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文檔簡介
留員才是最好的增員留員的意義人員脫落分析如何留員留員意義1.相對于公司來說〔1〕隊伍壯大〔2〕業(yè)績開展2.相對于個人〔1〕職級提升〔2〕經(jīng)濟(jì)獎勵人員脫落分析
外部因素內(nèi)部因素1.業(yè)務(wù)員沒有準(zhǔn)客戶。2.業(yè)務(wù)員沒有增員。3.沒有有效的培訓(xùn)如何留員一.輔導(dǎo)溝通二.陪訪三.增員技能四.企業(yè)留員管理一.輔導(dǎo)溝通1.時間上的保證2.利用輔助工具3.陪訪二.增員技能訓(xùn)練三.企業(yè)留員管理推行客戶關(guān)系管理(CRM)高價值客戶；高價值員工；一、確保實際提供與承諾的一致性期望管理二、創(chuàng)造員工文化讓所有員工知道公司將以他們?yōu)橹行??！畣T工文化’’和“內(nèi)部效勞營銷〞設(shè)計個性化的表獎方案
無特色的標(biāo)準(zhǔn)化方案可稱之為僵化獎勵；四、做好職業(yè)開展和“效勞升級規(guī)劃〞員工忠誠地、長期地站到你這邊?他們究竟需要什么?怎樣使他們更長久地成為你的員工五、樹立永續(xù)經(jīng)營的理念第一，招聘本錢本錢將大幅降低；第二，相同的價值觀、職業(yè)道德、目標(biāo)第三，信任感
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