深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革暨公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革暨公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)演講人：日期:目錄02公立醫(yī)院改革核心舉措01醫(yī)改政策與總體部署03協(xié)同治理與配套改革04示范項(xiàng)目與創(chuàng)新實(shí)踐05能力建設(shè)與實(shí)施保障01PART醫(yī)改政策與總體部署國家深化醫(yī)改的決策部署解讀堅(jiān)持以人民健康為中心01以滿足人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。深化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革02通過“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，增強(qiáng)改革整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。堅(jiān)持公益性原則03落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任，保障基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)。鼓勵(lì)社會(huì)參與04發(fā)揮市場機(jī)制作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)與要求提升醫(yī)療服務(wù)水平通過改善醫(yī)療設(shè)施、優(yōu)化就醫(yī)流程、提高醫(yī)療質(zhì)量等措施，不斷提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，確保醫(yī)療安全。推進(jìn)學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，提升醫(yī)院綜合診療能力，打造品牌特色。提高運(yùn)營效率通過精細(xì)化管理、信息化建設(shè)等手段，提高醫(yī)院運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等醫(yī)保支付方式，激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制成本、提高服務(wù)質(zhì)量。加大醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高醫(yī)護(hù)人員待遇，穩(wěn)定醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍。加快建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)，推動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率。通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、加大政府補(bǔ)助等方式，全面取消以藥養(yǎng)醫(yī)，減輕患者負(fù)擔(dān)。2025年醫(yī)改重點(diǎn)工作安排全面取消以藥養(yǎng)醫(yī)深化醫(yī)保支付方式改革加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)02PART公立醫(yī)院改革核心舉措以公益性為導(dǎo)向的改革路徑公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)強(qiáng)化公立醫(yī)院的公益性，弱化其逐利性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整醫(yī)保支付方式改革通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值，同時(shí)降低藥品和檢查費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)。推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等醫(yī)保支付方式，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高醫(yī)保資金使用效率。123經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。內(nèi)部控制制度建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控加強(qiáng)預(yù)算管理，控制醫(yī)療成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)行。建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)的本地化實(shí)踐醫(yī)藥分開借鑒三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開，減少藥品和檢查費(fèi)用的不合理支出。030201薪酬制度改革推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革，建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)學(xué)習(xí)三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高醫(yī)院管理水平和運(yùn)營效率。推動(dòng)分級(jí)診療制度的落實(shí)，明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療范圍和職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)療資源合理利用。分級(jí)診療體系建設(shè)與基層能力提升分級(jí)診療制度實(shí)施加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平，緩解大醫(yī)院就診壓力?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加強(qiáng)大醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和共享。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與發(fā)展03PART協(xié)同治理與配套改革醫(yī)?；鸨O(jiān)管與支付方式改革醫(yī)保基金監(jiān)管建立健全醫(yī)?；鸨O(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對醫(yī)?；鹗褂们闆r的監(jiān)督，防止醫(yī)?；鸨粸E用和浪費(fèi)。支付方式改革推行按病種、按人頭、按床日等多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式，激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高服務(wù)效率和質(zhì)量。醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制建立科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制，通過市場競爭和談判機(jī)制，降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。編制管理探索編制總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理方式，優(yōu)化編制資源配置，提高編制使用效益。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新聘用制度推行崗位管理制度，實(shí)行公開招聘、競聘上崗、合同管理等方式，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。薪酬制度建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性。多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制（編辦/財(cái)政/人社協(xié)同）編辦協(xié)同加強(qiáng)編制管理部門與衛(wèi)生行政部門的協(xié)同配合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的編制管理，提高編制使用效益。財(cái)政協(xié)同人社協(xié)同加大財(cái)政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，建立穩(wěn)定的財(cái)政保障機(jī)制，保障醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)人力資源和社會(huì)保障部門與衛(wèi)生行政部門的協(xié)同，完善醫(yī)療衛(wèi)生人員的社會(huì)保障制度，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂。12304PART示范項(xiàng)目與創(chuàng)新實(shí)踐醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取消藥品加成，建立新的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整。公立醫(yī)院管理改革推行院長聘任制、績效考核制，加強(qiáng)公立醫(yī)院精細(xì)化管理，提高管理效能。醫(yī)療服務(wù)能力提升加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制，推進(jìn)臨床路徑管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度。信息化建設(shè)推進(jìn)醫(yī)療信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子病歷、電子處方等信息化管理，提高醫(yī)療服務(wù)效率。中衛(wèi)市公立醫(yī)院改革示范案例五市醫(yī)改亮點(diǎn)工作交流南京市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，構(gòu)建分級(jí)診療制度，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。福州市開展醫(yī)保支付方式改革，按病種付費(fèi)，提高醫(yī)保資金使用效率。成都市推行藥品集中采購，降低藥品價(jià)格，減輕患者負(fù)擔(dān)。武漢市加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高層次醫(yī)學(xué)人才，提高醫(yī)療服務(wù)水平。中衛(wèi)市人民醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了患者滿意度和醫(yī)療收入的雙重提升。中衛(wèi)市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。醫(yī)院觀摩與成效分析（中衛(wèi)市人民醫(yī)院/中醫(yī)醫(yī)院）05PART能力建設(shè)與實(shí)施保障專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化管理手段，提高醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的效率和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代化管理手段應(yīng)用績效考核與激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的績效考核體系，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)院管理者的積極性和創(chuàng)造性。包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)以及醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策等。醫(yī)院管理者經(jīng)濟(jì)管理能力提升醫(yī)改數(shù)據(jù)監(jiān)測與績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)采集與整理建立完善的醫(yī)改數(shù)據(jù)采集體系，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段對醫(yī)改數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為政策制定提供科學(xué)依據(jù)?？冃гu(píng)價(jià)與反饋建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，對醫(yī)改實(shí)施效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。難點(diǎn)梳理與分