工廠vocs環(huán)保設(shè)備管理制度VIP

工廠vocs環(huán)保設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠VOCs（揮發(fā)性有機(jī)物）環(huán)保設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，有效控制VOCs排放，保護(hù)環(huán)境，保障員工健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有VOCs環(huán)保設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程。（三）職責(zé)分工1.環(huán)保部門負(fù)責(zé)VOCs環(huán)保設(shè)備管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督檢查。制定和修訂VOCs環(huán)保設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。定期監(jiān)測VOCs排放情況，分析設(shè)備運(yùn)行效果，提出改進(jìn)建議。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)VOCs環(huán)保設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。建立環(huán)保設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。組織制定環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的備品備件管理。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)VOCs產(chǎn)生工序的日常管理，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。配合環(huán)保部門和設(shè)備管理部門做好環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。對員工進(jìn)行環(huán)保意識教育，規(guī)范員工操作行為。4.使用部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)保設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。向設(shè)備管理部門和環(huán)保部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。二、VOCs環(huán)保設(shè)備采購與安裝（一）采購1.根據(jù)工廠生產(chǎn)工藝和VOCs排放情況，由環(huán)保部門提出VOCs環(huán)保設(shè)備的采購需求。2.設(shè)備管理部門按照采購流程，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購。3.在采購合同中明確設(shè)備的規(guī)格、型號、性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）安裝1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。3.安裝完成后，設(shè)備管理部門組織環(huán)保部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。三、VOCs環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.環(huán)保部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和運(yùn)行特點(diǎn)，制定VOCs環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，運(yùn)行參數(shù)控制要求，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放至使用部門和操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門和環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織VOCs環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全注意事項(xiàng)等。3.操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔。（三）運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)填寫VOCs環(huán)保設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于三年。3.環(huán)保部門定期對運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。（四）運(yùn)行參數(shù)控制1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，VOCs排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。2.環(huán)保部門定期對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行處理。四、VOCs環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用說明書，制定VOCs環(huán)保設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等內(nèi)容。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織專業(yè)維修人員或委托具有資質(zhì)的維修單位對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員、更換的零部件等。3.維護(hù)保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。（三）易損件管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和以往維修記錄，確定VOCs環(huán)保設(shè)備的易損件清單。2.建立易損件庫存管理制度，定期對易損件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量滿足設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要。3.易損件的采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保易損件的質(zhì)量符合要求。五、VOCs環(huán)保設(shè)備維修管理（一）故障報(bào)告與處理1.操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。3.對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)；對于重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，并盡快組織實(shí)施。（二）維修記錄1.維修人員應(yīng)對設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等。2.維修記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理的重要依據(jù)。（三）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用納入工廠成本核算管理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺賬，對維修費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析。3.對于維修費(fèi)用較高的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行成本效益分析，提出改進(jìn)措施，降低維修成本。六、VOCs環(huán)保設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.當(dāng)VOCs環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)和環(huán)保要求。因技術(shù)進(jìn)步或生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備已無使用價(jià)值。設(shè)備損壞嚴(yán)重，經(jīng)多次維修仍無法修復(fù)正常運(yùn)行。因自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。2.由設(shè)備管理部門組織環(huán)保部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，提出報(bào)廢意見。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)上級主管部門備案。2.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得擅自報(bào)廢設(shè)備。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備的處理方式可采用拆除、變賣、捐贈(zèng)等，處理過程應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求。3.報(bào)廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)核銷設(shè)備資產(chǎn)，并調(diào)整設(shè)備臺賬。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.環(huán)保部門定期對VOCs環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、污染物排放情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的管理情況進(jìn)行檢查，包括設(shè)備檔案管理、操作規(guī)程執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況等。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對本部門VOCs產(chǎn)生工序的環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行自查。4.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、抽樣檢測等方式進(jìn)行。（二）考核1.建立VOCs環(huán)保設(shè)備管理考核制度，對在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反本制度的部