火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案

火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案第一章

1.總則

火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案是為了在火災(zāi)或爆炸事故發(fā)生時，能夠迅速、有效地組織救援和處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失而制定的。本預(yù)案適用于本單位所有區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)等。預(yù)案的制定遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、科學(xué)處置、全員參與。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于本單位發(fā)生的各類火災(zāi)爆炸事故，包括但不限于以下情況：

-生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)或爆炸；

-倉庫儲存物品的火災(zāi)或爆炸；

-辦公區(qū)或生活區(qū)發(fā)生的火災(zāi)或爆炸；

-因自然災(zāi)害或外部因素引發(fā)的火災(zāi)爆炸事故。

3.工作原則

-**快速響應(yīng)**：事故發(fā)生后，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織人員疏散和救援。

-**科學(xué)處置**：根據(jù)事故性質(zhì)和規(guī)模，采取科學(xué)合理的救援措施，避免次生災(zāi)害。

-**全員參與**：動員全體員工參與應(yīng)急處置，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)制。

-**資源整合**：充分利用本單位及周邊的救援資源，包括消防設(shè)備、應(yīng)急物資、專業(yè)救援隊伍等。

4.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

-**應(yīng)急指揮部**：由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。

-**現(xiàn)場指揮組**：由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的疏散、救援和初期處置。

-**搶險救援組**：由安全、消防、技術(shù)等部門人員組成，負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救、設(shè)備搶修等任務(wù)。

-**醫(yī)療救護(hù)組**：由醫(yī)務(wù)人員或急救人員組成，負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。

-**后勤保障組**：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、運(yùn)輸和供應(yīng)，確保救援工作順利進(jìn)行。

-**通訊聯(lián)絡(luò)組**：負(fù)責(zé)與外部救援力量的聯(lián)絡(luò)，傳遞事故信息和救援指令。

5.預(yù)警機(jī)制

-**日常檢查**：定期對消防設(shè)施、電氣線路、易燃易爆物品等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

-**事故報告**：一旦發(fā)現(xiàn)火情或爆炸跡象，立即向應(yīng)急指揮部報告，并啟動預(yù)警程序。

-**信息發(fā)布**：通過廣播、警報、微信群等多種方式，及時向員工發(fā)布預(yù)警信息，提醒大家做好防范準(zhǔn)備。

6.應(yīng)急處置流程

-**初期處置**：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取初期滅火措施，如切斷電源、使用滅火器等，并迅速疏散周邊人員。

-**救援行動**：應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，組織搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組等開展救援工作。

-**人員疏散**：引導(dǎo)員工沿安全路線撤離現(xiàn)場，避免擁擠和踩踏事故。

-**現(xiàn)場封鎖**：對事故現(xiàn)場進(jìn)行封鎖，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，防止事態(tài)擴(kuò)大。

-**外部救援**：根據(jù)需要，及時撥打119、120等外部救援電話，請求專業(yè)力量支援。

7.后期處置

-**事故調(diào)查**：事故得到控制后，組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施。

-**善后處理**：做好傷員救治、人員安置、心理疏導(dǎo)等工作，妥善處理事故善后事宜。

-**總結(jié)評估**：對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，完善預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

8.應(yīng)急保障

-**物資保障**：配備充足的消防器材、急救藥品、應(yīng)急照明等物資，并定期檢查維護(hù)。

-**通訊保障**：確保應(yīng)急通訊設(shè)備完好，建立多種通訊渠道，保證信息傳遞暢通。

-**培訓(xùn)演練**：定期組織員工進(jìn)行消防演練和應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。

9.附則

本預(yù)案由單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋和修訂，每年至少修訂一次，確保預(yù)案的時效性和適用性。各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定相應(yīng)的實施細(xì)則，明確具體職責(zé)和操作流程。

第二章

1.預(yù)防措施

為了防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，必須做好日常的預(yù)防工作。首先，要加強(qiáng)對電氣線路的檢查和維護(hù)，防止老化、短路等問題。其次，要嚴(yán)格管理易燃易爆物品，確保儲存、使用符合安全規(guī)定。此外，還要定期檢查消防設(shè)施，確保滅火器、消防栓等設(shè)備完好有效。最后，要加強(qiáng)員工的消防安全教育，提高大家的防火意識和自救能力。

2.日常檢查

日常檢查是預(yù)防火災(zāi)爆炸事故的重要手段。各部門要定期對工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：一是檢查電氣線路是否老化、破損；二是檢查易燃易爆物品是否存放得當(dāng)；三是檢查消防設(shè)施是否完好；四是檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，并做好記錄，確保安全隱患得到及時消除。

3.安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是提高員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力的重要途徑。單位要定期組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括火災(zāi)爆炸的成因、預(yù)防措施、初期滅火方法、疏散逃生技巧等。培訓(xùn)要結(jié)合實際案例，采用多種形式，如講座、演練、視頻教學(xué)等，確保培訓(xùn)效果。此外，還要對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如電工、焊工等，確保他們掌握相關(guān)的安全操作技能。

4.應(yīng)急演練

應(yīng)急演練是檢驗應(yīng)急預(yù)案有效性和提高員工應(yīng)急處置能力的重要手段。單位要定期組織應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，檢驗各部門的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練要覆蓋各個方面，包括初期處置、人員疏散、搶險救援、醫(yī)療救護(hù)等。演練結(jié)束后，要進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足之處，并改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和演練方案，確保在真正發(fā)生事故時能夠迅速、有效地應(yīng)對。

5.隱患排查

隱患排查是預(yù)防火災(zāi)爆炸事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。單位要建立完善的隱患排查制度，定期對生產(chǎn)、儲存、辦公、生活等區(qū)域進(jìn)行全面的隱患排查。排查內(nèi)容包括但不限于：電氣線路、設(shè)備設(shè)施、易燃易爆物品、消防設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)等。排查要細(xì)致、全面，不留死角。對于排查出的隱患，要制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時限，并跟蹤落實，確保隱患得到及時消除。

6.重點(diǎn)區(qū)域管理

重點(diǎn)區(qū)域是指那些火災(zāi)爆炸風(fēng)險較高的區(qū)域，如生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室等。對這些區(qū)域要加強(qiáng)管理，采取更加嚴(yán)格的安全措施。例如，生產(chǎn)車間要嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境，防止產(chǎn)生易燃易爆氣體；倉庫要規(guī)范物品存放，防止自燃或混存危險品；實驗室要加強(qiáng)化學(xué)品管理，防止發(fā)生意外爆炸。此外，還要在這些區(qū)域安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)等，提高火災(zāi)防控能力。

7.應(yīng)急物資準(zhǔn)備

應(yīng)急物資是應(yīng)急處置的重要保障。單位要配備充足的應(yīng)急物資，包括滅火器、消防栓、消防水帶、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、急救藥品、呼吸器等。這些物資要存放在指定地點(diǎn)，并定期檢查維護(hù)，確保完好有效。此外，還要建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資的采購、儲存、使用和補(bǔ)充機(jī)制，確保在需要時能夠及時取用。

8.外部聯(lián)動

火災(zāi)爆炸事故的應(yīng)急處置往往需要外部力量的支持。單位要建立與外部救援力量的聯(lián)動機(jī)制，與當(dāng)?shù)氐南?、公安、醫(yī)療等部門保持密切聯(lián)系。要提前了解這些部門的聯(lián)系方式和救援流程，并定期進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保在發(fā)生事故時能夠迅速獲得外部支援。此外，還要與周邊單位建立互幫互助機(jī)制，共享應(yīng)急資源和信息，提高區(qū)域整體的應(yīng)急處置能力。

第三章

1.信息報告與預(yù)警

一旦發(fā)現(xiàn)火情或者爆炸跡象，發(fā)現(xiàn)人要立刻大聲呼喊，通知附近的人，并且馬上向單位負(fù)責(zé)人或者現(xiàn)場指揮人員報告。現(xiàn)場指揮人員要快速判斷情況，如果火勢比較小，可以嘗試用滅火器等工具進(jìn)行初期撲救，同時要立刻撥打119火警電話，告訴接警員詳細(xì)的位置、燃燒的東西、火勢大小以及有沒有人員被困等信息。在等待消防隊到來的時候，要組織人員疏散。如果火勢很大，無法控制，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織大家快速有序地撤離到安全的地方。預(yù)警方面，單位要安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，一旦發(fā)生火情，系統(tǒng)能夠立即發(fā)出警報，通知所有人員注意危險，并且啟動應(yīng)急照明和疏散指示，引導(dǎo)人員安全撤離。

2.應(yīng)急響應(yīng)分級

根據(jù)火災(zāi)爆炸事故的嚴(yán)重程度，可以將應(yīng)急響應(yīng)分為不同的級別，比如一級、二級、三級等。一級通常是指事故后果非常嚴(yán)重，比如造成了多人傷亡或者重大財產(chǎn)損失，需要啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)動單位所有的救援力量，并且請求外部救援隊伍進(jìn)行支援。二級事故后果比較嚴(yán)重，但是還沒有達(dá)到一級的程度，可以由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮，調(diào)動大部分救援力量進(jìn)行處置，同時也可以根據(jù)需要請求外部支援。三級事故后果相對較輕，比如只是小范圍的起火，沒有人員傷亡，可以由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，組織部門內(nèi)部的員工進(jìn)行初期處置和疏散。不同的響應(yīng)級別，對應(yīng)的指揮體系、救援力量、資源調(diào)配等都有所不同，要根據(jù)事故的實際情況進(jìn)行判斷和啟動。

3.先期處置

在消防隊到達(dá)之前，現(xiàn)場人員要進(jìn)行的先期處置非常重要。首先要做的是確保自身安全，如果火勢太猛，或者有爆炸危險，不要強(qiáng)行撲救，要立即撤離。撤離時要沿著安全通道，不要乘坐電梯，用濕毛巾捂住口鼻，低姿前進(jìn)。如果身上著火了，要立刻脫掉衣服，或者在地上滾動壓滅火苗。在撤離過程中，要隨手關(guān)閉經(jīng)過的門，以阻止火勢蔓延。如果附近有滅火器，并且火勢剛剛開始，可以嘗試用滅火器進(jìn)行撲救，但是要確保使用方法正確，如果火勢太大，不要盲目撲救。同時要派人到路口引導(dǎo)消防車，告知消防隊準(zhǔn)確的位置。

4.指揮協(xié)調(diào)

火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，要建立一個統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。通常由單位的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面的指揮工作。總指揮下面可以設(shè)立幾個小組，分別負(fù)責(zé)不同的工作，比如現(xiàn)場撲救組、人員疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等。每個小組要明確自己的職責(zé)，服從總指揮的統(tǒng)一指揮。在處置過程中，要加強(qiáng)各小組之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進(jìn)行。如果事故比較嚴(yán)重，需要外部救援力量支援，總指揮要負(fù)責(zé)與外部救援隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提供事故信息，并且安排他們參與救援工作。

5.人員疏散與安置

人員疏散是應(yīng)急處置的重要環(huán)節(jié)，目的是將所有人員從危險區(qū)域轉(zhuǎn)移到安全的地方。要根據(jù)建筑物的布局和安全通道，制定明確的疏散路線，并且在明顯位置設(shè)置疏散指示標(biāo)志。疏散時要聽從指揮，不要擁擠，不要重返危險區(qū)域。疏散到安全地方后，要清點(diǎn)人數(shù)，確保沒有人員遺漏。對于受傷的人員，要立即進(jìn)行救治。如果人員較多，需要臨時安置，要安排好休息場所、飲用水和食物，并且做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生其他意外。

6.撲救行動

撲救行動是控制火災(zāi)爆炸事故蔓延的關(guān)鍵。要根據(jù)燃燒物質(zhì)的性質(zhì)和火勢大小，選擇合適的滅火方法和器材。比如，電器火災(zāi)要用二氧化碳滅火器或者干粉滅火器撲救，不能用水；油類火災(zāi)要用泡沫滅火器或者干粉滅火器撲救；普通固體物質(zhì)火災(zāi)可以用水或者干粉滅火器撲救。在撲救過程中，要注意自身安全，不要盲目冒險。要站在上風(fēng)向，保持安全距離，如果火勢太大，要立即撤退。同時，要配合消防隊進(jìn)行滅火，提供必要的信息和支持。

7.醫(yī)療救護(hù)

醫(yī)療救護(hù)是為了救治受傷人員，減輕他們的傷勢。要指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)工作，事先了解周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的地址和聯(lián)系方式。在事故現(xiàn)場，要盡快對受傷人員進(jìn)行檢查，判斷傷勢的輕重，優(yōu)先救治重傷員。對于輕微傷員，可以進(jìn)行簡單的包扎、止血等處理；對于重傷員，要立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救措施，并盡快送往醫(yī)院救治。在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，要妥善固定傷肢，防止傷勢加重。同時要做好傷員的心理疏導(dǎo)，安慰他們，減輕他們的恐懼和焦慮。

8.現(xiàn)場警戒與交通管制

為了防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域，造成次生事故，要設(shè)立現(xiàn)場警戒區(qū)域，并安排人員進(jìn)行警戒。警戒人員要佩戴明顯的警戒標(biāo)識，阻止無關(guān)人員進(jìn)入。如果事故發(fā)生在交通要道，要請求公安部門進(jìn)行交通管制，疏導(dǎo)交通，確保救援車輛能夠順利到達(dá)現(xiàn)場。交通管制范圍要根據(jù)事故情況確定，既要保證救援通道暢通，又要盡量減少對正常交通的影響。在警戒和交通管制期間，要加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊、破壞等違法行為。

第四章

1.應(yīng)急結(jié)束條件

火災(zāi)爆炸事故的應(yīng)急結(jié)束，并不是指火完全滅了，或者所有人都安全了，而是要滿足幾個條件。首先，火勢已經(jīng)完全被撲滅，沒有復(fù)燃的可能。其次，現(xiàn)場的危險因素已經(jīng)消除，比如爆炸的危險、有毒氣體的泄漏、結(jié)構(gòu)坍塌的風(fēng)險等，確保不會再對人員造成傷害。第三，受傷的人員都得到了救治，現(xiàn)場沒有遺漏的傷員。第四，事故現(xiàn)場的環(huán)境符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，比如空氣中的有毒氣體濃度低于標(biāo)準(zhǔn)限值，輻射水平正常等。最后，經(jīng)過專家或者相關(guān)部門的評估，認(rèn)為可以撤銷應(yīng)急狀態(tài)。只有同時滿足了這些條件，才能宣布應(yīng)急結(jié)束。

2.后期處置原則

應(yīng)急結(jié)束之后，還有很多后期處置的工作要做。這些工作要堅持一些基本原則。首先是安全第一，要確保在處置過程中，所有參與人員的安全。其次是科學(xué)評估，要對事故的原因、后果進(jìn)行全面的調(diào)查和評估，為以后的防范提供依據(jù)。再者是文明處置，要妥善處理事故現(xiàn)場的廢棄物、污染物，保護(hù)好環(huán)境，盡量減少對周邊居民生活的影響。最后是信息公開，要及時、準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布事故的信息和處置情況，接受社會的監(jiān)督。

3.善后處置工作

善后處置工作主要包括幾個方面。首先是人員安置，要妥善安置受災(zāi)人員，比如提供臨時住所、生活保障等。其次是傷亡人員處理，要配合相關(guān)部門做好傷亡人員的身份確認(rèn)、家屬安撫、喪葬安排等工作。再者是財產(chǎn)損失統(tǒng)計，要統(tǒng)計事故造成的財產(chǎn)損失情況，為保險理賠和后續(xù)的補(bǔ)償提供依據(jù)。此外，還要做好事故現(xiàn)場的清理和恢復(fù)工作，清除殘骸、清理污染物、修復(fù)受損的設(shè)施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。最后，要做好心理疏導(dǎo)工作，對受災(zāi)人員、參與救援的人員進(jìn)行心理干預(yù)，幫助他們緩解心理壓力，恢復(fù)正常生活。

4.事故調(diào)查與分析

事故調(diào)查是后期處置中非常重要的一環(huán)，目的是找出事故發(fā)生的根本原因，防止類似事故再次發(fā)生。要成立事故調(diào)查組，由單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或者上級部門牽頭，邀請公安、消防、安監(jiān)等部門的專業(yè)人員參加。調(diào)查組要按照“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，進(jìn)行深入的調(diào)查。調(diào)查的方法包括現(xiàn)場勘查、詢問相關(guān)人員、查閱資料、實驗分析等。調(diào)查結(jié)束后，要形成事故調(diào)查報告，詳細(xì)說明事故的原因、過程、責(zé)任認(rèn)定以及防范措施建議。

5.責(zé)任追究與處理

根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如果事故是由于違章操作、違反規(guī)定造成的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；如果事故是由于管理不善、制度不完善造成的，要追究管理人員的責(zé)任；如果事故造成了嚴(yán)重后果，還可能要追究刑事責(zé)任。責(zé)任追究要依法依規(guī)進(jìn)行，實事求是，公平公正。處理的方式包括批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。對于責(zé)任人，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并且要吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止類似問題再次發(fā)生。

6.總結(jié)評估與改進(jìn)

應(yīng)急處置結(jié)束后，要對整個應(yīng)急處置過程進(jìn)行總結(jié)評估，看看哪些地方做得比較好，哪些地方做得不夠好，需要改進(jìn)?？偨Y(jié)評估的內(nèi)容包括預(yù)案的執(zhí)行情況、各部門的響應(yīng)能力、救援隊伍的表現(xiàn)、物資保障的到位情況等。要根據(jù)總結(jié)評估的結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，使其更加科學(xué)、實用。同時，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高大家的應(yīng)急處置能力。還要改進(jìn)應(yīng)急物資的儲備和管理，確保在下次事故發(fā)生時能夠更好地應(yīng)對。通過總結(jié)評估和改進(jìn)，不斷提高單位的應(yīng)急處置水平。

第五章

1.預(yù)案管理與更新

這個預(yù)案不是寫好了就放在抽屜里睡大覺的，它需要經(jīng)常被人看、被人用、被人改。首先，要明確誰負(fù)責(zé)這個預(yù)案，通常是一個專門的安全管理部門或者應(yīng)急指揮部，他們要保證預(yù)案放在一個大家都能找到的地方，比如在安全部門的辦公桌上，或者放在電腦里一個固定的文件夾里，并且要讓所有需要用的人都知道去哪里找。其次，這個預(yù)案不是一成不變的，每年或者每次演練、每次事故之后，都要對照著看看是不是還有需要修改的地方。比如，如果公司搬了地方，原來的疏散路線就不對了，肯定要改。如果換了新的設(shè)備或者新的危險品，也要看預(yù)案里的措施夠不夠用，要不要加一些新的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)有問題或者過時了，就要及時組織人修改，修改完了要讓大家知道，并且要重新印出來或者更新電子版，確保大家用的都是最新版本的。最后，還要保留好歷年的舊版本，萬一現(xiàn)在改的版本有問題，可以看看以前是怎么做的，做個參考。

2.培訓(xùn)與演練

光有預(yù)案還不夠，關(guān)鍵是要讓大家知道這個預(yù)案是怎么用的。所以，要經(jīng)常給大家講這個預(yù)案的內(nèi)容。培訓(xùn)的時候，不能光念文件，要結(jié)合實際講，比如就在員工工作的車間里模擬一下，如果著火了，應(yīng)該怎么跑，從哪里跑最快最安全，滅火器怎么用，怎么報火警。還可以請消防隊的叔叔們來講課，教大家更專業(yè)的知識。除了講課，更重要的是演練。要定期搞演練，可以是簡單的，比如justincase突然響個警報，看看大家跑得快不快；也可以搞復(fù)雜的，模擬真的著火了，讓所有部門都參與進(jìn)來，看看整個流程能不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。演練完了要開個會，說說哪里做得好，哪里做得不好，該怎么改進(jìn)。通過經(jīng)常的培訓(xùn)和演練，讓大家腦子里都有個數(shù)，真遇到事了就不會慌了。

3.應(yīng)急隊伍建設(shè)

應(yīng)急隊伍不是隨便找?guī)讉€人就能當(dāng)?shù)模麄冃枰邆湟欢ǖ募寄?，平時就要多訓(xùn)練。比如，搶險救援隊的成員，要會使用各種滅火器材，還要會開一些救援用的車輛和設(shè)備，還要學(xué)會怎么救人。醫(yī)療救護(hù)隊的成員，要會基本的急救，比如怎么包扎、怎么止血、怎么做心肺復(fù)蘇。這些都需要專門的培訓(xùn)。而且，應(yīng)急隊伍要定期進(jìn)行實戰(zhàn)化的訓(xùn)練，模擬各種復(fù)雜的情況，提高大家的實戰(zhàn)能力。還要建立獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)好的隊員要表揚(yáng)，對訓(xùn)練不認(rèn)真的要批評。另外，要保證應(yīng)急隊伍有合適的服裝、裝備，比如滅火服、安全帽、呼吸器、急救包等，還要定期檢查這些裝備是不是好的，壞了要及時修或者換。

4.資金保障

應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置都需要錢。首先，要保證有足夠的錢來購買和維護(hù)應(yīng)急物資，比如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明燈這些東西，用壞了要換，過期了要報廢，這些都需要錢。其次，要保證應(yīng)急隊伍訓(xùn)練和演練的錢，買訓(xùn)練器材，請老師授課，搞演練活動，這些都需要經(jīng)費(fèi)支持。還要有處置事故的資金，比如事故后清理現(xiàn)場、修復(fù)設(shè)施、賠償損失等，可能也需要準(zhǔn)備一筆應(yīng)急資金。這筆錢不能隨便花，要有一個專門的預(yù)算，由專人管理，確保需要用的時候有錢可用。每年要檢查一下資金的使用情況，看看是不是夠用，有沒有浪費(fèi)。

5.技術(shù)支持與信息共享

現(xiàn)在處置事故，光靠人使勁還不夠，需要一些高科技的玩意兒來幫忙。比如，要安裝更好的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，能夠早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)火情；要安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以看看火勢蔓延的情況，也可以監(jiān)控重要區(qū)域。還要建立信息平臺，把各種信息，比如危險源的位置、應(yīng)急物資的分布、救援隊伍的情況等，都錄入系統(tǒng)，需要的時候能快速查到。信息共享也很重要，單位內(nèi)部各部門之間要互通信息，單位外部的要和消防、醫(yī)療、公安等部門建立聯(lián)系，平時就交換一些資料，知道對方的聯(lián)系方式和救援能力，萬一有事故了，可以快速聯(lián)系上，協(xié)同作戰(zhàn)。

第六章

1.應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)

這個預(yù)案不是寫出來束之高閣的，關(guān)鍵是要讓每個員工都了解它、知道它、會用它。所以，要好好宣傳這個預(yù)案。可以通過公司內(nèi)部的會議、通知、公告欄、微信群等各種方式，告訴大家這個預(yù)案的存在，以及它的重要性。要讓大家知道，萬一發(fā)生火災(zāi)或者爆炸，該怎么辦，往哪里跑，找誰報火警，怎么使用滅火器。不能光說不練，一定要定期組織培訓(xùn)和演練。培訓(xùn)的時候，可以請消防隊的專家來講課，教大家專業(yè)的知識。演練的時候，可以模擬真的發(fā)生事故，看看大家是不是知道怎么疏散，怎么滅火，是不是能快速地跑到安全地方。通過經(jīng)常的宣傳、培訓(xùn)和演練，讓應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容深入人心，變成每個員工的自覺行動。

2.培訓(xùn)效果評估與反饋

組織了培訓(xùn)，不能就當(dāng)完成了一項任務(wù)，還要看看培訓(xùn)的效果怎么樣。要評估一下，是不是大家都學(xué)懂了，記住了，會不會用了。可以通過考試、提問、觀察演練等方式來評估。比如，可以搞個簡單的筆試，看看大家有沒有記住基本的逃生路線和滅火器的使用方法。也可以在演練的時候觀察大家的反應(yīng)，看是不是很慌亂，是不是能按照學(xué)到的知識去做。如果發(fā)現(xiàn)很多人沒學(xué)好，或者記不牢，就要分析原因，是培訓(xùn)的內(nèi)容太難了，還是培訓(xùn)的方式太枯燥了，或者大家沒太重視。要根據(jù)評估的結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)的方法，比如換一種更生動的方式來講解，或者加強(qiáng)演練的次數(shù)和逼真度。還要建立反饋機(jī)制，讓大家在培訓(xùn)后或者演練后，可以提出意見和建議，幫助改進(jìn)培訓(xùn)工作。

3.培訓(xùn)記錄與檔案管理

每次搞培訓(xùn)、搞演練，都要做好記錄。要記錄培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加的人員、培訓(xùn)的老師是誰、演練的情景是怎么設(shè)的、參加的人數(shù)、演練的過程、發(fā)現(xiàn)了哪些問題、大家的表現(xiàn)怎么樣等等。這些記錄要整理好，存成檔案，放在一個安全的地方。為什么要做記錄呢？一是為了以后看，看看之前的培訓(xùn)效果怎么樣，哪些地方需要改進(jìn)。二是萬一以后出了事，查起來也好查，可以知道當(dāng)時是怎么培訓(xùn)的，員工掌握了多少知識。三是上級部門如果來檢查，這些記錄也是證明你平時重視安全工作的重要證據(jù)。這些檔案要指定專人負(fù)責(zé)管理，保證它們完整、準(zhǔn)確、方便查閱，并且要按照規(guī)定的時間保存好。

4.培訓(xùn)計劃的制定與實施

不能想當(dāng)年培訓(xùn)就培訓(xùn)，要有個長期的計劃。要根據(jù)公司的實際情況，比如新員工多不多，老員工需要復(fù)習(xí)不，有沒有新設(shè)備新風(fēng)險需要學(xué)習(xí)，每年都要安排好培訓(xùn)的時間和內(nèi)容。制定計劃的時候，要考慮不同部門、不同崗位的人，他們的需求可能不一樣。比如，生產(chǎn)車間的人要重點(diǎn)培訓(xùn)怎么滅火、怎么疏散，辦公室的人可能要重點(diǎn)培訓(xùn)怎么安全撤離。計劃制定好了，就要按計劃去實施?？梢园才艑ｉT的培訓(xùn)時間，比如停產(chǎn)的時候，集中搞幾天；也可以利用平時開會的時間，講一點(diǎn)；還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺，搞在線學(xué)習(xí)。要保證培訓(xùn)的覆蓋面，讓每一個應(yīng)該參加培訓(xùn)的人都參加上，并且保證培訓(xùn)的質(zhì)量，真正讓大家學(xué)到東西，而不是走形式。

5.培訓(xùn)資源保障

搞培訓(xùn)需要投入資源，不能說沒錢沒錢，就不培訓(xùn)了。首先要有人，要有一個專門負(fù)責(zé)安全或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門或者人員，他們要懂安全知識，也要會組織培訓(xùn)。其次要有錢，要列入公司的預(yù)算，保證培訓(xùn)的錢夠用，可以買教材、請老師、搞演練、買設(shè)備。還要有場地，可以租用會議室，也可以利用公司自己的培訓(xùn)室或者車間。如果需要請外面的專家來授課，還要安排好他們的食宿和交通。另外，還要有一些輔助的資料，比如視頻、圖片、模型等，這些都能讓培訓(xùn)更生動、更有效。公司要重視培訓(xùn)資源的投入，把培訓(xùn)當(dāng)作一項重要的投資，為安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第七章

1.應(yīng)急物資管理

為了應(yīng)對火災(zāi)爆炸事故，得準(zhǔn)備一些東西，比如滅火器、消防栓、急救箱、呼吸器、照明設(shè)備、疏散指示標(biāo)志等等，這些統(tǒng)稱應(yīng)急物資。管理這些物資很重要，不能說買回來就不管了，用的時候找不到或者不能用。首先得有一個地方專門存放這些物資，這個地方要安全、干燥、通風(fēng)，大家都要知道在哪里。其次，要定期檢查這些物資，看看滅火器壓力夠不夠，有效期到了沒有，消防水帶有沒有壞，急救箱里的藥是不是過期了。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時修理或者更換。還要建立臺賬，記錄每個物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、購買日期、檢查日期、維修記錄等，誰管著也要記清楚。如果物資用掉了，要及時補(bǔ)充，保證數(shù)量充足。還要對保管和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道怎么正確使用這些物資，怎么維護(hù)保養(yǎng)。

2.應(yīng)急物資的維護(hù)與保養(yǎng)

應(yīng)急物資買回來不是放著的，得經(jīng)常保養(yǎng)，保持它們好使好用。比如滅火器，要每個月檢查一下壓力表，看看是不是在綠色區(qū)域，還要每年請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來維修一次，確保它關(guān)鍵時刻能用得上。消防水帶和噴頭要定期沖洗，防止里面有雜質(zhì)堵塞，還要檢查連接處是不是牢固。應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志要確保電池電量充足，或者電源正常，定期測試它們是不是能正常工作。急救箱里的藥品和器械要定期檢查保質(zhì)期，過期或者損壞的要及時更換。存放這些物資的倉庫要保持干凈整潔，溫度和濕度要適宜，避免物資受潮或者損壞。還要有一些簡單的維護(hù)工具，比如扳手、刷子等，方便進(jìn)行日常的檢查和簡單維護(hù)。維護(hù)保養(yǎng)要有人負(fù)責(zé)，并且要做好記錄。

3.應(yīng)急物資的補(bǔ)充與更新

應(yīng)急物資不是一次買夠就永遠(yuǎn)夠了的，用掉了要補(bǔ)，用壞了要換，還得根據(jù)情況更新。首先，要根據(jù)平時檢查和實際使用情況，估計一下需要補(bǔ)充的數(shù)量，比如哪個型號的滅火器用了最多，哪個急救包消耗最快，要及時補(bǔ)充。補(bǔ)充的時候，要保證型號、規(guī)格和原來的保持一致，確保能夠用得上。其次，對于達(dá)到使用年限或者損壞嚴(yán)重的物資，要及時報廢和更換。比如滅火器一般用到十年就得換了，消防水帶用久了也會老化。更新的時候，可以考慮使用性能更好、更先進(jìn)的物資，比如換成新型號的滅火器，或者更新消防報警系統(tǒng)。另外，如果公司換了新的工藝或者新的危險品，可能就需要補(bǔ)充一些新的應(yīng)急物資，比如針對特定化學(xué)品泄漏的防護(hù)服或者清理工具。物資的補(bǔ)充和更新要列入預(yù)算，并且按照采購流程來操作，保證質(zhì)量和及時性。

4.應(yīng)急物資的調(diào)配與使用

事故發(fā)生時，應(yīng)急物資必須能夠快速、準(zhǔn)確地送到需要的地方。這就需要有一個調(diào)配的機(jī)制。平時要明確各種物資存放的位置，以及誰負(fù)責(zé)管理。一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場指揮人員或者應(yīng)急物資管理人員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，快速調(diào)配相應(yīng)的物資。比如，著火了就給滅火器，有人受傷就給急救包，需要進(jìn)入危險區(qū)域就給呼吸器。調(diào)配的時候，要確保數(shù)量足夠，優(yōu)先滿足最緊急的需求。使用物資的人員要經(jīng)過培訓(xùn)，知道怎么正確使用，用完要及時報告，以便補(bǔ)充。如果物資分散存放，要建立快速運(yùn)輸通道，確保物資能盡快送達(dá)現(xiàn)場。在緊急情況下，如果規(guī)定權(quán)限不夠，可以臨時授權(quán)現(xiàn)場指揮人員直接調(diào)取物資。使用后要及時清點(diǎn)，記錄消耗情況，為后續(xù)的補(bǔ)充提供依據(jù)。

5.應(yīng)急物資管理責(zé)任

管理應(yīng)急物資不能沒人管，得明確責(zé)任。通常情況下，公司的安全管理部門或者后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的總體管理和協(xié)調(diào)。他們會制定管理制度，組織采購、檢查、維護(hù)和補(bǔ)充。各個使用部門，比如生產(chǎn)車間、倉庫等，要指定專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)應(yīng)急物資的日常管理，比如定期檢查本部門的滅火器，確保它們在位、有效。保管人員要負(fù)責(zé)物資的存放、檢查和維護(hù)，確保物資不被損壞、丟失。使用人員要負(fù)責(zé)在緊急情況下正確使用物資，并愛護(hù)物資。如果應(yīng)急物資因為管理不善造成丟失、損壞或者無法使用，相關(guān)的管理人員和責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司要定期檢查物資管理情況，對做得好的要表揚(yáng)，對不負(fù)責(zé)任的要批評教育，甚至處罰，確保每個人都重視應(yīng)急物資的管理。

第八章

1.外部應(yīng)急力量的聯(lián)動機(jī)制

火災(zāi)爆炸事故有時候很嚴(yán)重，靠公司自己可能搞不定，這時候就得請外面的專業(yè)隊伍來幫忙。比如消防隊、醫(yī)療救護(hù)隊、公安警察，甚至可能還需要環(huán)保、安監(jiān)等部門。所以，得跟這些外部力量建立聯(lián)系，知道怎么找他們，怎么跟他們配合。首先，要搞清楚這些外部救援力量的聯(lián)系方式，比如消防隊的119電話要保證隨時能打通，還要知道附近醫(yī)院、公安分局的電話。其次，要提前跟他們溝通一下，告訴他們咱們公司的基本情況，比如在哪里，有什么危險源，大概有多少員工，這有助于他們快速了解情況，制定救援方案。另外，要約定好信息通報的方式和頻率，事故發(fā)生后，怎么及時告訴他們事態(tài)的最新情況，比如火勢大小、有沒有人被困、需要他們提供什么幫助等。還要定期或者不定期地跟他們搞一些聯(lián)合演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)，讓消防隊來現(xiàn)場撲救，咱們公司的人負(fù)責(zé)引導(dǎo)、清點(diǎn)人數(shù)等，這樣熟悉了，真有事故時就能更好地配合。

2.與外部救援力量的信息溝通

事故發(fā)生后，跟外面救援隊伍溝通信息非常關(guān)鍵，這關(guān)系到救援效率，甚至關(guān)系到人的生命安全。溝通時要清晰、準(zhǔn)確、快速。首先要指定專門的人員負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，這個人要熟悉情況，口齒也要清楚。要第一時間把事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、燃燒的東西、火勢大小、有沒有人員被困、有沒有特殊危險（比如有毒氣體泄漏）這些關(guān)鍵信息告訴救援隊。在救援過程中，要隨時向他們通報現(xiàn)場的新情況，比如火勢有沒有變化、哪些區(qū)域已經(jīng)控制住了、哪些區(qū)域還需要重點(diǎn)處置等。同時，也要認(rèn)真聽取他們的指示，比如讓他們?nèi)ツ睦?、需要我們做什么配合。溝通最好能建立多種方式，比如電話、對講機(jī)，甚至現(xiàn)場直接溝通，以防萬一一種方式不通。還要保持冷靜，不要因為緊張說錯話或者遺漏重要信息。

3.外部救援力量的協(xié)調(diào)配合

請來了外部救援力量，不能讓他們一個人單打獨(dú)斗，咱們公司要積極配合他們進(jìn)行救援。怎么配合呢？首先，要組織人員引導(dǎo)他們到達(dá)事故現(xiàn)場，比如在路口帶路，指明方向。其次，要提供必要的協(xié)助，比如給他們提供照明，清理障礙物，或者提供一些他們可能需要的設(shè)備信息，比如儲藏的危險化學(xué)品性質(zhì)等。如果需要，可以安排人員協(xié)助他們進(jìn)行搜索、救援或者疏散人員。另外，要做好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，疏散無關(guān)人員，設(shè)置警戒線，防止發(fā)生意外或者干擾救援行動。救援過程中，要服從現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一指揮，通常是外部救援隊伍的指揮員，要積極配合他們的指揮調(diào)度。救援結(jié)束后，也要配合他們做好善后工作，比如現(xiàn)場清理、環(huán)境監(jiān)測等。

4.與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)作關(guān)系

除了救援力量，還得跟其他一些外部機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，他們可能在事故調(diào)查、善后處理等方面提供幫助。比如，事故發(fā)生后，公安部門可能會來維護(hù)現(xiàn)場秩序，調(diào)查事故原因，這時候要積極配合他們的工作，提供必要的證人和信息。安監(jiān)部門可能會來調(diào)查事故責(zé)任，提出整改要求，也要認(rèn)真對待他們的意見。環(huán)保部門如果知道有污染風(fēng)險，也會來監(jiān)測環(huán)境，防止污染擴(kuò)散。跟這些機(jī)構(gòu)建立良好的協(xié)作關(guān)系，平時就可以多交流，比如參加他們的會議，了解他們的要求，這樣真有事故時，他們也會更愿意配合你。另外，也可以考慮與他們簽訂一些應(yīng)急合作協(xié)議，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，提高協(xié)作效率。

5.外部支持資源的利用

除了專業(yè)的救援隊伍，外部還有一些資源可以利用，比如周邊單位可以提供一些臨時的住所、食物、水，或者借用一些應(yīng)急設(shè)備。社區(qū)也可以提供信息支持，比如幫助疏散附近的居民。甚至當(dāng)?shù)卣部赡芴峁┱?、資金上的支持。平時就要留心一下周邊有哪些可以借助的力量，搞個簡單的清單，記下他們的聯(lián)系方式和可以提供什么幫助。事故發(fā)生后，要主動聯(lián)系他們，說明情況，請求支援。比如，如果咱們的倉庫著火了，旁邊的工廠可能有滅火設(shè)備可以借用；如果人員傷亡嚴(yán)重，附近的酒店可能有空房間可以臨時安置傷員。利用好外部支持資源，可以彌補(bǔ)咱們自身力量的不足，提高應(yīng)急處置的效果，減少事故帶來的損失。

第九章

1.應(yīng)急預(yù)案的評估與修訂

這個應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，用了一段時間或者演練了之后，得看看效果怎么樣，哪里做得對，哪里做得不好，是不是需要改一改。評估可以分幾個方面：首先看預(yù)案本身，是不是內(nèi)容完整，規(guī)定是不是清楚，有沒有操作性不強(qiáng)的地方。然后看預(yù)案的執(zhí)行情況，在演練或者真實事故中，大家是不是按照預(yù)案來做的，效果好不好。再就是看資源準(zhǔn)備是不是到位，物資、人員、資金等是不是能滿足預(yù)案的要求。評估可以由安全部門牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行，也可以請外部專家來幫忙看看。評估結(jié)束后，要形成評估報告，明確哪些地方需要修訂。修訂要由預(yù)案的編制或者管理部門來負(fù)責(zé)，根據(jù)評估意見，提出修改方案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，修改完成后要重新審核、批準(zhǔn)，并且發(fā)到各個需要的人手里，確保大家用的是最新版。

2.評估指標(biāo)與方法

評估應(yīng)急預(yù)案不能憑感覺，得有一些具體的指標(biāo)和方法。評估指標(biāo)可以包括：預(yù)案的完整性，比如是不是包含了所有應(yīng)該有的內(nèi)容；預(yù)案的可行性，比如規(guī)定的方法是不是實際可行；預(yù)案的針對性，比如是不是針對本單位的實際情況制定的；預(yù)案的時效性，比如是不是定期更新。評估方法可以采用多種方式：一種是查閱資料，看看預(yù)案的制定過程、歷次修改記錄、演練方案和總結(jié)等。另一種是實地查看，比如查看應(yīng)急物資的配備情況、應(yīng)急疏散通道的暢通情況等。還可以通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解相關(guān)人員對預(yù)案的看法和建議。還可以組織模擬推演，檢驗預(yù)案的各個環(huán)節(jié)能不能順暢銜接。通過這些方法，收集各方面的信息，然后對照指標(biāo)進(jìn)行分析，就能得出一個比較客觀的評估結(jié)果。

3.修訂程序與流程

修訂應(yīng)急預(yù)案不能隨便改，得有一個規(guī)定的程序。首先，要由預(yù)案的管理部門根據(jù)評估報告或者實際需要，提出修訂草案。修訂草案要發(fā)給相關(guān)部門和人員征求意見，讓大家討論，看看有沒有更好的建議。收集意見后，要整理修改，形成修訂送審稿。修訂送審稿要經(jīng)過預(yù)案的編制或者批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人審核，提出審核意見。修改完善后，形成修訂稿，按照規(guī)定的程序報批。批準(zhǔn)后，才能發(fā)布實施。修訂后的預(yù)案要發(fā)到所有應(yīng)該有的人手里，并且要做好新舊預(yù)案的交接工作，確保大家清楚哪些地方改了，怎么執(zhí)行的。修訂過程要做好記錄，存檔備查。

4.修訂內(nèi)容與方向

修訂應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要根據(jù)評估的結(jié)果和實際的變化來確定。如果評估發(fā)現(xiàn)預(yù)案的某個部分操作性不強(qiáng)，比如怎么使用某個滅火器沒說清楚，或者疏散路線圖畫得不對，那就得把這些地方改清楚。如果評估發(fā)現(xiàn)預(yù)案不完整，比如漏掉了某個部門的職責(zé)，或者沒考慮到某種可能發(fā)生的情況，那就得補(bǔ)充上。如果單位的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、工藝等發(fā)生了變化，預(yù)案也要跟著改，比如換了新設(shè)備，就要說明新設(shè)備的安全注意事項；部門調(diào)整了，就要明確新的負(fù)責(zé)人。修訂的方向應(yīng)該是讓預(yù)案更加科學(xué)、實用、有效，更能指導(dǎo)實際的應(yīng)急處置工作。還可以借鑒其他單位的好的經(jīng)驗做法，結(jié)合本單位的實際情況進(jìn)行改進(jìn)。

5.修訂后的培訓(xùn)與演練

應(yīng)急預(yù)案修訂后，不能馬上就投入使用，還得重新培訓(xùn)大家，并且要組織演練，確保大家熟悉新的預(yù)案內(nèi)容。培訓(xùn)的方式可以和以前一樣，可以請老師來講，也可以自己組織人員講。重點(diǎn)是講那些改了的地方，讓大家知道新規(guī)定是什么，怎