bim部門管理制度

bim部門管理制度總則目的為了加強(qiáng)BIM部門的管理，規(guī)范部門工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，確保BIM技術(shù)在公司項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司BIM部門全體員工?；驹瓌t1.以客戶需求為導(dǎo)向，提供高質(zhì)量的BIM技術(shù)服務(wù)。2.堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮各成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。3.注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升BIM技術(shù)應(yīng)用水平。4.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。組織架構(gòu)BIM部門設(shè)置BIM部門設(shè)部門經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)部門整體管理工作；設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若干，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目需求，配備建模師、設(shè)計(jì)師、分析工程師等專業(yè)人員。崗位職責(zé)部門經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)BIM部門的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保BIM技術(shù)與項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有效銜接。3.負(fù)責(zé)BIM團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。4.參與公司重大項(xiàng)目的BIM技術(shù)方案制定和決策，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.負(fù)責(zé)部門的成本控制和預(yù)算管理，合理安排資源，提高部門工作效率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的BIM技術(shù)方案制定和實(shí)施，確保項(xiàng)目符合客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行BIM模型創(chuàng)建、更新和維護(hù)，保證模型的準(zhǔn)確性和完整性。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。4.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主等，收集需求，反饋問題，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔，包括BIM模型、圖紙、報(bào)告等，確保項(xiàng)目資料的完整性和可追溯性。建模師1.根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)圖紙，使用BIM軟件創(chuàng)建準(zhǔn)確的三維模型，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)模型。2.對(duì)BIM模型進(jìn)行精細(xì)建模，確保模型的精度和質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。3.協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和碰撞檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題。4.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)BIM模型進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和維護(hù)，保證模型與實(shí)際施工進(jìn)度一致。5.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成其他與BIM建模相關(guān)的工作任務(wù)。設(shè)計(jì)師1.運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的深化和優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定BIM技術(shù)方案。2.參與BIM模型的創(chuàng)建和審核，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和意見，確保模型符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求。3.利用BIM模型進(jìn)行可視化展示和效果分析，為項(xiàng)目決策提供直觀的依據(jù)。4.與其他專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)同工作，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性和一致性。5.負(fù)責(zé)BIM設(shè)計(jì)成果的整理和匯報(bào)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方展示設(shè)計(jì)方案和效果。分析工程師1.運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目性能分析，如能耗分析、結(jié)構(gòu)分析、日照分析等。2.對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行解讀和評(píng)估，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策提供科學(xué)依據(jù)。3.根據(jù)分析結(jié)果提出優(yōu)化建議，協(xié)助設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)。4.參與BIM模型的審核和質(zhì)量控制，確保模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以支持準(zhǔn)確的分析工作。5.負(fù)責(zé)分析報(bào)告的編寫和整理，及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方匯報(bào)分析結(jié)果和建議。工作流程項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門獲取項(xiàng)目信息后，及時(shí)與BIM部門溝通，介紹項(xiàng)目基本情況和客戶需求。2.BIM部門經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，判斷是否具備承接條件。3.若決定承接項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)部門對(duì)接，了解詳細(xì)項(xiàng)目信息，簽訂項(xiàng)目服務(wù)合同。項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求和合同要求，組織團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施方案。2.明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、工作進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員分工等內(nèi)容。3.將項(xiàng)目策劃方案提交部門經(jīng)理審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。模型創(chuàng)建1.建模師按照項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施方案和設(shè)計(jì)圖紙，使用BIM軟件進(jìn)行模型創(chuàng)建。2.在建模過程中，嚴(yán)格遵守公司建模標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。3.建模師完成初步模型后，提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過后進(jìn)行模型整合。模型審核1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)師、分析工程師等相關(guān)人員對(duì)BIM模型進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。3.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給建模師進(jìn)行修改，修改完成后再次審核，直至模型符合要求。模型應(yīng)用1.根據(jù)項(xiàng)目需求，利用BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)分析、施工進(jìn)度模擬、碰撞檢測(cè)、工程量統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用。2.設(shè)計(jì)師運(yùn)用BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，分析工程師進(jìn)行項(xiàng)目性能分析，并將分析結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)BIM模型應(yīng)用成果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行調(diào)整和完善。項(xiàng)目交付1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和歸檔，包括BIM模型、圖紙、報(bào)告、文檔等。2.將整理好的項(xiàng)目資料提交給客戶，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.部門經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和項(xiàng)目需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，涵蓋BIM技術(shù)理論知識(shí)、軟件操作技能、項(xiàng)目管理等方面。3.將培訓(xùn)計(jì)劃提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)由部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，定期開展技術(shù)交流和分享活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，選派合適的人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.鼓勵(lì)員工利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升自身技術(shù)水平。4.在培訓(xùn)過程中，要求員工做好學(xué)習(xí)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核評(píng)估。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工在不同階段的發(fā)展目標(biāo)和方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機(jī)會(huì)和崗位調(diào)整空間。3.支持員工參加行業(yè)內(nèi)的職業(yè)資格考試和認(rèn)證，對(duì)取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效考核考核原則1.公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則，綜合考慮工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.激勵(lì)與約束并重原則，通過考核激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效?？己酥芷诳?jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、項(xiàng)目成果等方面。2.工作能力：如BIM技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性、學(xué)習(xí)態(tài)度等?？己朔绞?.季度考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫季度績(jī)效考核表。2.年度考核由部門經(jīng)理組織，綜合季度考核結(jié)果、員工自評(píng)、同事互評(píng)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫年度績(jī)效考核表。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果應(yīng)用1.與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.作為員工晉升、調(diào)薪、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。3.對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，制定改進(jìn)計(jì)劃，若連續(xù)兩個(gè)考核周期不合格，予以辭退。溝通與協(xié)作內(nèi)部溝通1.建立定期部門會(huì)議制度，每周召開一次部門周會(huì)，總結(jié)上周工作進(jìn)展，安排本周工作任務(wù)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.鼓勵(lì)員工之間開展面對(duì)面溝通和交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得。4.利用公司內(nèi)部辦公平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布工作通知、項(xiàng)目信息、技術(shù)文檔等，方便員工之間的信息共享。外部溝通1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主等。2.建立良好的溝通機(jī)制，定期向相關(guān)方匯報(bào)BIM工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋問題和需求。3.參加項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，積極參與溝通交流，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供支持。4.維護(hù)與外部合作伙伴的良好關(guān)系，共同推動(dòng)BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用和發(fā)展。保密管理保密范圍1.公司內(nèi)部的BIM項(xiàng)目資料，包括模型文件、圖紙、數(shù)據(jù)、報(bào)告等。2.客戶提供的涉及商業(yè)機(jī)密的信息和資料。3.公司在BIM技術(shù)研發(fā)過程中的未公開技術(shù)和方法。保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)涉及保密信息的文件和資料進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，設(shè)置訪問權(quán)限。3.限制員工對(duì)保密信息的訪問范圍，非工作需要不得擅自查閱、復(fù)制、傳播保密信息。4.加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所的安全管理，防止保密信息泄