行政項目管理試題及答案VIP

行政項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.行政項目目標(biāo)的確定是在項目的（）階段。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾2.行政項目管理中，WBS指的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目進(jìn)度計劃C.成本預(yù)算D.風(fēng)險管理計劃3.項目團(tuán)隊組建一般遵循（）原則。A.隨意搭配B.能力互補(bǔ)C.年齡一致D.性別均衡4.行政項目成本估算通常不包括（）。A.人力成本B.原材料成本C.意外收益D.設(shè)備租賃成本5.項目變更控制的第一步是（）。A.評估變更影響B(tài).提出變更申請C.實施變更D.記錄變更6.行政項目溝通管理中，正式溝通的特點是（）。A.靈活B.速度快C.信息準(zhǔn)確D.隨意性強(qiáng)7.行政項目質(zhì)量管理的核心是（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.滿足項目需求8.以下不屬于項目風(fēng)險管理流程的是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險監(jiān)控9.行政項目進(jìn)度計劃編制中，甘特圖的優(yōu)點是（）。A.直觀B.能顯示邏輯關(guān)系C.可計算關(guān)鍵路徑D.便于調(diào)整10.項目結(jié)束時，通常要進(jìn)行（）。A.績效評估B.成本核算C.經(jīng)驗總結(jié)D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.行政項目管理的特點包括（）A.目標(biāo)明確B.資源有限C.一次性D.復(fù)雜性2.項目啟動階段的主要工作有（）A.定義項目目標(biāo)B.識別項目需求C.組建項目團(tuán)隊D.制定項目計劃3.行政項目成本管理包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算4.項目溝通的方式有（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通5.行政項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.帕累托圖6.項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險接受B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險規(guī)避7.行政項目進(jìn)度控制的方法有（）A.進(jìn)度報告B.偏差分析C.調(diào)整計劃D.資源優(yōu)化8.項目團(tuán)隊發(fā)展階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段9.行政項目采購管理的流程包括（）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購10.項目文檔管理的重要性體現(xiàn)在（）A.記錄項目過程B.提供決策依據(jù)C.便于知識傳承D.滿足審計要求三、判斷題（每題2分，共20分）1.行政項目管理的目標(biāo)僅僅是完成項目任務(wù)。（）2.項目規(guī)劃階段不需要考慮項目利益相關(guān)者。（）3.成本預(yù)算就是將成本估算分配到項目的各項活動中。（）4.溝通管理只需要在項目團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行。（）5.項目風(fēng)險管理只在項目啟動階段進(jìn)行。（）6.質(zhì)量保證是確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）7.項目進(jìn)度計劃一旦確定就不能更改。（）8.項目團(tuán)隊成員越多，項目越容易成功。（）9.采購管理就是購買項目所需的物資和服務(wù)。（）10.項目結(jié)束后，項目文檔可以隨意丟棄。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述行政項目管理的主要過程。答：主要過程包括啟動過程，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段；規(guī)劃過程，明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)；執(zhí)行過程，完成項目管理計劃確定的工作；監(jiān)控過程，跟蹤、審查整體項目進(jìn)展；收尾過程，正式完成或結(jié)束項目。2.項目成本控制的方法有哪些？答：成本控制方法有成本變更控制系統(tǒng)，規(guī)范成本變更流程；績效測量分析，對比實際與計劃成本；預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)狀預(yù)估未來成本；偏差管理，分析偏差原因并采取措施；成本審核等。3.簡述項目溝通管理的重要性。答：有效溝通能確保項目目標(biāo)明確，讓團(tuán)隊成員理解工作任務(wù)。促進(jìn)信息共享，減少誤解和沖突。加強(qiáng)與利益相關(guān)者聯(lián)系，獲得支持與資源。有助于及時解決問題，保障項目順利推進(jìn)。4.項目風(fēng)險管理的意義是什么？答：可提前識別潛在風(fēng)險，避免風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。對風(fēng)險進(jìn)行評估和應(yīng)對規(guī)劃，增強(qiáng)項目的抗風(fēng)險能力。保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提升項目成功的概率，讓項目資源得到有效利用。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何有效提高行政項目團(tuán)隊的執(zhí)行力？答：明確項目目標(biāo)和分工，讓成員清楚任務(wù)。建立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)成員積極性。加強(qiáng)溝通交流，確保信息順暢。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，營造積極氛圍。開展培訓(xùn)提升成員能力。2.在行政項目中，如何平衡項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本？答：在規(guī)劃階段合理設(shè)定三者目標(biāo)。執(zhí)行中監(jiān)控偏差，優(yōu)先保證質(zhì)量前提下，根據(jù)實際調(diào)整進(jìn)度與成本。如進(jìn)度滯后，可增加成本趕工；成本超支，優(yōu)化流程或降低非關(guān)鍵質(zhì)量要求。3.行政項目中，如何管理項目利益相關(guān)者？答：識別利益相關(guān)者及其需求期望。定期溝通，讓其了解項目進(jìn)展。針對不同需求，采取不同策略，滿足重要相關(guān)者需求。處理好利益沖突，爭取各方支持。4.行政項目結(jié)束后，怎樣進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)與知識傳承？答：召開總結(jié)會議，回顧項目全過程，分析成敗原因。整理項目文檔資料，形成知識庫。組織內(nèi)部培訓(xùn)分享會，讓成員交流經(jīng)驗。建立激勵機(jī)制，鼓勵成員貢獻(xiàn)知識，為后續(xù)項目提供參考。答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.C5.B6.C7.D8.C9.A10.D二、多項選擇題1.ABCD2.AB3.ABCD4