煤礦篩分場管理制度VIP

煤礦篩分場管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦篩分場的管理，確保篩分場工作的安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭篩分質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司煤礦篩分場的全體工作人員，包括正式員工、臨時(shí)工及外包作業(yè)人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保篩分場工作人員的人身安全和設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控煤炭篩分質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司產(chǎn)品競爭力。高效有序原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，保證篩分場各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作人員行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、崗位職責(zé)1.篩分場主管全面負(fù)責(zé)篩分場的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)篩分場人員的工作安排、調(diào)度和考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。監(jiān)督篩分設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障和生產(chǎn)中的問題，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，確保篩分場與上下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。負(fù)責(zé)篩分場的安全管理工作，組織安全培訓(xùn)和教育，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。定期對篩分場的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)管理方法和工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。2.篩分設(shè)備操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作篩分設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證煤炭篩分質(zhì)量。負(fù)責(zé)篩分設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備上的雜物，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。記錄篩分設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如篩分時(shí)間、篩分產(chǎn)量、產(chǎn)品粒度分布等，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)助主管做好篩分場的現(xiàn)場管理工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊有序。3.煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對篩分后的煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對煤炭的粒度、水分、灰分等指標(biāo)進(jìn)行檢測。準(zhǔn)確記錄煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。對煤炭質(zhì)量異常情況及時(shí)進(jìn)行分析和報(bào)告，協(xié)助主管采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和處理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。定期對檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)設(shè)備的精度和可靠性。4.現(xiàn)場巡檢員負(fù)責(zé)篩分場的現(xiàn)場巡檢工作，定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作規(guī)范、安全設(shè)施完好情況等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場的違規(guī)行為和安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告給主管，并協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。做好現(xiàn)場巡檢記錄，詳細(xì)記錄巡檢時(shí)間、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，為后續(xù)的管理工作提供參考。5.物料輸送員負(fù)責(zé)煤炭物料的輸送工作，確保物料在篩分場與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的順暢流轉(zhuǎn)。操作輸送設(shè)備，控制物料的輸送速度和流量，避免物料堵塞或溢出。協(xié)助篩分設(shè)備操作員清理輸送設(shè)備上的積料，保持輸送設(shè)備的正常運(yùn)行。配合現(xiàn)場巡檢員做好工作區(qū)域的物料清理和整理工作，保持工作環(huán)境整潔。三、工作流程1.生產(chǎn)準(zhǔn)備篩分場主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前安排人員做好設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。準(zhǔn)備好所需的工具、材料和防護(hù)用品，如扳手、螺絲刀、潤滑油、安全帽、手套等。通知煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)和準(zhǔn)備工作，確保能夠準(zhǔn)確檢測煤炭質(zhì)量。2.開機(jī)運(yùn)行篩分設(shè)備操作員按照操作規(guī)程啟動篩分設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，各部位有無異常聲響和振動。開啟物料輸送設(shè)備，將煤炭物料輸送至篩分設(shè)備進(jìn)行篩分。現(xiàn)場巡檢員在設(shè)備啟動后進(jìn)行首次巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行情況和人員操作規(guī)范，確保生產(chǎn)安全。3.篩分作業(yè)篩分設(shè)備操作員根據(jù)煤炭的特性和生產(chǎn)要求，調(diào)整篩分設(shè)備的參數(shù)，如篩網(wǎng)孔徑、振動頻率、振幅等，保證煤炭篩分質(zhì)量。煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)員按照規(guī)定的時(shí)間間隔和采樣方法，對篩分后的煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場巡檢員定時(shí)對篩分場進(jìn)行巡檢，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況、物料輸送情況和現(xiàn)場安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。物料輸送員根據(jù)篩分設(shè)備的運(yùn)行情況，合理控制物料輸送速度和流量，確保物料能夠順利通過篩分設(shè)備，并及時(shí)將篩分后的產(chǎn)品輸送至指定地點(diǎn)。4.停機(jī)操作篩分作業(yè)完成后，篩分設(shè)備操作員按照操作規(guī)程停止篩分設(shè)備運(yùn)行，關(guān)閉物料輸送設(shè)備。現(xiàn)場巡檢員在設(shè)備停機(jī)后進(jìn)行最后一次巡檢，檢查設(shè)備是否正常停機(jī)，清理設(shè)備上的物料和雜物。篩分場主管組織人員對篩分場進(jìn)行清理和整理，將工具、材料等歸位存放，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。5.生產(chǎn)記錄與報(bào)表篩分設(shè)備操作員、煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)員和物料輸送員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、篩分產(chǎn)量、產(chǎn)品粒度分布、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。篩分場主管負(fù)責(zé)收集、整理和匯總生產(chǎn)記錄，填寫生產(chǎn)報(bào)表，上報(bào)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。四、安全管理1.安全培訓(xùn)教育新員工入職時(shí)，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，開展針對性的安全培訓(xùn)，如篩分設(shè)備操作員的設(shè)備操作安全培訓(xùn)、現(xiàn)場巡檢員的安全隱患排查培訓(xùn)等。2.安全操作規(guī)程制定詳細(xì)的篩分設(shè)備安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。在篩分場顯著位置張貼安全操作規(guī)程和警示標(biāo)識，提醒員工注意安全事項(xiàng)。設(shè)備啟動前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備各部位是否正常，防護(hù)裝置是否齊全有效；設(shè)備運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁觸摸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位，嚴(yán)禁清理設(shè)備上的物料；設(shè)備停機(jī)后，應(yīng)切斷電源，待設(shè)備完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)行清理和維護(hù)工作。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，篩分場主管每天組織現(xiàn)場巡檢員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期對篩分設(shè)備、輸送設(shè)備、電氣設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.應(yīng)急管理制定篩分場應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。在篩分場配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，如滅火器、急救箱、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確煤炭篩分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括粒度范圍、水分含量、灰分指標(biāo)等，確保篩分后的煤炭符合客戶要求和公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)工作人員。2.質(zhì)量控制措施煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對篩分后的煤炭進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每一批產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)對篩分設(shè)備的維護(hù)和管理，保證設(shè)備的篩分精度和穩(wěn)定性，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致煤炭質(zhì)量波動。定期對篩分場的工作環(huán)境進(jìn)行清潔，防止雜物混入煤炭中影響質(zhì)量。對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.質(zhì)量問題處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和隔離。組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對因質(zhì)量問題給公司造成損失的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立建立篩分場設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修記錄、運(yùn)行狀況等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)及時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備操作員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的小故障。定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，由專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。3.設(shè)備維修管理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作員應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，主管組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息，為后續(xù)的設(shè)備維修和管理提供參考。對維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，方可投入使用。4.設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，適時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)公司審批后進(jìn)行設(shè)備更新。對于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織評估，填寫設(shè)備報(bào)廢申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備臺賬，并做好相關(guān)資產(chǎn)核銷工作。七、現(xiàn)場管理1.環(huán)境衛(wèi)生保持篩分場工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔，物料堆放整齊有序，不得隨意丟棄雜物。定期對篩分場進(jìn)行清掃和沖洗，清除設(shè)備上的積塵和物料殘留，防止粉塵污染。在篩分場設(shè)置垃圾桶，定期清理垃圾，保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。2.物料管理對篩分場的煤炭物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和管理。嚴(yán)格控制物料的出入庫管理，建立物料出入庫臺賬，記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。加強(qiáng)對物料的盤點(diǎn)工作，定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。3.標(biāo)識管理在篩分場設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，包括設(shè)備標(biāo)識、安全警示標(biāo)識、物料標(biāo)識等，便于員工識別和操作。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、責(zé)任人等信息；安全警示標(biāo)識應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，提醒員工注意安全事項(xiàng)；物料標(biāo)識應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量指標(biāo)等信息。4.定置管理對篩分場的設(shè)備、工具、材料等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置，便于取用和管理。繪制定置圖，將設(shè)備、工具、材料等的定置位置在圖上標(biāo)注清楚，并張貼在篩分場顯眼位置，便于員工查看和遵守。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績考核：主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。工作態(tài)度考核：主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。安全與質(zhì)量考核：主要考核員工在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面的表現(xiàn)，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否保證產(chǎn)品質(zhì)量等。勞動紀(jì)律考核：主要考核員工的出勤情況、遵守公司規(guī)章制度情況等。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。考核采用自評、上級評價(jià)、同