




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
信息推送管理制度總則目的為規(guī)范公司信息推送管理,確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,提高工作效率,促進(jìn)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的合作伙伴?;驹瓌t1.準(zhǔn)確性原則:推送的信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀,不得包含虛假、誤導(dǎo)性內(nèi)容。2.及時(shí)性原則:根據(jù)信息的重要性和緊急程度,及時(shí)進(jìn)行推送,確保相關(guān)人員能夠及時(shí)獲取。3.適度性原則:避免過(guò)度推送信息給員工造成信息過(guò)載,確保信息的推送量和頻率適中。4.針對(duì)性原則:根據(jù)信息的受眾對(duì)象,進(jìn)行有針對(duì)性的推送,確保信息能夠傳達(dá)給相關(guān)人員。信息推送內(nèi)容分類公司公告1.公司重大決策、戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變動(dòng)等。2.公司重要會(huì)議決議、工作部署等。3.公司規(guī)章制度的制定、修訂和廢止。4.公司獲得的重要榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)等。工作通知1.各部門工作安排、任務(wù)分配、進(jìn)度要求等。2.項(xiàng)目進(jìn)展情況、階段成果匯報(bào)等。3.工作流程、操作規(guī)范的變更和調(diào)整。4.各類工作報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的報(bào)送要求。業(yè)務(wù)資訊1.行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。2.公司業(yè)務(wù)相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化。3.新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)的介紹和推廣。4.業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)、客戶需求反饋等。員工關(guān)懷1.員工生日祝福、節(jié)日問(wèn)候等。2.員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)的通知。3.員工福利政策、活動(dòng)安排等。4.員工表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、慰問(wèn)等信息。信息推送渠道內(nèi)部辦公系統(tǒng)1.公司自建的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA系統(tǒng)),用于發(fā)布各類公司公告、工作通知、業(yè)務(wù)資訊等信息。2.OA系統(tǒng)中的即時(shí)通訊工具,方便員工之間進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和信息交流。電子郵件1.重要的公司公告、工作通知等信息,通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)送給全體員工或相關(guān)人員。2.對(duì)于需要員工回復(fù)或確認(rèn)的信息,應(yīng)明確郵件主題和要求,確保員工能夠及時(shí)處理。微信群組1.根據(jù)工作需要,建立各類工作群組,如部門群、項(xiàng)目群等,用于發(fā)布與工作相關(guān)的信息和進(jìn)行溝通協(xié)作。2.群組成員應(yīng)遵守群規(guī),不得在群內(nèi)發(fā)布與工作無(wú)關(guān)的信息,確保群組信息的有效性和嚴(yán)肅性。紙質(zhì)文件1.對(duì)于一些重要的規(guī)章制度、文件資料等,可通過(guò)紙質(zhì)文件形式發(fā)放給相關(guān)人員,并要求簽收確認(rèn)。2.紙質(zhì)文件應(yīng)妥善保管,以備查閱和存檔。信息推送流程信息發(fā)布申請(qǐng)1.各部門或個(gè)人如需發(fā)布信息,應(yīng)填寫《信息推送申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明信息的內(nèi)容、類型、推送渠道、受眾對(duì)象、發(fā)布時(shí)間等。2.《信息推送申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,提交至公司行政部門或指定的信息管理部門。信息審核1.行政部門或信息管理部門收到《信息推送申請(qǐng)表》后,對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行審核,確保信息符合本制度的要求和公司的相關(guān)規(guī)定。2.對(duì)于涉及公司機(jī)密、敏感信息的推送,應(yīng)按照公司的保密制度進(jìn)行嚴(yán)格審核和審批。3.審核通過(guò)的信息,由審核人員簽字確認(rèn),并安排發(fā)布。審核不通過(guò)的信息,應(yīng)及時(shí)反饋給申請(qǐng)部門或個(gè)人,說(shuō)明原因并要求修改后重新提交審核。信息發(fā)布1.根據(jù)信息的類型和推送渠道,由相關(guān)人員按照規(guī)定的流程進(jìn)行發(fā)布。2.在內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布信息時(shí),應(yīng)確保信息的格式規(guī)范、內(nèi)容完整,并上傳相關(guān)附件。3.通過(guò)電子郵件發(fā)布信息時(shí),應(yīng)仔細(xì)核對(duì)收件人名單,確保信息發(fā)送準(zhǔn)確無(wú)誤。4.在微信群組發(fā)布信息時(shí),應(yīng)注意語(yǔ)言表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔,避免使用模糊、歧義的詞匯。信息跟蹤與反饋1.信息發(fā)布后,發(fā)布人員應(yīng)及時(shí)跟蹤信息的接收情況,了解相關(guān)人員是否已獲取信息。2.對(duì)于重要信息或需要員工回復(fù)的信息,應(yīng)要求相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋,確保信息傳遞的有效性。3.如發(fā)現(xiàn)信息推送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,如信息未成功發(fā)送、接收人員有誤等,應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正,并記錄相關(guān)情況。信息推送管理要求發(fā)布權(quán)限管理1.公司公告、重要工作通知等信息,由公司管理層或指定的負(fù)責(zé)人審核發(fā)布。2.各部門的工作通知、業(yè)務(wù)資訊等信息,由部門負(fù)責(zé)人審核發(fā)布。3.涉及多個(gè)部門的信息,由相關(guān)部門共同協(xié)商確定審核發(fā)布流程。信息更新與維護(hù)1.對(duì)于已發(fā)布的信息,如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤或需要更新,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改,并重新發(fā)布。2.定期對(duì)信息推送渠道進(jìn)行檢查和維護(hù),確保信息能夠正常發(fā)布和接收。3.清理過(guò)期、無(wú)效的信息,避免信息堆積和干擾員工正常工作。信息安全管理1.嚴(yán)格遵守公司的信息安全制度,確保信息推送過(guò)程中的信息安全。2.對(duì)于涉及公司機(jī)密、敏感信息的推送,應(yīng)采取加密、授權(quán)等措施,防止信息泄露。3.加強(qiáng)對(duì)信息推送渠道的安全防護(hù),防止黑客攻擊、病毒感染等安全事件的發(fā)生。員工培訓(xùn)與教育1.定期組織員工進(jìn)行信息推送相關(guān)的培訓(xùn),提高員工的信息獲取、理解和處理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括信息推送渠道的使用方法、信息閱讀與分析技巧、信息安全意識(shí)等。3.通過(guò)培訓(xùn),使員工能夠正確對(duì)待信息推送,提高工作效率和溝通效果。信息推送考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.信息推送的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。2.信息推送渠道的使用規(guī)范情況。3.員工對(duì)信息的接收和反饋情況。4.信息推送工作對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持和促進(jìn)作用??己朔绞?.定期對(duì)信息推送工作進(jìn)行檢查和評(píng)估,通過(guò)查看信息發(fā)布記錄、收集員工反饋等方式進(jìn)行考核。2.設(shè)立信息推送工作專項(xiàng)考核指標(biāo),納入員工績(jī)效考核體系。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于信息推送工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)在信息推送過(guò)程中提出創(chuàng)新性建議或方法,有效提高工作效率和質(zhì)量的人員,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.對(duì)于信息推送工作中出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為的部門或個(gè)人,視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.因信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)及其應(yīng)用前景分析
- 工業(yè)設(shè)計(jì)與文化傳承的融合
- 工業(yè)風(fēng)裝修設(shè)計(jì)與施工實(shí)戰(zhàn)
- 工作效率與情緒管理技巧
- 工業(yè)設(shè)備節(jié)能減排方案
- 工作效率提升的軟硬件工具選型
- 工廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理策略研究
- 工作報(bào)告編寫技巧及范例
- 工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)踐
- 工程測(cè)量中的新技術(shù)應(yīng)用
- 愛(ài)情婚姻家庭講座完整課件
- DB45-T 1696-2018危巖防治工程技術(shù)規(guī)范-(高清可復(fù)制)
- 膠粘劑原始記錄表
- 板式換熱器數(shù)據(jù)表
- 自然保護(hù)區(qū)生物多樣性影響評(píng)價(jià)課件
- 諾如病毒感染暴發(fā)調(diào)查和預(yù)防控制技術(shù)指南(2023版)
- 發(fā)行企業(yè)債法律盡職調(diào)查之訪談問(wèn)題清單模版
- 綜合實(shí)踐活動(dòng)課《做涼拌菜》優(yōu)質(zhì)教案、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂實(shí)錄
- 四川省文化和旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單參考模板(1.0版)
- 疾病預(yù)防控制體系建設(shè)與發(fā)展
- 河南省開(kāi)封市體育中心PPP項(xiàng)目案例分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論