理論宣講活動(dòng)管理制度

理論宣講活動(dòng)管理制度一、總則（一）目的為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的理論和路線方針政策，推動(dòng)公司員工思想理論水平提升，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，規(guī)范公司理論宣講活動(dòng)的組織與管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類理論宣講活動(dòng)，包括但不限于黨的政策法規(guī)宣講、公司戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、企業(yè)文化宣傳、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確：宣講內(nèi)容必須堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，符合黨和國(guó)家的方針政策，符合公司的發(fā)展利益。2.內(nèi)容準(zhǔn)確：宣講內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)詳實(shí)，案例真實(shí)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤信息和誤導(dǎo)性內(nèi)容。3.形式多樣：采用多樣化的宣講形式，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、線上直播、互動(dòng)交流等，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和接受習(xí)慣。4.注重實(shí)效：緊密結(jié)合公司實(shí)際和員工思想狀況，注重宣講效果，切實(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、宣講團(tuán)隊(duì)管理（一）團(tuán)隊(duì)組建1.選拔標(biāo)準(zhǔn)政治素質(zhì)高，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，能夠準(zhǔn)確把握黨的理論和方針政策。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉公司業(yè)務(wù)知識(shí)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)。表達(dá)能力好，語(yǔ)言表達(dá)清晰、流暢，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，能夠生動(dòng)形象地傳達(dá)宣講內(nèi)容。責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)參與宣講活動(dòng)，認(rèn)真準(zhǔn)備宣講材料，確保宣講質(zhì)量。2.選拔方式個(gè)人自薦：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的員工可向公司人力資源部門提交自薦申請(qǐng)，并附上個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或成果等材料。部門推薦：各部門根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，推薦優(yōu)秀員工參與宣講團(tuán)隊(duì)選拔。推薦時(shí)需填寫推薦表，注明推薦理由和被推薦人優(yōu)勢(shì)。綜合評(píng)審：人力資源部門對(duì)自薦和推薦人員進(jìn)行資格審查后，組織綜合評(píng)審。評(píng)審方式包括面試、試講等，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和宣講能力。3.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成宣講團(tuán)隊(duì)成員包括核心宣講員和輔助宣講員。核心宣講員由公司內(nèi)部具有較高理論水平和豐富宣講經(jīng)驗(yàn)的人員組成，負(fù)責(zé)重要主題和大型活動(dòng)的宣講；輔助宣講員由各部門業(yè)務(wù)骨干組成，根據(jù)宣講需求參與相關(guān)主題的宣講。（二）培訓(xùn)與提升1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門定期制定宣講團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的理論知識(shí)、宣講技巧、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化等。2.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織宣講團(tuán)隊(duì)成員參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨校教師等進(jìn)行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，提升理論水平。專題研討：針對(duì)特定宣講主題，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專題研討，分享經(jīng)驗(yàn)，交流觀點(diǎn)，深化對(duì)宣講內(nèi)容的理解和把握。實(shí)踐鍛煉：安排宣講團(tuán)隊(duì)成員參與實(shí)際宣講活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高宣講能力。同時(shí)，組織成員觀摩優(yōu)秀宣講案例，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。線上學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如在線課程、學(xué)習(xí)資料等，方便宣講團(tuán)隊(duì)成員自主學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)。3.考核評(píng)估建立宣講團(tuán)隊(duì)成員考核評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)成員的宣講表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。考核內(nèi)容包括宣講內(nèi)容質(zhì)量、宣講技巧運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)效果反饋等?？己私Y(jié)果與成員的績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不適應(yīng)宣講工作要求的成員進(jìn)行調(diào)整。三、宣講內(nèi)容管理（一）選題確定1.需求調(diào)研定期開(kāi)展員工思想狀況和學(xué)習(xí)需求調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，了解員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)公司發(fā)展的期望以及在工作和生活中遇到的困惑。2.選題來(lái)源黨的理論和方針政策：及時(shí)傳達(dá)黨中央最新決策部署和重要會(huì)議精神，確保公司員工在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。公司發(fā)展戰(zhàn)略：圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等，解讀公司戰(zhàn)略意圖，明確工作方向和重點(diǎn)，引導(dǎo)員工積極投身公司發(fā)展。企業(yè)文化：深入宣傳公司使命、愿景、價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。業(yè)務(wù)知識(shí)：結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工崗位需求，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題：針對(duì)員工在工作、生活中關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，如職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，進(jìn)行深入分析和解答，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。3.選題審核成立選題審核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。對(duì)申報(bào)的宣講選題進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核選題的政治性、針對(duì)性、實(shí)用性和可行性。審核通過(guò)的選題納入宣講計(jì)劃。（二）內(nèi)容撰寫1.撰寫要求主題明確：宣講內(nèi)容要緊扣選題，突出主題，避免內(nèi)容分散。邏輯清晰：宣講內(nèi)容應(yīng)層次分明，條理清楚，按照一定的邏輯順序組織，便于員工理解和接受。語(yǔ)言簡(jiǎn)潔：使用簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)，避免使用過(guò)于專業(yè)或生僻的詞匯和句子。事例生動(dòng)：結(jié)合實(shí)際案例、數(shù)據(jù)、圖表等，增強(qiáng)宣講內(nèi)容的說(shuō)服力和吸引力。觀點(diǎn)正確：宣講內(nèi)容必須符合黨和國(guó)家的方針政策，符合公司的實(shí)際情況，確保觀點(diǎn)正確無(wú)誤。2.撰寫流程宣講員根據(jù)審核通過(guò)的選題，開(kāi)展資料收集和研究分析工作，形成宣講提綱。宣講員按照宣講提綱進(jìn)行內(nèi)容撰寫，初稿完成后，提交所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。部門負(fù)責(zé)人初審?fù)ㄟ^(guò)后，將宣講稿提交人力資源部門。人力資源部門組織相關(guān)專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見(jiàn)。宣講員根據(jù)復(fù)審意見(jiàn)對(duì)宣講稿進(jìn)行修改完善，形成最終宣講稿。（三）內(nèi)容更新1.定期更新根據(jù)黨的理論和方針政策的更新、公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、企業(yè)文化的深化以及員工需求的變化，定期對(duì)宣講內(nèi)容進(jìn)行更新。原則上每年對(duì)宣講內(nèi)容進(jìn)行一次全面梳理和更新。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)和公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)宣講內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于突發(fā)事件、重要政策出臺(tái)等，及時(shí)組織宣講團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性宣講，確保員工及時(shí)了解相關(guān)信息。四、宣講活動(dòng)組織（一）活動(dòng)策劃1.策劃原則圍繞中心：緊密圍繞公司中心工作和發(fā)展大局，確定宣講活動(dòng)主題和內(nèi)容，為公司發(fā)展提供思想支持和輿論保障。服務(wù)員工：以滿足員工學(xué)習(xí)需求、促進(jìn)員工成長(zhǎng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，策劃具有吸引力和實(shí)效性的宣講活動(dòng)形式。注重創(chuàng)新：不斷探索創(chuàng)新宣講活動(dòng)的形式和方法，提高宣講活動(dòng)的質(zhì)量和效果。2.策劃流程人力資源部門根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和員工需求調(diào)研情況，制定宣講活動(dòng)年度策劃方案，明確宣講活動(dòng)的目標(biāo)、主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間安排、參與人員等。宣講活動(dòng)策劃方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）活動(dòng)實(shí)施1.準(zhǔn)備工作場(chǎng)地安排：根據(jù)宣講活動(dòng)規(guī)模和參與人數(shù)，選擇合適的活動(dòng)場(chǎng)地。確保場(chǎng)地設(shè)施齊全、環(huán)境舒適、音響設(shè)備良好，滿足宣講活動(dòng)的需要。設(shè)備調(diào)試：提前對(duì)宣講活動(dòng)所需的音響、投影儀、麥克風(fēng)等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。資料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好宣講活動(dòng)所需的宣講稿、PPT、宣傳資料等，并確保資料準(zhǔn)確無(wú)誤、內(nèi)容完整。人員通知：提前向參與宣講活動(dòng)的人員發(fā)送通知，明確活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，確保人員按時(shí)參加。2.現(xiàn)場(chǎng)組織簽到入場(chǎng)：活動(dòng)開(kāi)始前，安排專人負(fù)責(zé)簽到工作，引導(dǎo)參與人員有序入場(chǎng)就座。開(kāi)場(chǎng)介紹：主持人介紹宣講活動(dòng)的背景、目的、主題和宣講員等基本情況，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。宣講環(huán)節(jié)：宣講員按照宣講稿進(jìn)行宣講，注重與現(xiàn)場(chǎng)人員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答疑問(wèn)。宣講過(guò)程中，安排專人負(fù)責(zé)記錄宣講要點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況?；?dòng)交流：設(shè)置互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)參與人員積極提問(wèn)、發(fā)言，與宣講員進(jìn)行深入交流。宣講員要認(rèn)真傾聽(tīng)參與人員的意見(jiàn)和建議，給予準(zhǔn)確、客觀的答復(fù)。結(jié)束總結(jié)：宣講活動(dòng)結(jié)束后，主持人對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，感謝宣講員的精彩宣講和參與人員的積極配合。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。3.活動(dòng)記錄建立宣講活動(dòng)記錄檔案，對(duì)每次宣講活動(dòng)的策劃方案、活動(dòng)通知、宣講稿、現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻資料、參與人員名單、活動(dòng)總結(jié)等進(jìn)行整理歸檔，作為活動(dòng)評(píng)估和后續(xù)工作參考的依據(jù)。（三）活動(dòng)效果評(píng)估1.評(píng)估方式問(wèn)卷調(diào)查：在宣講活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解參與人員對(duì)宣講內(nèi)容、宣講形式、宣講效果等方面的滿意度和意見(jiàn)建議?，F(xiàn)場(chǎng)觀察：觀察參與人員在宣講活動(dòng)中的表現(xiàn)，如參與度、專注度、互動(dòng)情況等，評(píng)估宣講活動(dòng)的吸引力和影響力。交流訪談：與參與人員進(jìn)行個(gè)別交流訪談，深入了解他們對(duì)宣講活動(dòng)的收獲和體會(huì)，以及對(duì)公司發(fā)展的看法和建議。2.評(píng)估指標(biāo)內(nèi)容滿意度：參與人員對(duì)宣講內(nèi)容的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、針對(duì)性等方面的滿意程度。形式滿意度：參與人員對(duì)宣講活動(dòng)形式的多樣性、創(chuàng)新性、吸引力等方面的滿意程度。知識(shí)收獲：參與人員通過(guò)宣講活動(dòng)所獲得的知識(shí)和信息的多少。思想啟發(fā)：宣講活動(dòng)對(duì)參與人員思想觀念、工作態(tài)度、行為方式等方面產(chǎn)生的啟發(fā)和影響。行動(dòng)轉(zhuǎn)化：參與人員將宣講活動(dòng)中所學(xué)知識(shí)和理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的情況。3.結(jié)果運(yùn)用根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)宣講活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員和組織部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在問(wèn)題的宣講活動(dòng)進(jìn)行分析整改，不斷提高宣講活動(dòng)的質(zhì)量和效果。五、資源管理（一）師資資源1.內(nèi)部師資加強(qiáng)公司內(nèi)部宣講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、宣講經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部宣講員。建立內(nèi)部宣講員人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)宣講員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提升其宣講水平。2.外部師資根據(jù)宣講活動(dòng)需要，邀請(qǐng)外部專家學(xué)者、黨校教師、行業(yè)精英等擔(dān)任外部宣講員。建立外部師資信息庫(kù)，加強(qiáng)與外部師資的溝通與合作，確保外部師資能夠?yàn)楣咎峁└哔|(zhì)量的宣講服務(wù)。（二）宣傳資源1.宣傳資料制作設(shè)計(jì)制作各類宣講活動(dòng)宣傳資料，如宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、PPT模板等。宣傳資料要突出宣講活動(dòng)主題，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，形式美觀大方，具有較強(qiáng)的吸引力和感染力。2.宣傳渠道拓展充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等宣傳渠道，及時(shí)發(fā)布宣講活動(dòng)信息，擴(kuò)大宣講活動(dòng)的影響力。同時(shí)，積極探索與外部媒體合作，對(duì)公司重要宣講活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，提升公司形象。（三）場(chǎng)地資源1.場(chǎng)地規(guī)劃合理規(guī)劃公司內(nèi)部宣講活動(dòng)場(chǎng)地，根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和需求，確定不同類型宣講活動(dòng)的場(chǎng)地安排。確保場(chǎng)地設(shè)施齊全、功能完善，能夠滿足宣講活動(dòng)的需要。2.場(chǎng)地維護(hù)加強(qiáng)對(duì)宣講活動(dòng)場(chǎng)地的維護(hù)和管理，定期對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保場(chǎng)地安全、整潔、舒適。同時(shí)，做好場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備管理工作，為宣講活動(dòng)提供良好的環(huán)境保障。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.預(yù)算編制原則合理安排：根據(jù)宣講活動(dòng)的計(jì)劃和需求，合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和必要性。節(jié)約高效：堅(jiān)持節(jié)約原則，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，避免浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。?？顚Ｓ茫盒v活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，不得挪作他用。2.預(yù)算編制內(nèi)容宣講活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要包括師資費(fèi)用、宣傳資料制作費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置及租賃費(fèi)用、交通差旅費(fèi)、其他費(fèi)用等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.審批流程宣講活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行審批制度。經(jīng)費(fèi)使用部門根據(jù)活動(dòng)實(shí)際需要，填寫經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目、金額、用途等，并附上相關(guān)證明材料。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)人力資源部門審核，再由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，方可按照規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)。2.報(bào)銷要求報(bào)銷憑證：經(jīng)費(fèi)使用部門應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷憑證，如發(fā)票、收據(jù)等。報(bào)銷憑證應(yīng)注明報(bào)銷事項(xiàng)、金額、日期等信息，并加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。報(bào)銷手續(xù)：報(bào)銷人員應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，填寫報(bào)銷單，附上審批通過(guò)的經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)表和相關(guān)報(bào)銷憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)間：經(jīng)費(fèi)使用部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，原則上不得超過(guò)一個(gè)月。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督人力資源部門定期對(duì)宣講活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使