地鐵施工制度管理制度VIP

地鐵施工制度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)地鐵施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，保障地鐵建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于參與地鐵施工的所有單位、部門及人員，包括施工總承包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保地鐵工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，依法依規(guī)進(jìn)行施工管理。5.協(xié)作配合原則：各參建單位之間要密切協(xié)作，相互配合，共同推進(jìn)地鐵施工順利進(jìn)行。二、施工安全管理制度（一）安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立地鐵施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工安全管理工作。2.施工總承包單位應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。3.專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)置安全管理崗位，配備專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理工作，并接受總承包單位的統(tǒng)一管理。4.明確各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（三）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限。2.安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.安全技術(shù)交底制度：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。（四）安全風(fēng)險(xiǎn)防控1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：對(duì)地鐵施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施：針對(duì)不同等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。3.重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，安排專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。（五）安全獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在施工安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反安全管理制度，發(fā)生安全事故的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、追究刑事責(zé)任等。三、施工質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理目標(biāo)確保地鐵工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立地鐵施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工質(zhì)量管理工作。2.施工總承包單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門，配備足夠的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理工作。3.專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，并接受總承包單位的統(tǒng)一管理。4.明確各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（三）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制：建立健全各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各崗位人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.質(zhì)量驗(yàn)收制度：嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保驗(yàn)收程序合法、驗(yàn)收資料齊全、驗(yàn)收結(jié)果符合要求。4.質(zhì)量問題處理制度：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。5.質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度：發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照“四不放過”原則對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（四）質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量管理體系建設(shè)：建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.質(zhì)量技術(shù)支持：加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量。3.質(zhì)量監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.質(zhì)量信息管理：建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（五）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在施工質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、追究刑事責(zé)任等。四、施工進(jìn)度管理制度（一）進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同工期要求，確保地鐵工程按時(shí)交付使用。（二）進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立地鐵施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理工作。2.施工總承包單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)度管理部門，配備足夠的進(jìn)度管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常進(jìn)度管理工作。3.專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)置進(jìn)度管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的進(jìn)度管理工作，并接受總承包單位的統(tǒng)一管理。4.明確各級(jí)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，簽訂進(jìn)度責(zé)任書，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（三）進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃編制制度：施工總承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制本單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行制度：嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)施工進(jìn)度。4.進(jìn)度調(diào)整制度：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。（四）進(jìn)度保證措施1.資源保障：確保施工所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。2.技術(shù)支持：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，縮短施工工期。3.協(xié)調(diào)配合：各參建單位之間要密切協(xié)作，相互配合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響。（五）進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在施工進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未能按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，影響工程總進(jìn)度的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等。五、施工成本管理制度（一）成本管理目標(biāo)合理控制地鐵施工成本，確保工程成本不超過預(yù)算。（二）成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立地鐵施工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工成本管理工作。2.施工總承包單位應(yīng)設(shè)立成本管理部門，配備足夠的成本管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常成本管理工作。3.專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)置成本管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的成本管理工作，并接受總承包單位的統(tǒng)一管理。4.明確各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，簽訂成本責(zé)任書，將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（三）成本管理制度1.成本預(yù)算編制制度：施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制工程成本預(yù)算，并分解為分部分項(xiàng)工程成本預(yù)算。專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的成本預(yù)算，編制本單位的施工成本預(yù)算，并報(bào)總承包單位審核。2.成本核算制度：建立健全成本核算體系，定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為成本分析和控制提供依據(jù)。3.成本控制制度：加強(qiáng)對(duì)施工全過程的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)成本偏差進(jìn)行及時(shí)分析和糾正，采取有效的成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.成本分析制度：定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等。（四）成本控制措施1.成本預(yù)算控制：嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出不超過預(yù)算。2.成本核算控制：加強(qiáng)成本核算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算中的錯(cuò)誤，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.成本費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的審核和審批，杜絕不合理的費(fèi)用支出。4.成本節(jié)約措施：積極采取成本節(jié)約措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、提高施工效率、降低材料消耗等，降低施工成本。（五）成本獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在施工成本管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未能按照成本管理目標(biāo)完成任務(wù)，造成成本超支的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等。六、施工環(huán)境保護(hù)管理制度（一）環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)減少地鐵施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色施工。（二）環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立地鐵施工環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工環(huán)境保護(hù)管理工作。2.施工總承包單位應(yīng)設(shè)立環(huán)境保護(hù)管理部門，配備足夠的環(huán)境保護(hù)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常環(huán)境保護(hù)管理工作。3.專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)管理工作，并接受總承包單位的統(tǒng)一管理。4.明確各級(jí)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（三）環(huán)境保護(hù)管理制度1.環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度：在施工前，應(yīng)按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，并報(bào)環(huán)保部門審批。2.環(huán)境保護(hù)措施制定制度：根據(jù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施，包括大氣污染防治措施、水污染防治措施、噪聲污染防治措施、固體廢棄物污染防治措施等。3.環(huán)境保護(hù)檢查制度：定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工環(huán)境符合要求。4.環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)制度：對(duì)所有施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能。5.環(huán)境監(jiān)測(cè)制度：委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程中的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，采取有效措施進(jìn)行污染防治。（四）環(huán)境保護(hù)措施1.大氣污染防治措施：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵、車輛沖洗等設(shè)施，減少揚(yáng)塵污染。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各類廢棄物。2.水污染防治措施：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將施工廢水直接排入周邊水體。3.噪聲污染防治措施：合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。選用低噪聲設(shè)備和工藝，采取有效的降噪措施，減少噪聲污染。4.固體廢棄物污染防治措施：對(duì)施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理?？苫厥绽玫墓腆w廢棄物應(yīng)進(jìn)行回收利用，不可回收利用的固體廢棄物應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。（五）環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在施工環(huán)境保護(hù)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反環(huán)境保護(hù)管理制度，造成環(huán)境污染的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、追究刑事責(zé)任等。七、施工文明施工管理制度（一）文明施工管理目標(biāo)營造良好的施工環(huán)境，樹立文明施工形象。（二）文明施工管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立地鐵施工文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工文明施工管理工作。2.施工總承包單位應(yīng)設(shè)立文明施工管理部門，配備足夠的文明施工管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常文明施工管理工作。3.專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)置文明施工管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的文明施工管理工作，并接受總承包單位的統(tǒng)一管理。4.明確各級(jí)文明施工管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，簽訂文明施工責(zé)任書，將文明施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（三）文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置制度：按照文明施工要求，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。施工