生管試題及答案VIP

生管試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃C.物料計(jì)劃答案：B2.以下哪種是常用的生產(chǎn)排程方法（）A.關(guān)鍵路徑法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法答案：A3.生管工作中，物料需求計(jì)算依據(jù)（）A.生產(chǎn)訂單B.采購訂單C.銷售訂單答案：C4.生產(chǎn)提前期不包括（）A.加工時(shí)間B.檢驗(yàn)時(shí)間C.設(shè)備維護(hù)時(shí)間答案：C5.控制生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵是（）A.人員安排B.時(shí)間節(jié)點(diǎn)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.哪種庫存管理方法是ABC分類法（）A.重點(diǎn)管理法B.定量訂貨法C.定期訂貨法答案：A7.生產(chǎn)能力計(jì)算需考慮不包括（）A.設(shè)備數(shù)量B.員工技能C.廠房面積答案：C8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的主要原因是（）A.人員變動(dòng)B.訂單變更C.成本上升答案：B9.生管在安排生產(chǎn)時(shí)優(yōu)先考慮（）A.設(shè)備狀況B.緊急訂單C.員工意愿答案：B10.生管工作中，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)主要記錄（）A.生產(chǎn)產(chǎn)量B.員工考勤C.設(shè)備故障答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制答案：ABC2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需考慮因素（）A.訂單需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)答案：ABC3.影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素有（）A.設(shè)備故障B.物料短缺C.人員不足答案：ABC4.庫存管理目標(biāo)是（）A.保證供應(yīng)B.降低成本C.提高周轉(zhuǎn)率答案：ABC5.生產(chǎn)排程原則包括（）A.交貨期優(yōu)先B.產(chǎn)能平衡C.工藝流程合理答案：ABC6.生管與以下哪些部門有密切溝通（）A.銷售B.采購C.生產(chǎn)車間答案：ABC7.物料需求計(jì)劃計(jì)算要素（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.庫存信息C.生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容（）A.5S管理B.設(shè)備管理C.質(zhì)量管理答案：ABC9.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方式（）A.改變產(chǎn)量B.調(diào)整進(jìn)度C.變更生產(chǎn)工藝答案：AB10.生管常用的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)（）A.生產(chǎn)效率B.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率C.庫存周轉(zhuǎn)率答案：ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定不能更改。（）答案：×2.庫存越多越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）答案：×3.生管只需關(guān)注生產(chǎn)過程，無需理會(huì)銷售需求。（）答案：×4.生產(chǎn)能力是固定不變的。（）答案：×5.緊急訂單應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)。（）答案：√6.5S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：×7.物料需求計(jì)劃就是采購計(jì)劃。（）答案：×8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不需要信息化手段。（）答案：×9.生產(chǎn)組織的目的是提高生產(chǎn)效率。（）答案：√10.生管工作不涉及成本控制。（）答案：×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本步驟。答案：先收集訂單、市場(chǎng)需求等信息，評(píng)估生產(chǎn)能力與物料供應(yīng)，然后制定初步計(jì)劃，包括產(chǎn)量、進(jìn)度安排，接著進(jìn)行產(chǎn)能、物料平衡分析，調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃，最后審批發(fā)布。2.庫存管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：確保生產(chǎn)與銷售的物料供應(yīng)，避免停工待料；合理控制庫存成本，減少資金占用；穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，保障企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定。3.如何有效控制生產(chǎn)進(jìn)度？答案：制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)收集進(jìn)度數(shù)據(jù)；對(duì)偏差分析原因，采取調(diào)整措施，如調(diào)配資源、優(yōu)化流程等；加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)。4.生管與采購部門溝通的要點(diǎn)有哪些？答案：及時(shí)傳遞物料需求計(jì)劃，明確物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間；溝通物料供應(yīng)異常情況，共同解決短缺或延遲問題；協(xié)商采購成本與交期優(yōu)化方案，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、討論題（每題5分，共20分）1.當(dāng)面臨多個(gè)緊急訂單時(shí)，生管應(yīng)如何合理安排生產(chǎn)？答案：首先評(píng)估訂單緊急程度、所需資源和生產(chǎn)周期。優(yōu)先安排最緊急且對(duì)企業(yè)影響大的訂單。協(xié)調(diào)各部門，調(diào)配人力、設(shè)備等資源，必要時(shí)調(diào)整常規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃，加班或外包部分工序確保緊急訂單按時(shí)完成。2.如何在生產(chǎn)管理中提高員工工作效率？答案：合理安排工作任務(wù)，匹配員工技能與崗位。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工能力。建立有效激勵(lì)機(jī)制，如績效獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化工作流程，減少不必要環(huán)節(jié)。營造良好工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感與積極性。3.談?wù)勆a(chǎn)管理中質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的關(guān)系。答案：二者相互影響。良好質(zhì)量控制雖在檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)花費(fèi)時(shí)間，但能減少次品返工，提高一次合格率，整體提升效率；忽視質(zhì)量，次品多會(huì)增加成本、延誤交期，降低效率。所以要平衡二者，以質(zhì)量保障效率提升。4