設(shè)備報(bào)廢更新管理制度_第1頁(yè)
設(shè)備報(bào)廢更新管理制度_第2頁(yè)
設(shè)備報(bào)廢更新管理制度_第3頁(yè)
設(shè)備報(bào)廢更新管理制度_第4頁(yè)
設(shè)備報(bào)廢更新管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

設(shè)備報(bào)廢更新管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,規(guī)范設(shè)備報(bào)廢與更新流程,確保設(shè)備資產(chǎn)的合理配置與有效利用,提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢與更新管理。3.基本原則符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求。確保設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行??茖W(xué)評(píng)估,合理決策,降低成本。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。二、職責(zé)分工1.設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng),詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、使用狀況等。配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢鑒定和評(píng)估。根據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備更新計(jì)劃,負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、技術(shù)談判等前期工作。2.設(shè)備管理部門(mén)組織對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和評(píng)估,提出鑒定意見(jiàn)。審核設(shè)備更新計(jì)劃,制定設(shè)備更新預(yù)算。負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的處置工作,包括報(bào)廢設(shè)備的回收、保管、變賣(mài)等。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核設(shè)備報(bào)廢與更新相關(guān)費(fèi)用,進(jìn)行賬務(wù)處理。參與設(shè)備更新預(yù)算的審核,監(jiān)督資金使用情況。4.技術(shù)部門(mén)為設(shè)備報(bào)廢鑒定和更新選型提供技術(shù)支持和建議。協(xié)助評(píng)估設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命。5.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備更新計(jì)劃,負(fù)責(zé)新設(shè)備的采購(gòu)工作,確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。參與新設(shè)備的選型和技術(shù)談判,負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行。三、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件已超過(guò)規(guī)定使用年限,且技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的設(shè)備。嚴(yán)重影響安全,繼續(xù)使用可能引發(fā)安全事故的設(shè)備。技術(shù)改造或工藝變更后,已不適應(yīng)新生產(chǎn)要求的設(shè)備。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。2.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備使用部門(mén)應(yīng)在設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí),填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》,詳細(xì)注明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用年限、報(bào)廢原因等信息,并附上設(shè)備現(xiàn)狀照片、維修記錄等相關(guān)資料,提交至設(shè)備管理部門(mén)。3.鑒定評(píng)估設(shè)備管理部門(mén)收到報(bào)廢申請(qǐng)后,應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成鑒定小組,對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和評(píng)估。鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況,依據(jù)報(bào)廢條件進(jìn)行綜合判斷,提出鑒定意見(jiàn)。對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備或存在爭(zhēng)議的報(bào)廢申請(qǐng),鑒定小組可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。4.審批流程設(shè)備管理部門(mén)將鑒定小組的鑒定意見(jiàn)連同《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)鑒定意見(jiàn)和公司實(shí)際情況進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后方可實(shí)施設(shè)備報(bào)廢。5.報(bào)廢處置經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織回收,并妥善保管。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件,可進(jìn)行拆卸回收,其余部分按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變賣(mài)或報(bào)廢處理。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷(xiāo)手續(xù),確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢處置情況,進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。四、設(shè)備更新管理1.更新需求分析設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量要求等因素,定期對(duì)設(shè)備更新需求進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。結(jié)合設(shè)備的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出設(shè)備更新的必要性和可行性報(bào)告。2.更新計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備使用部門(mén)提出的更新需求分析報(bào)告,結(jié)合公司設(shè)備資產(chǎn)狀況和資金預(yù)算,制定年度設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、更新時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.選型與采購(gòu)設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備更新計(jì)劃,負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型工作。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等因素。設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行技術(shù)談判,與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照采購(gòu)合同要求,組織新設(shè)備的采購(gòu)工作,確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。4.安裝調(diào)試與驗(yàn)收新設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)備使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試完成后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,辦理設(shè)備移交手續(xù)。5.資金管理財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備更新預(yù)算,負(fù)責(zé)資金的籌集和安排。設(shè)備更新資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用,嚴(yán)格按照合同約定支付設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備更新資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,確保資金使用安全、合理、有效。五、監(jiān)督與檢查1.公司設(shè)立設(shè)備報(bào)廢更新管理監(jiān)督小組,由設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備報(bào)廢更新管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備報(bào)廢更新計(jì)劃的執(zhí)行情況、報(bào)廢鑒定評(píng)估的準(zhǔn)確性、更新設(shè)備的選型與采購(gòu)、安裝調(diào)試與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.對(duì)于違反本制度規(guī)定,擅自報(bào)廢設(shè)備或違規(guī)進(jìn)行設(shè)備更新的行為,公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、培訓(xùn)與宣傳1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢更新管理知識(shí)培訓(xùn),提高員工對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論