供應(yīng)中心管理制度VIP

供應(yīng)中心管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司供應(yīng)中心的管理，規(guī)范供應(yīng)中心的運(yùn)作流程，提高物資供應(yīng)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司供應(yīng)中心及與物資供應(yīng)相關(guān)的所有部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：物資采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.效益原則：在保證物資質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.公開、公平、公正原則：采購(gòu)過(guò)程應(yīng)透明，對(duì)所有供應(yīng)商一視同仁，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。4.歸口管理原則：物資供應(yīng)工作實(shí)行歸口管理，由供應(yīng)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理等工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）供應(yīng)中心組織架構(gòu)供應(yīng)中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)管理部、物流配送部等部門。（二）各部門職責(zé)1.供應(yīng)中心主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)供應(yīng)中心的管理工作，制定供應(yīng)中心的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解物資需求情況，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、選擇和管理，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。審核采購(gòu)合同、庫(kù)存報(bào)表等重要文件，控制采購(gòu)成本和庫(kù)存水平。負(fù)責(zé)供應(yīng)中心人員的管理和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.采購(gòu)部職責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，尋找合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。組織采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。3.倉(cāng)庫(kù)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)保管、發(fā)放等工作，確保物資的安全和完好。建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理和維護(hù)，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)提出物資采購(gòu)建議和庫(kù)存預(yù)警。協(xié)助采購(gòu)部做好物資的退貨、換貨等工作。4.物流配送部職責(zé)根據(jù)物資需求計(jì)劃，組織物資的配送工作，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)使用部門。負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇和管理，優(yōu)化物流配送路線，降低物流成本。跟蹤物資配送情況，及時(shí)反饋配送信息，協(xié)調(diào)解決配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)物流設(shè)備的維護(hù)和管理，確保物流運(yùn)輸?shù)陌踩晚槙场Ｈ?、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前向供應(yīng)中心提交物資需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)信息。2.供應(yīng)中心采購(gòu)部收到各部門的物資需求計(jì)劃后，進(jìn)行匯總、分析和審核。結(jié)合庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)供應(yīng)中心主任審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。如遇特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。（二）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)部應(yīng)通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解其基本情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的情況。對(duì)于符合基本要求的潛在供應(yīng)商，邀請(qǐng)其填寫供應(yīng)商調(diào)查表，并提供相關(guān)證明材料。采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商調(diào)查表和證明材料進(jìn)行審核，篩選出合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。2.供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、合作態(tài)度等方面。采購(gòu)部應(yīng)收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、交貨記錄、客戶反饋等，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商。對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商，給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策；對(duì)于不合格供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行淘汰。3.供應(yīng)商選擇在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇優(yōu)秀供應(yīng)商和合格供應(yīng)商。對(duì)于新的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)從合格供應(yīng)商中選擇至少三家進(jìn)行報(bào)價(jià)和談判。采購(gòu)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，選擇最合適的供應(yīng)商。采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)將供應(yīng)商的選擇結(jié)果報(bào)供應(yīng)中心主任審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同。4.供應(yīng)商管理與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、合同執(zhí)行情況、評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，確保采購(gòu)合同的順利執(zhí)行。對(duì)于供應(yīng)商出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。如供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)采取措施進(jìn)行整改；如供應(yīng)商的交貨期出現(xiàn)延誤，應(yīng)要求供應(yīng)商說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的措施確保物資按時(shí)供應(yīng)。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)：各部門根據(jù)物資需求計(jì)劃，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間、用途等信息，并提交給供應(yīng)中心采購(gòu)部。2.采購(gòu)審批：采購(gòu)部收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，進(jìn)行審核。對(duì)于金額較小的采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)部經(jīng)理審批；對(duì)于金額較大的采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)供應(yīng)中心主任審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.采購(gòu)詢價(jià)：采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)表的要求，向至少三家合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)。4.采購(gòu)談判：采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和分析，選擇報(bào)價(jià)合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、交貨期有保障的供應(yīng)商進(jìn)行談判。談判內(nèi)容包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等方面。5.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)談判達(dá)成一致后，采購(gòu)部起草采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同經(jīng)供應(yīng)中心主任審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽訂合同。6.采購(gòu)訂單下達(dá)：采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部根據(jù)合同要求，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息。7.采購(gòu)跟蹤與催貨：采購(gòu)部應(yīng)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有交貨延誤的跡象，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取措施確保按時(shí)交貨。對(duì)于重要物資的采購(gòu)，應(yīng)安排專人進(jìn)行跟蹤催貨。8.物資驗(yàn)收：物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等方面。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決退貨、換貨等問(wèn)題。9.采購(gòu)付款：物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同的約定，辦理采購(gòu)付款手續(xù)。采購(gòu)付款應(yīng)嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批，確保付款的準(zhǔn)確性和合法性。四、物資庫(kù)存管理（一）庫(kù)存管理制度1.倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)建立健全庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存管理的職責(zé)和流程。2.物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單和送貨單，對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保物資與訂單一致。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將物資存放到指定的倉(cāng)庫(kù)位置。3.物資存儲(chǔ)應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資的特性，采取相應(yīng)的保管措施，如防潮、防火、防蟲、防盜等，確保物資的安全和完好。4.物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照公司的物資領(lǐng)用制度進(jìn)行。使用部門填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)管理部領(lǐng)取物資。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，核對(duì)領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保領(lǐng)用物資與申請(qǐng)表一致。對(duì)于領(lǐng)用的物資，辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，并將物資發(fā)放給使用部門。5.倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。（二）庫(kù)存控制1.供應(yīng)中心應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和物資需求情況，合理控制庫(kù)存水平。通過(guò)制定合理的庫(kù)存定額，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分析，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。對(duì)于長(zhǎng)期積壓的物資，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部溝通，采取降價(jià)促銷、退貨、換貨等措施進(jìn)行處理，以減少庫(kù)存占用資金。3.供應(yīng)中心應(yīng)建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，設(shè)定庫(kù)存上下限。當(dāng)庫(kù)存低于下限或高于上限時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門采取相應(yīng)的措施。如庫(kù)存低于下限，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)安排采購(gòu)；如庫(kù)存高于上限，倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)暫停物資入庫(kù)，并積極與使用部門溝通，加快物資的消耗。五、物流配送管理（一）物流配送計(jì)劃1.物流配送部應(yīng)根據(jù)物資需求計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制物流配送計(jì)劃。物流配送計(jì)劃應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、配送時(shí)間、配送地點(diǎn)等信息。2.物流配送計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)供應(yīng)中心主任審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。如遇特殊情況需要調(diào)整物流配送計(jì)劃，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。（二）物流運(yùn)輸供應(yīng)商選擇1.物流配送部應(yīng)通過(guò)多種渠道尋找合格的物流運(yùn)輸供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。2.對(duì)潛在物流運(yùn)輸供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解其基本情況、運(yùn)輸能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平等方面的情況。3.對(duì)于符合基本要求的潛在物流運(yùn)輸供應(yīng)商，邀請(qǐng)其填寫物流運(yùn)輸供應(yīng)商調(diào)查表，并提供相關(guān)證明材料。4.物流配送部對(duì)物流運(yùn)輸供應(yīng)商調(diào)查表和證明材料進(jìn)行審核，篩選出合格的物流運(yùn)輸供應(yīng)商，并建立物流運(yùn)輸供應(yīng)商檔案。（三）物流配送流程1.物流配送部根據(jù)物流配送計(jì)劃，安排物流運(yùn)輸車輛和司機(jī)。2.司機(jī)根據(jù)送貨單，到倉(cāng)庫(kù)管理部領(lǐng)取物資，并核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。3.司機(jī)將物資運(yùn)輸?shù)街付ǖ呐渌偷攸c(diǎn)，與使用部門進(jìn)行交接。交接內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等方面。對(duì)于交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理部和使用部門溝通，協(xié)商解決。4.物流配送部應(yīng)及時(shí)跟蹤物流運(yùn)輸情況，確保物資按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)使用部門。如發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向供應(yīng)中心主任報(bào)告。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)中心應(yīng)建立物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各類物資的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求。3.在采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)按照物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括物資的外觀、尺寸、性能、質(zhì)量等方面。2.對(duì)于重要物資或批量采購(gòu)的物資，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。抽樣檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不符合要求，倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部溝通，采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決退貨、換貨等問(wèn)題。對(duì)于因物資質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，應(yīng)要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.供應(yīng)中心應(yīng)定期對(duì)物資質(zhì)量情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)包括加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購(gòu)流程、完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度等方面。3.應(yīng)跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和完善質(zhì)量改進(jìn)措施，確保物資質(zhì)量不斷提高。七、信息管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.供應(yīng)中心應(yīng)建立物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送等業(yè)務(wù)的信息化管理。2.物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備物資需求計(jì)劃編制、采購(gòu)訂單管理、庫(kù)存管理、物流配送管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理等功能模塊，滿足供應(yīng)中心日常工作的需要。3.應(yīng)定期對(duì)物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）信息共享與溝通1.供應(yīng)中心應(yīng)與公司內(nèi)部各部門建立信息共享機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞物資需求、采購(gòu)進(jìn)度、庫(kù)存情況等信息。2.采購(gòu)部應(yīng)定期向各部門通報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息。倉(cāng)庫(kù)管理部應(yīng)定期向各部門通報(bào)庫(kù)存情況，包括庫(kù)存物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、存放位置等信息。3.應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況。同時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商反饋公司的物資需求和質(zhì)量要求，確保雙方的合作順利進(jìn)行。八、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.供應(yīng)中心應(yīng)建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要包括采購(gòu)成本控制、物資供應(yīng)及時(shí)性、庫(kù)存管理水平、物流配送效率、質(zhì)量管理效果等方面。工作態(tài)度考核指標(biāo)主要包括工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性等方面。團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核指標(biāo)主要包括與其他部門的溝通協(xié)作情況、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作情況等方面。（二）考核方式1.績(jī)效考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核一般為每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。2.考核由供應(yīng)中心主任組織實(shí)施，考核人員包括供應(yīng)中心內(nèi)部員工和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。考核人員應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)