沙盤模擬培訓(xùn)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

沙盤模擬培訓(xùn)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的作用--明陽天下拓展培訓(xùn)沙盤模擬在學(xué)習(xí)過程中最接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)中遇到企業(yè)經(jīng)營過程里經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力，沙盤模擬培訓(xùn)對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員更是尤為重要！一、對于高層經(jīng)理：1、以模擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。管理是永無止境的實(shí)踐與探索過程，所有管理者都面臨著管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)局限性的困擾，作為主宰企業(yè)命運(yùn)的高層管理者更要不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的管理誤區(qū)，不斷更新過時陳舊的管理理念，不斷矯正行將落伍的管理方法，才能夠保持鮮活的管理思維，適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，取得理想的經(jīng)營管理績效，通過應(yīng)對危機(jī)四伏、困難重重的模擬經(jīng)營，震蕩、沖擊、檢驗(yàn)與梳理高層經(jīng)理業(yè)已固化的管理思維，借以發(fā)現(xiàn)管理誤區(qū)，更新管理理念，拓寬管理視野。模擬經(jīng)營的艱難處境還將使過度享受成功與榮譽(yù)的老總們從“太平盛世”的虛幻中驚醒過來，重新回歸現(xiàn)實(shí)與理性。2、分析生動鮮活由于現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營是一個漸進(jìn)而漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略的正確性和有效性無法在短期內(nèi)得到檢驗(yàn)，但往往是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施中存在問題時，潛在的巨大損失已在所難免。3、通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。面對多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，高層管理者需要具備敏銳的市場感知力，只有提高高層管理者洞察市場的直覺能力，從鍛煉高層經(jīng)理的觀察、分析、歸納、聯(lián)想等能力出發(fā)，設(shè)置一系列曲折迂回的邏輯路徑，使高層管理者在模擬企業(yè)競爭的巨大壓力下，調(diào)動一切感知器官，破解不確定因素中的必然聯(lián)系，尋找市場發(fā)展與遞進(jìn)的基本規(guī)律，進(jìn)而培育高層管理者洞察市場風(fēng)云！與直覺形成鮮明對比的是管理者必須具備理性決策的基礎(chǔ)素質(zhì)。理性決策是提高經(jīng)營決策正確性的基本保障，在模擬經(jīng)營中如果高層管理者不能堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真翔實(shí)的量化分析，其掌控的模擬企業(yè)將很快走上破產(chǎn)倒閉的不歸路。通過對絕對理性的局限性和感性決策的盲目性的雙向?qū)Ρ?，認(rèn)識有限理性決策的現(xiàn)實(shí)可行性，學(xué)習(xí)用有限理性的決策方法尋求決策效果與效率的平衡。4、練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)之間的競爭，工廠是否建立了品管圈、辦公室是否開展了實(shí)質(zhì)性的自主管理改進(jìn)活動、公司是否以意識，然而，如果不能解決中層管理者考慮問題的局限性，這種愿望就根本無法實(shí)現(xiàn)。使中層管理者走出固步自封的部門意識，前提是要讓他們對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動間的內(nèi)部邏輯關(guān)系形成深刻而清晰地認(rèn)識?！蹲吭焦芾怼飞潮P模擬課程通過安排學(xué)員扮演不同的管理角色，使他們在參與模擬企業(yè)各類經(jīng)營活動的完整過程中，深刻體會每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的重要作用，從而理解企業(yè)不同職能間的密切關(guān)系，了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的管理流程，認(rèn)識企業(yè)價(jià)值形成及內(nèi)部價(jià)值鏈關(guān)系。進(jìn)而自覺走出部門分割的陰影，認(rèn)清共同目標(biāo)，增強(qiáng)協(xié)作意識，關(guān)注周邊績效。3、克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。極端現(xiàn)實(shí)主義是大多數(shù)中層管理者的典型價(jià)值取向，無視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“當(dāng)期”意識嚴(yán)重制約了管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)的長期利益構(gòu)成直接傷害。管理者只有擔(dān)負(fù)起企業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任，樹立起基于現(xiàn)實(shí)的未來意識，中國企業(yè)才能走出短命的詛咒，強(qiáng)化學(xué)員樹立經(jīng)營管理的戰(zhàn)略縱深思維，克服短期利益導(dǎo)向的局限，培養(yǎng)前瞻與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展提供思想保障。4、演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手。一個組織是不是一個成熟的組織，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。群體決策是集合組織智慧行使科學(xué)決策的有效方法，在競爭日益激烈的市場形勢下，群體決策越來越被企業(yè)采用以規(guī)避獨(dú)斷決策無法回避的個人認(rèn)知的局限性，提高群體決策的效率，發(fā)揮群體決策創(chuàng)造性的優(yōu)勢，是每一個現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個古老而嶄新的課題。5、尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。通過不斷的探索和實(shí)踐使學(xué)員在參與群體決策的過程中成為群體決策的高手。只有中層經(jīng)理具備了參與群體決策的能力，實(shí)質(zhì)性地融入到企業(yè)決策之中，企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和合法性才能得到保障。為了建立一個高