開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《沙盤模擬》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷VIP

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《沙盤模擬》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場份額較小、資源有限的企業(yè)？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2、企業(yè)的市場營銷組合包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面。關(guān)于產(chǎn)品生命周期的不同階段及其營銷策略，以下描述不準(zhǔn)確的是：（）A.在產(chǎn)品的導(dǎo)入期，企業(yè)通常需要投入大量的營銷費(fèi)用，提高產(chǎn)品的知名度，吸引消費(fèi)者試用B.在產(chǎn)品的成長期，市場需求迅速增長，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，同時加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場推廣C.在產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)應(yīng)采取差異化策略，突出產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢，同時可以考慮降低價格，以吸引更多的消費(fèi)者D.在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)應(yīng)立即停止生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品，將資源轉(zhuǎn)移到其他新產(chǎn)品上3、企業(yè)在進(jìn)行決策時，需要綜合考慮各種因素。假設(shè)一家企業(yè)面臨著兩個投資項(xiàng)目，項(xiàng)目A預(yù)期回報較高但風(fēng)險較大，項(xiàng)目B回報相對穩(wěn)定但較低。在有限的資源下，以下哪種決策方法最為合理？（）A.基于直覺和經(jīng)驗(yàn)，選擇感覺更有潛力的項(xiàng)目B.計算每個項(xiàng)目的風(fēng)險調(diào)整后收益，選擇最優(yōu)的C.考慮企業(yè)的短期資金需求，選擇能快速回收資金的項(xiàng)目D.評估項(xiàng)目對企業(yè)長期戰(zhàn)略的契合度，選擇更符合的4、企業(yè)的銷售渠道選擇直接影響產(chǎn)品的銷售效果。假設(shè)一家新成立的化妝品企業(yè)，產(chǎn)品定位為中高端。以下哪種銷售渠道最適合其產(chǎn)品的推廣和銷售？（）A.開設(shè)品牌專賣店，自主銷售B.與大型商場合作，設(shè)立專柜C.利用電商平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售D.委托經(jīng)銷商進(jìn)行分銷5、市場營銷是企業(yè)獲取利潤和增長的重要手段。一家新成立的公司準(zhǔn)備推出一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，目標(biāo)客戶是年輕的消費(fèi)者群體。在制定市場營銷策略時，以下哪種策略最為關(guān)鍵？（）A.投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度B.與知名品牌進(jìn)行合作，借助其品牌影響力推廣產(chǎn)品C.深入了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，針對性地設(shè)計產(chǎn)品和營銷方案D.采用低價策略，迅速占領(lǐng)市場份額6、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.通過大規(guī)模生產(chǎn)和高效運(yùn)營來降低單位成本B.強(qiáng)調(diào)以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)C.適用于市場對價格敏感且產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的情況D.不需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，只追求成本最低7、企業(yè)的成本管理涉及多個方面。假設(shè)一家制造企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本。以下哪種成本控制方法最有可能產(chǎn)生顯著效果？（）A.優(yōu)化原材料采購渠道，降低采購成本B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率C.減少間接費(fèi)用，如管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用D.以上方法同時實(shí)施8、在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新都有其價值。以下哪種情況下，外部創(chuàng)新可能更具優(yōu)勢？（）A.企業(yè)擁有充足的內(nèi)部研發(fā)資源和創(chuàng)新能力B.行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，內(nèi)部創(chuàng)新難以跟上節(jié)奏C.企業(yè)希望保持對創(chuàng)新的完全控制，保護(hù)核心技術(shù)D.創(chuàng)新項(xiàng)目與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密相關(guān)9、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要。對于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，以下哪種描述是不準(zhǔn)確的？（）A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，明確項(xiàng)目的各個階段、任務(wù)、開始時間、結(jié)束時間、責(zé)任人等，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)B.采用關(guān)鍵路徑法（CPM），確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即那些對項(xiàng)目工期影響最大的任務(wù)序列，重點(diǎn)關(guān)注和管理關(guān)鍵路徑上的任務(wù)C.運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的時間進(jìn)度，不需要考慮項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和資源等方面的因素，以免增加管理的復(fù)雜性10、對于企業(yè)的定價策略，以下哪種定價方法更適合市場競爭激烈的情況？（）A.成本加成定價法，在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤B.價值定價法，根據(jù)產(chǎn)品為客戶提供的價值定價C.隨行就市定價法，參照市場上同類產(chǎn)品的價格定價D.目標(biāo)利潤定價法，先確定目標(biāo)利潤再定價11、在企業(yè)的采購管理中，供應(yīng)商的選擇和評估是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下哪種供應(yīng)商評估指標(biāo)更能反映供應(yīng)商的長期合作潛力？（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.創(chuàng)新能力12、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮風(fēng)險和回報。假設(shè)一家企業(yè)有兩個投資機(jī)會，一個是風(fēng)險較低但回報也相對較低的穩(wěn)定項(xiàng)目，另一個是風(fēng)險較高但潛在回報巨大的創(chuàng)新項(xiàng)目。在資金有限的情況下，以下哪種決策依據(jù)最為合理？（）A.優(yōu)先選擇風(fēng)險低的項(xiàng)目，確保資金安全B.優(yōu)先選擇回報高的項(xiàng)目，追求最大利潤C(jī).根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受能力和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡D.隨機(jī)選擇，碰碰運(yùn)氣13、企業(yè)的并購是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和資源整合的重要手段。關(guān)于并購的類型，以下描述不正確的是：（）A.橫向并購是指同行業(yè)企業(yè)之間的并購，旨在擴(kuò)大市場份額、降低競爭壓力B.縱向并購是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和降低交易成本C.混合并購是指不同行業(yè)、不同領(lǐng)域企業(yè)之間的并購，通常是為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和分散風(fēng)險D.所有的并購都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)和價值增值，不存在失敗的風(fēng)險14、市場營銷是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，關(guān)于市場細(xì)分的概念，以下哪種解釋是不正確的？（）A.市場細(xì)分是指企業(yè)按照消費(fèi)者的需求、購買行為、地理因素、人口統(tǒng)計因素等標(biāo)準(zhǔn)，將整個市場劃分為若干個具有相似需求和特征的子市場的過程B.市場細(xì)分的目的是為了使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解市場需求，選擇適合自己的目標(biāo)市場，并針對目標(biāo)市場的特點(diǎn)制定相應(yīng)的市場營銷策略C.有效的市場細(xì)分應(yīng)該具有可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性和可區(qū)分性等特點(diǎn)，確保細(xì)分后的市場能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的商業(yè)價值D.市場細(xì)分是一種一勞永逸的工作，一旦完成就不需要再進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)可以長期依據(jù)最初的市場細(xì)分結(jié)果制定營銷策略15、在企業(yè)的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。關(guān)于風(fēng)險識別的方法，以下哪種描述是不正確的？（）A.頭腦風(fēng)暴法是通過組織相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和想象力，盡可能多地識別潛在的風(fēng)險B.德爾菲法是通過匿名征求專家的意見，經(jīng)過多輪反饋和匯總，逐步達(dá)成共識，從而識別風(fēng)險C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定風(fēng)險檢查表，對照檢查表逐一排查可能存在的風(fēng)險D.風(fēng)險識別只需要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再進(jìn)行重復(fù)的風(fēng)險識別工作，因?yàn)橐呀?jīng)識別的風(fēng)險能夠涵蓋項(xiàng)目全過程16、企業(yè)的創(chuàng)新管理對于保持競爭力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，希望通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。以下哪種創(chuàng)新途徑最有可能帶來顯著的成效？（）A.技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品B.管理創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理流程和組織架構(gòu)C.商業(yè)模式創(chuàng)新，開拓新的市場和盈利模式D.以上三種創(chuàng)新途徑并重17、在企業(yè)的危機(jī)管理中，快速響應(yīng)和有效溝通是應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵。假設(shè)一家企業(yè)遭遇產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的公關(guān)危機(jī)。以下哪種應(yīng)對方式最恰當(dāng)？（）A.隱瞞事實(shí)，不對外發(fā)布任何信息B.第一時間公開道歉，啟動調(diào)查，采取改進(jìn)措施，及時向公眾和利益相關(guān)者通報進(jìn)展，展現(xiàn)解決問題的誠意和決心，積極與媒體和消費(fèi)者溝通，恢復(fù)公眾信任C.推卸責(zé)任，指責(zé)競爭對手惡意攻擊D.等待危機(jī)自然平息，不采取任何主動措施18、企業(yè)的績效考核指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。假設(shè)一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高客戶滿意度。以下哪個績效考核指標(biāo)最能反映這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況？（）A.客戶投訴率B.客戶重復(fù)購買率C.客戶滿意度調(diào)查得分D.以上指標(biāo)綜合考慮19、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，競爭優(yōu)勢的獲取是核心目標(biāo)之一。以下關(guān)于競爭優(yōu)勢的說法，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品B.差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以滿足特定客戶群體的需求C.集中化戰(zhàn)略專注于特定的細(xì)分市場，通過提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢D.企業(yè)只要選擇了一種競爭戰(zhàn)略，就能夠長期保持競爭優(yōu)勢，無需進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新20、供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的成本控制和交付能力有著重要影響。一家企業(yè)的供應(yīng)商出現(xiàn)了交貨延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。以下哪種方法對于改善供應(yīng)商管理最為有效？（）A.更換所有供應(yīng)商，尋找新的合作伙伴B.與供應(yīng)商簽訂更嚴(yán)格的合同，明確違約責(zé)任C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，共同解決問題，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系D.減少對該供應(yīng)商的采購量，降低對其依賴程度21、企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是提升員工素質(zhì)和能力的重要途徑。關(guān)于培訓(xùn)效果評估的方法，以下說法錯誤的是：（）A.反應(yīng)評估主要通過問卷調(diào)查、面談等方式了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師和培訓(xùn)組織22、關(guān)于企業(yè)的市場定位，以下哪種策略更有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出？（）A.模仿競爭對手的市場定位，以降低風(fēng)險B.深入了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，結(jié)合自身的優(yōu)勢和特色，制定獨(dú)特、清晰、差異化的市場定位策略，滿足客戶未被滿足的需求，從而在競爭中獲得優(yōu)勢C.市場定位不需要考慮企業(yè)的資源和能力，只要有好的想法就行D.市場定位一旦確定就不能調(diào)整，即使市場環(huán)境發(fā)生變化23、關(guān)于企業(yè)的薪酬管理，以下哪種薪酬體系更能激勵員工的工作積極性？（）A.固定薪酬體系，員工收入穩(wěn)定B.績效薪酬體系，根據(jù)工作績效發(fā)放薪酬C.職位薪酬體系，根據(jù)職位高低確定薪酬D.技能薪酬體系，根據(jù)員工掌握的技能確定薪酬24、企業(yè)的風(fēng)險管理不僅包括應(yīng)對外部風(fēng)險，還包括內(nèi)部風(fēng)險。以下哪種內(nèi)部風(fēng)險最容易被企業(yè)忽視？（）A.財務(wù)風(fēng)險，如資金鏈斷裂B.人力資源風(fēng)險，如核心員工流失C.法律風(fēng)險，如合同糾紛D.流程風(fēng)險，如內(nèi)部流程繁瑣導(dǎo)致效率低下25、企業(yè)的信息管理對于提高決策效率和企業(yè)競爭力具有重要意義。以下哪種信息系統(tǒng)能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作？（）A.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D.決策支持系統(tǒng)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的運(yùn)營管理中，如何進(jìn)行有效的庫存管理，降低庫存成本，同時保證生產(chǎn)和銷售的需求。請結(jié)合庫存管理的方法和技術(shù)，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等進(jìn)行詳細(xì)論述。2、（本題5分）企業(yè)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，如ISO9001等，對于提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力具有重要意義。請論述企業(yè)獲取質(zhì)量管理體系認(rèn)證的步驟和注意事項(xiàng)。3、（本題5分）企業(yè)的成本管理涉及多個方面，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。請詳細(xì)闡述如何進(jìn)行全面的成本分析和控制，以提高企業(yè)的盈利能力。4、（本題5分）全面論述在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略，包括數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程的再造、數(shù)據(jù)管理與分析等方面，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)創(chuàng)新和競爭力的影響。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某公司推出了一項(xiàng)新的績效考核制度，旨在激勵員工提高工作效率和創(chuàng)新能力，但實(shí)施后員工反應(yīng)不佳，認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，壓力過大。分析該公司應(yīng)如何調(diào)整績效考核制度，使其更具合理性和激勵性。2、（本題5分）某企業(yè)的成本核算方法不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本信息失真，影響決策制定。分析如何改進(jìn)成本核算方法，提供可靠的成本數(shù)據(jù)。3、（本題5分）一家企業(yè)在智能物流系統(tǒng)建設(shè)中，物流信息化水平低、自動化設(shè)備集成困難和物流成本控制不理想。請分析智能物流系統(tǒng)的構(gòu)成和發(fā)展趨勢，提出企業(yè)智能物流系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施策略。4、（本題5分）一家企業(yè)的品牌在市場上遭遇競爭對手的惡意攻擊。分析應(yīng)對策略和危機(jī)公關(guān)方法。5、（本題5分）某企業(yè)的營銷活動缺乏針對性，對不同客戶群體采用相同的營銷方案。分析如何進(jìn)行市場細(xì)分，制定