




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范公司內(nèi)部物資、人員等的轉(zhuǎn)運流程,提高轉(zhuǎn)運效率,確保公司各項工作的順利開展,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間物資的調(diào)配、人員的借調(diào)以及相關(guān)轉(zhuǎn)運工作的管理。3.基本原則合理調(diào)配原則。根據(jù)工作需要,合理安排物資和人員的轉(zhuǎn)運,確保資源的有效利用。高效快捷原則。簡化轉(zhuǎn)運流程,提高轉(zhuǎn)運效率,減少不必要的延誤。責(zé)任明確原則。明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體,確保轉(zhuǎn)運工作的順利進行。二、物資轉(zhuǎn)運管理(一)物資轉(zhuǎn)運申請1.各部門因工作需要申請物資轉(zhuǎn)運時,應(yīng)填寫《物資轉(zhuǎn)運申請表》,詳細注明物資名稱、數(shù)量、轉(zhuǎn)運原因、預(yù)計轉(zhuǎn)運時間等信息。2.《物資轉(zhuǎn)運申請表》由申請部門負責(zé)人簽字確認后,提交至物資管理部門。(二)物資轉(zhuǎn)運審批1.物資管理部門收到《物資轉(zhuǎn)運申請表》后,應(yīng)進行審核。審核內(nèi)容包括物資的用途、是否符合公司規(guī)定、是否有可替代物資等。2.對于涉及重要物資或較大數(shù)量物資的轉(zhuǎn)運申請,物資管理部門應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批同意的物資轉(zhuǎn)運申請,物資管理部門應(yīng)及時安排轉(zhuǎn)運事宜。(三)物資轉(zhuǎn)運執(zhí)行1.物資管理部門根據(jù)審批通過的《物資轉(zhuǎn)運申請表》,通知相關(guān)部門進行物資的交接和轉(zhuǎn)運。2.物資交接時,雙方應(yīng)核對物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息,并在《物資交接清單》上簽字確認。3.物資轉(zhuǎn)運過程中,應(yīng)采取必要的防護措施,確保物資的安全運輸。4.如遇特殊情況導(dǎo)致物資轉(zhuǎn)運延誤或出現(xiàn)問題,相關(guān)部門應(yīng)及時向物資管理部門報告,并采取相應(yīng)的解決措施。(四)物資轉(zhuǎn)運記錄1.物資管理部門應(yīng)建立物資轉(zhuǎn)運臺賬,詳細記錄物資的轉(zhuǎn)運申請、審批、執(zhí)行等情況。2.物資轉(zhuǎn)運臺賬應(yīng)定期進行核對和清理,確保記錄的準確性和完整性。三、人員借調(diào)管理(一)人員借調(diào)申請1.因工作需要,公司內(nèi)部各部門之間可申請人員借調(diào)。借調(diào)部門應(yīng)填寫《人員借調(diào)申請表》,注明借調(diào)人員姓名、所在部門、借調(diào)原因、借調(diào)時間等信息。2.《人員借調(diào)申請表》由借調(diào)部門負責(zé)人簽字確認后,提交至人力資源部門。(二)人員借調(diào)審批1.人力資源部門收到《人員借調(diào)申請表》后,應(yīng)進行審核。審核內(nèi)容包括借調(diào)人員的工作表現(xiàn)、借調(diào)崗位的需求情況、借調(diào)時間是否合理等。2.對于涉及重要崗位或較長時間借調(diào)的申請,人力資源部門應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批同意的人員借調(diào)申請,人力資源部門應(yīng)與借調(diào)人員、借調(diào)部門、被借調(diào)部門進行溝通協(xié)調(diào),辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)。(三)人員借調(diào)執(zhí)行1.借調(diào)人員應(yīng)按照借調(diào)部門的工作安排,認真履行工作職責(zé)。2.借調(diào)期間,借調(diào)人員的工資、福利待遇等由原部門發(fā)放,借調(diào)部門可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a貼。3.借調(diào)人員的績效考核由借調(diào)部門負責(zé),但應(yīng)及時反饋給原部門。4.如借調(diào)期間出現(xiàn)問題,借調(diào)部門應(yīng)及時與原部門溝通協(xié)調(diào),共同解決。(四)人員借調(diào)結(jié)束1.借調(diào)期滿,借調(diào)人員應(yīng)及時返回原部門工作,并向借調(diào)部門和原部門提交工作總結(jié)。2.借調(diào)部門應(yīng)填寫《人員借調(diào)情況反饋表》,對借調(diào)人員的工作表現(xiàn)進行評價,反饋給人力資源部門和原部門。3.人力資源部門應(yīng)辦理借調(diào)人員的相關(guān)手續(xù),恢復(fù)其原有的工作崗位和待遇。四、轉(zhuǎn)運安全管理1.物資轉(zhuǎn)運過程中,應(yīng)遵守相關(guān)交通法規(guī)和安全規(guī)定,確保運輸安全。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資的轉(zhuǎn)運,應(yīng)采取特殊的安全防護措施,并按照相關(guān)規(guī)定進行運輸。3.人員借調(diào)期間,借調(diào)部門應(yīng)為借調(diào)人員提供必要的勞動保護用品,確保其工作安全。4.如發(fā)生轉(zhuǎn)運安全事故,相關(guān)部門應(yīng)立即采取應(yīng)急措施,并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,配合進行事故調(diào)查和處理。五、轉(zhuǎn)運費用管理1.物資轉(zhuǎn)運過程中產(chǎn)生的費用,如運輸費、裝卸費等,由申請部門承擔(dān)。2.人員借調(diào)期間產(chǎn)生的工作補貼等費用,由借調(diào)部門承擔(dān)。3.費用報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進行,提供真實、合法的報銷憑證。六、監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組,負責(zé)對公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.各部門應(yīng)定期對本部門的轉(zhuǎn)運工作進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對于在轉(zhuǎn)運工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人,公司給予表彰和獎勵;對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國果凍和軟糖行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025-2030中國辛酸葵酸甘油三酯行業(yè)盈利態(tài)勢及產(chǎn)銷需求預(yù)測報告
- GB/T 30099-2025實驗室離心機
- 紙箱倉庫消防管理制度
- 線路巡視外委管理制度
- 繼續(xù)教育培訓(xùn)管理制度
- 藥師負面清單管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場誰管理制度
- 小學(xué)生在校管理制度
- dcc文件管理制度
- 建筑工程標(biāo)準課件
- 石油化工安裝工程概算指標(biāo)說明(2019版)
- 急診突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處理流程
- 醫(yī)學(xué)知識 避雷器帶電檢測方法與異常診斷 學(xué)習(xí)課件
- 深圳市光明區(qū)智慧城市專項規(guī)劃
- 國家教育考試保密安全培訓(xùn)
- 罐車卸車安全操作規(guī)程
- 招牌字施工合同
- 投資借款協(xié)議書模板
- 云南大學(xué)《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 新能源汽車全解析
評論
0/150
提交評論