erp提成管理制度

erp提成管理制度一、總則（一）目的為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，確保ERP系統(tǒng)在公司的有效運(yùn)行，規(guī)范ERP相關(guān)業(yè)務(wù)提成管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與ERP系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)、使用及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展的所有員工。（三）基本原則1.公平公正原則：根據(jù)員工在ERP相關(guān)工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)，給予公平合理的提成獎(jiǎng)勵(lì)，確保制度執(zhí)行的公正性。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過提成激勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極投入ERP相關(guān)工作，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.可操作性原則：明確提成計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解和執(zhí)行，確保制度具有實(shí)際可操作性。二、提成范圍（一）ERP系統(tǒng)實(shí)施提成1.成功主導(dǎo)并完成新客戶ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，且系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)長的。2.對(duì)現(xiàn)有客戶ERP系統(tǒng)進(jìn)行重大升級(jí)改造，顯著提升系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)處理效率的。（二）ERP系統(tǒng)維護(hù)提成1.及時(shí)解決ERP系統(tǒng)故障，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，避免對(duì)公司業(yè)務(wù)造成重大影響的。2.通過優(yōu)化系統(tǒng)維護(hù)流程，提高系統(tǒng)維護(hù)效率，降低維護(hù)成本的。（三）ERP系統(tǒng)使用提成1.員工提出并推動(dòng)有效利用ERP系統(tǒng)新功能或模塊，為公司帶來顯著效益的。2.通過深入挖掘ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司決策提供重要支持，產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的。（四）ERP業(yè)務(wù)拓展提成1.成功開拓新的ERP系統(tǒng)客戶，簽訂有效合同并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地的。2.與現(xiàn)有客戶達(dá)成ERP系統(tǒng)相關(guān)的增量業(yè)務(wù)合作，增加公司收入的。三、提成計(jì)算方法（一）ERP系統(tǒng)實(shí)施提成1.根據(jù)項(xiàng)目合同金額，按照一定比例計(jì)算提成。具體比例根據(jù)項(xiàng)目難度、實(shí)施周期等因素確定，如下表所示：|項(xiàng)目合同金額區(qū)間|提成比例|||||50萬元以下|5%||50100萬元（含50萬元）|8%||100200萬元（含100萬元）|12%||200萬元以上|15%|2.對(duì)于實(shí)施周期較長的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分階段發(fā)放提成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)放30%，系統(tǒng)上線并初步驗(yàn)收后發(fā)放50%，項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格后發(fā)放剩余20%。（二）ERP系統(tǒng)維護(hù)提成1.以每月系統(tǒng)維護(hù)成本節(jié)約額為基礎(chǔ)計(jì)算提成。提成比例為節(jié)約額的20%。2.每月統(tǒng)計(jì)一次維護(hù)成本節(jié)約情況，次月發(fā)放提成。（三）ERP系統(tǒng)使用提成1.根據(jù)利用新功能或模塊為公司帶來的新增效益計(jì)算提成。新增效益包括但不限于增加銷售收入、降低成本等。提成比例為新增效益的10%30%，具體比例根據(jù)效益大小和貢獻(xiàn)程度確定。2.對(duì)于通過數(shù)據(jù)挖掘?yàn)楣緵Q策提供支持產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)實(shí)際效益情況給予一次性提成獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司管理層評(píng)估確定。（四）ERP業(yè)務(wù)拓展提成1.新客戶開拓提成：根據(jù)新簽訂合同金額計(jì)算提成，提成比例如下：|合同金額區(qū)間|提成比例|||||10萬元以下|8%||1050萬元（含10萬元）|12%||50100萬元（含50萬元）|15%||100萬元以上|20%|2.增量業(yè)務(wù)合作提成：根據(jù)新增業(yè)務(wù)收入計(jì)算提成，提成比例為10%。四、提成發(fā)放流程（一）申請(qǐng)1.員工在完成相關(guān)工作并符合提成條件后，應(yīng)填寫《ERP提成申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明工作內(nèi)容、成果、提成計(jì)算依據(jù)等信息。2.申請(qǐng)表需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門主管簽字確認(rèn)，證明工作的真實(shí)性和有效性。（二）審核1.人力資源部門收到申請(qǐng)表后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，核實(shí)相關(guān)工作記錄和數(shù)據(jù)。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)提成計(jì)算的金額進(jìn)行審核，確保計(jì)算準(zhǔn)確無誤。3.涉及跨部門合作的項(xiàng)目，由相關(guān)部門共同審核，確保提成分配的合理性。（三）審批1.審核通過的申請(qǐng)表提交公司管理層審批。管理層根據(jù)公司整體業(yè)績、員工貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，做出最終審批決定。2.審批通過的提成申請(qǐng)進(jìn)入發(fā)放流程，審批不通過的申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并說明原因。（四）發(fā)放1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批結(jié)果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將提成款項(xiàng)發(fā)放至員工工資賬戶。2.發(fā)放完成后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日，接受員工監(jiān)督。如有異議，員工可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。五、考核與監(jiān)督（一）考核1.人力資源部門定期對(duì)員工的ERP相關(guān)工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核結(jié)果與提成發(fā)放掛鉤。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的員工，公司有權(quán)扣減或取消相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。（二）監(jiān)督1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)ERP提成管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)提成申請(qǐng)、計(jì)算、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。3.對(duì)于違反制度規(guī)定、弄虛作假騙取提成的行為，公司將嚴(yán)肅處理，追回已發(fā)放的提成款項(xiàng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂本制度將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展