生產(chǎn)設(shè)備獎(jiǎng)懲管理制度

生產(chǎn)設(shè)備獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。通過明確設(shè)備管理的責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體員工愛護(hù)設(shè)備、正確使用設(shè)備，積極參與設(shè)備管理與維護(hù)工作。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、管理的部門和員工。（三）基本原則1.以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性；對違反設(shè)備管理規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。2.公平、公正、公開。在實(shí)施獎(jiǎng)懲過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果客觀、合理，讓員工信服。3.教育與懲罰并重。對于違規(guī)行為，在給予懲罰的同時(shí)，注重教育引導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為，防止類似問題再次發(fā)生。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等，定期對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查。4.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修及技術(shù)改造工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。6.對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。7.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備售后服務(wù)到位。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本部門員工正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常巡檢、故障報(bào)修及維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和考核，提高員工的操作水平和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備及工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。（三）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和運(yùn)行監(jiān)控，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。3.配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除工作，提供必要的協(xié)助和信息。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的操作技能和設(shè)備維護(hù)知識(shí)。5.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料，保證記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三、設(shè)備操作與維護(hù)（一）設(shè)備操作規(guī)范1.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，取得操作資格證書后方可獨(dú)立操作設(shè)備。2.操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備各部位是否正常，潤滑是否良好，安全防護(hù)裝置是否齊全有效。3.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或超性能使用設(shè)備。在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作人員不得擅自離崗，如需離開，必須停機(jī)并切斷電源。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。5.設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行關(guān)機(jī)、斷電、清理設(shè)備及工作場地等工作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，及時(shí)排除設(shè)備運(yùn)行中的小故障。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備外觀檢查、內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查等，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，電氣系統(tǒng)檢查和修理，液壓、潤滑系統(tǒng)清洗換油等，對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。維修人員應(yīng)按照計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的備品備件、潤滑油等物資，由設(shè)備管理部門根據(jù)庫存情況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及時(shí)采購，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。四、設(shè)備事故管理（一）設(shè)備事故定義凡因非正常原因造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或性能下降，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事件，均稱為設(shè)備事故。（二）設(shè)備事故分類根據(jù)設(shè)備事故造成的損失大小和影響程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。1.一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞維修費(fèi)用在[X]元以下，或設(shè)備停機(jī)時(shí)間在[X]小時(shí)以內(nèi)，對生產(chǎn)造成一定影響的事故。2.重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞維修費(fèi)用在[X]元以上至[X]元以下，或設(shè)備停機(jī)時(shí)間在[X]小時(shí)以上至[X]小時(shí)以內(nèi)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的事故。3.特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞維修費(fèi)用在[X]元以上，或設(shè)備停機(jī)時(shí)間在[X]小時(shí)以上，對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響的事故。（三）設(shè)備事故報(bào)告與處理1.設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查處理。對于重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.設(shè)備事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、造成的損失及責(zé)任等情況，提出處理意見和改進(jìn)措施。4.對于因操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不善等人為原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對于因設(shè)備本身質(zhì)量問題或不可抗力等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商或相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施減少損失。5.設(shè)備事故處理完畢后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備事故報(bào)告表，將事故發(fā)生的原因、處理結(jié)果、改進(jìn)措施等情況記錄存檔，作為設(shè)備管理的重要資料。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）設(shè)備管理創(chuàng)新獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)對象：在設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面提出創(chuàng)新性建議或方法，并取得顯著成效的部門或個(gè)人。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.評選條件：提出的創(chuàng)新建議或方法具有獨(dú)特性和實(shí)用性，能夠有效提高設(shè)備管理水平、生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本。創(chuàng)新成果已經(jīng)實(shí)施并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，如設(shè)備故障率降低、生產(chǎn)效率提高、能源消耗降低等。創(chuàng)新成果具有推廣應(yīng)用價(jià)值，能夠在公司內(nèi)或同行業(yè)中產(chǎn)生示范效應(yīng)。（二）設(shè)備維護(hù)標(biāo)兵獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)對象：在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量高，設(shè)備故障率低的設(shè)備維護(hù)人員。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每月評選一次，每次獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.評選條件：嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)記錄完整、準(zhǔn)確。設(shè)備維護(hù)質(zhì)量高，設(shè)備故障率低，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。積極參與設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，提出合理化建議，為提高設(shè)備管理水平做出貢獻(xiàn)。（三）設(shè)備操作能手獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)對象：在設(shè)備操作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，操作技能熟練，設(shè)備利用率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備操作人員。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每季度評選一次，每次獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.評選條件：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，操作技能熟練，能夠熟練掌握設(shè)備的各種操作方法和技巧。設(shè)備利用率高，生產(chǎn)效率達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無因操作不當(dāng)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。積極參加設(shè)備操作培訓(xùn)和技能競賽，不斷提高自身的操作水平和綜合素質(zhì)。（四）設(shè)備管理先進(jìn)部門獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)對象：設(shè)備管理工作成績顯著，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，生產(chǎn)任務(wù)完成出色的部門。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每年評選一次，每次獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。3.評選條件：部門設(shè)備管理制度健全，設(shè)備管理工作規(guī)范，設(shè)備臺(tái)賬、檔案資料完整、準(zhǔn)確。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位，設(shè)備故障率低，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，能夠滿足生產(chǎn)需要。積極配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備管理工作，設(shè)備操作人員技能水平高，設(shè)備利用率高，生產(chǎn)任務(wù)完成出色。六、懲罰制度（一）違反設(shè)備操作規(guī)程處罰1.操作人員未按操作規(guī)程操作設(shè)備，初次發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并責(zé)令立即改正；再次發(fā)現(xiàn)給予[X]元罰款；因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重給予[X]元以上至[X]元以下罰款，并追究相關(guān)責(zé)任。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改設(shè)備操作規(guī)程或超性能使用設(shè)備的，給予[X]元以上至[X]元以下罰款，并責(zé)令恢復(fù)設(shè)備原狀；造成設(shè)備損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位處罰1.設(shè)備維護(hù)人員未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或性能下降的，給予警告處分，并責(zé)令限期整改；因維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用，并給予[X]元以上至[X]元以下罰款。2.設(shè)備操作人員未做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，影響設(shè)備正常運(yùn)行的，給予[X]元罰款；因日常維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）設(shè)備事故處罰1.因人為原因造成一般設(shè)備事故的，對責(zé)任人給予[X]元以上至[X]元以下罰款，并責(zé)令其寫出書面檢討；造成重大設(shè)備事故的，對責(zé)任人給予[X]元以上至[X]元以下罰款，給予記過以上紀(jì)律處分；造成特大設(shè)備事故的，對責(zé)任人給予[X]元以上罰款，解除勞動(dòng)合同，并依法追究其法律責(zé)任。2.因設(shè)備事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除對責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還應(yīng)根據(jù)事故損失情況，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（四）設(shè)備管理工作不力處罰1.設(shè)備管理部門未按規(guī)定制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，或未認(rèn)真組織實(shí)施，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂的，對部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，并責(zé)令限期整改；造成嚴(yán)重后果的，給予[X