改造大修項(xiàng)目管理制度

改造大修項(xiàng)目管理制度總則一、目的為規(guī)范公司改造大修項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有改造大修項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建、修繕等各類工程項(xiàng)目。二、管理原則1.安全第一原則：始終將項(xiàng)目安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：注重項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)到預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)合理原則：采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。4.規(guī)范管理原則：建立健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立改造大修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司改造大修項(xiàng)目的總體策劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是公司改造大修項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)管理、施工管理、驗(yàn)收管理等具體工作。工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理，按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算安排資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，及時(shí)辦理項(xiàng)目款項(xiàng)的支付手續(xù)。4.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，制定項(xiàng)目安全環(huán)保措施，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全環(huán)保情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全環(huán)保隱患。5.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試等工作，確保項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。四、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目申報(bào)（1）各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出改造大修項(xiàng)目申請(qǐng)，并填寫《改造大修項(xiàng)目申請(qǐng)表》（附件1），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)工程管理部。（2）工程管理部對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審，符合公司項(xiàng)目管理要求的，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；不符合要求的，退回申請(qǐng)部門重新申報(bào)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審批，同意立項(xiàng)的，下達(dá)《改造大修項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》（附件2），明確項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等主要事項(xiàng)。（2）工程管理部根據(jù)立項(xiàng)通知書，組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)（1）工程管理部根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括項(xiàng)目的總體布局、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型、施工工藝等內(nèi)容。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，同意設(shè)計(jì)的，下達(dá)《改造大修項(xiàng)目設(shè)計(jì)通知書》（附件3），明確設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)進(jìn)度等要求。（3）設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)通知書的要求，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并經(jīng)工程管理部審核簽字后，方可交付施工。五、項(xiàng)目施工管理1.施工招標(biāo)（1）工程管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，編制施工招標(biāo)文件，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。施工招標(biāo)文件應(yīng)包括工程概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工招標(biāo)文件進(jìn)行審批，同意招標(biāo)的，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)書，組織投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)。（3）工程管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位簽訂施工合同。施工合同應(yīng)明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、違約責(zé)任等主要條款。2.施工準(zhǔn)備（1）工程管理部負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，制定施工方案和施工計(jì)劃。（2）中標(biāo)單位根據(jù)施工方案和施工計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程管理部審核簽字后，方可開工。（3）工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)中標(biāo)單位的施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員具備相應(yīng)的安全意識(shí)和操作技能。3.施工過程管理（1）工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（2）工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。（4）財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付管理，按照施工合同的約定，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，但應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，避免超支。4.工程變更管理（1）施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，提出變更方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程變更方案進(jìn)行審批，同意變更的，下達(dá)《改造大修項(xiàng)目工程變更通知書》（附件4），明確變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等事項(xiàng)。（3）工程管理部負(fù)責(zé)組織變更工程的實(shí)施，并對(duì)變更工程的質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。六、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件（1）工程已按照設(shè)計(jì)要求和施工合同的約定全部完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程資料齊全，符合國(guó)家和地方有關(guān)檔案管理的規(guī)定。（3）工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格，無質(zhì)量缺陷和安全隱患。2.竣工驗(yàn)收程序（1）工程完工后，施工單位應(yīng)向工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程竣工圖紙等相關(guān)資料。（2）工程管理部收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組由工程管理部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)專家參加。（3）驗(yàn)收組按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，并重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。（4）驗(yàn)收組對(duì)整改后的工程進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)工程符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，簽署《改造大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（附件5），并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（5）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)《改造大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行審批，同意驗(yàn)收的，下達(dá)《改造大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通知書》（附件6），正式確認(rèn)工程竣工。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的通過對(duì)改造大修項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒，提高公司項(xiàng)目管理水平。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容（1）項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：包括項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、運(yùn)營(yíng)成本降低等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（3）項(xiàng)目社會(huì)效益：包括項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)、對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響等社會(huì)效益指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（4）項(xiàng)目管理水平：包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度的執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督和控制等管理水平是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施（1）工程管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方案。（2）項(xiàng)目