部門職能分工及項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化匯編

目錄

第一章綜合管理制度4

1.1組織機(jī)構(gòu)框圖4

1.2信息管理制度5

1.3部門職責(zé)5

1.4崗位職責(zé)9

1.10廉政管理制度14

1.11施工隊(duì)管理辦法16

1.12會議制度18

1.13職工日常管理制度21

1.14公文管理制度24

1.15辦公用品使用管理制度26

1.16車輛管理制度26

1.17食堂管理及招待制度27

1.18衛(wèi)生管理制度28

1.19勞動競賽管理制度29

1.20信用評價管理制度30

1.21企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)制度31

1.22迎檢接待工作規(guī)范31

第二章施工管理制度33

2.1工程測量管理制度33

2.2施工圖核對制度34

2.3施工技術(shù)交底制度35

2.4開工報告申報制度36

2.5作業(yè)指導(dǎo)書編制制度38

2.6設(shè)計(jì)變更管理辦法38

2.7內(nèi)業(yè)資料管理制度41

2.8工程進(jìn)度管理制度42

2.9工地布置及施工現(xiàn)場管理制度43

2.10工地實(shí)驗(yàn)試管理制度43

2.11工程臺賬制度44

2.12施工技術(shù)管理體系44

2.13建立技術(shù)負(fù)責(zé)制44

2.14施工調(diào)查44

2.15設(shè)計(jì)文件審核46

2.16優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量復(fù)核制度47

2.17實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編審47

2.18專項(xiàng)施工方案編制48

2.19技術(shù)方案評審及專家論證制度49

2.20竣工文件編制50

2.21技術(shù)總結(jié)50

第三章質(zhì)量管理制度52

3.1質(zhì)量責(zé)任制度52

3.2工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度57

3.3質(zhì)量檢杳、記錄閉環(huán)管理制度57

3.4申報質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度58

3.13施工過程質(zhì)量旁站監(jiān)控制度64

3.14作業(yè)隊(duì)質(zhì)量“三檢制”66

3.15關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)考核與持證上崗制度66

3.16質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度66

3.17樣板引路制度68

3.18工序質(zhì)量管理實(shí)名制68

3.19工程質(zhì)量驗(yàn)工檢查制度69

3.20工程質(zhì)量獎懲制度69

3.21工程創(chuàng)優(yōu)管理制度70

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度72

4.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度87

4.3安全技術(shù)交底制度88

4.4特總作業(yè)人員持證上崗制度89

4.5環(huán)水土文森林保護(hù)管理9()

4.10危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度97

4.11意外傷害保險制度97

4.12安全旁站監(jiān)控制度98

4.13安全風(fēng)險抵押金管理制度99

4.14安全生產(chǎn)投入資金保障制度99

4.15危險源辨識、風(fēng)險評估與監(jiān)控制度100

4.16危險性較大工程專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度101

4.17自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度102

4.18特殊工程施工安全“卡死”制度104

4.19防洪抗汛管理制度107

4.20安全檢查考核制度107

4.21安全生產(chǎn)獎罰制度109

4.22安全生產(chǎn)“三同時”制度111

4.23安全生產(chǎn)“五同時”制度III

5)、在勞動競賽等定期評比活動中，安全管理情況必須做為一個重要的評比內(nèi)容。

針對發(fā)生生產(chǎn)安全事故或現(xiàn)場存在重大安全隱患拒不整改的單位，實(shí)施安全一票否

決權(quán)。112

第五章計(jì)財管理制度112

5.8資金管理117

5.9資金預(yù)算管理119

5.10經(jīng)費(fèi)管理⑵

5.11固定資產(chǎn)管理123

5.12債權(quán)債務(wù)管理123

5.13財務(wù)部門執(zhí)行建造合同管理124

5.14上繳款的管理124

5.15財務(wù)報告與分析124

6.6物資計(jì)劃管理129

6.7物資進(jìn)場檢驗(yàn)】29

6.8物資存儲129

6.9物資保管發(fā)放129

6.10物資核算129

6.11周轉(zhuǎn)性材料管理130

6.12物資檢杳評比130

6.13采購及招標(biāo)131

6.14集團(tuán)公司投資設(shè)備固定貨產(chǎn)管理132

6.15基礎(chǔ)管理132

6.16使用、保養(yǎng)及維修133

6.17報廢134

6.18安全管埋134

6.19調(diào)轉(zhuǎn)135

6.20檢查評比135

第一章綜合管理制度

1.1組織機(jī)構(gòu)框圖

1.2信息管理制度

1.2.1項(xiàng)目部主管業(yè)務(wù)部門必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到

真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。

1.2.2對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際

需要。

1.2.3施工過程中的信息分類：

1）、項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單

位概況；施工合同等。

2）、實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)

量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)

信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評價信息等。

3）、各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項(xiàng)目

的決策等信息。

1.2.4信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)方可上報或

上網(wǎng)。

1.2.5信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門

決策。

1.2.6信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密

級。

1.2.7信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，指揮長必須定

期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。

1.3部門職責(zé)

1.3.1綜合管理部工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)日常行政管理、黨群工作，做好信息的上傳下達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工

作，催辦和督查里要事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

2）做好信息調(diào)研，及時掌握指揮部各類工作動態(tài)，暢通信息渠道，負(fù)責(zé)指揮

部建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)和日常管理維護(hù)工作。

3）組織或參與指揮部有關(guān)文電的起草工作，負(fù)責(zé)公文、文檔的收發(fā)、登記、

5

呈批、傳閱、催辦、繕印和指揮部發(fā)文的審核工作。負(fù)貢文件的分類、立卷、歸檔

工作。

4）負(fù)責(zé)機(jī)要、保密和印鑒管理工作。

5）負(fù)責(zé)會務(wù)組織工作。組織或指導(dǎo)其他部門做好會議籌備、會議記錄以及相關(guān)

文件整理等工作。

6）負(fù)責(zé)宣傳報道工作，收集整理工程建設(shè)的有關(guān)影像資料和相關(guān)信息。負(fù)責(zé)

編寫大事記，做好指揮部史志管理工作。

7）負(fù)責(zé)外事接待工作。

8）負(fù)責(zé)人事管理工作，做好人員的考察、調(diào)配和日?？己恕ⅹ剳?、培訓(xùn)以及

專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等工作。

9）負(fù)責(zé)勞動工資管理日常工作，做好職工的工資、福利、社會保險和公積金

管理等工作。受企業(yè)法人委托負(fù)責(zé)勞動合同的日常管理工作。負(fù)責(zé)勞資報表的統(tǒng)計(jì)

與報送工作。

10）負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、口常維護(hù)工作。

11）負(fù)責(zé)職工生活后勤保障和車輛管理工作。

12）負(fù)責(zé)信訪和綜合治理工作。

13）完成上級交辦的其他工作。

1.3.2工程管理部工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)考核工作，制定有關(guān)技術(shù)管理辦法、技術(shù)管理程序和

相關(guān)考核制度。

2）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪影響評估

等資料的匯總、報批工作；負(fù)責(zé)組織施工期間的環(huán)境保護(hù)和水土保持措施的落實(shí)工

作。

3）負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)辦公室的管理工作。

4）負(fù)責(zé)全線征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)工作，辦理建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、報批相關(guān)手

續(xù)，檢查、指導(dǎo)各施工單位征地拆遷和地畝竣工資料的組卷交驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)征地拆

遷計(jì)價的審核工作。

5）負(fù)責(zé)工作量核實(shí)及有關(guān)協(xié)議簽訂（包括：三電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、

拆遷、取棄土場地、地下管線、通航等協(xié)議）。

6）負(fù)責(zé)工程咨詢管理工作。

6

7）負(fù)貢組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審批施工單位申報的實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)。組織重大施工方案審查、工程質(zhì)量檢查和科研項(xiàng)目審查。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

范，組織制定或?qū)忚檬┕ぜ?xì)則、相關(guān)施工工藝、工序。

8）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目開工審批手續(xù)。

9）組織施工前的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問題、主要設(shè)

備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

10）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施和現(xiàn)場管理工作，落實(shí)施工計(jì)戈IJ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度

和質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題。

11）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管理。

12）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料管理，做好設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料的分發(fā)登

記、保管和移交歸檔工作。

13）負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設(shè)情況

分析總結(jié)。

14）組織召開現(xiàn)場例會，掌握施工進(jìn)度情況，定期對施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況

進(jìn)行分析總結(jié)，對存在的質(zhì)帚安全、進(jìn)度方面的問題提出整改措施并組織落實(shí)。

14）建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，組織突發(fā)事件處理工作。

16）負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)工。

17）組織編制聯(lián)合調(diào)優(yōu)計(jì)劃，組織聯(lián)合調(diào)試。

18）組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接具體

工作。

19）完成上級交辦的其他工作。

1.3.3安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各參建單位落實(shí)國家、鐵道部、路局安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理

的有關(guān)規(guī)定，制定有關(guān)管理制度，建立健全質(zhì)量和安全管理體系。

2）負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，配合質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全監(jiān)督

檢查。

3）定期組織工程安全質(zhì)量檢查，及時通報和處理工程質(zhì)量和安全工作中存在

的問題。

4）制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)樣板示范工程管理工作。

5）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理工作，檢查落實(shí)建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的

7

各項(xiàng)措施，組織建設(shè)項(xiàng)目檢查和評比工作。

6）負(fù)責(zé)完成集團(tuán)質(zhì)量公司信譽(yù)評價工作。

指揮部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)完成施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價51常檢查工作。

7）負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量和安全事故的處理工作。

8）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。

9）負(fù)責(zé)營業(yè)線施工安全管理和運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。

10）完成上級交辦的其它工作。

1.3.4計(jì)劃財務(wù)部工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作。

2）負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，組織編制招標(biāo)文件，完成標(biāo)段劃分、標(biāo)底編制與審查、招標(biāo)

評標(biāo)工作。

3）負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。組織編制建設(shè)項(xiàng)目年度建議計(jì)劃，下達(dá)年、季度、

月計(jì)劃，檢查、考核計(jì)劃執(zhí)行情況，提出年度調(diào)整計(jì)劃建議；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信

息工作，建立統(tǒng)計(jì)臺賬，編制統(tǒng)計(jì)分析，報送工程統(tǒng)計(jì)也表。

4）負(fù)責(zé)合同歸口管理工作。負(fù)責(zé)各類合同的審核、簽訂、登記、立卷歸檔及

合同備案工作。參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。

5）參與項(xiàng)目建設(shè)中甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采的工作。

6）負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗(yàn)工計(jì)價工作，負(fù)責(zé)建設(shè)過程中驗(yàn)工計(jì)價的計(jì)價、清算

工作，審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，組織概算調(diào)整清理，歸口掌握項(xiàng)目投資控制情況。

7）負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度，

防范資金風(fēng)險；辦理建設(shè)資金的籌集、支付、清算、結(jié)算工作；規(guī)范會計(jì)核算，真

實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；監(jiān)督、檢查承包單位資金使用情況；負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表,

分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果.

8）負(fù)責(zé)定期檢查、分析建設(shè)資金使用情況，定期組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析,

建立投資臺帳，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查。負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級

進(jìn)行審計(jì)、財務(wù)檢查。

9）負(fù)責(zé)提報建設(shè)管理費(fèi)使用計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)控；辦理費(fèi)用報銷、工資發(fā)放和計(jì)

提各項(xiàng)福利費(fèi)用等工作，負(fù)責(zé)職工社保、醫(yī)保、住房公積金的交繳工作，依法繳稅。

10）負(fù)責(zé)組織竣工決算、組固及固定資產(chǎn)移交工作。

11）完成上級交辦的其他工作。

8

1.3.5物資設(shè)備部工作職貢

1）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量

控制管理體系，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。

2）負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢杳有關(guān)參建單位的物

資設(shè)備管理工作。

3）負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購及合同執(zhí)行，對主要材料和設(shè)備款的支付進(jìn)行簽認(rèn)。

監(jiān)控物資設(shè)備質(zhì)量，協(xié)調(diào)及源分配和采購各方關(guān)系。

4）負(fù)責(zé)甲供、中控物資設(shè)備管理工作。及時上報物資采購計(jì)劃，按時完成物

資采購相關(guān)工作；組織物資設(shè)備的供貨、調(diào)劑。

5）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工單位自購物資設(shè)備的管理工作。監(jiān)督、檢查自購物資設(shè)

備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

6）負(fù)責(zé)外資采購材料、設(shè)備歸口管理工作。負(fù)責(zé)外資采購物資、設(shè)備計(jì)劃的

申報和物資、設(shè)備的接運(yùn)、驗(yàn)收工作。對外資采購物資設(shè)備的計(jì)價、結(jié)算進(jìn)行簽認(rèn)。

7）深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解物資使用方向、供求進(jìn)度、供應(yīng)質(zhì)量、存在問題

和現(xiàn)場物資管理等情況，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理供應(yīng)工作。

8）完成上級交辦的其他工作。

1.4崗位職責(zé)

1.4.1項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)

1）是項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負(fù)全責(zé)，組織工程質(zhì)量、安

仝、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新管理。按照合同提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程

安全施工，對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2）領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，組織編制工程

質(zhì)量和安全保證計(jì)劃。

3）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量和安全措施及資源配置。

4）督促和支持項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理人員行使質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查工作。

5）適時組織對工程項(xiàng)目部的質(zhì)量體系和安全體系評審和協(xié)調(diào)。

1.4.2副經(jīng)理的職責(zé)

1）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場施工管理。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管

9

理。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。

3）分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。

4）參與制定并貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。

5）協(xié)助指揮長做出項(xiàng)目的行政決策，按分工進(jìn)行內(nèi)部口常管理及后勤保障管

理。

1.4.3總工程師的職責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工作；

2）組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，組織重要的關(guān)鍵、

特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項(xiàng)目施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)

責(zé)；

3）及時進(jìn)行施工技術(shù)交底；

4）組織工程測量、試臉檢測和質(zhì)量驗(yàn)收，督促施工人員對質(zhì)量問題進(jìn)行整改；

5）負(fù)責(zé)對施工進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查工作；

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；

7）負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)帚回返及維修方案的制定及落實(shí)。

1.4.4安質(zhì)部長的職責(zé)

1）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、

施工機(jī)械的驗(yàn)收。

2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全

實(shí)施控制，并做好記錄。

3）進(jìn)行安全檢查，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。對安全情

況建立跟蹤臺帳，指導(dǎo)和監(jiān)督安全問題整改，做到閉環(huán)管理。

4）防止違章操作，嚴(yán)珞安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，制止違規(guī)作業(yè)。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)涪訓(xùn)教育工作，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工

制度教育。

1.4.6項(xiàng)目資料管理員職責(zé)

1）做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊；

2）資料收集要做及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；

3）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行歸檔資料的收集、整理、裝訂；

到

10

4）做好資料的保管。

1.5工地例會制度

1）建設(shè)工程開工后，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時參加由大西公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、環(huán)保部門等組織的與施工生產(chǎn)相關(guān)的會議，并落實(shí)會

議精神的要求。

2）在營業(yè)線施工的指揮部準(zhǔn)時參加鐵路主管部門組織的營業(yè)線施工例會，并按

照會議紀(jì)要的要求進(jìn)行落實(shí)。

3）項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)例會應(yīng)按照會議題目邀請相關(guān)方參加。生產(chǎn)例會應(yīng)做會議

記錄、紀(jì)實(shí)和會議紀(jì)要，便于信息反饋和溝通工作。

4）建設(shè)工程從開工日到竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理例會制度。

例會應(yīng)每周五，結(jié)合施工實(shí)際不定期召開專題例會。

5）例會內(nèi)容：

①施工生產(chǎn)管理方面：質(zhì)量、工期、進(jìn)度、投資控制、工程材料、施工方案、

征地排遷、施工過渡方案、涉及周邊環(huán)境等問題、部署下一階段施工計(jì)劃、產(chǎn)值、

利潤、安排工作重點(diǎn)、協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)問題和解決方法。

②施工安全質(zhì)量例會應(yīng)每周召開，定期分析總結(jié)施工安全、工程質(zhì)量狀況，制

定下一階段安全質(zhì)量檢查工作，向建設(shè)、監(jiān)督行業(yè)主管部門匯報工作總結(jié)。安全質(zhì)

量不定期會議，對施工過程中存在的安全質(zhì)量問題和涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人班組進(jìn)行及

時的獎勵和處罰工作。

③施工組織專項(xiàng)方案，組織不定期審核例會匚作。

④其它專題例會，如上級對施工過程中的專項(xiàng)檢杳準(zhǔn)備會、大型活動會議、傳

達(dá)建設(shè)單位等重要指示會議、現(xiàn)場會議、施工管理所涉及的協(xié)調(diào)會等。

1.6文物保護(hù)辦法

1.6.1工程建設(shè)施工涉及到的所有文物依《中華人民共和國文物保護(hù)法》第四條

規(guī)定屬國家所有。集團(tuán)公司都有保護(hù)文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻

撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。

1.6.2項(xiàng)目部在開工前，對施分項(xiàng)目部域內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，了解地域和古跡情況，制

定施工期間詳細(xì)的文物保護(hù)措施和文物保護(hù)預(yù)案。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保

護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護(hù)工作重要性的認(rèn)識；負(fù)責(zé)具體文物保護(hù)方案

的實(shí)施和措施的落實(shí)；發(fā)現(xiàn)文物時采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場，防止文物流失，并

11

及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告。

1.6.3集團(tuán)公司在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時，要制定詳細(xì)的施工方案，在

施工現(xiàn)場作出標(biāo)志說明，弁安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。

1.6.4施工時如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場，并及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿?/p>

門報告，由文物管理部門妥善處置

1.7文明施工管理辦法

1.7.1項(xiàng)目部積極開展文明施工活動，創(chuàng)造良好、和諧、安全、文明的施工條

件和環(huán)境。

1.7.2各類臨時設(shè)施選址要符合規(guī)定，避免發(fā)生安全問題。

1.7.3施工現(xiàn)場應(yīng)按照建設(shè)單位和項(xiàng)目部上級單位文明施工要求，對現(xiàn)場的作

業(yè)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行設(shè)置。

1.7.4現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)應(yīng)整潔、規(guī)范、暢通，工作區(qū)、生活區(qū)

應(yīng)盡量美化。

1.7.5施工和生活的廢棄物、垃圾應(yīng)及時清理，努力降低煙塵、噪聲對環(huán)境的

污染。

1.7.6食堂和宿舍應(yīng)符合衛(wèi)生條件。

1.7.7努力為從業(yè)人員創(chuàng)造良好的生活條件。

1.8員工培訓(xùn)管理辦法

1.8.1崗前培訓(xùn)

1）項(xiàng)目部管理人員按照崗位任職資格的要求應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

2）崗前培訓(xùn)采用送培和自培的形式。送培是指參加部、局組織的行門培訓(xùn)或送

到別的指揮部跟班培訓(xùn)。自培是指揮部安排的內(nèi)部培訓(xùn)。

3）閱前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：敬業(yè)精神、專業(yè)知識、管理知識、規(guī)章制度、安全

知識、崗位職責(zé)、工作流程、基本技能、管理要點(diǎn)等。

1.8.2在職培訓(xùn)

1）在職培訓(xùn)的對象是指揮部全體人員，做到專業(yè)全覆蓋、人員全覆蓋。

2）主要內(nèi)容有：敬業(yè)精神、專業(yè)知識、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)、新觀

念、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、營業(yè)線施工行車、人身安全等。

3）在職培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取舉辦培訓(xùn)班、聘請專家或?qū)W者講

座、集體學(xué)習(xí)、規(guī)定課題自學(xué)、課題攻關(guān)、以會代訓(xùn)、知識競賽、論文發(fā)布、年度

述職等形式。

12

4）在職員工培訓(xùn)的原則。一要務(wù)實(shí)：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能、知識，

培訓(xùn)時應(yīng)注重實(shí)效。二要互動：任何培訓(xùn)都離不開培訓(xùn)者和受訓(xùn)者，在職培訓(xùn)更加

強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者之間的互動。三要溝通：在職培訓(xùn)應(yīng)注意雙向溝通。四要激勵:

在職培訓(xùn)不僅是技能知識的培訓(xùn)，更是激發(fā)員工的工作手段。因此，在職培訓(xùn)中應(yīng)

注意激勵員工的工作干勁。

1.8.3培訓(xùn)計(jì)劃

（1）項(xiàng)目部應(yīng)制定下發(fā)年度、季度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)戈IJ。

（2）在下列情況下，指揮部應(yīng)專門安排培訓(xùn)工作：

①部、局安排專門培訓(xùn)班。

②轉(zhuǎn)崗或提職。

③新進(jìn)員工。

④新規(guī)范頒布。

⑤新項(xiàng)目開工。

3）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、受訓(xùn)人員的條件和范圍、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)I

時間、培訓(xùn)方式、場所、設(shè)施、培訓(xùn)所需時間及如何進(jìn)行培訓(xùn)（方法、方式、資料、

教材）、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)和管理、注意事項(xiàng)等等。

1.8.4培訓(xùn)程序

1）項(xiàng)目部綜合部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和部門的培訓(xùn)要求，以及形勢和任務(wù)的要求，制定培

訓(xùn)計(jì)戈報指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2）項(xiàng)目部綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施,負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)人員、選購教材、聘

請教師、整理并保存培訓(xùn)費(fèi)料。

3）參加培訓(xùn)的員工應(yīng)經(jīng)所在部門同意報綜合部審核，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

到綜合部辦理培訓(xùn)手續(xù)。

4）需要辦培訓(xùn)班的部門，應(yīng)到綜合部辦理手續(xù)，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由

綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各有關(guān)部門協(xié)助完成。

5）崗前培訓(xùn)由綜合部或委托其他部門實(shí)施，綜合部負(fù)責(zé)考核并整理、保存有關(guān)

資料。

6）在職員工送外培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門提出申請，經(jīng)綜合部審核，報指揮部主管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部辦理有關(guān)手續(xù)。學(xué)習(xí)期滿，到綜合部報到并將考核材料交綜合

部保存。

13

1.9工程日志制度

1）填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位（分單位）工程填寫，一個單位工程（分單位

工程）一冊。

2）填寫內(nèi)容

概況：在每單位工程：分單位工程）的工程日志的開篇，填寫總的概況，包括

實(shí)際開工日期、計(jì)劃竣工日期、施工勘測費(fèi)料、工程量、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)

指示、施工人員組織，施工方法，機(jī)具配備情況等內(nèi)容。

每口填寫：氣候情況，當(dāng)日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況，當(dāng)日使用主要材

料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)日使用主要機(jī)械設(shè)備，變更設(shè)計(jì)，變更施工方

法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、施工組織等方面的問題，

監(jiān)理檢查、監(jiān)理指令和上級檢查情況，針對存在問題的解決辦法和處理措施，整改

復(fù)查情況等。

3）填寫要求

填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后

貼在日志上；工程日志不得作其它筆記、記錄使用。

1.10廉政管理制度

1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及鐵道部有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范

指揮部管理職能，抓住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運(yùn)行，積極主動同

建設(shè)單位簽訂《廉政協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到工程

施工全過程，為了_L程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2）、要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和黨風(fēng)廉政建設(shè)法夫,

堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓,

兩手都要硬。

3）、建立廉政建設(shè)責(zé)任制，指揮長對所管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)貢。

4）、教育黨支部員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、世界觀，牢記全心全意為人民

服務(wù)的宗旨，樹立公仆意識，正確行合職權(quán)，清正廉潔，勤政為民。

5）、堅(jiān)持民主生活制度，廉潔自律匯報制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)生

活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評與自我批評。

6）、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立廉政建設(shè)從我做起的思想，處處以身作則，執(zhí)行廉政責(zé)任制。

14

7）、做到說睦話，不說假話：辦實(shí)事，不辦虛事；講實(shí)效，不講排場。

8）、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督。

9）、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工合作。杜絕各行其是，各自為政。

10）、選拔任用干部堅(jiān)持任人為賢，反對任人為親；堅(jiān)持集體討論，反對個人說

了算。

11）、在工程管理中，對下屬各作業(yè)隊(duì)遇有設(shè)計(jì)變更、內(nèi)部承包工程預(yù)算等問題,

要堅(jiān)持集體討論制度，防止徇私舞弊、個人決策。

12）、采購工程材料要貨比三家，不得舍近求遠(yuǎn)，按照規(guī)定程序采購。

13）、建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，指揮長按照職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

14）、認(rèn)真履行工程檢查制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗(yàn)等手段損害國家和單位利益。

15）、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對資金的管理力度，確保資金的安全和有效使用，堅(jiān)持專款

專用，不得挪作他用。

16）、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按內(nèi)部承包規(guī)定、依據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)

理的簽字認(rèn)可手續(xù)，實(shí)行計(jì)量支付。每月驗(yàn)工計(jì)價一次，集體討論，由指揮長、總

工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽字方可撥款；不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、

拿、卡、要。

17）、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收按國家規(guī)定、業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行，不得利用工程質(zhì)量

等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。

18）、廣大職工堅(jiān)持經(jīng)常性的理想、信念思想教育，學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定，做

到自重、自省、自警、自勵，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺反腐倡廉。

19）、業(yè)務(wù)部門工作人員，尤其是預(yù)算員、財會人員和采購員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中

央、國務(wù)院、中紀(jì)委等有關(guān)廉政建設(shè)的文件，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的約

指揮部束意義、作用，明確自身的廉政要求、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。

20）、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場所活動，禁止到下屬分或

業(yè)務(wù)協(xié)作單位報銷娛樂性活動及旅游費(fèi)用；違者按指揮部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

21）、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和

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外協(xié)單位及個人贈送的紀(jì)念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。

22）、工作人員要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得利用職權(quán)或工作之便從事各種

個人有償中介活動和安排親屬在本單位工作。

23）、公布舉報電話，接受社會和職工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護(hù)舉報人,

舉報承辦工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人辦理原則。

24）、舉報事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。

25）、對各種違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照各級廉政建設(shè)

有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

26）、對造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的除按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，還

必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

27）、對觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

1.11施工隊(duì)管理辦法

第一條根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)施工隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)

（2008）51號）精神，為適應(yīng)鐵路建設(shè)需要，確保工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動

社會資源積極參與工程建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范鐵路項(xiàng)目用工行為，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱施工隊(duì)是指施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以集團(tuán)公司

內(nèi)部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團(tuán)沒有隸屬關(guān)系的勞

務(wù)企業(yè)派遣的勞務(wù)人員和的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員

的施工隊(duì)。

第三條集團(tuán)公司承建的所有國鐵工程項(xiàng)目應(yīng)全面推行施工隊(duì)管理模式。

第四條施工隊(duì)由參建工程公司負(fù)責(zé)組建，隸屬分項(xiàng)目部管理。

第五條施工隊(duì)組建方式：

1）、按里程段落組建，其下設(shè)橋梁工班、涵洞工班、隧道工班、路基工班、制

梁工班、鋪架工班等。

2）、按專業(yè)組建，其下設(shè)工序作業(yè)工班；橋梁、隧道、涵洞、制梁，下設(shè)鋼筋

班、模板班、混凝土工班等。

第六條提倡各工程公司以發(fā)育專項(xiàng)施工能力為方向，構(gòu)建和壯大組織架構(gòu)、人

16

員編制、專業(yè)方向相對穩(wěn)定的施工隊(duì)，積極參與鐵路工程建設(shè)。

第七條施工隊(duì)由管理層和作業(yè)層構(gòu)成。

第八條管理層設(shè)置隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、

材料員和領(lǐng)工員、工班長等崗位，選派工程公司內(nèi)部正式員工擔(dān)任，經(jīng)崗位培訓(xùn)合

格后持證上崗。除隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長外，其他人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、

各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

第九條作業(yè)層由勞務(wù)作業(yè)人員組成，主要來源于“三證一書”（營業(yè)執(zhí)照、資

質(zhì)證書、安全許可證、法人委托書）齊全、與企業(yè)長期友好合作且未發(fā)生法律經(jīng)濟(jì)

糾紛的勞務(wù)企業(yè)；盡量避免使用社會零散勞務(wù)人員。特殊工種、關(guān)鍵崗位應(yīng)優(yōu)先選

用企業(yè)內(nèi)部正式員工。

第十條項(xiàng)目部要遵循“依法用工、長期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”的原則,

和諧處理與勞務(wù)企業(yè)及勞務(wù)人員的關(guān)系。在選用勞務(wù)作業(yè)人員時.，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽

訂《勞務(wù)協(xié)議》，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同；直接招用的勞務(wù)

人員，與其簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動合同。未簽訂勞動合同的勞

務(wù)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

第十一條現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入施工隊(duì)統(tǒng)一集中管理。由施工隊(duì)按照

施工組織安排統(tǒng)籌分配勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；各工班應(yīng)在工班長帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每

個工序和作業(yè)面有技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，確保施工全過程有效可控。

第十二條項(xiàng)目部要建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，按照崗位要求對其進(jìn)

行崗前專'也技能、安全質(zhì)量、基本素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)記

錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事

特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

第十三條各施工隊(duì)要建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)副隊(duì)長就工程作業(yè)工序

和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面交底，書面交底資料要?dú)w類存檔備查。工班長要在實(shí)施作

業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

第十四條項(xiàng)目部要按照“八統(tǒng)一（住房標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)環(huán)境布置.、生活用品、著

裝、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查評比、文化娛樂、食堂管理）”要求，為勞務(wù)人員提供符合安全、

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衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具,

從思想上、行為上、工作上提高勞務(wù)人員，促進(jìn)其快速適應(yīng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。

第十五條項(xiàng)目部、施工隊(duì)要建立勞務(wù)人員臺帳，定期對勞務(wù)人員進(jìn)行考核。

對考核結(jié)果較差的勞務(wù)人員要及時進(jìn)行處理，該解除合同的要及時解除合同。對不

服從管理、或不按規(guī)范作業(yè)、或違反勞動紀(jì)律者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理，經(jīng)批評教

育屢教不改者，要及時解除合同。

第十六條勞務(wù)人員工資代發(fā)制度。每月末由施工隊(duì)管理層會同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場

負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)

簽字確認(rèn)、分項(xiàng)目部審核后，由分指揮部財務(wù)部門通過銀行卡代為發(fā)放，確保勞務(wù)

人員工資按時足額發(fā)放。勞務(wù)人員工資發(fā)放情況納入分項(xiàng)目部管理者考核指標(biāo)。

第十七條施工隊(duì)由各工程公司統(tǒng)一編制，統(tǒng)一調(diào)配人員。指揮部成立施工隊(duì)

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各分指揮部經(jīng)理為成員；各分指

揮部具體承辦勞務(wù)企業(yè)及勞務(wù)人員的選錄工作，并配備兼職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)日

常勞務(wù)管理工作。

第十八條項(xiàng)目部要按照勞務(wù)管理制度，對所選用勞務(wù)人員要登記造冊，記錄

其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等基本情況；要建立

勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)名冊，對不符合用工要求的勞務(wù)企業(yè)，應(yīng)依法解除《勞務(wù)協(xié)議》并及

時上報。

第十九條項(xiàng)目部應(yīng)高度重視、堅(jiān)決推行施工隊(duì)用工管理模式，對不按本規(guī)定

組建施工隊(duì)，損害企業(yè)信譽(yù)的行為，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第二十條項(xiàng)目部應(yīng)按照本辦法要求，落實(shí)本單位推行施工隊(duì)用工管理模式的

相關(guān)事宜，并報集團(tuán)公司指揮部備案。集團(tuán)公司指揮部定期（每年7月20日）對各

分指揮部進(jìn)行檢查和不定期抽查。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

第二十二條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

1.12會議制度

項(xiàng)目部定期召開工程例會或?qū)ｎ}會議，指定參加會議人員必須準(zhǔn)時到會，因特

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殊情況不能參加會議，事先必須向指揮長或會議主持人請假。與會人員要嚴(yán)守會議

紀(jì)律，做好會議記錄，會議期間手機(jī)設(shè)為振動。綜合管理部或主管部門負(fù)責(zé)對重要

會議形成會議紀(jì)要。

1.12.1早會制度

1）、參加人員：經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人。

2）、會議主持：會議由指經(jīng)理主持。

3）、會議時間：每日早8：00召開。

4）、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。

5）、會議議程：經(jīng)理部署當(dāng)天重點(diǎn)工作，聽取責(zé)任人落實(shí)意見。

1.12.2工程例會制度

1）、參加人員：經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人。

2）、會議主持：會議由經(jīng)理主持，經(jīng)理不在，指定副經(jīng)理主持。

3）、會議時間：每周日下午17：30召開。

4）、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。

5）、會議議程:

（1）、傳達(dá)上級以及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)文件和指示精神。

（2）、各部門匯報工作計(jì)劃及完成情況、下步工作安排，以及提出需請領(lǐng)導(dǎo)或其

他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

（3）、其他需要解決的問題。

1.12.3安全質(zhì)量分析會

1.12.3.1安全質(zhì)量分析周例會

1）、參加人員：經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程部、安質(zhì)、計(jì)劃、物資部門負(fù)責(zé)人。

根據(jù)議題，隨時通知其它有關(guān)人員參加。

2）、會議主持：經(jīng)理。

3）、會議時間：：每周日早19：30召開。

4）、會議地點(diǎn)：工程部會議室。

5）、會議議程：

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(1)、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各單位相關(guān)文件精神及工作要求，研究部署貫徹落實(shí)的具體

實(shí)施措施和辦法。

(2)、項(xiàng)目部參會部門負(fù)責(zé)人簡要匯報本周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，上周存

在的問題及下周工作重點(diǎn)。

(3)、研究解決上周存在的問題和決定下周重點(diǎn)工作安排。

周例會后，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部針對安全質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容整理形成記錄，根據(jù)

會議內(nèi)容及時采取落實(shí)措施。

1.12.3.2月度安全質(zhì)量分析會

1)、參加人員：經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)議題，隨時通知其

它有關(guān)人員參加。

2)、會議主持：經(jīng)理。

3)、會議時間：每月27日20：00o

4)、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。

5)、會議議程：

(1)、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各單位近期重點(diǎn)工作要求，研究部署貫徹落實(shí)的具體實(shí)施

措施和辦法。

(2)、各施工隊(duì)小結(jié)匯報當(dāng)月工程進(jìn)展情況、安全管理情況、存在的問題及下

步工作打算。

(3)、研究解決施工管理過程中存在的突出問題。

(4)、研究決定下個月重點(diǎn)工作安排。

每次月度生產(chǎn)分析例會后，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部針對安全相關(guān)內(nèi)容要整理形

成記錄，根據(jù)會議內(nèi)容及時采取落實(shí)措施。

1.12.4成本分析會

1)、參加人員：經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、計(jì)劃、財務(wù)、物資部門負(fù)責(zé)人。

2)、會議主持：項(xiàng)目部總會計(jì)師主持。

3)、會議時間：每月28日20：00o

4)、會議地點(diǎn)：指揮部會議室。

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5)、會議議程：

(1)、傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示精神。

(2)、經(jīng)營成果分析。

(3)、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計(jì)量差價分析。

(4)、材料節(jié)超分析。

(5)施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。

(6)、工程單位節(jié)超分析。

(7)、預(yù)付工程款分析。

(8)、項(xiàng)目管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析。

(9)、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析。

(10)、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析。

(11)、上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析。

1.12.5勞動競賽總結(jié)會

1)、參加人員：經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人。

2)、會議主持：項(xiàng)目部黨工委書記。

3)、會議時間：每月30日20：00o

4)、會議地點(diǎn)：項(xiàng)FI部會議室。

5)、會議議程：

(1)、宣布勞動競賽考核情況。

(2)、布置下月施工計(jì)劃。

(3)、指揮長、分管領(lǐng)導(dǎo)動員講話分析生產(chǎn)形勢。

1.13職工日常管理制度

1.3.1學(xué)習(xí)制度

1)、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)職業(yè)道德，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治理論水平，做思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、遵紀(jì)守

法的文明職工。

2)、積極參加本單位組織的集體活動，大力開展勞動競賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小發(fā)明、

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小創(chuàng)新活動，人人爭當(dāng)先正，爭當(dāng)技術(shù)能手和標(biāo)兵。

3）、提倡勤奮自學(xué)，鼓勵職工崗位成才，爭做學(xué)習(xí)型職工。

4）、倡導(dǎo)不恥下問、刻苦鉆研、務(wù)實(shí)求精，杜絕不懂裝懂、自以為是、作風(fēng)飄

浮。

1.13.2工作制度

1）、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守、愛崗敬業(yè)。

2）、時刻牢記安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè),

違反勞動紀(jì)律。

3）、嚴(yán)格持證（持卡）及佩戴勞保防護(hù)用具上崗。

4）、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，班中不串崗，不脫崗，堅(jiān)守崗位，盡職

盡責(zé)。

5）、工作中不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)及違反勞動

紀(jì)律的任何事情。

1.13.3組織紀(jì)律

1）、嚴(yán)格遵守國家的法律、法令和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、堅(jiān)決執(zhí)行指揮部的各項(xiàng)

管理規(guī)定。

2）、樹立正氣，打擊歪風(fēng)，對不假外出、夜不歸宿、酒后駕車、違章作業(yè)、擅

自離崗、長期曠工、損工肥私等問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

3）、不偷竊他人財物，不惡語傷人，不拉幫結(jié)伙，不挑拔離間、無是生非，不

聚眾鬧事，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

4）、做好保密工作，各業(yè)務(wù)口對不宜公開的企業(yè)機(jī)密要嚴(yán)守，對指揮部的會議

內(nèi)容及人際事務(wù)不得對外公開。對外往來辦事都要考慮到企業(yè)的整體形象及利益。

5）、不準(zhǔn)賭博和變相賭博，不準(zhǔn)進(jìn)出歌舞廳。嚴(yán)禁傳播收看淫穢書刊及音像制

品。

6）、不準(zhǔn)借工作之便收授他人回扣、禮金、禮品，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，損公肥私。

7）、不準(zhǔn)在工作期間喝酒，不準(zhǔn)酗酒鬧事，打架斗毆。

8）、不準(zhǔn)奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)禁擺排場、大吃大喝。

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9）、安心木職崗位，熱愛本職工作，積極完成工作任務(wù)，堂堂正正做人，清清

白白做事。

10）、全體職工要服從指揮部組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部規(guī)定，確保職工隊(duì)伍紀(jì)

律嚴(yán)明，作風(fēng)扎實(shí)。對有令不行、有禁不止、自由散漫、不務(wù)正業(yè)，給企業(yè)造成損

失的人，要嚴(yán)格處理。

1.13.4考勤制度

1）、綜合管理部負(fù)責(zé)指揮部人員考勤，考勤員每天填寫《考勤登記表》。

2）、考勤必須選定責(zé)任心強(qiáng)、思想品質(zhì)好、作風(fēng)正派的人員擔(dān)任考勤員，考勤

員要掌握考勤表，對考勤記錄負(fù)全面貢任?？记跁r，要將職工遲到、早退、曠工、

事假、公出、學(xué)習(xí)等在考勒表上加以詳細(xì)記錄。

3）、按月結(jié)清考勤表，由職工本人簽字確認(rèn)后報指揮長簽字，并作為當(dāng)月發(fā)放

工資和評定獎金的依據(jù)。

1.13.5請銷假制度

1）、嚴(yán)格請銷假制度，工作時外出無論因公、因私都必須請假，外出歸隊(duì)后要

及時倘假。

2）、短途外出由部門主管根據(jù)實(shí)際工作情況予以準(zhǔn)假，長途外出如因公出差、

開會、辦事、休假須到綜合辦填寫《差旅申請表》，經(jīng)部門主管同意并報主管領(lǐng)導(dǎo)簽

字批準(zhǔn)，以此作為報銷依據(jù)。然后到綜合管理部登記，以備銷假。

3）、凡外出人員要根據(jù)自己擔(dān)負(fù)的工作適時安排，不能影響正常工作。外出人

員在離崗前，要做好交接工作，不交好工作不得離崗，否則追究相關(guān)責(zé)任。

4）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主管假期由指揮長審批，指揮部其他人員假

期由各部門主管簽署意見，報指揮長審批。

5）、分指揮部經(jīng)理請假必須經(jīng)指揮長審批。

6）、指揮長請假必須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，大西公司或監(jiān)理單位另有要求

的，還須經(jīng)其批準(zhǔn)。

7）、晚上外出原則上不予批假，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，一般

應(yīng)在22：00前歸隊(duì)。嚴(yán)禁私自在外過夜，因工作需要不能及時返回時，要提前請示

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領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可在外過夜，對不假而出、夜不歸宿者將給予嚴(yán)肅處理。

1.13.6作息制度

1）、正常上班時間為上午8時至12時，下午14時至18時；周六、周日正常上

班。

2）、晚上23時后，嚴(yán)禁在營區(qū)內(nèi)喧嘩、吵鬧。

1.14公文管理制度

1.14.1文件的簽收

凡接收文件均由綜合管理部統(tǒng)?登記簽收，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。

各部（室）應(yīng)指定責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)文件收交、傳閱、歸檔、保管、保密、

催辦檢查工作。

1.14.2文件夾的閱批與分轉(zhuǎn)

各部門接收的文件均由各部門文檔負(fù)責(zé)人按文件性質(zhì)呈送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分

管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（黨工委書記）閱批后，按批示要求承辦落實(shí)。為避免文件積壓誤事,

一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完畢，緊急文件要即閱即辦。

為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，部門文檔負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到指揮部主管領(lǐng)

導(dǎo)辦公室，如關(guān)系到兩個以上部門，應(yīng)按批示次序依次法閱，最遲不得超過兩天。

1.14.3文件的呈閱、傳閱和催辦

1）、呈閱文件先由部門文檔負(fù)責(zé)人在文件面頁附上文件呈閱單并填寫好收文時

間、文件標(biāo)題等內(nèi)容后，及時呈辦。

2）、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、

宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借給他人閱看，對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露

內(nèi)容。

3）、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，閱批文件一般不得超過兩天，閱后簽名以示負(fù)責(zé)。

如有指揮長部領(lǐng)導(dǎo)批示，部門（文檔）負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件要求和

領(lǐng)導(dǎo)批示處理有關(guān)事宜。文件閱完后，應(yīng)送交部門文檔負(fù)責(zé)人處臨時歸檔。

4）、接收文件的部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，指

定專人辦理。不得交文件積壓存放或分散，如需備查，應(yīng)按照保密規(guī)定并征得同意

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予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時歸檔。

1.14.4文件的借閱

各部門有關(guān)人員因工作需要借閱一般文件，須經(jīng)本部（室）主管簽寫便條；對

有密級的文件須指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借閱。

借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)。不許在文件上勾劃、涂改。

1.14.5文件的下發(fā)

各部（室）下發(fā)指揮長部文件，應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容先呈指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批閱、會

簽、指揮長簽批同意（黨委文件由黨委書記簽批同意），再交綜合管理部，由綜合管

理部統(tǒng)一格式、統(tǒng)一文號、核稿審定、統(tǒng)一印刷下發(fā)。

1.14.6文件的歸檔與立卷

1.14.6.1文件歸檔

每月末將傳閱完畢的文件上繳綜合管理部歸檔，綜合管理部按簽收登記單目錄,

確認(rèn)收回。凡下列文件應(yīng)歸檔：

1）、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮長部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的重要指示、決定、通知、工作總

結(jié)、重要發(fā)言等；

2）、指揮部上報、下發(fā)的各種文件、資料；

3）、各類函電；

4）、施工生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)情況報告及招標(biāo)文件、補(bǔ)遺、投標(biāo)文件；

5）、各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財務(wù)報表及各類合同；施工過程中形成的各類文件；

6）、有保存價值的甲方或客戶資料；

8）、其他應(yīng)歸檔的文件。

1.14.6.2立卷。文件的立卷應(yīng)嚴(yán)格按照貫標(biāo)體系要求，按內(nèi)容、名稱、順序,

分門別類地進(jìn)行整理歸檔；立卷時要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收

集齊全，列出清單，保持文本的完整性；要堅(jiān)持平時立卷與年終立卷相結(jié)合的原則。

重要工作、重要會議形成的文件要及時立卷歸檔。

1.14.7文件的銷毀

對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件，各部（室）可定期清理成冊，編

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制銷毀清單，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后，由綜合管理部統(tǒng)一銷毀。

1.15辦公用品使用管理制度

1.15.1辦公用品的采購。各部門需購買辦公用品時，應(yīng)到綜合管理部填寫《辦

公用品購置申請表》，由綜合管理部報指揮長審批后統(tǒng)一購置。負(fù)責(zé)采購辦公用品的

人員要建立臺帳，辦好入庫手續(xù)。

1.15.2辦公用品的發(fā)放。發(fā)放辦公用品時，應(yīng)由領(lǐng)取者本人在《辦公用品購

置表》上簽字確認(rèn)。如發(fā)生丟失、損壞等情況，由領(lǐng)取者本人負(fù)責(zé)。

1.15.3辦公用品的管理。各部門要加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真愛護(hù)、使用和妥善保管

辦公用品，注意防火、防盜。

1.15.4傳真、長途電話及復(fù)印機(jī)和電腦使用。綜合管理部負(fù)責(zé)收發(fā)傳真；發(fā)

送傳真及打長途電話做好登記，作為報銷依據(jù)；夏印機(jī)嚴(yán)禁他人隨便操作；各部門

配置的電腦由部門主管指定專人負(fù)責(zé)管理。

1.16車輛管理制度

1.16.1車輛使用管理規(guī)定

1）、用車部門應(yīng)在當(dāng)日上班前十分鐘提出用車計(jì)劃報綜合管理部，由綜合管理

部根據(jù)用車方向、地點(diǎn)，人數(shù)統(tǒng)一安排，杜絕重復(fù)用車，減少資源浪費(fèi)。長途用車

應(yīng)事先到綜合管理部填寫派車單，報指揮長審批后，方可出車。

2）、指揮部原則上不固定工程用車，所有用車必須滿足工程需要，由綜合管理

部統(tǒng)一調(diào)配。晚上配值班車一臺，司機(jī)由綜合管理部輪流指派，并應(yīng)保證司機(jī)有足

夠的休息時間。值班司機(jī)要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。

3）、嚴(yán)禁任何人私自出車，嚴(yán)禁非本車司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)開車，無特殊情況司機(jī)不

得臨時變更行車路線，否則造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

4）、遇有緊急情況，可直接向指揮長申請派車。

5）、司機(jī)報銷費(fèi)用時，應(yīng)填寫《小車使用費(fèi)審批表》，交財務(wù)部核實(shí)后報指揮長

審批。

6）、車輛維修必須由本車司機(jī)提出維修計(jì)劃，填寫《車輛維修申請表》，由物資

設(shè)備部和綜合管理部簽字核實(shí)后，報指揮長審批。報銷費(fèi)用時，當(dāng)事人須憑《車輛

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維修申請表》和維修清單，呈指揮長審批后報銷。

1.16.2車輛司機(jī)管理規(guī)定

1）、要認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛使用操作手冊和交通法規(guī)，牢固樹立“安全第一”思想。

2）、顧全大局，態(tài)度端正，服務(wù)熱情，隨叫隨到。

3）、對車輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗、勤潤滑、勤緊定。

4）、嚴(yán)守交通規(guī)則，因違反交通規(guī)則的罰款原則上由司機(jī)本人承擔(dān)

5）、嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕車、開英雄車、開賭氣車、超載行駛，嚴(yán)禁未經(jīng)批

準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛，若因此造成事故，一切責(zé)任自負(fù)。

6）、在執(zhí)行任務(wù)完成后，嚴(yán)禁故意逗留、游山玩水等拖延返回時間，返回后應(yīng)

將車按指定位置停放整齊，并及時到綜合管理部報到。

1.17食堂管理及招待制度

1.17.1食堂管理規(guī)定

1）、食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。室內(nèi)無漬物、灰塵、老鼠、蒼蠅、蟲等。

炊具、餐具能消毒的要消毒，擺放整齊有序，蔬菜要分類擺放，生熟菜板、刀具分

開，有標(biāo)識。

2）、炊事員必須身體健康，持證上崗，定期檢查身體。工作時必須穿戴工作服

及工作帽，不留長發(fā)、長指甲。作業(yè)時必須凈手。

3）、炊管人員要保證飯菜衛(wèi)生及質(zhì)量，不準(zhǔn)加工腐爛變質(zhì)食物，防止食物中毒。

剩菜剩飯按指定地點(diǎn)處理，不準(zhǔn)亂扔亂倒。

4）、加強(qiáng)伙食費(fèi)管理，建立伙食帳冊，做好收支平衡調(diào)節(jié)，每月公布一次伙食

帳目。

5）、所購糧油、蔬菜、配料等，必須有保管員簽字蛤收，否則不予承認(rèn)及報銷。

炊事員每次購貨必須填寫《食堂購貨清單》，由部門主管核實(shí)后報指揮長審批。

6）、食堂要正點(diǎn)開飯，就餐人員要按時就餐，如因工作或其它原因而趕不上開

飯的人員，應(yīng)該提前通知綜合管理部給予留飯。對來不及通知的人員，綜合管理部

人員應(yīng)及時打電話詢問。

7）、食堂必須每日及時對《就餐匯總表》中內(nèi)容進(jìn)行考核，月底經(jīng)職工本人簽

字確認(rèn)后報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。每月填寫《伙食費(fèi)總表》，由部門主管簽字后交財務(wù)部審

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核，最后報指揮長審批。

1.17.2食堂招待制度

1）、經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，須在食堂招待的客人，食堂人員應(yīng)本著熱情、周到的

原則接待客人。食堂招待和加菜的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)視實(shí)際情況和招待檔次靈活掌握。

2）、來客需食堂招待時，須請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后及時通知綜合管理部，由

綜合管理部通知食堂做好準(zhǔn)備，在食堂就餐，接待標(biāo)準(zhǔn)為20元/人餐；職工食堂每

周會餐一次、法定節(jié)假日，按標(biāo)準(zhǔn)每人20元/次。

3）、食堂招待每次結(jié)束后，炊管員要及時填寫《食堂招待費(fèi)報銷審批表》，此表

為報銷招待費(fèi)的依據(jù)，內(nèi)容不實(shí)、不全的財務(wù)不予報銷。

1.17.3外部招待制度

1）、外部接待費(fèi)用的開支堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和到高級

消費(fèi)場所進(jìn)行娛樂活動。

2）、如因工作關(guān)系確需到酒店接待客人的，必須填寫“接待客人審批表”。經(jīng)辦

公室審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。若出差在外需接待客人時，需事先電話請示,

征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，回部后補(bǔ)辦報批手續(xù)。財務(wù)人員憑用餐發(fā)票和所附審批表予以

報帳。

3）、接待標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，原則上由對口業(yè)務(wù)部門1?2人陪同。在酒

店接待客人的，按以下標(biāo)準(zhǔn)掌握，接待上級對口部門的科級（含以下）干部，每人

每餐不超過100元（包括陪同人員）；接待上級對口部門的處級干部或本單位領(lǐng)導(dǎo)，

每人每餐不超過200元（包括隨行及陪同人員）；如確需由指揮長陪同的，報請綜合

部主任，由綜合部主任向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。接待地方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，參照上述標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

4）、指揮部有確定簽單掛帳的酒店，各部門接待客人時應(yīng)盡量安排在掛帳的酒

店用餐。掛帳的每筆單據(jù)需注明時間、開支事由和經(jīng)辦人。指揮部對外簽字掛帳人

員為：經(jīng)理、綜合管理部主任、財務(wù)部長。每月末由綜合管理部人員會同財務(wù)部人

員對掛帳用餐的費(fèi)用共同審核結(jié)算。

1.18衛(wèi)生管理制度

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1）、公共區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生由綜合管理部編制值日表，員工輪流值日。辦公室內(nèi)的衛(wèi)

生由部（室）員工負(fù)責(zé)。

2）、公共區(qū)環(huán)境要做到綠化、美化，地面無廢棄物，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，辦公室

每周檢查一次。辦公室內(nèi)物品實(shí)行“定置化”管理，規(guī)范、統(tǒng)一，窗戶明亮，桌面、

地面干凈整潔，室內(nèi)空氣清新。墻上物品統(tǒng)一布置、統(tǒng)一樣式，做到合理、美觀、

大方。

3）、員工應(yīng)樹立公德意一只，嚴(yán)格自律，尊重清潔衛(wèi)生人員的勞動，養(yǎng)成良好的衛(wèi)

生習(xí)慣，愛護(hù)公共環(huán)境。

4）、員工不得隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭等雜物，垃圾應(yīng)入簍，漱洗池、廁所使

用后應(yīng)及時沖洗。

5）、宿舍實(shí)行“定置化”管理，被褥整潔，物品擺放整齊，地面清潔，’窗明幾凈，

空氣清新，無亂扔、亂放現(xiàn)象。

6）、員工應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施和設(shè)備，損壞公共財物由個人賠償。

7）、員工宿舍清潔工作應(yīng)由室內(nèi)居住人自行負(fù)責(zé)，輪流打掃。綜合管理部每月組

織宿舍衛(wèi)生檢查，并將評比結(jié)果張榜公布，對獲得第一名的宿舍，授予“文明宿舍”

流動紅旗，低于85分的宿舍，給予適當(dāng)罰款。

8）、節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐盤。離開房間應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉電

燈，切斷電源。宿舍內(nèi)不得存放違禁物品，不得私自留宿外來人員。

1.19勞動競賽管理制度

1.19.1指揮部必須制定勞動競賽辦法，定期開展勞動競賽活動。

1.19.2指揮部要建立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組

長由分管生產(chǎn)副指揮長擔(dān)任，組員由各部、室負(fù)責(zé)人和各分指揮部經(jīng)理擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)

小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在指揮部工程管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)策劃、組織、檢查、

評比、獎罰和工作總結(jié)等工作，辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。

1.19.3勞動競賽內(nèi)容可根據(jù)不同施工階段工作重點(diǎn)確定，一般情況下，突出

工程進(jìn)度，兼顧質(zhì)量、安全、成本、信用評價、征地拆遷、環(huán)水保、文明施工等內(nèi)

容。具體評比標(biāo)準(zhǔn)由指揮部制訂。

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1.19.4勞動競賽一般以月為考核周期，確定60天一個考核周期。

1.19.5勞動競賽獎扇基金由指揮部按當(dāng)期完成施工產(chǎn)值的2%。計(jì)提。

1.19.6勞動競賽設(shè)置綜合獎、單項(xiàng)獎，由指揮部根據(jù)當(dāng)期勞動競賽考評結(jié)果

對參評分指揮部兌現(xiàn)。

1.19.7當(dāng)期出現(xiàn)損失20萬元以上質(zhì)量事故、亡人以上安全事故，取消責(zé)任分

指揮部勞動競賽資格。

1.20信用評價管理制度

1.21.1指揮部要成立信用評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信用評價組織領(lǐng)導(dǎo)工作，

組長由指揮長、黨工委書記擔(dān)任，副組長由副指揮長、總工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)

濟(jì)師、總會計(jì)師擔(dān)任，組員由指揮部各部門負(fù)責(zé)人和各分指揮部經(jīng)理擔(dān)任。

1.20.2指揮部必須建立信用評價管理責(zé)任體系，指揮長任第一責(zé)任人，各終

端責(zé)任人根據(jù)信用評價現(xiàn)場質(zhì)量檢查、現(xiàn)場管理檢查、不良行為記錄相關(guān)聯(lián)的職能

或崗位確定。

1.20.3指揮部要以“信用評價爭第一”為工作目標(biāo)，各個評價期至少要達(dá)到

下列目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目參建施工單位數(shù)量排名目標(biāo)

2?3家確保第一名

4~6家確保前兩名

7?9家確保前三名

10?15家確保前四名

16家（含）以上確保前五名

1.20.4指揮部要建立信用評價培訓(xùn)制度，定期對各終端責(zé)任人組織培訓(xùn)，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

1.20.5指揮部信用評價工作結(jié)果由集團(tuán)公司組織考核并獎罰兌現(xiàn)；分指揮部

信用評價工作結(jié)果由指揮部組織考核，并納入勞動競賽考評結(jié)果一并兌現(xiàn)。

1.20.6指揮部要認(rèn)真落實(shí)重大問題請示報告制度，對各次信用評價檢查安排

計(jì)劃要及時掌握，并第一時間向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部匯報；信評檢查結(jié)

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束后，要及時將檢查結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。

1.21企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)制度

指揮部、分指揮部要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書記任組長，按照股

份公司、集團(tuán)公司要求推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)，確保使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，打造“中國鐵建”品牌。具體要求：

1）、在現(xiàn)場彩門、營區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻上噴繪醒目的股份公

司標(biāo)志或二級單位標(biāo)志。

2）、在自有的大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上噴繪股份公司標(biāo)志或二級單位標(biāo)志。

3）、在工裝上噴繪股份公司標(biāo)志或二級單位標(biāo)志。

4）、在宣傳冊、項(xiàng)目手冊、會議室、項(xiàng)目宣傳櫥窗以及營區(qū)等處