創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)服飾潮玩店

創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)服飾潮玩店匯報(bào)人：XXX2025-X-X目錄1.項(xiàng)目概述2.市場(chǎng)分析3.產(chǎn)品與服務(wù)4.營(yíng)銷(xiāo)策略5.運(yùn)營(yíng)管理6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)8.團(tuán)隊(duì)介紹9.發(fā)展規(guī)劃01項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景行業(yè)趨勢(shì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和時(shí)尚潮流的追求日益增強(qiáng)，潮玩市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模已突破100億元，預(yù)計(jì)到2023年將達(dá)到200億元以上。市場(chǎng)需求年輕一代消費(fèi)者對(duì)潮玩產(chǎn)品的興趣極高，市場(chǎng)對(duì)具有獨(dú)特設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的潮玩產(chǎn)品需求旺盛。數(shù)據(jù)顯示，90后、00后消費(fèi)者占潮玩市場(chǎng)比例超過(guò)60%，且這一比例還在持續(xù)增長(zhǎng)。政策環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)政府高度重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了一系列扶持政策，為潮玩產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。例如，降低文化產(chǎn)業(yè)稅收、加大對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)的資金支持等，為潮玩市場(chǎng)注入了活力。項(xiàng)目定位目標(biāo)客戶以90后、00后為主力消費(fèi)群體，這部分人群對(duì)潮玩產(chǎn)品具有較高認(rèn)知度和消費(fèi)能力，年消費(fèi)能力在5000元以上的消費(fèi)者占比超過(guò)80%。市場(chǎng)定位店鋪定位為時(shí)尚潮流服飾潮玩店，以高品質(zhì)、獨(dú)特設(shè)計(jì)為特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和時(shí)尚的追求。產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間在100-3000元，覆蓋大眾消費(fèi)群體。品牌特色店鋪將打造獨(dú)特的品牌形象，通過(guò)線上線下多渠道推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。預(yù)計(jì)在未來(lái)三年內(nèi)，品牌影響力覆蓋全國(guó)主要城市，成為潮玩領(lǐng)域的知名品牌。項(xiàng)目目標(biāo)短期目標(biāo)店鋪開(kāi)業(yè)一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額突破1000萬(wàn)元，客戶滿意度達(dá)到90%以上，建立穩(wěn)定的客戶群體。中期目標(biāo)三年內(nèi)，店鋪銷(xiāo)售額達(dá)到5000萬(wàn)元，開(kāi)設(shè)分店5家以上，品牌知名度提升至全國(guó)前列。長(zhǎng)期目標(biāo)五年內(nèi)，店鋪銷(xiāo)售額達(dá)到1億元，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，引領(lǐng)潮流服飾潮玩市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。02市場(chǎng)分析行業(yè)分析市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)，我國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，2019年市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)100億元，預(yù)計(jì)到2023年將突破200億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上。消費(fèi)趨勢(shì)消費(fèi)者對(duì)潮玩產(chǎn)品的需求不斷升級(jí)，個(gè)性化、高品質(zhì)、限量版產(chǎn)品更受歡迎。數(shù)據(jù)顯示，90后、00后消費(fèi)者占潮玩市場(chǎng)比例超過(guò)60%，且這一群體對(duì)潮玩產(chǎn)品的消費(fèi)能力較強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)格局目前，潮玩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，既有國(guó)際知名品牌，也有國(guó)內(nèi)新興品牌。市場(chǎng)份額分布較為分散，沒(méi)有形成絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。目標(biāo)市場(chǎng)核心消費(fèi)群目標(biāo)消費(fèi)群體以90后、00后為主，這一群體對(duì)時(shí)尚、潮流有較高追求，年消費(fèi)能力在5000元以上的比例超過(guò)80%，他們對(duì)個(gè)性化和限量版潮玩產(chǎn)品有較高興趣。區(qū)域市場(chǎng)主要針對(duì)一、二線城市，這些城市消費(fèi)者對(duì)潮流文化接受度高，潮玩消費(fèi)需求旺盛。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些城市的潮玩市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)全國(guó)總量的70%。消費(fèi)場(chǎng)景結(jié)合線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，線上通過(guò)電商平臺(tái)觸達(dá)更廣泛用戶，線下店鋪則提供沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)。預(yù)計(jì)線上銷(xiāo)售額占比將達(dá)到30%，線下門(mén)店占比將達(dá)到70%。競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潮玩行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)際知名品牌和國(guó)內(nèi)新興品牌。目前市場(chǎng)格局分散，沒(méi)有形成絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)份額較為均衡。產(chǎn)品差異化我們的產(chǎn)品以獨(dú)特設(shè)計(jì)和高品質(zhì)為賣(mài)點(diǎn)，區(qū)別于市場(chǎng)上同質(zhì)化產(chǎn)品。通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，確保每款產(chǎn)品都有鮮明的個(gè)性和收藏價(jià)值。價(jià)格策略采取差異化定價(jià)策略，針對(duì)不同消費(fèi)群體提供不同價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品。入門(mén)級(jí)產(chǎn)品價(jià)格親民，高端產(chǎn)品則定位中高端市場(chǎng)，以滿足不同消費(fèi)者的需求。03產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品介紹產(chǎn)品種類(lèi)店鋪產(chǎn)品涵蓋手辦、玩偶、配飾等多個(gè)品類(lèi)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求?，F(xiàn)有產(chǎn)品種類(lèi)超過(guò)100款，每月更新不少于5款新商品。設(shè)計(jì)特色產(chǎn)品設(shè)計(jì)注重個(gè)性化和時(shí)尚感，融合了中國(guó)傳統(tǒng)文化元素和現(xiàn)代潮流文化，如動(dòng)漫、電影、游戲等IP授權(quán)合作，打造獨(dú)特的品牌風(fēng)格。品質(zhì)保障嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品安全環(huán)保，耐用性強(qiáng)。所有產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，合格率保持在98%以上。服務(wù)內(nèi)容購(gòu)物體驗(yàn)提供舒適的購(gòu)物環(huán)境，店內(nèi)設(shè)有休息區(qū)，提供免費(fèi)Wi-Fi和茶水服務(wù)。顧客可享受個(gè)性化推薦和專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，提升購(gòu)物體驗(yàn)。售后服務(wù)承諾七天無(wú)理由退換貨，確保消費(fèi)者權(quán)益。設(shè)立專門(mén)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，處理退換貨及售后咨詢，滿意度達(dá)到95%以上。會(huì)員制度建立會(huì)員積分制度，顧客購(gòu)物可累積積分，積分可兌換商品或優(yōu)惠券。會(huì)員生日當(dāng)天享受額外折扣，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)獨(dú)特產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心，融合多種文化元素，每款產(chǎn)品都有其獨(dú)特的故事和設(shè)計(jì)理念，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年推出超過(guò)50款新品，保持市場(chǎng)新鮮感。品質(zhì)優(yōu)良嚴(yán)格選用優(yōu)質(zhì)材料，生產(chǎn)工藝精湛，產(chǎn)品耐用性強(qiáng)，使用壽命長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，確保消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)無(wú)憂。品牌認(rèn)可與多家知名品牌達(dá)成合作，擁有多個(gè)IP授權(quán)，品牌認(rèn)可度高。消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品的信任度超過(guò)90%，品牌忠誠(chéng)度持續(xù)提升。04營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)品牌知名度在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)，通過(guò)線上線下多渠道推廣，將品牌知名度提升至30%，在目標(biāo)消費(fèi)群體中建立良好的品牌形象。市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)三年內(nèi)，產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)到5%，成為所在區(qū)域潮玩市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，銷(xiāo)售額占比提升至市場(chǎng)總量的10%?？蛻魸M意度通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，確?？蛻魸M意度達(dá)到90%以上，并建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率每年增長(zhǎng)15%。營(yíng)銷(xiāo)渠道線上渠道利用天貓、京東、拼多多等電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店，覆蓋全國(guó)消費(fèi)者。同時(shí)，通過(guò)微信、微博等社交媒體進(jìn)行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣。線下渠道在目標(biāo)城市開(kāi)設(shè)實(shí)體店鋪，打造沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)。計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)在一線城市開(kāi)設(shè)5家直營(yíng)店，覆蓋核心消費(fèi)區(qū)域。合作渠道與動(dòng)漫展、游戲展等大型活動(dòng)合作，設(shè)立展位進(jìn)行品牌曝光和產(chǎn)品銷(xiāo)售。此外，與KOL、網(wǎng)紅等合作，通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大品牌影響力。營(yíng)銷(xiāo)推廣內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)官方公眾號(hào)、微博等社交媒體發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容，包括產(chǎn)品故事、潮流趨勢(shì)、互動(dòng)活動(dòng)等，吸引粉絲關(guān)注。預(yù)計(jì)每月發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容20篇，互動(dòng)參與率目標(biāo)為10%?；顒?dòng)促銷(xiāo)定期舉辦線上線下促銷(xiāo)活動(dòng)，如節(jié)日慶典、新品上市、會(huì)員專屬折扣等，提高客戶購(gòu)買(mǎi)意愿。每季度至少舉辦一次大型促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引新客戶并促進(jìn)老客戶復(fù)購(gòu)。KOL合作與潮流領(lǐng)域的KOL合作，進(jìn)行產(chǎn)品推薦和品牌宣傳。計(jì)劃每年與10位以上KOL合作，通過(guò)他們的社交媒體影響力擴(kuò)大品牌知名度。05運(yùn)營(yíng)管理人員配置管理團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位。團(tuán)隊(duì)成員平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年，確保店鋪高效運(yùn)營(yíng)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由10名專業(yè)銷(xiāo)售人員組成，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶服務(wù)。定期進(jìn)行銷(xiāo)售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。客服團(tuán)隊(duì)設(shè)立專門(mén)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)處理顧客咨詢、投訴和售后服務(wù)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模為5人，確保顧客滿意度達(dá)到90%以上。運(yùn)營(yíng)流程采購(gòu)管理建立完善的采購(gòu)流程，包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單執(zhí)行等環(huán)節(jié)。每月至少進(jìn)行兩次采購(gòu)會(huì)議，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量。庫(kù)存管理采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，避免庫(kù)存積壓或缺貨。設(shè)置安全庫(kù)存閾值，確保產(chǎn)品供應(yīng)不間斷。銷(xiāo)售管理實(shí)施銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，定期分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和庫(kù)存計(jì)劃。設(shè)立銷(xiāo)售目標(biāo)，每月進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。質(zhì)量控制供應(yīng)商評(píng)估嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，每年進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)估，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。合格供應(yīng)商占比超過(guò)90%。產(chǎn)品檢測(cè)所有產(chǎn)品在入庫(kù)前均需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、功能等，檢測(cè)合格率需達(dá)到98%以上。售后維護(hù)設(shè)立售后維護(hù)團(tuán)隊(duì)，提供產(chǎn)品維修和更換服務(wù)，確保顧客在購(gòu)買(mǎi)后能夠得到及時(shí)有效的支持。售后滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，顧客滿意度達(dá)到95%。06財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)成本預(yù)算初期投資店鋪初期投資包括租金、裝修、設(shè)備采購(gòu)、存貨等，預(yù)計(jì)總投資約為200萬(wàn)元。其中，租金和裝修費(fèi)用占總投資的50%。運(yùn)營(yíng)成本日常運(yùn)營(yíng)成本主要包括員工工資、水電費(fèi)、物料采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等，預(yù)計(jì)月均運(yùn)營(yíng)成本為10萬(wàn)元。員工工資占比最高，約為運(yùn)營(yíng)成本的40%。預(yù)期利潤(rùn)預(yù)計(jì)店鋪在開(kāi)業(yè)第一年結(jié)束時(shí)，可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率約為20%。隨著業(yè)務(wù)量的增加，利潤(rùn)率有望進(jìn)一步提升。收入預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)店鋪開(kāi)業(yè)第一年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，其中線上銷(xiāo)售額占比預(yù)計(jì)為30%，線下銷(xiāo)售額占比為70%。利潤(rùn)預(yù)期根據(jù)成本預(yù)算和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)店鋪第一年凈利潤(rùn)可達(dá)150萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率為15%。增長(zhǎng)趨勢(shì)隨著品牌知名度和市場(chǎng)影響力的提升，預(yù)計(jì)未來(lái)三年銷(xiāo)售額將保持每年20%的增長(zhǎng)率，第三年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)達(dá)到3000萬(wàn)元。盈利分析成本結(jié)構(gòu)店鋪成本主要包括租金、裝修、人員工資、物料采購(gòu)等，預(yù)計(jì)成本占銷(xiāo)售額的65%。通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營(yíng)效率，成本控制目標(biāo)為降低至60%。利潤(rùn)空間預(yù)計(jì)店鋪的毛利率在35%左右，通過(guò)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)將毛利率提升至40%，從而擴(kuò)大利潤(rùn)空間。盈利預(yù)測(cè)基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本控制目標(biāo)，預(yù)計(jì)店鋪在開(kāi)業(yè)第一年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元，第三年凈利潤(rùn)將達(dá)到500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的盈利增長(zhǎng)。07風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)波動(dòng)潮玩市場(chǎng)受消費(fèi)者喜好和流行趨勢(shì)影響較大，市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致銷(xiāo)售額不穩(wěn)定。需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，可能出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大市場(chǎng)份額，對(duì)店鋪造成沖擊。需持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。消費(fèi)者偏好消費(fèi)者偏好變化可能導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品滯銷(xiāo)，需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)更新，以適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈中斷或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可能影響店鋪的正常運(yùn)營(yíng)。需建立多元化的供應(yīng)商體系，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量。人員流動(dòng)關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定。通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，降低人員流動(dòng)率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。資金風(fēng)險(xiǎn)資金鏈斷裂可能導(dǎo)致店鋪無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。需合理規(guī)劃資金使用，保持良好的現(xiàn)金流，并尋求外部融資渠道作為備用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)項(xiàng)目初期投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，預(yù)計(jì)前兩年回報(bào)率較低，需做好長(zhǎng)期投資的心理準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)第三年開(kāi)始，投資回報(bào)率可達(dá)到30%。資金鏈安全店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需密切關(guān)注現(xiàn)金流狀況，確保資金鏈安全。設(shè)定合理的現(xiàn)金流比例，避免因資金周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需遵守國(guó)家稅法規(guī)定，合理規(guī)劃稅務(wù)事項(xiàng)，避免因稅務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致額外成本增加。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)稅務(wù)政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略。08團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員核心管理團(tuán)隊(duì)成員包括具有豐富經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年，確保團(tuán)隊(duì)具備高效管理和決策能力。銷(xiāo)售精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由10名專業(yè)銷(xiāo)售人員組成，他們具備良好的溝通技巧和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在過(guò)去一年中平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率為15%。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由5名創(chuàng)意設(shè)計(jì)師組成，他們擁有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)洞察力，每年為店鋪帶來(lái)超過(guò)30款創(chuàng)新產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)豐富團(tuán)隊(duì)成員在潮玩行業(yè)平均擁有超過(guò)5年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求有深刻理解。創(chuàng)新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年推出超過(guò)30款新產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新，緊跟時(shí)尚潮流，滿足消費(fèi)者多樣化需求。高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員具備良好的溝通和協(xié)作能力，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，平均項(xiàng)目完成周期縮短20%。團(tuán)隊(duì)愿景品牌愿景成為潮玩領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，引領(lǐng)潮流文化，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、個(gè)性化的潮玩產(chǎn)品，年銷(xiāo)售額目標(biāo)達(dá)到1億元。市場(chǎng)目標(biāo)覆蓋全國(guó)主要城市，成為至少5個(gè)城市的潮玩市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，品牌知名度在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)到80%。社會(huì)價(jià)值推動(dòng)潮玩文化的發(fā)展，為年輕人提供展示自我、交流分享的平臺(tái)，并積極履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。09發(fā)展規(guī)劃短期規(guī)劃市場(chǎng)拓展在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，拓展3個(gè)新城市的市場(chǎng)份額，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，提升品牌知名度。產(chǎn)品創(chuàng)新推出至少10款新品，滿足消費(fèi)者對(duì)新鮮感和個(gè)性化的追求，同時(shí)加強(qiáng)與其他IP的合作，豐富產(chǎn)品線。團(tuán)隊(duì)建設(shè)招聘和培養(yǎng)5名新員工，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供人力支持。中期規(guī)劃市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃開(kāi)設(shè)5家新店鋪，覆蓋更多一、二線城市，將市場(chǎng)份額提升至市場(chǎng)總量的10%。