設(shè)備動力管理管理制度

設(shè)備動力管理管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備動力管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備動力系統(tǒng)的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力管理的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試等前期工作。負(fù)責(zé)設(shè)備動力的日常巡檢、維護(hù)、維修、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備動力的技術(shù)改造、更新升級等工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)設(shè)備動力的報廢鑒定、申報等工作。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備動力的正確使用和日常維護(hù)，配合設(shè)備動力部門做好設(shè)備的巡檢、維修等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備動力部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障，提供相關(guān)信息和資料。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備動力部門做好設(shè)備的技術(shù)改造、更新升級等工作。3.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備動力物資的采購工作，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)采購物資的驗收、入庫等工作，確保采購物資符合要求。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備動力管理費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和控制。負(fù)責(zé)設(shè)備動力固定資產(chǎn)的核算和管理。負(fù)責(zé)審核設(shè)備動力維修費(fèi)用、改造費(fèi)用等報銷憑證，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。二、設(shè)備規(guī)劃與選型（一）規(guī)劃原則1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備動力規(guī)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和環(huán)保性。3.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)與公司的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作相結(jié)合，提高公司的整體競爭力。（二）選型依據(jù)1.生產(chǎn)工藝要求：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，選擇能夠滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。2.生產(chǎn)能力：根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，選擇合適生產(chǎn)能力的設(shè)備。3.設(shè)備性能：選擇設(shè)備性能優(yōu)良、運(yùn)行穩(wěn)定、可靠性高的設(shè)備。4.設(shè)備價格：在滿足生產(chǎn)要求的前提下，選擇價格合理、性價比高的設(shè)備。5.售后服務(wù)：選擇售后服務(wù)好、技術(shù)支持及時的設(shè)備供應(yīng)商。（三）選型程序1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)能力，提出設(shè)備選型申請，填寫《設(shè)備選型申請表》。2.設(shè)備動力部門對使用部門提出的設(shè)備選型申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對設(shè)備選型進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析。3.設(shè)備動力部門將審核通過的設(shè)備選型方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.采購部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的設(shè)備選型方案，進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)或詢價，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。三、設(shè)備購置與安裝（一）購置程序1.采購部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的設(shè)備選型方案，與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同。2.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況，確保設(shè)備按時到貨。3.設(shè)備到貨后，采購部門組織設(shè)備動力部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。4.驗收合格的設(shè)備，由采購部門辦理入庫手續(xù)，并將設(shè)備移交設(shè)備動力部門。（二）安裝調(diào)試1.設(shè)備動力部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備動力部門組織使用部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置等。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力部門填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織使用部門進(jìn)行培訓(xùn)。2.使用部門必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作規(guī)程。3.使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.使用部門應(yīng)做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的開機(jī)時間、停機(jī)時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成后，由設(shè)備動力部門填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。五、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門應(yīng)及時通知設(shè)備動力部門。2.設(shè)備動力部門接到設(shè)備故障通知后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.設(shè)備維修分為小修、中修和大修。小修：由設(shè)備操作人員或維修人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行局部修理，更換磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。中修：以維修人員為主，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。大修：以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修理，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備動力部門填寫《設(shè)備維修記錄》，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。（二）改造管理1.設(shè)備動力部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況，提出設(shè)備改造計劃。2.設(shè)備改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備動力部門組織實(shí)施。3.設(shè)備改造實(shí)施過程中，設(shè)備動力部門應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備動力部門組織使用部門、相關(guān)專家等進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的改造效果、性能指標(biāo)、安全裝置等。5.設(shè)備改造驗收合格后，由設(shè)備動力部門填寫《設(shè)備改造驗收報告》，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。六、設(shè)備更新與報廢（一）更新管理1.設(shè)備動力部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行效率、維修成本等因素，提出設(shè)備更新計劃。2.設(shè)備更新計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。3.新設(shè)備到貨后，按照設(shè)備購置與安裝的相關(guān)程序進(jìn)行驗收和安裝調(diào)試。（二）報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的。因產(chǎn)品工藝變更，設(shè)備已不適應(yīng)新產(chǎn)品生產(chǎn)要求，且無改造價值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢申請由使用部門提出，填寫《設(shè)備報廢申請表》，并附設(shè)備報廢的相關(guān)證明材料。3.設(shè)備動力部門對使用部門提出的設(shè)備報廢申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。4.設(shè)備動力部門將審核通過的設(shè)備報廢申請報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.設(shè)備報廢經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的清理和處置工作。七、設(shè)備檔案與資料管理（一）檔案管理1.設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報廢等全過程的資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、更新記錄、報廢記錄等。3.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）資料管理1.設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)收集、整理和保管設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的使用說明書、圖紙、電路圖、維修手冊等。2.設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。3.設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)定期進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。八、設(shè)備動力安全管理（一）安全制度1.設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力安全管理制度，并組織實(shí)施。2.設(shè)備動力安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全檢查1.設(shè)備動力部門應(yīng)定期組織設(shè)備動力安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置、防護(hù)設(shè)施等。2.安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，確保設(shè)備動力安全運(yùn)行。（三）安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備動力部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.安全教育