還要敢于制止工友的違章行為。

2.班組安全活動的開展

班組安全活動是提高工人安全意識和技能的好機(jī)會。作為項目經(jīng)理，你要要求并且指導(dǎo)各個班組，定期開展安全活動。比如，每周開一次安全班前會，講講本周的安全重點(diǎn)，提醒注意哪些事項。每個月可以搞一次安全知識競賽，或者安全技能比武。還可以組織工人學(xué)習(xí)事故案例，討論如何避免類似事故。安全活動不能搞形式主義，要讓大家真正參與進(jìn)來，談體會，提建議。你要檢查各個班組的活動開展情況，確?；顒佑袑嵭?。

3.工人安全意識的培養(yǎng)

安全意識很重要，得讓工人從心里認(rèn)識到安全的重要性，而不是光靠強(qiáng)迫。作為項目經(jīng)理，你要通過各種方式，比如宣傳、教育、獎勵、處罰，來培養(yǎng)工人的安全意識?？梢栽诠さ厣腺N安全標(biāo)語，放安全宣傳畫，讓安全信息隨處可見。對于安全意識強(qiáng)的工人，要給予表揚(yáng)和獎勵。對于違章作業(yè)的工人，要進(jìn)行批評教育，屢教不改的要按規(guī)定處罰。慢慢地，工人就會把安全當(dāng)作自己的事，自覺地遵守安全規(guī)定。

4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是要把安全工作做到規(guī)范化、制度化。作為項目經(jīng)理，你要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，按照國家或者行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來建立項目安全生產(chǎn)的管理體系。這包括制定各種安全管理制度，配置必要的安全設(shè)施，開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查，處理安全隱患等等。要把這些工作都做到有章可循，有據(jù)可查。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以提高安全管理水平，減少事故發(fā)生的概率。

5.安全生產(chǎn)文化的營造

安全文化就是整個項目都要有一種重視安全的氛圍。作為項目經(jīng)理，你要帶頭重視安全，處處體現(xiàn)對安全的重視。要讓大家感受到，安全不是多余的，而是關(guān)系到每個人的生命和利益。可以通過各種活動，比如安全生產(chǎn)月、安全演講比賽等，來宣傳安全理念。要鼓勵工人積極參與安全管理，提出安全建議。要形成一種風(fēng)氣，就是大家互相提醒安全，看到別人違章就敢于指出。這樣的安全文化，對預(yù)防事故非常有幫助。

6.項目安全績效的評估

安全工作做得好不好，最終要看效果。作為項目經(jīng)理，你要定期評估項目的安全績效。評估的內(nèi)容可以包括，事故發(fā)生數(shù)量、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率、工人安全意識調(diào)查等等。通過評估，可以了解安全工作的成效，找出存在的問題和不足。評估結(jié)果可以用來改進(jìn)安全管理工作，也可以作為評價項目經(jīng)理和班組長工作業(yè)績的參考。定期的評估，可以促使大家持續(xù)改進(jìn)安全工作。

第九章

1.與分包單位的安全管理

項目上經(jīng)常會有分包單位，他們自己管自己，但干的是咱們項目的一部分。所以，安全生產(chǎn)不能只管咱們自己的工人，還得管好分包單位。作為項目經(jīng)理，你得跟分包單位簽安全協(xié)議，明確他們也得遵守咱們的安全規(guī)定，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。要審查他們的安全資質(zhì)，看看他們有沒有相應(yīng)的安全管理能力和措施。施工前，要給他們進(jìn)行安全交底，讓他們知道咱們的安全要求。施工中，要跟他們一起檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，得讓他們自己整改，咱們也要監(jiān)督。出了事，也得一起查原因，一起處理。

2.協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的安全管理

項目施工過程中，經(jīng)常會有不同的工種在同一地點(diǎn)或者相近地點(diǎn)干活，這就是交叉作業(yè)。交叉作業(yè)容易出事，因為大家可能不了解對方的作業(yè)內(nèi)容和危險點(diǎn)。作為項目經(jīng)理，你得提前規(guī)劃好，哪個工種什么時候在哪個區(qū)域干活，怎么避免相互影響。比如，電焊工作業(yè)時，旁邊不能有易燃物，其他工種就得注意躲開。如果確實要交叉，得有專人協(xié)調(diào)，設(shè)置安全隔離，確保大家作業(yè)互不干擾。要經(jīng)常溝通，及時解決交叉作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全問題。

3.與業(yè)主及監(jiān)理方的安全溝通

業(yè)主是項目的建設(shè)單位，監(jiān)理是受業(yè)主委托監(jiān)督項目施工的。他們雖然不直接指揮施工，但對項目的安全也有監(jiān)督責(zé)任。作為項目經(jīng)理，你要跟他們保持良好的溝通，定期向他們匯報項目的安全情況。讓他們了解咱們的安全管理工作，知道咱們是怎么保證安全的。如果施工中遇到跟他們相關(guān)的問題，比如場地移交不及時影響安全，或者他們提出的意見不安全，你要及時跟他們溝通，爭取他們的理解和支持。安全是大家的事，溝通好了，工作才能順利開展。

4.對周邊社區(qū)的安全告知與協(xié)調(diào)

項目施工可能會影響到周邊的居民，比如施工噪音、粉塵、交通堵塞等。這些不僅影響居民生活，有時候也會引發(fā)矛盾，甚至影響施工安全。作為項目經(jīng)理，你得提前跟周邊社區(qū)搞好關(guān)系，告訴他們要施工了，大概什么時候完工，施工過程中可能會帶來哪些影響，會采取哪些措施來減少影響。比如，在噪音大的時段停止施工，對施工區(qū)域進(jìn)行圍擋，灑水降塵等。要聽取社區(qū)的意見，及時解決他們反映的安全問題，爭取他們的理解和支持，營造一個良好的施工環(huán)境。

5.安全生產(chǎn)信息報告與發(fā)布

安全信息很重要，該報告的要及時報告，該公布的要向內(nèi)部人員公布。比如，發(fā)生了事故，不管大小，都要按照規(guī)定及時上報給公司，如果事故嚴(yán)重，還得報給政府安全監(jiān)管部門。同時，也要在項目內(nèi)部進(jìn)行通報，讓大家知道發(fā)生了什么事，為什么會發(fā)生，吸取什么教訓(xùn)。對于一些好的安全做法，也要進(jìn)行宣傳，讓大家學(xué)習(xí)。通過信息報告和發(fā)布，可以提高大家的安全意識，促進(jìn)安全經(jīng)驗的分享，共同改進(jìn)安全工作。

6.安全管理經(jīng)驗總結(jié)與分享

每個項目干完了，或者項目進(jìn)行到某個階段，都要總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。作為項目經(jīng)理，你要組織相關(guān)人員，回顧一下安全管理工作是怎么做的，哪些做得好，哪些做得不好，為什么。把總結(jié)出來的經(jīng)驗，形成文字材料，比如經(jīng)驗報告、案例分析等。這些總結(jié)不能只放在那里，要組織項目團(tuán)隊或者公司內(nèi)部的其他項目，進(jìn)行經(jīng)驗分享，比如開個會，或者發(fā)個文件。通過分享，可以讓更多的人了解安全管理的有效做法，提高整個公司的安全管理水平。

第十章

1.安全生產(chǎn)投入的預(yù)算與控制

做項目不能只看賺錢，安全投入是一定要有的，這是不能省的。作為項目經(jīng)理，你在項目預(yù)算的時候，就要把安全生產(chǎn)需要的錢都考慮進(jìn)去。這包括買安全帽、安全帶這些防護(hù)用品，買滅火器、急救箱這些應(yīng)急設(shè)備，搞安全培訓(xùn)的錢，還有安全設(shè)施比如防護(hù)欄