建筑機械設(shè)備管理制度

建筑機械設(shè)備管理制度總則1.目的為加強公司建筑機械設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備使用成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有建筑機械設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、合理調(diào)配、安全高效”的原則，確保建筑機械設(shè)備管理工作規(guī)范化、科學化、制度化。管理職責1.設(shè)備管理部門負責制定和完善建筑機械設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責編制建筑機械設(shè)備年度購置、租賃、更新改造計劃，并組織實施。負責建立建筑機械設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等情況。負責組織建筑機械設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。負責組織建筑機械設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。負責組織建筑機械設(shè)備操作人員的培訓、考核工作，確保操作人員持證上崗。負責建筑機械設(shè)備的報廢鑒定、申報、處理等工作。2.使用部門負責本部門建筑機械設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責向設(shè)備管理部門提出建筑機械設(shè)備的購置、租賃、更新改造等需求。負責組織本部門建筑機械設(shè)備操作人員的崗位培訓，提高操作人員的技能水平。負責配合設(shè)備管理部門做好建筑機械設(shè)備的定期檢查、故障維修等工作。負責本部門建筑機械設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運行。3.財務(wù)部門負責建筑機械設(shè)備購置、租賃、維修、保養(yǎng)等費用的預(yù)算編制和審核工作。負責建筑機械設(shè)備費用的報銷、核算等工作。負責對建筑機械設(shè)備的經(jīng)濟效益進行分析和評價。4.安全管理部門負責建筑機械設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作，制定安全操作規(guī)程，檢查設(shè)備安全狀況。負責組織建筑機械設(shè)備操作人員的安全培訓，提高操作人員的安全意識。負責對建筑機械設(shè)備安全事故進行調(diào)查、處理和分析，提出改進措施。設(shè)備購置與租賃1.購置計劃各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，于每年年底前向設(shè)備管理部門提出下一年度建筑機械設(shè)備購置計劃。設(shè)備管理部門匯總各使用部門的購置計劃，結(jié)合公司實際情況，編制建筑機械設(shè)備年度購置計劃，報公司領(lǐng)導審批。2.選型采購設(shè)備管理部門根據(jù)批準的購置計劃，組織相關(guān)人員進行設(shè)備選型。選型時應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟適用的設(shè)備。設(shè)備管理部門負責設(shè)備的采購工作，按照公司采購管理制度的規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.驗收安裝設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后交付使用部門使用。4.租賃管理因生產(chǎn)經(jīng)營需要臨時使用建筑機械設(shè)備時，使用部門可向設(shè)備管理部門提出租賃申請。設(shè)備管理部門根據(jù)公司設(shè)備租賃情況，選擇合適的租賃單位，簽訂租賃合同。租賃設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后交付使用部門使用。使用部門負責租賃設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)工作，并按照租賃合同的約定支付租金。設(shè)備使用與維護1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。2.日常維護使用部門負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。操作人員應(yīng)在每班工作前、工作中、工作后對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人等。定期保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織實施，或委托專業(yè)維修單位進行。保養(yǎng)完成后，填寫保養(yǎng)記錄。4.故障維修設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告使用部門負責人，并填寫設(shè)備故障報告。使用部門負責人應(yīng)及時組織維修人員進行維修，維修完成后填寫維修記錄。對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。5.潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂規(guī)格等。操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備安全管理1.安全制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定建筑機械設(shè)備安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規(guī)程、安全檢查標準等。安全管理部門應(yīng)定期對建筑機械設(shè)備的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。2.安全培訓設(shè)備管理部門應(yīng)組織建筑機械設(shè)備操作人員的安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。操作人員應(yīng)經(jīng)安全培訓合格后，方可上崗操作。3.安全檢查使用部門應(yīng)每天對設(shè)備進行安全檢查，設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護設(shè)施、電氣系統(tǒng)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時整改，確保設(shè)備安全運行。4.事故處理發(fā)生建筑機械設(shè)備安全事故時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并報告使用部門負責人和安全管理部門。安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查、分析，查明事故原因，提出處理意見和改進措施。設(shè)備改造與報廢1.改造管理因生產(chǎn)經(jīng)營需要對建筑機械設(shè)備進行改造時，使用部門應(yīng)向設(shè)備管理部門提出改造申請。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對改造申請進行評估，制定改造方案，報公司領(lǐng)導審批。改造方案批準后，設(shè)備管理部門組織實施改造工作，改造完成后組織驗收。2.報廢鑒定建筑機械設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的。嚴重損壞，無法修復的。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴重損壞，無法修復的。技術(shù)改造后，性能仍不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。國家明令淘汰的。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對擬報廢設(shè)備進行鑒定，填寫設(shè)備報廢鑒定表。3.報廢申報設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，編制建筑機械設(shè)備報廢清單，報公司領(lǐng)導審批。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢申報手續(xù)。4.報廢處理設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對設(shè)備進行處理，可采用出售、拆解、捐贈等方式。設(shè)備處理過程中，應(yīng)做好記錄，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立建筑機械設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、報廢鑒定表等。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的最新情況。設(shè)備發(fā)生購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、改造、報廢