井下跟班管理制度VIP

井下跟班管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本井下跟班管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及井下作業(yè)的部門及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保井下作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.層級管理原則：明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限，實行層級管理，確保管理有效。3.責(zé)任追究原則：對違反制度的行為進(jìn)行責(zé)任追究，確保制度的嚴(yán)肅性。二、跟班人員職責(zé)（一）礦長1.全面負(fù)責(zé)井下跟班工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.定期組織召開井下安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，解決存在的問題。3.對井下重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場指揮處理，確保安全生產(chǎn)。（二）副礦長1.協(xié)助礦長做好井下跟班工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。2.深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全措施落實情況，及時糾正違規(guī)行為。3.組織處理分管范圍內(nèi)的安全事故，做好事故調(diào)查和處理工作。（三）安全管理人員1.負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違章行為。2.對安全隱患進(jìn)行排查和整改跟蹤，確保隱患得到及時消除。3.組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（四）生產(chǎn)技術(shù)人員1.指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)工藝符合安全要求。2.協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.參與安全事故的技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施。（五）班組長1.負(fù)責(zé)本班組的井下跟班工作，帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。2.監(jiān)督班組成員遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.及時處理班組內(nèi)的安全問題，向上級匯報異常情況。三、跟班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.跟班人員提前30分鐘到達(dá)班前會地點(diǎn)，參加班前會。2.了解上一班井下作業(yè)情況、安全狀況及本班工作任務(wù)和安全注意事項。3.檢查個人勞動防護(hù)用品是否齊全、完好。（二）入井檢查1.跟班人員與上一班跟班人員在井口進(jìn)行交接，了解井下最新情況。2.檢查入井人員的安全帽、自救器、礦燈等裝備是否齊全有效。3.對入井設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保運(yùn)行正常。（三）井下巡查1.按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡查。2.重點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩珷顩r。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，對無法立即處理的隱患，要采取臨時措施，并向上級報告。（四）班中協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.對員工的違規(guī)行為進(jìn)行及時糾正和教育，對嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.組織開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（五）班末總結(jié)1.跟班人員在井下工作結(jié)束后，組織召開班后會。2.總結(jié)本班工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全狀況、存在的問題及處理措施等。3.對下一班的工作提出建議和要求。（六）升井交接1.跟班人員升井后，將井下情況詳細(xì)交接給下一班跟班人員。2.填寫跟班記錄，包括巡查時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.對本班工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施。四、安全保障措施（一）通風(fēng)管理1.確保井下通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，定期進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施檢查和維護(hù)。2.加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。3.對通風(fēng)不良的區(qū)域，要及時采取措施進(jìn)行處理。（二）頂板管理1.加強(qiáng)頂板支護(hù)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。2.定期對頂板進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)頂板破碎、離層等情況，要及時采取措施進(jìn)行處理。3.嚴(yán)禁空頂作業(yè)，確保作業(yè)人員頭頂安全。（三）機(jī)電設(shè)備管理1.建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。2.確保機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，杜絕失爆現(xiàn)象。3.加強(qiáng)對電氣設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。（四）運(yùn)輸管理1.加強(qiáng)井下運(yùn)輸設(shè)備的管理，確保運(yùn)輸安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車等行為。3.定期對運(yùn)輸軌道、信號裝置等進(jìn)行檢查和維護(hù)。（五）防治水管理1.加強(qiáng)對井下涌水情況的監(jiān)測，及時掌握水文地質(zhì)變化。2.制定完善的防治水措施，配備必要的防治水設(shè)備。3.對可能存在水患的區(qū)域，要提前進(jìn)行探放水作業(yè)。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.跟班人員的履職情況，包括巡查記錄、問題處理情況等。2.井下作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，是否存在安全事故和隱患。3.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）考核方式1.定期考核：每月對跟班人員進(jìn)行一次考核。2.不定期抽查：公司安全管理部門不定期對井下跟班情況進(jìn)行抽查。（三）獎勵1.對在井下跟班工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)和處理重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的跟班人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等。（四）懲罰1.對違反井下跟班管理制度的跟班人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、記過、降職等處罰。2.因跟班人員失職導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，依法追究其責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.制定井下跟班人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織井下跟班人員參加內(nèi)部安全培訓(xùn)課程。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實地培訓(xùn)，提高跟班人員的實際操作能力。3.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派跟班人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)。（三）教育要求