2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試模擬題

2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試模擬題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論要求：請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)管理的基本理論，選擇正確的答案。1.采購(gòu)管理的核心目的是什么？A.降低采購(gòu)成本B.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是2.采購(gòu)管理的三個(gè)基本職能是什么？A.采購(gòu)、庫(kù)存控制、物流B.采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售C.采購(gòu)、庫(kù)存、物流D.采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存3.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商選擇”階段，以下哪個(gè)因素不是主要考慮因素？A.供應(yīng)商的資質(zhì)B.供應(yīng)商的價(jià)格C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的售后服務(wù)4.采購(gòu)過(guò)程中的“談判”階段，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.了解對(duì)方的底線B.強(qiáng)調(diào)自己的立場(chǎng)C.誠(chéng)實(shí)守信D.貪婪無(wú)度5.采購(gòu)過(guò)程中的“合同管理”階段，以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更D.合同的終止6.采購(gòu)過(guò)程中的“績(jī)效評(píng)估”階段，以下哪個(gè)不是績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？A.供應(yīng)商的交付能力B.供應(yīng)商的質(zhì)量C.供應(yīng)商的售后服務(wù)D.采購(gòu)人員的績(jī)效考核7.采購(gòu)過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的措施？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)D.忽視風(fēng)險(xiǎn)8.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容？A.供應(yīng)商的評(píng)估B.供應(yīng)商的培訓(xùn)C.供應(yīng)商的溝通D.供應(yīng)商的激勵(lì)9.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)成本管理”階段，以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本管理的目標(biāo)？A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性10.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)戰(zhàn)略”階段，以下哪個(gè)不是采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容？A.采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定B.采購(gòu)策略的選擇C.采購(gòu)資源的配置D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)二、采購(gòu)流程與采購(gòu)方法要求：請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)流程與采購(gòu)方法，選擇正確的答案。1.采購(gòu)流程的第一步是什么？A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.談判D.合同管理2.采購(gòu)流程的中間環(huán)節(jié)不包括以下哪個(gè)？A.采購(gòu)成本管理B.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估C.供應(yīng)商關(guān)系管理D.采購(gòu)戰(zhàn)略3.采購(gòu)方法中的“詢價(jià)”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高4.采購(gòu)方法中的“招標(biāo)”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高5.采購(gòu)方法中的“直接采購(gòu)”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高6.采購(gòu)方法中的“比價(jià)采購(gòu)”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高7.采購(gòu)方法中的“競(jìng)爭(zhēng)性談判”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高8.采購(gòu)方法中的“詢價(jià)采購(gòu)”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高9.采購(gòu)方法中的“框架協(xié)議”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高10.采購(gòu)方法中的“長(zhǎng)期合同”方法適用于以下哪種情況？A.需求量較大B.供應(yīng)商較多C.產(chǎn)品技術(shù)含量較高D.采購(gòu)預(yù)算較高三、采購(gòu)談判技巧要求：請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)談判技巧，選擇正確的答案。1.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.了解對(duì)方的底線B.強(qiáng)調(diào)自己的立場(chǎng)C.誠(chéng)實(shí)守信D.貪婪無(wú)度2.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的準(zhǔn)備工作？A.了解供應(yīng)商的背景B.確定談判的目標(biāo)C.制定談判的策略D.確定談判的時(shí)間3.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)B.耐心等待對(duì)方的回應(yīng)C.適時(shí)提出自己的要求D.忽視對(duì)方的感受4.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.了解對(duì)方的底線B.強(qiáng)調(diào)自己的立場(chǎng)C.誠(chéng)實(shí)守信D.貪婪無(wú)度5.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的準(zhǔn)備工作？A.了解供應(yīng)商的背景B.確定談判的目標(biāo)C.制定談判的策略D.確定談判的時(shí)間6.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)B.耐心等待對(duì)方的回應(yīng)C.適時(shí)提出自己的要求D.忽視對(duì)方的感受7.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.了解對(duì)方的底線B.強(qiáng)調(diào)自己的立場(chǎng)C.誠(chéng)實(shí)守信D.貪婪無(wú)度8.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的準(zhǔn)備工作？A.了解供應(yīng)商的背景B.確定談判的目標(biāo)C.制定談判的策略D.確定談判的時(shí)間9.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)B.耐心等待對(duì)方的回應(yīng)C.適時(shí)提出自己的要求D.忽視對(duì)方的感受10.采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判的技巧？A.了解對(duì)方的底線B.強(qiáng)調(diào)自己的立場(chǎng)C.誠(chéng)實(shí)守信D.貪婪無(wú)度四、采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制要求：請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)知識(shí)，選擇正確的答案。1.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于合同條款？A.交貨時(shí)間B.付款方式C.違約責(zé)任D.產(chǎn)品規(guī)格2.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行過(guò)程中的監(jiān)控內(nèi)容？A.供應(yīng)商的交貨情況B.產(chǎn)品質(zhì)量C.采購(gòu)人員的績(jī)效D.合同變更3.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制措施？A.合同條款的明確B.供應(yīng)商的信用評(píng)估C.合同的履行監(jiān)控D.合同的終止4.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更的審批流程？A.采購(gòu)部門(mén)提出變更申請(qǐng)B.供應(yīng)商同意變更C.合同管理部門(mén)審核D.法務(wù)部門(mén)審批5.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專(zhuān)家評(píng)審B.數(shù)據(jù)分析C.歷史案例研究D.預(yù)測(cè)模型6.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議解決方式？A.談判B.仲裁C.訴訟D.忽略爭(zhēng)議7.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)溝通8.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行過(guò)程中的合規(guī)性檢查？A.合同條款的合規(guī)性B.供應(yīng)商資質(zhì)的合規(guī)性C.采購(gòu)程序的合規(guī)性D.采購(gòu)人員的合規(guī)性9.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)？A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.提高合同履行的效率D.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性10.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五、供應(yīng)商關(guān)系管理要求：請(qǐng)根據(jù)供應(yīng)商關(guān)系管理的相關(guān)知識(shí)，選擇正確的答案。1.供應(yīng)商關(guān)系管理的核心目標(biāo)是什么？A.降低采購(gòu)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.以上都是2.以下哪項(xiàng)不是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略？A.定期溝通B.供應(yīng)商培訓(xùn)C.供應(yīng)商激勵(lì)D.忽視供應(yīng)商的需求3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？A.交貨準(zhǔn)時(shí)性B.產(chǎn)品質(zhì)量C.服務(wù)水平D.采購(gòu)人員的滿意度4.以下哪項(xiàng)不是維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的措施？A.定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)B.提供反饋和建議C.忽視供應(yīng)商的反饋D.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系5.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估C.供應(yīng)商激勵(lì)D.供應(yīng)商培訓(xùn)6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的溝通策略？A.開(kāi)放式溝通B.定期會(huì)議C.忽視供應(yīng)商的意見(jiàn)D.信息不對(duì)稱(chēng)7.以下哪項(xiàng)不是建立供應(yīng)商關(guān)系的步驟？A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商培訓(xùn)C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估D.供應(yīng)商激勵(lì)8.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的合作模式？A.單一供應(yīng)商模式B.多供應(yīng)商模式C.競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商模式D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理？A.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)商績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)D.供應(yīng)商激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)10.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的挑戰(zhàn)？A.供應(yīng)商選擇困難B.供應(yīng)商績(jī)效不穩(wěn)定C.供應(yīng)商合作不力D.以上都是六、采購(gòu)成本管理要求：請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)成本管理的相關(guān)知識(shí)，選擇正確的答案。1.采購(gòu)成本管理的主要目標(biāo)是什么？A.降低采購(gòu)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.以上都是2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的策略？A.價(jià)格談判B.采購(gòu)流程優(yōu)化C.供應(yīng)商選擇D.忽視成本控制3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本分析的方法？A.比較分析法B.成本效益分析法C.價(jià)值工程法D.忽視成本分析4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵要素？A.成本意識(shí)B.成本控制流程C.成本控制工具D.忽視成本控制5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中的成本類(lèi)型？A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中的成本控制方法？A.價(jià)格談判B.采購(gòu)批量控制C.供應(yīng)商績(jī)效管理D.忽視成本控制7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中的成本節(jié)約策略？A.采購(gòu)流程優(yōu)化B.供應(yīng)商選擇C.成本意識(shí)培訓(xùn)D.忽視成本節(jié)約8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中的成本控制目標(biāo)？A.降低采購(gòu)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.提高采購(gòu)效率9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中的成本管理工具？A.成本分析工具B.成本預(yù)算工具C.成本控制工具D.忽視成本管理工具10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中的成本管理挑戰(zhàn)？A.成本意識(shí)不足B.成本控制流程不完善C.成本管理工具不適用D.以上都是本次試卷答案如下：一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論1.D解析：采購(gòu)管理的核心目的是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，同時(shí)降低采購(gòu)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.A解析：采購(gòu)管理的三個(gè)基本職能是采購(gòu)、庫(kù)存控制、物流。3.C解析：供應(yīng)商的地理位置不是“供應(yīng)商選擇”階段的主要考慮因素，而是可能會(huì)影響物流成本和交貨時(shí)間。4.D解析：貪婪無(wú)度不是談判的技巧，談判應(yīng)基于相互尊重和合理的利益平衡。5.A解析：合同的簽訂、履行、變更和終止都屬于合同管理的主要內(nèi)容。6.D解析：采購(gòu)人員的績(jī)效考核屬于人力資源管理的范疇，而非績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容。7.D解析：忽視風(fēng)險(xiǎn)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。8.D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商的評(píng)估、培訓(xùn)、溝通和激勵(lì)。9.D解析：采購(gòu)成本管理的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、優(yōu)化采購(gòu)流程和保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。10.D解析：采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定、采購(gòu)策略的選擇、采購(gòu)資源的配置和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、采購(gòu)流程與采購(gòu)方法1.A解析：采購(gòu)流程的第一步是需求分析，確定采購(gòu)的需求和目標(biāo)。2.D解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是采購(gòu)流程的一部分，而非中間環(huán)節(jié)。3.B解析：“詢價(jià)”方法適用于供應(yīng)商較多的情況，通過(guò)詢價(jià)可以比較不同供應(yīng)商的價(jià)格。4.D解析：“招標(biāo)”方法適用于需求量較大、供應(yīng)商較多的情況，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商。5.A解析：“直接采購(gòu)”方法適用于需求量較大、供應(yīng)商較少的情況，直接與供應(yīng)商建立采購(gòu)關(guān)系。6.C解析：“比價(jià)采購(gòu)”方法適用于產(chǎn)品技術(shù)含量較高的情況，通過(guò)比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)選擇最優(yōu)供應(yīng)商。7.B解析：“競(jìng)爭(zhēng)性談判”方法適用于供應(yīng)商較多、采購(gòu)預(yù)算較高的情況，通過(guò)談判來(lái)爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。8.A解析：“詢價(jià)采購(gòu)”方法適用于需求量較大、供應(yīng)商較多的情況，通過(guò)詢價(jià)來(lái)收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)。9.D解析：“框架協(xié)議”方法適用于需求量較大、供應(yīng)商較多的情況，通過(guò)框架協(xié)議來(lái)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。10.B解析：“長(zhǎng)期合同”方法適用于需求量較大、供應(yīng)商較多的情況，通過(guò)長(zhǎng)期合同來(lái)穩(wěn)定供應(yīng)鏈。三、采購(gòu)談判技巧1.D解析：貪婪無(wú)度不是談判的技巧，談判應(yīng)基于相互尊重和合理的利益平衡。2.D解析：談判的準(zhǔn)備工作包括了解供應(yīng)商的背景、確定談判的目標(biāo)、制定談判的策略和確定談判的時(shí)間。3.D解析：忽視對(duì)方的感受不是談判的技巧，談判應(yīng)注重建立良好的溝通和關(guān)系。4.D解析：貪婪無(wú)度不是談判的技巧，談判應(yīng)基于相互尊重和合理的利益平衡。5.D解析：談判的準(zhǔn)備工作包括了解供應(yīng)商的背景、確定談判的目標(biāo)、制定談判的策略和確定談判的時(shí)間。6.D解析：忽視對(duì)方的意見(jiàn)不是談判的技巧，談判應(yīng)注重傾聽(tīng)和回應(yīng)對(duì)方的意見(jiàn)。7.D解析：貪婪無(wú)度不是談判的技巧，談判應(yīng)基于相互尊重和合理的利益平衡。8.D解析：談判的準(zhǔn)備工作包括了解供應(yīng)商的背景、確定談判的目標(biāo)、制定談判的策略和確定談判的時(shí)間。9.D解析：忽視對(duì)方的感受不是談判的技巧，談判應(yīng)注重建立良好的溝通和關(guān)系。10.D解析：貪婪無(wú)度不是談判的技巧，談判應(yīng)基于相互尊重和合理的利益平衡。四、采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制1.D解析：采購(gòu)合同中，合同條款應(yīng)包括交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任和產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容。2.D解析：合同履行過(guò)程中的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括供應(yīng)商的交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量和合同變更。3.D解析：合同風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)包括合同條款的明確、供應(yīng)商的信用評(píng)估、合同的履行監(jiān)控和合同的終止。4.D解析：合同變更的審批流程應(yīng)包括采購(gòu)部門(mén)提出變更申請(qǐng)、供應(yīng)商同意變更、合同管理部門(mén)審核和法務(wù)部門(mén)審批。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、歷史案例研究和預(yù)測(cè)模型。6.D解析：合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議解決方式應(yīng)包括談判、仲裁和訴訟。7.D解析：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)溝通。8.D解析：合同履行過(guò)程中的合規(guī)性檢查應(yīng)包括合同條款的合規(guī)性、供應(yīng)商資質(zhì)的合規(guī)性、采購(gòu)程序的合規(guī)性和采購(gòu)人員的合規(guī)性。9.D解析：合同風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)應(yīng)包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、提高合同履行的效率和增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。10.D解析：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。五、供應(yīng)商關(guān)系管理1.D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，同時(shí)降低采購(gòu)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.D解析：建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略包括定期溝通、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商激勵(lì)。3.D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和采購(gòu)人員的滿意度。4.C解析：維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的措施包括定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)、提供反饋和建議、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。5.D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商培訓(xùn)。6.C解析：供應(yīng)商關(guān)系管理中的溝通策略包括開(kāi)放式溝通、定期會(huì)議和傾聽(tīng)供應(yīng)商的意見(jiàn)。7.D解